揭開天貓超市“見面省一半”的真相 專欄

    / 南冥一鯊 / 2016-09-02 23:52

    最近商超大戰(zhàn)愈演愈烈,繼1號店對戰(zhàn)天貓超市,提出“貴1賠20”之后,天貓超市在沉默將近一個月后,終于在促銷上“反擊”了。促銷的名稱叫做“見面省一半”,帝都和魔都的用戶有機會享受到訂單五折優(yōu)惠,據(jù)說最高可以優(yōu)惠到100元。

     

    面對1號店的進攻,不得已靠玩噱頭來反擊

     

    先讓我們回顧一下這場商超大戰(zhàn)。8月8日,1號店突然宣布針對天貓超市發(fā)起實時比價的價格大戰(zhàn),超過1000款熱賣品直擊底價;8月15日,1號店的價格戰(zhàn)升格,推出了“貴1賠20”的重磅舉措,收貨地址是北京、上海、廣州、深圳、天津、江蘇、浙江的用戶只要在1號店購買帶有“貴1賠20”的自營商品,并且發(fā)現(xiàn)售價超過天貓超市,將能獲得20倍的差價賠償。

     

    可以說,1號店掀起的商超大戰(zhàn),招招直逼天貓超市,而且招招致命。面對1號店的咄咄逼人,天貓超市先是沉默。等到被逼急了,不得已派出總經(jīng)理江畔接受一個小報的采訪,不咸不淡地回應了一下,并無實質(zhì)性的低價舉措。現(xiàn)在,看著實在沒法收場,終于在促銷上出招了。

     

    但是,和1號店的“真打”不同,天貓超市的反擊有些詭異:沒有采取和1號店真刀實槍地比價,推出的“見面省一半”更像是營銷的噱頭。從吸引眼球上,天貓超市似乎達到目的了,但對于消費者呢?實在是形式大過實質(zhì)。

     

    我的一位朋友昨天想去天貓超市占便宜,結果卻敗興而歸。首先,發(fā)現(xiàn)不少東西無貨,甚至在北京專享的活動中,點進去卻提示“此商品不支持在當前地區(qū)銷售”;其次,價格是個大問題,訂單五折聽起來很誘人,但卻發(fā)現(xiàn)折完之后還是不劃算。比如她看到天貓超市上賣的依云礦泉水整箱裝賣189元,然后去1號店發(fā)現(xiàn)只賣89元,這意味著什么呢?意味著即使你運氣好享受到了訂單五折優(yōu)惠,結果還是不如1號店的便宜。

     

    再深入分析下,“見面省一半”只針對帝都和魔都的用戶,覆蓋的范圍太有限,充滿著赤裸裸的地域歧視。還有,這個活動還是限量的,兩個城市每個只限10萬單。我看天貓超市的新聞里說,兩個小時就滿額了,這意味著一天24小時中,有22小時用戶是享受不到這種優(yōu)惠的。所以,無論是從地域范圍上,還是從時間長度上,亦或是真正力度上,都有很大的問題,不過是一個少數(shù)人參與的噱頭級營銷而已。

     

    無力的反擊,源于實力的差距

     

    面對1號店的進攻,天貓超市為何遲遲不敢出招?在拖了將近一個月之后,天貓超市終于出手,但為何反擊又如此無力呢?

     

    答案是實力!什么是價格戰(zhàn)?就像戰(zhàn)爭是國家綜合實力的比拼,價格戰(zhàn)就是零售企業(yè)綜合實力的PK。1號店敢于提出“貴1賠20”,就是對自己商品的單價有信心,側(cè)面也證明1號店的價格是真便宜。從促銷投入上也可見一斑,1號店宣布在三個月內(nèi)投入10個億,開展低價競爭;天貓超市也宣布了個雙20億計劃,看起來金額高,但一是這個投入是多長時間沒說,二是這個里面還包含了物流、供應鏈、商品結構等等,到底能有多少錢真正地投入到給消費者的讓利中,有點讓人懷疑。

     

    價格是一方面,服務也是實力的反映。就拿包郵門檻來說,天貓超市是88包郵,而1號店則是68包郵。現(xiàn)在很多人選擇在網(wǎng)上買比較重的米面糧油、牛奶水飲,這時候是否超重免費就變成他們關心的問題。讓我們對比一下天貓超市和1號店,前者有一個復雜的包郵規(guī)則:小于50元的訂單,運費20元,超出重量按1元/Kg收費;大于50元小于88元的訂單,運費5元,超出重量按1元/Kg收費;大于88元,10公斤內(nèi)免費,超出重量按1元/Kg收費……我已經(jīng)快暈菜了,好復雜。1號店呢?只有四個字:超重免費。

     

    因此,商超大戰(zhàn)比拼的是真正的實力,說直白點就是用戶體驗,這里面既包括低價,也包括商品的品質(zhì)和服務的質(zhì)量。用戶體驗的好壞,不是一次促銷或者營銷能決定的,而是與其模式有很大關系。我在之前文章中曾經(jīng)仔細分析過天貓超市和1號店,一個是平臺模式的基因,一個是自營的基因,孰優(yōu)孰劣,其實已經(jīng)不言自明。

     

    結束語

     

    面對1號店挑起的價格戰(zhàn),從天貓超市的角度來說,肯定是十分焦慮的,理也不是,不理也不是。理的話,等于是幫1號店做宣傳,成就了1號店的復興;不理的話,等于承認自己價格沒優(yōu)勢。現(xiàn)在天貓超市終于找了個機會推了個“見面省一半”,希望扳回一局,但結果呢?不過是在局部地區(qū)針對局部人做了一個營銷,更像是一個噱頭,反擊力度可想而知。當然,話說回來,不敢真刀實槍地干,還是因為綜合實力的差距。不管是之前總經(jīng)理的“打嘴仗”,還是現(xiàn)在的造噱頭,都是如此。



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