樂視酷派合體后首秀:Cool1承載了哪些使命?專欄

    / 劉勇 / 2016-08-17 09:02
    Coll1的推出,其不單單是一款手機,更是承載了樂視和酷派更多的使命。

    繼8月5日酷派宣布賈躍亭正式掌舵之后,今天(8月16日)樂視和酷派終于迎來了合體后的首秀。

    在雙方聯合舉辦的新品發布會上,除了宣布原華為榮耀總裁劉江峰成為酷派集團CEO之外,Coll1 dual生態手機也正式亮相。

    其實,在樂視成為酷派第一大股東后,業內質疑的聲音一直不斷,尤其是360與酷派的聯姻失敗,更令“樂酷”的合體蒙上了一層陰影。因此,今天Coll1的推出,其不單單是一款手機,更是承載了樂視和酷派更多的使命。

    一直以來,外界都不太理解樂視為何要迫不及待的成為酷派的最大股東。筆者認為,原因有三:

    一是樂視手機的銷量并不盡如人意。數據顯示,2015年,樂視手機的銷量為400萬臺,距離樂視此前制訂的目標相差甚遠。而據IHS公布的數據顯示,2015年,中國智能手機市場銷量為4.17億臺,其中,酷派的市場份額占比為5.1%位列第9位。因此,若完全掌控酷派,可以彌補自身銷量不足的短板。

    二是中國智能手機市場競爭加劇,樂視若能在短時間內掌控酷派,則將大大縮短樂視生態布局的進程。我們都知道,樂視一直在強調“平臺+內容+終端+應用”的生態模式,其中,樂視手機作為重要的一環,如果有了酷派的加入,整個生態的布局進程將大大縮短。

    三是樂視、酷派、360之間的“三角戀”,導致酷派的諸多資源并不能為己所用。而樂視成為酷派第一大股東后,可以令酷派的資源利用率最大化。

    當然,在雙方正式“合體”之后,也引發了業內諸多的討論。比如:賈躍亭成為酷派董事長后,酷派將如何發展?雙方合作后的核心競爭力在哪里?雙方合作的首款手機市場預期如何?未來雙方的預期是什么?

    對此,酷派集團總裁李斌在接受采訪時表示,酷派將發揮酷派、樂視雙方優勢,以工匠精神+生態化反的模式,推動生態化的轉型,成為一個互聯網生態硬件公司,創造出新的用戶需求。酷派擁有一流的硬件制造水準及一流的研發技術,生態化轉型將讓酷派重新出發。而對行業而言,一流硬件+軟件+生態,為行業發展探出一條路,我們認為這種模式將推虧行業邁向下一次爆發性增長。

    樂視與酷派合體后的未來預期是什么?

    李斌認為,未來,酷派、樂視將深度融合,推動倍速增長。手機營銷渠道方面,實現線上線下全面融合,發揮020的競爭優勢。在其他資源整合方面,不管專利、研發還是供應鏈等領域,樂視與酷派都會實現深度協同,雙方將做到1+1>2。

    同時,樂視酷派的生態手機,讓用戶以更低的硬件成本享受更大的價值,直接刺激銷量。

    樂視酷派帶來全新的生態式體驗,推動用戶口碑。通過”平臺+ 內容+終端+應用”的完整生態模式,覆蓋到酷派的智能終端,將近50%的酷派可運營智能手機用戶,將變成樂視生態用戶,將提升用戶的口碑。

    預計樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量,達到行業前四;2017年樂視+酷派將實現上億銷量目標,打造手機行業發展的里程碑。

    酷派將從哪些方面助推樂視?

    李斌表示,酷派將在的技術專利、研發、供應鏈、渠道等全方面為雙方賦能。

    在技術專利方面,酷派從2003年就進入智能手機研發制造領域,屢次創造引領全球的技術,如全球首款CDMA\GSM 雙模雙待智能手機、4G領域的技術突破。酷派累計已持有10000余項專利,海外專利超過500項。單在拍照方面,酷派就擁有的721項拍照專利及721項雙攝專利,在拍照方面帶來更好體驗。

    此外,酷派經過10余年的努力,積累了強大的研發實力和力量,現在酷派有3000人研發團隊,并在全球擁有七大研發中心。

    在渠道和供應鏈方面,酷派的運營商渠道及社會化渠道將給樂視帶來重要肋力,直接助推手機銷量;酷派擁有成熟的供應鏈體系,保證產品品質及產能,為銷量突破直接助力。

    雙方合作后的核心競爭力在哪里?

    樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘認為,樂視和酷派是手機領域最佳組合。樂視擁有強大的生態化反的能力,樂視七大生態已經逐漸成型,手機生態也創造出驚艷的成績。酷派在手機領域深耕10余年,在技術、專利、制造、研發有強大的底蘊。

    而未來,雙方將給用戶帶來極致價值,包括硬件、軟件、平臺、內容、應用等完整價值。完全成就價值驅動,這是最核心的競爭力。

    樂視與酷派共享樂視生態,如何做到產品差異化?

    劉弘認為表示,樂視和酷派會共享樂視生態,及酷派技術,但雙方將在渠道和產品上做好區分。

    樂視手機面向互聯網族群,酷派以傳統線下渠道為主;樂視手機將通過樂1、樂2及樂MAX系統主打互聯網人群,同時也向線下延伸;酷派以線下人群為主導、同時也會向線上過度,雙方會能一定交叉,但會保持各自品牌和產品的獨立性。

    Coll1生態手機市場預期如何?

    酷派集團CEO劉江峰認為,Coll1生態手機是酷派工匠精神和樂視生態化反模式的產物,它是兩個性格青年合力奮斗的結果。

    一是Coll1生態手機提供的并非只有硬件,而是硬件、軟件、生態的移動互聯網深度體驗。

    二是Coll1生態手機整體配置堪比2500元檔手機,但依托生態優勢,價格要低很多。單憑硬件就碾壓所有手機。

    三是酷派、樂視強大的推廣分銷渠道,將保證Coll1生態手機的銷量。我們首批將提供百萬現貨。雖然目前并沒有明確的銷量目標,但我們相信必然是一款爆款產品。

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