許家印拿下支付牌照,想撼動馬云地位,不可能!專欄

    / 藍鯨TMT網 / 2016-08-17 09:31

    隨著移動互聯網的發展,第三方支付正在改變人們的生活,用戶通過第三方支付可以充話費、交水電費、買電影票、網上購物等,第三方支付用戶群體在不斷擴大,甚至很多中老年人在配上了智能手機后也加入其中。從傳統銀行到第三方支付機構,無一不在搶占市場份額,爭奪更多粘性用戶群,第三方支付市場的大戰顯然已經硝煙彌漫。

    然而,在經過一段時間的野蠻發展后,第三方支付機構規范化發展已經納入監管層的整治重點。今年8月,首批27家第三方支付機構終于結束了幾個月的“裸奔”經營,得以續牌成功,部分支付機構在本次續展中被調減了支付業務類型或覆蓋范圍。

    監管趨于精細化管理,未來支付牌照的發放也趨于減少,能夠在監管逐步趨嚴的情況下獲得支付牌照恐怕很難。然而,為了能夠早日合規開展第三方支付業務,恒大集團已經于8月16日完成了對廣西集付通的收購,曲線獲得支付牌照,據透露此次收購價格約為5.7億元。

    許家印的野心:在金融領域逐個布棋

    互聯網金融早在前兩年就開始遭熱捧,從野蠻發展到監管落地,從專業性強的小型互聯網金融公司到互聯網巨頭甚至上市公司,雨后春筍般涌現的P2P平臺在監管元年“死掉”了一大批。然而,許家印卻并不畏懼,于2016年3月上線了“恒大金服”,試圖攪動互聯網金融領域的“一池春水”。

    其實,許家印在做互聯網金融前,早就逐個在金融領域布棋,據了解,截至目前,恒大集團已經包括銀行、保險、互聯網金融、消費金融、小額貸款公司、第三方支付等六類金融牌照。

    保險:2015年11月22日,恒大以39.35億元收購中新大東方人壽并更名為“恒大人壽”,據了解,這家保險公司成立于2006年,總部位于重慶。

    銀行/消費金融:2016年2月底,恒大入股盛京銀行,持續耗資69.29億港元(折合人民幣約58.08億元)持有盛京銀行約5.77億股H股,占到總股本的9.96%,成為盛京銀行第一大股東。據悉,盛京銀行已獲批消費金融牌照,入股盛京,恒大也曲線拿下了消費經融牌照,而全國獲批消費金融牌照的公司不過15家。

    互聯網金融:2016年3月17日,恒大金服宣布上線,平臺共開售10款定期理財產品,為用戶提供互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務,這是恒大集團繼涉足銀行、保險之后,在金融領域的又一次擴張。

    小額貸款公司:2016年8月,廣州民間金融街7家小貸公司通過專家評審會評審通過,恒大小貸的名字也列在其中。

    第三方支付:2016年8月,消息透露稱恒大砸5.7億元收購了第三方支付公司集付通,據悉,集付通于2012年6月獲得中國人民銀行頒發的《支付業務許可證》,是廣西首批經國家批準的第三方支付企業,從事全國互聯網支付和廣西、廣東和云南的預付卡發行與受理業務。此交易完成,恒大即可曲線拿到了第三方支付牌照。

    收購是需求:難顛覆現有支付格局

    據分析人士推測,今年年內我國移動支付市場交易規模將達到121590億元,到2018年則有望達到182559億元。到2018年前,我國移動支付市場交易規模的年均增長將保持在20%以上,之后還有望保持較長時間的中高速增長。

    由此可見,移動支付市場的“蛋糕”確實大,怪不得許家印砸下5.7億元也要帶著恒大勇往直前,有人曾表示,“如果此次支付牌照能順利收購完成,則預示著恒大的移動互聯網進階之路將開創新紀元”。

    實際上,這只能為恒大布局金融“錦上添花”,卻遠遠不能顛覆目前現有的支付格局,支付巨頭的位置難撼動。

    中國人民大學法學院副院長、中國人民大學金融創新與風險治理研究中心籌建負責人楊東教授在接受藍鯨TMT采訪時表示,恒大對集付通的收購只是市場的一種需求,目前支付寶和財付通基本上占有了70%-80%的市場份額,其他的第三方支付機構很難趕超。

    確實,據第三方機構數據顯示,截至2015年年底,支付寶在移動支付市場的份額約為80%左右,而微信支付為10%左右,二者幾乎包攬了中國整個第三方支付市場,即便有后起之秀,仍難獨占鰲頭。

    至于其他第三方支付機構未來的發展趨勢,楊東指出,可能會有兩種。“一方面,國務院正在牽頭整治互聯網金融,第三方支付牌照未來會趨于減少,那些不合規的和沒有牌照的第三方支付機構會被清理整頓出局;另一方面,一些小的第三方支付機構的生存壓力越來越大,會逐漸受到沖擊,慢慢的會被大的、沒有牌照、有實力的一些企業所收購”。

    而目前對支付牌照最為渴望的美團、滴滴等,楊東透露,“他們目前有的正在申請第三方支付牌照,等央行重新下發牌照,有的正在選擇收購小型第三方支付機構”。

    結語

    第三方支付大戰早已開啟,競爭之下早就奠定了支付寶與財付通的老大地位,想通過收購第三方支付機構取而代之難如登天。或攪動一江春水,難顛覆現有格局。

    另外,小型第三方支付該提高警惕,轉型or被收購?倘若戰略選擇錯誤,最終只能被踢出局。(文/藍鯨TMT于琦)



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