近期，朋友圈展現(xiàn)出很多人的創(chuàng)業(yè)動向，其中不乏長期以“寫字為生”或在媒體工作的人。他們或引入資本投資，或自營團隊，利用微信公號等多渠道、以創(chuàng)作內容為方式進行平臺創(chuàng)業(yè)。他們稱自己的做法為“內容創(chuàng)業(yè)”。
碼字，無論在傳統(tǒng)經濟社會，還是在倡導免費的互聯(lián)網(wǎng)時代，似乎都不是變現(xiàn)盈利的主要手段。面對目前日益火熱的“內容創(chuàng)業(yè)”模式，“寫字的人”能否在其中獲得一個反轉的機會？
“每一個細節(jié)都會打磨，知道哪里聽眾會安靜，哪里會爆笑”
《財經天下》原主編李翔具有較豐富的媒體從業(yè)經驗，在商業(yè)寫作方面建樹頗多。近日，他離開所供職的媒體，成立創(chuàng)業(yè)項目《李翔商業(yè)內參》。以“私家商業(yè)秘書”的姿態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)上收取199元訂閱費，推出不到10天，訂閱人數(shù)超過4萬，訂閱額超過900萬元。
李翔稱自己并不是早期內容創(chuàng)業(yè)的那撥人，去年至今已有大量的內容項目受到資本的青睞。但對于變現(xiàn)的摸索，很多人仍然在盲人摸象，其內容的價值正在被挖掘。
前搜狐科技記者宋宣、葉峰濤兩位90后媒體人共同發(fā)起創(chuàng)辦了《掌柜攻略》，聚焦餐飲行業(yè)思考，提供該行業(yè)新動向、新知識等相關內容。目前已經得到一家名為風云資本的創(chuàng)投基金2200萬元。
這些人創(chuàng)業(yè)的原因只有一個，他們認為目前內容創(chuàng)業(yè)在新的傳播語境下有了機會。“之前采訪了幾十個人，寫了1萬字。自己覺得自己很牛，可是閱讀量只有幾千，挫敗感很強。”李翔稱：“應該做些改變了。”
2015年末，在北京水立方，早期內容創(chuàng)業(yè)者《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇舉辦跨年演講，李翔是總策劃。李翔創(chuàng)業(yè)的想法，就是在和羅振宇反復交流中碰撞出來的。
就在那時，李翔對內容的信心又樹立起來了。在參與這場跨年演講的過程中，他看到羅振宇的團隊，認真推敲演講稿中的每一句話，力圖體現(xiàn)對用戶有價值的內容。當天演講的票賣得很好，現(xiàn)場座無虛席，而且反饋極佳。這給他很大的觸動。
“歸根結底還是要靠內容本身，要做得有價值。而且要找到適應當下受眾需要的服務模式。”在跟羅振宇多次討論和碰撞后，李翔決定做一個付費閱讀的商業(yè)內參。
內容付費閱讀，國外一些優(yōu)質媒體早已進行了嘗試，先后推出網(wǎng)絡付費版，但效果并不理想。
然而風云資本聯(lián)合創(chuàng)始人侯繼勇認為：“此一時，彼一時。當時互聯(lián)網(wǎng)初步興起時代，版權意識不強，消費者免費心理盛行?，F(xiàn)在付費已經在逐步形成氣候。”
羅振宇就是一個成功的案例。他的《羅輯思維》系列包括脫口秀、書籍、付費閱讀、線下活動等等，各類產品均較受歡迎。有人認為，他的成功是因為進入內容創(chuàng)業(yè)領域早，搶占了入口。而李翔則認為是他對內容品質的追求，以及互聯(lián)網(wǎng)時代對受眾心理的精準把握。
“聽過羅振宇演講的人都被他的詼諧機智打動，但誰見過他背后對措辭的精準打磨。他對每一個細節(jié)都會打磨，知道哪里觀眾會安靜，哪里會爆笑。”一位近距離觀察羅振宇的媒體人對記者說。
李翔、宋宣等人的選擇，與內容創(chuàng)業(yè)的風口契合。自2015年開始，內容創(chuàng)業(yè)開始興起。而2016年已被稱為內容創(chuàng)業(yè)的元年。
“定位足夠精準，服務性足夠強，是有付費方愿意投錢的”
