王興:互聯(lián)網(wǎng)+是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的最好機(jī)會(huì)專欄

    砍柴網(wǎng) / 劉勇 / 2016-08-28 08:04
    王興認(rèn)為,在下半場互聯(lián)網(wǎng)公司要加大對(duì)高科技的投入,同時(shí)要抓住互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng),尋求國際化、全球化拓展。

    8月26日,在“亞布力中國企業(yè)家論壇2016夏季高峰會(huì)”上,王興作為互聯(lián)網(wǎng)O2O的代表人物發(fā)表了《下半場》的主題演講。雖然本次會(huì)議不乏李彥宏、丁磊、雷軍、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大咖,但如果需要一位能夠代表O2O的企業(yè)家上臺(tái),王興恐怕是最合適的一個(gè)。

    去年10月,在王興的帶領(lǐng)下,創(chuàng)辦僅6年的美團(tuán)并購了已有12歷史的大眾點(diǎn)評(píng),合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)直指中國互聯(lián)網(wǎng)O2O王座,與滴滴出行共同被業(yè)內(nèi)稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極。

    何為“下半場”?

    去年10月,美團(tuán)宣布與大眾點(diǎn)評(píng)合并。經(jīng)過三個(gè)月的整合,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)目前已是國內(nèi)最大的服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示,過去一年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)覆蓋1100座城市的400萬個(gè)餐廳、電影院、酒店和各種本地生活服務(wù)商,共有2.2億人在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)消費(fèi),平臺(tái)每月訪問量超過2億人。

    王興表示,經(jīng)過三個(gè)月的整合,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)終于到了一個(gè)新的起點(diǎn)。他還說,對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這樣一個(gè)歷史的公司來講,完成了合并、初步完成了融合,我們正處在下半場的開始。那么,我們?cè)撊绾味x這個(gè)新的起點(diǎn)?又如何定義所謂的“下半場”?

    其實(shí)答案就在王興的演講中。據(jù)王興透露,除了依然在高速增長、需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)之外,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)其它業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體盈利。過去幾年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在相互競爭的過程中進(jìn)行了大量的投入和消耗,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合計(jì)融資55億美元,但依舊虧損。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后三個(gè)季度即實(shí)現(xiàn)盈利,這對(duì)于長期處于拉鋸戰(zhàn)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來說的確是下半場的開始。

    而這并不單單是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的下半場。過去一個(gè)月,國內(nèi)另外一家O2O公司滴滴出行收購了中國優(yōu)步,完成了在出行領(lǐng)域的整合。這兩家合計(jì)融資近百億美金的創(chuàng)業(yè)公司,在過去幾年曾瘋狂投入資金和資源進(jìn)行市場爭奪,就連王興也感慨,看到滴滴優(yōu)步紅包大戰(zhàn)時(shí)的燒錢情景才知道美團(tuán)在百團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)燒的那些錢只是九牛一毛。

    滴滴優(yōu)步的整合是O2O進(jìn)入下半場的一個(gè)標(biāo)志,也包括此前的58趕集合并。行業(yè)集中進(jìn)入整合大潮現(xiàn)在看來是一個(gè)事物階段性發(fā)展的必然過程,而整合過后就是整個(gè)行業(yè)在面臨人口紅利消失后,如何利用過去幾年高投入積累下來的核心競爭力為用戶繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。簡單來說就是,當(dāng)用戶量不在成倍激增時(shí),企業(yè)就要想辦法挖掘新的增長空間。

    以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為例。在上半場,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)其實(shí)只是在做一件事,那就是為線下商戶做引流。每一個(gè)策略背后都是希望如何將商戶引入自己的平臺(tái),并盡可能多的為商戶帶去流量,進(jìn)而形成消費(fèi)行為??傻搅讼掳雸觯ヂ?lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸退去,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就必須依賴技術(shù)、服務(wù)去尋找新的增長模式。

    人口紅利消失,也就意味著各家的市場爭奪真正進(jìn)入“拼刺刀”階段,不再是僅憑燒錢就能獲得市場。這也是為何王興在演講中提到,必須持續(xù)研發(fā)投入去做高科技。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將下半場的技術(shù)儲(chǔ)備押在人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)以及“中國制造2025”等方面,而這也是整個(gè)行業(yè)都在做的事情,百度外賣在講人工智能和深度學(xué)習(xí)、淘寶在嘗試AR購物等等。

    如何踢好“下半場”?

