近期艾瑞咨詢發布了《2016新聞資訊渠道價值研究報告》，對當前整個新聞資訊類產品進行了全面解讀，數據顯示資訊類用戶在2015年出現爆發增長，而2016年還在繼續，并且移動端已成為最重要的資訊來源途徑，新聞資訊在移動端滲透率已達65.5%。

資訊類閱讀作為又一塊全新的千億級市場，究竟如何成長并出現了怎樣的變化，此次艾瑞做出了一些關鍵解讀。

一，資訊產品格局的變化，UC頭條進入第一陣營

從傳統媒體到新興產品，各方都在角逐資訊類產品，而其中此次UC頭條成為了殺出的黑馬，報告顯示在2016年7月最后一周，UC頭條的日活躍達到了4158萬，短短時間就進入了日活大于2000萬的第一階梯，成為了一匹半路殺出的黑馬，而從中可以看出資訊類產品競爭可以分為幾個維度的。

1）流量的競爭，任何資訊產品的競爭歸根到底還是流量的競爭，騰訊新聞依托騰訊系QQ資源、微信資源的支撐，因此拿到了資訊類產品的第一。而其他絕大多數產品都沒有這么幸運，其要么沒有背靠資源自力更生，要么只是傳統PC資源導流能力不強。而UC是更早“發跡”于移動端，一直以數一數二的移動端流量能力著稱的公司 ，根據公開數據顯示,UC有著6億（季活）的移動用戶，因此進軍資訊可以說是順手推舟。

2）大數據的競爭，讓想用戶看到自己想要看到的內容，本質上也是大數據的競爭，第一是數據資源的競爭，第二是數據推薦技術能力的競爭。

在數據資源競爭方面，騰訊新聞背靠騰訊系大數據資源優勢自然不用多說，而UC則背靠著阿里系的資源，融合了阿里旗下的搜索、電商、視頻、地圖、社交、應用、游戲，移動幾大互聯網最top的應用場景數據，神馬搜索、天貓電商購物、高德導航、新浪微博等等一切阿里系數據都是UC的彈藥庫，此外UC還有著對于用戶12年數據的歷史積累，因此天然自帶數據優勢，能夠對用戶實現精準畫像，實現內容的精準推薦。

在數據推薦技術能力競爭方面，UC采用的是阿里最為先進的Online Learnig技術，其能夠更為精細的根據用戶當前時刻的興趣特征完成內容推薦，做到“千人千面+每時每刻興趣”的高質量推薦。

3）媒體資源的競爭，2016年來微信推出“微信朋友圈熱文”，百度推出“百度號”，天天快報、搜狐、今日頭條、一點資訊的廣告鋪天蓋地的出現在地鐵樓宇，從中流量的戰爭已經開始向內容戰爭進行全面升級，各家都在爭奪媒體資源。而UC在媒體資源方面也已經早已完成布局，其在2015年8月上線UC頭條，邀請了大量優質自媒體以及媒體機構入駐，此次UC全新上線的“UC云觀”，則更為具體的將內容作者進行圈地，其主要分為“數讀輿情”與“媒體服務”兩大服務。

數讀輿情，顧名思義就是為廣告主提供相關的數據信息，其依托全網資訊為基礎，提供全網最熱新聞、區域熱點、行業排行、人群排行等關鍵動態數據，讓使用者可以利用UC平臺對自身進行更為清楚與精準的定位，以及發現當前動態的人群關注熱點、商業趨勢、用戶行為等等，實現相關利益的最大化。

mp.uc.cn

媒體服務，其分為兩部分，一部分為自媒體作者服務為“訂閱號”自媒體作者可以將自己的內容提交到UC訂閱號中，向全平臺的用戶進行精準流量的分發。另一個部分為“機構媒體”，目前機構媒體是UC服務的重點，其首次為機構媒體提供了定制化、一站式、多維度的數據支撐服務，從多個維度為機構媒體展現用戶的行為。

二，差異化競爭成為未來焦點

此次艾瑞還透露了一個問題，移動資訊平臺雖然尚處在爆發期，但是網民增長率將會從2016年的7.6%下降到2018年的2.2%，也就是說在兩年之后移動互聯網將進入存量階段，人口紅利開始消失。

因此，在這個背景下，為了保證增長之后的后勁，諸多移動資訊產品開始了自身多元布局，目前以以下三家為例。

UC：8月23日，UC開啟了全新的升級，將會把業務的重點向“大數據新型媒體平臺”遷移，即打造內容新經濟生態，并將與眾多媒體共享上億流量的紅利。而UC面向用戶端與媒體端分別推出了“UC頭條”與“UC云觀”進行更為長遠的戰略規劃。

而UC內容生態最大的想象力依然來自于電商的整合，新浪微博在與阿里平臺實現對接后實現了內容到電商平的完美平衡，并且股價已經逆襲，而UC與阿里電商平臺同有著同樣類似的可能性，流量入口+內容+電商，形成全面的閉環矩陣，在未來有著極高的價值。

騰訊新聞：近期騰訊新聞將重點落在了直播上，其此前還開啟了7*24小時的直播節，內容涉及諸多民生話題諸如高考、股票、自然災害等等，此外在娛樂方面也發力不小，旅游直播、寵物直播、風景直播等等都已經成為了其全新的發展焦點。

一點資訊：一點資訊的戰略方向是希望能夠將自己打造成生活平臺，早期通過信息結構化的分發成為用戶的興趣引擎，實現內容的顆粒化分發，最后讓用戶開始習慣通過一點資訊完成各種服務，讓APP的孤島模式得以重新連接。

三，資訊類產品未來價值還是在于生態

這兩年來，58與趕集合并、美團與大眾點評合并、蘑菇街與美麗說合并、去哪兒與攜程合并、滴滴與UBER合并，巨頭的合并似乎已經成為一個趨勢，而依然處于戰場的資訊領域會何去何從？

這里我認為企業合并的原因在于其想要打造更為龐大的生態圈，讓觸角向更多領域做衍生，而資訊平臺作為內容的分發平臺，天然能夠向各個領域做衍生，因此誰能夠搶先登陸誰就最有可能勝出，成為最終的收購者。

而內容生態之所以是生態，其關鍵在于這個生態能夠建立起商業橋梁，實現真正的變現，因此目前看來UC最具備優勢，其背靠阿里系強大的電商資源，而內容又是電商的天然連接者，基于大數據的整合，可以更好的實現內容到電商的整合，因此UC不僅具備后發優勢，更具備長遠價值，是資訊領域中最為突出的黑馬。

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