正因為風口的到來，內容創(chuàng)業(yè)也獲得了資本的認可。一年多來，專注內容投資的基金紛紛成立。財經作家吳曉波聯(lián)合創(chuàng)立獅享家新媒體基金，投資案例包括餐飲老板內參、酒業(yè)家；原《證券時報》投資總監(jiān)范衛(wèi)鋒創(chuàng)辦高樟資本，3億元資金只投新媒體；原央視主持人張泉靈加盟紫?；?，也重點關注內容行業(yè)投資。
而侯繼勇聯(lián)合創(chuàng)辦的風云資本目前也已投了很多內容創(chuàng)業(yè)的項目?！墩乒窆ヂ浴肥瞧渲兄?。
“目前來看，他們的發(fā)展超過了我們的投資預期。”侯繼勇說，兩個90后媒體人抓住餐廳媒體的空白，將這一領域的媒體內容搞得風生水起。
他也認為，內容創(chuàng)業(yè)最重要的制勝因素還是內容的品質。“無論是李翔的商業(yè)文字還是《掌柜攻略》的內容，都具有付費的價值?！墩乒窆ヂ浴番F(xiàn)在已經有20多人的團隊，有自己的網(wǎng)站，還組織了各種餐飲培訓。很有想象空間，因此我們會投它。”
侯繼勇認為，內容創(chuàng)業(yè)想獲得資本的青睞，需要三方面的因素：首先是生長空間廣闊，有投資的未來；第二是團隊人員素質好，能提供優(yōu)質內容；第三該領域之前沒有巨頭布局。
但他同時指出，純文學內容目前應該盈利方式尚不明顯，資本關注度比較低。但其可以通過培育IP價值的方式來實現(xiàn)。“未來媒體內容的定位會越來越垂直，定位足夠精確，服務性足夠強，是有付費方愿意給錢的。”
源石資本董事總經理黃超認為，現(xiàn)在正是內容創(chuàng)業(yè)的窗口期。不過內容的天花板很高，“內容依賴團隊和創(chuàng)意，不需要什么物質基礎，平臺也愿意為好內容買單。和工具類、社交類的創(chuàng)業(yè)不同，好的內容可以帶來流量。”
內容變現(xiàn)正處于“盲人摸象” 階段
雖然內容創(chuàng)業(yè)風生水起，但變現(xiàn)對內容創(chuàng)業(yè)者來說一直是個難題。“變現(xiàn)的嘗試，還在盲人摸象。”原三聯(lián)生活周刊副主編、刻畫視頻創(chuàng)始人苗煒說。
近期一個知名的內容變現(xiàn)事件便是《羅輯思維》投資網(wǎng)紅Papi醬，在其舉辦的廣告招標會上，為該網(wǎng)紅的視頻拍出2200萬元的貼片廣告高價。“一次收割，落袋為安。”這種用優(yōu)質內容獲取流量后吸引廣告，是內容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的傳統(tǒng)做法。
侯繼勇看過很多內容創(chuàng)業(yè)的項目，他認為內容創(chuàng)業(yè)的盈利模式不一而足，屬于“盲人摸象”般的探索階段。“一千個觀眾有一千個哈姆雷特，一千個內容創(chuàng)業(yè)者有一千個變現(xiàn)模式。”
除了廣告，有些內容創(chuàng)業(yè)者還選擇了電商。通過粉絲運營，提高粉絲黏性后賣貨，比如《羅輯思維》。橘子娛樂的創(chuàng)始人唐宜青說，內容本身就可以引導消費。按照她的規(guī)劃，橘子娛樂未來可能做電商，形成消費閉環(huán)。
贊賞或打賞是內容變現(xiàn)的最新途徑。《2015年內容創(chuàng)業(yè)白皮書》顯示，2015年微信共贊賞0.2億元、微博共打賞0.44億元。
新的變現(xiàn)方式還在涌現(xiàn)。今年5月，果殼網(wǎng)旗下“在行”在微信公眾號上線了一款付費語音問答新產品——分答。王思聰?shù)让餍侨宋锏募尤耄诙虝r間內為其帶來了極大的人氣，王本人在上面回答了32個問題，凈賺20余萬元。
“總之，不是任何內容都適合創(chuàng)業(yè)，也不是任何創(chuàng)業(yè)都能變現(xiàn)。”侯繼勇表示：“但是技術進步帶來的改變已經形成，內容創(chuàng)業(yè)的機會正在不斷出現(xiàn)。”
【來源：工人日報】
