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繼8月5日酷派宣布賈躍亭正式掌舵之后，今天（8月16日）樂(lè)視和酷派終于迎來(lái)了合體后的首秀。

在雙方聯(lián)合舉辦的新品發(fā)布會(huì)上，除了宣布原華為榮耀總裁劉江峰成為酷派集團(tuán)CEO之外，Coll1 dual生態(tài)手機(jī)也正式亮相。

其實(shí)，在樂(lè)視成為酷派第一大股東后，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音一直不斷，尤其是360與酷派的聯(lián)姻失敗，更令“樂(lè)酷”的合體蒙上了一層陰影。因此，今天Coll1的推出，其不單單是一款手機(jī)，更是承載了樂(lè)視和酷派更多的使命。

一直以來(lái)，外界都不太理解樂(lè)視為何要迫不及待的成為酷派的最大股東。筆者認(rèn)為，原因有三：

一是樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)量并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，2015年，樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)量為400萬(wàn)臺(tái)，距離樂(lè)視此前制訂的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。而據(jù)IHS公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量為4.17億臺(tái)，其中，酷派的市場(chǎng)份額占比為5.1%位列第9位。因此，若完全掌控酷派，可以彌補(bǔ)自身銷(xiāo)量不足的短板。

二是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，樂(lè)視若能在短時(shí)間內(nèi)掌控酷派，則將大大縮短樂(lè)視生態(tài)布局的進(jìn)程。我們都知道，樂(lè)視一直在強(qiáng)調(diào)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，其中，樂(lè)視手機(jī)作為重要的一環(huán)，如果有了酷派的加入，整個(gè)生態(tài)的布局進(jìn)程將大大縮短。

三是樂(lè)視、酷派、360之間的“三角戀”，導(dǎo)致酷派的諸多資源并不能為己所用。而樂(lè)視成為酷派第一大股東后，可以令酷派的資源利用率最大化。

當(dāng)然，在雙方正式“合體”之后，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)諸多的討論。比如：賈躍亭成為酷派董事長(zhǎng)后，酷派將如何發(fā)展？雙方合作后的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？雙方合作的首款手機(jī)市場(chǎng)預(yù)期如何？未來(lái)雙方的預(yù)期是什么？

對(duì)此，酷派集團(tuán)總裁李斌在接受采訪時(shí)表示，酷派將發(fā)揮酷派、樂(lè)視雙方優(yōu)勢(shì)，以工匠精神+生態(tài)化反的模式，推動(dòng)生態(tài)化的轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，創(chuàng)造出新的用戶需求。酷派擁有一流的硬件制造水準(zhǔn)及一流的研發(fā)技術(shù)，生態(tài)化轉(zhuǎn)型將讓酷派重新出發(fā)。而對(duì)行業(yè)而言，一流硬件+軟件+生態(tài)，為行業(yè)發(fā)展探出一條路，我們認(rèn)為這種模式將推虧行業(yè)邁向下一次爆發(fā)性增長(zhǎng)。

樂(lè)視與酷派合體后的未來(lái)預(yù)期是什么？

李斌認(rèn)為，未來(lái)，酷派、樂(lè)視將深度融合，推動(dòng)倍速增長(zhǎng)。手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮020的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂(lè)視與酷派都會(huì)實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同，雙方將做到1+1>2。

同時(shí)，樂(lè)視酷派的生態(tài)手機(jī)，讓用戶以更低的硬件成本享受更大的價(jià)值，直接刺激銷(xiāo)量。

樂(lè)視酷派帶來(lái)全新的生態(tài)式體驗(yàn)，推動(dòng)用戶口碑。通過(guò)”平臺(tái)+ 內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，覆蓋到酷派的智能終端，將近50%的酷派可運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)用戶，將變成樂(lè)視生態(tài)用戶，將提升用戶的口碑。

預(yù)計(jì)樂(lè)視+酷派將在今年完成5000-6000萬(wàn)的手機(jī)銷(xiāo)量，達(dá)到行業(yè)前四；2017年樂(lè)視+酷派將實(shí)現(xiàn)上億銷(xiāo)量目標(biāo)，打造手機(jī)行業(yè)發(fā)展的里程碑。