    當(dāng)下社會(huì)正處在消費(fèi)升級(jí)的檔口,同時(shí)也是一個(gè)剛好滿足內(nèi)需擴(kuò)大外貿(mào)的時(shí)間點(diǎn)。在智能手機(jī)行業(yè),印度和東南亞市場已經(jīng)被中國手機(jī)品牌占領(lǐng),但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢?

    王興認(rèn)為,在下半場互聯(lián)網(wǎng)公司要加大對(duì)高科技的投入,同時(shí)要抓住互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng),尋求國際化、全球化拓展。其中,互聯(lián)網(wǎng)+正是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的側(cè)重點(diǎn)。

    在筆者看來,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自身就是互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)起者和踐行者。從最早的導(dǎo)流到現(xiàn)在的消費(fèi)決策,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)積累的大量數(shù)據(jù)能夠幫助消費(fèi)者和商戶完成在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

    比如依靠美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的大數(shù)據(jù)技術(shù),平臺(tái)可為消費(fèi)者提供更準(zhǔn)確更全面的消費(fèi)決策。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擁有數(shù)億的消費(fèi)者真實(shí)點(diǎn)評(píng),這些點(diǎn)評(píng)可幫助消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)前進(jìn)行決策,這能夠切實(shí)影響消費(fèi)行為。同時(shí),對(duì)于商戶來說,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)可以通過ERP幫助中小商戶提升人員效率,也能依靠大數(shù)據(jù)幫助商戶進(jìn)行選址、類別等選擇。

    更重要的是,在國家倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的大背景下,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)令其能夠走出國門。這也是王興在亞布力夏季峰會(huì)上演講的主要宗旨,互聯(lián)網(wǎng)+是中國企業(yè)全球化的最好機(jī)會(huì)。

    那么我們要如何理解這句話呢?首先,互聯(lián)網(wǎng)+在中國已經(jīng)很成熟,經(jīng)過長期的競爭國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有豐富的用戶運(yùn)維和價(jià)值挖掘經(jīng)驗(yàn),懂得如何將線上和線下結(jié)合創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。其次,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展很快且類型豐富,甚至比如在移動(dòng)支付領(lǐng)域已經(jīng)超過一些發(fā)達(dá)國家。第三,中國企業(yè)走出去不能全憑高科技,企業(yè)模式和服務(wù)理念也同樣重要。

    在王興看來,“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化最好的機(jī)會(huì),原因在于能夠和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成差異化。“我們一方面要高科技,一方面要接地氣,才有機(jī)會(huì)利用中國的優(yōu)勢(shì)拓展全球的市場,獲得遠(yuǎn)方的市場。”

    整體來說,互聯(lián)網(wǎng)的下半場不再是流血戰(zhàn)場,而是如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”真正為線下商戶提升效率創(chuàng)造價(jià)值,賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì),讓互聯(lián)網(wǎng)深入產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè),讓所有的企業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與此同時(shí),將“互聯(lián)網(wǎng)+”做成中國的一種特色模式,形成差異化。

    如果可能,那么未來在“一帶一路”的指導(dǎo)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的中國互聯(lián)網(wǎng)公司將走向全球,真正實(shí)現(xiàn)國際化。

    科技說說,說說科技。由資深媒體人、前和訊網(wǎng)、21世紀(jì)網(wǎng)科技頻道主編劉勇創(chuàng)辦。專欄平臺(tái)閱讀量超過5000萬。文章轉(zhuǎn)載及商務(wù)合作,請(qǐng)?zhí)砑幼髡?a target="_blank">微信:liuyong-hexun。



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