8月18日是蘇寧易購周年慶，三個8，蘊含大發之意！于是，蘇寧易購也借機打造出一個“818發燒節”。最關鍵的是，目前電商行業是阿里、蘇寧、京東三分天下。阿里有雙十一，京東有618，蘇寧則是立足在818。

可以說，每年的818也是蘇寧易購的重頭戲。目前，圍繞818蘇寧易購也已經打出第一波子彈，除了大規模的促銷，那就是借助伊利聯想樂視等眾多第三方的力量。

在我看來，對于蘇寧易購而言，其和京東的宿命對抗是一場多回合的較量。而牽手這些小伙伴，無疑能讓蘇寧易購的力量更強大，從而更占據競爭的話語權。

1、新品集中首發背后

就在8月5日，蘇寧伊利戰略合作再升級，用媒體的報道術語就是“乳業巨頭接力為818發燒節供奶”。雙方就818發燒節以及下半年度戰略合作深入進行洽談，并在產品創新、資源整合等方面達成合作意向。

（蘇寧高層與伊利高層雙方洽談合作）

除了伊利之外，蘇寧還與五糧液，樂視，廚源，聯想zuk2等眾多大企業進行了合作，眾多新品首發地也被選擇到了蘇寧易購的平臺之上。

其中，聯想推出的ZUK Z2里約版，8月2日起在蘇寧易購獨家發售；樂視《盜墓筆記》定制版電視也于8月5日起在蘇寧易購首發；而“國民旗艦手機”紅米PRO也在8月6日落地蘇寧門店，開啟首銷。

（紅米PRO首銷蘇寧）

為何包括聯想、小米、樂視等越來越多的手機廠商、電視廠商開始將產品首發地選到了蘇寧的平臺之上？一方面，蘇寧易購的線上電商的渠道力量正在增強，特別是和阿里結盟之后；另一方面，就是蘇寧線上線下融合的獨特O2O優勢。

生意場上，沒有朋友，只有永遠的利益。之所以眾多廠商相中蘇寧，是因為蘇寧能為他們帶來的所想要的東西：銷量和品牌影響力。對企業廠商自身來說，蘇寧818的影響力越來越大，這幾年線上渠道的重要性日益凸顯，他們尋找線上渠道合作的需求越來越強烈。數以萬計的精準用戶就在那里，現實也迫使各路廠商連續多次與蘇寧合作。

而且，蘇寧不逼迫廠商進行類似“二選一”的站隊，能和小伙伴們一起愉快的玩耍，不僅線上提供相應的服務，并且還從電商走向了營銷，幫助廠商完成了從產品定位到發布、售賣、服務等一系列環節。

2、和品牌商一起建立新規則

在筆者看來，中國正在發生一場舉世矚目的品質消費大升級，蘇寧需要和樂視、聯想、小米這樣的優質品牌商一起玩耍，從而建立新的規則。這也是蘇寧的長遠謀局。

2016年經濟將下行，催生“供給側”改革。過去，中國的市場是消費動力不足，所以要刺激需求。現在是消費動力上來了，從“需求側”到“供給側”，國內好的，有保障的品質產品供給卻跟不上。蘇寧要抓住品質消費這一層商機，自然也需要有品質的供貨商。

試想一下，隨著更多優質的供應商陸續進入蘇寧的懷抱，那必將引發的連鎖反應，既拓寬了自家的護城河，也會對對手形成外圍的圍剿之勢。而且現實中，蘇寧的物流、大數據等都是重量級選手，也是其開放平臺真正發力的時刻了。

蘇寧就好比一條高速公路，無限連接企業。去年，蘇寧開始大力推進開放平臺，做場景化的“互聯網+”戰略，在入口、出口和接口上做文章，如將物流、金融、大數據等，每一個環節都做成一個獨立的產品，使其都成為進入蘇寧互聯網零售這一高速公路的入口。而且，不同的商品，可以選擇一個和用戶最近、最順應消費習慣的出口，或移動端或PC端，或線下門店端，最終只為更便捷的抵達用戶。

如今，用了一年時間，蘇寧的場景化的“互聯網+”戰略已經摸索中前進，也真正理解了其中的水有多深。這時，再度和這些大企業合作，無疑能走得更順。

2016年，電商領域的比拼到了一個新的拐點時刻：從京東家電在線下開家電專賣店到蘇寧強化線上力量，一個“線上和線下融合”的綜合博弈時代正在開啟。

這種博弈新時代下，單打獨斗很難迅速發展。可以預見，未來類似“蘇寧+伊利、樂視聯想”的這種玩家聯合作戰的方式將越來越明顯，各方都將獲益。且看后續各家如何再出招！特別是，未來將產品選擇在蘇寧首發或將成為越來越多企業的選擇，屆時一種新的游戲規則或將自此誕生。

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