酷派將從哪些方面助推樂(lè)視？

李斌表示，酷派將在的技術(shù)專利、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道等全方面為雙方賦能。

在技術(shù)專利方面，酷派從2003年就進(jìn)入智能手機(jī)研發(fā)制造領(lǐng)域，屢次創(chuàng)造引領(lǐng)全球的技術(shù)，如全球首款CDMA\GSM 雙模雙待智能手機(jī)、4G領(lǐng)域的技術(shù)突破。酷派累計(jì)已持有10000余項(xiàng)專利，海外專利超過(guò)500項(xiàng)。單在拍照方面，酷派就擁有的721項(xiàng)拍照專利及721項(xiàng)雙攝專利，在拍照方面帶來(lái)更好體驗(yàn)。

此外，酷派經(jīng)過(guò)10余年的努力，積累了強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和力量，現(xiàn)在酷派有3000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在全球擁有七大研發(fā)中心。

在渠道和供應(yīng)鏈方面，酷派的運(yùn)營(yíng)商渠道及社會(huì)化渠道將給樂(lè)視帶來(lái)重要肋力，直接助推手機(jī)銷(xiāo)量；酷派擁有成熟的供應(yīng)鏈體系，保證產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)能，為銷(xiāo)量突破直接助力。

雙方合作后的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派集團(tuán)執(zhí)行董事劉弘認(rèn)為，樂(lè)視和酷派是手機(jī)領(lǐng)域最佳組合。樂(lè)視擁有強(qiáng)大的生態(tài)化反的能力，樂(lè)視七大生態(tài)已經(jīng)逐漸成型，手機(jī)生態(tài)也創(chuàng)造出驚艷的成績(jī)。酷派在手機(jī)領(lǐng)域深耕10余年，在技術(shù)、專利、制造、研發(fā)有強(qiáng)大的底蘊(yùn)。

而未來(lái)，雙方將給用戶帶來(lái)極致價(jià)值，包括硬件、軟件、平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用等完整價(jià)值。完全成就價(jià)值驅(qū)動(dòng)，這是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

樂(lè)視與酷派共享樂(lè)視生態(tài)，如何做到產(chǎn)品差異化？

劉弘認(rèn)為表示，樂(lè)視和酷派會(huì)共享樂(lè)視生態(tài)，及酷派技術(shù)，但雙方將在渠道和產(chǎn)品上做好區(qū)分。

樂(lè)視手機(jī)面向互聯(lián)網(wǎng)族群，酷派以傳統(tǒng)線下渠道為主；樂(lè)視手機(jī)將通過(guò)樂(lè)1、樂(lè)2及樂(lè)MAX系統(tǒng)主打互聯(lián)網(wǎng)人群，同時(shí)也向線下延伸；酷派以線下人群為主導(dǎo)、同時(shí)也會(huì)向線上過(guò)度，雙方會(huì)能一定交叉，但會(huì)保持各自品牌和產(chǎn)品的獨(dú)立性。

Coll1生態(tài)手機(jī)市場(chǎng)預(yù)期如何？

酷派集團(tuán)CEO劉江峰認(rèn)為，Coll1生態(tài)手機(jī)是酷派工匠精神和樂(lè)視生態(tài)化反模式的產(chǎn)物，它是兩個(gè)性格青年合力奮斗的結(jié)果。

一是Coll1生態(tài)手機(jī)提供的并非只有硬件，而是硬件、軟件、生態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度體驗(yàn)。

二是Coll1生態(tài)手機(jī)整體配置堪比2500元檔手機(jī)，但依托生態(tài)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格要低很多。單憑硬件就碾壓所有手機(jī)。

三是酷派、樂(lè)視強(qiáng)大的推廣分銷(xiāo)渠道，將保證Coll1生態(tài)手機(jī)的銷(xiāo)量。我們首批將提供百萬(wàn)現(xiàn)貨。雖然目前并沒(méi)有明確的銷(xiāo)量目標(biāo)，但我們相信必然是一款爆款產(chǎn)品。

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