郭德綱師徒風波起，德云社再大仍是“一言堂”水煮娛
原文標題：起底郭德綱“產業鏈”：旗下六家公司，20年收入增長一萬倍，拒絕上市仍是“一言堂”？
無論孰是孰非，曹云金和郭德綱的“撕逼”成功蓋過了“寶寶離婚”的熱點。
今日下午，曹云金突發長文《是時候了，也該做個了結了。》，該文章經由微博、今日頭條、微信同步放出，一經發出備受網友關注。短短幾小時，轉發評論數皆破了十萬，反響十分熱烈，不過從評論來看褒貶不一，有“一日為師終生為父”派、也有“郭德綱斤斤計較、仗勢欺人”派。
在“娛樂獨角獸”查閱的相關資料顯示，郭德綱和他背后的“德云社”商業價值巨大。
根據有關數據顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱現任妻子王惠，而王惠名下參與入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和一家餐飲管理有限公司，讓人忍不住慨嘆，郭德綱在商業領域涉及之廣泛，可以說如今的郭德綱已經形成了郭德綱產業鏈。
在“娛樂獨角獸”采訪的業內人士看來，曹云金和郭德綱的矛盾關鍵點在于：“現代化企業治理”和“封建大家長制”的矛盾。“一個是郭德綱和他背后的德云社商業價值迅速擴大，一個則是在企業制度和管理上的嚴重滯后，導致了這場矛盾的爆發，這也是遲早的。”
一切風波竟來自于“一紙合約”？
德云社改制是形成曹云金出走風波的關鍵所在。
相聲是中國傳統民間藝術形式之一，也入選了非物質文化遺產。但如大部分人所知，相聲起初是不太賺錢的，它的收入甚微。在二十世紀晚期，以侯寶林、馬三立為首的相聲大師相繼逝去，從此“大師時代”沒落，相聲發展也步入低谷。直到2005年，憑借網絡視頻網站等新興媒體傳播，郭德綱才實現了相聲的二次復興。
雖然相聲重新火了起來，但是德云社內部仍然實行傳統的家長制管理體制。無論是“網紅”時代造就相聲復興，還是后來的沖突事件，都不可避免的將德云社推上了企業改制的舞臺。也正是因為改制，一方面讓德云社大火，另一方面也讓德云社卷入了是非中心。
從昨日下午的微博中，曹云金就疑似暗嗆郭德綱，而今日則“光明正大”宣戰。
這件事情起源于8月31日，郭德綱曬出德云社家譜并置頂博文稱：“該清的清，該驅的驅。所謂的清理門戶，是為了給好人們一個交代。凡日月所照、江河所至皆以忠正為本。留下藝名帶走臉面，愿你們萬里鵬程。從此江湖路遠，不必再見。”
在所謂清理門戶背后，網友們早已預料到會有一場激烈的撕逼大戰，但沒有預料到的是來的如此迅猛。
據悉，曹云金出走德云社最早起源于2010年1月18日郭德綱生日當天，曹云金借酒大鬧現場。同年8月，郭德綱的另一位徒弟李鶴彪因別墅侵占公共綠地問題和北京臺記者發生沖突，將郭德綱及整個德云社推上娛樂的風口。
事態稍緩，郭德綱決定改德云社的家族制為企業制，也就是說需要和每個徒弟簽訂工作合同。但據傳，曹云金拒絕簽約，為此德云社對其進行雪藏，停止了他的一切演出活動。事件一出，曹云金曾爆料合同當屬“霸王合約”例如違約金達100萬等等，后來遭到郭德綱否認。
如日中天的德云社，究竟是商業化不足還是商業化過快？
從郭德綱公布家譜、清理門戶的行為來看，即便是如今的德云社，仍然無法完全割舍舊傳統，畢竟相聲本身就是一門“舊”藝術。正如郭德綱所言，臺下坐三五人和五萬人是一樣的，因為相聲的根本還是要憑嘴上功夫，它的核心就是小作坊的工作模式。
曾經同樣卷入出走風波的何云偉和李菁曾在一檔訪談節目中坦言，“德云社事件”前后，德云社發生了太多的變化，而隨著相聲的復興似乎導致了一種“惡性循環”。李菁坦言，相聲本身就不是一種速成的藝術，它需要長期的積累。而德云社為了擴張，需要人。而人多了，排不開，就需要場。人上去以后效果不好，就需要繼續招人，無形中形成了一種惡性循環。
無論李菁所言真與假，德云社的確走上了一條企業改制的道路。不僅在許多地方開辦分場，甚至在2013年，德云社在澳大利亞開辦了墨爾本分社。這是中國相聲社團跨出國門在海外建立的首個分支機構。據了解，德云社的駐場演出收入每年大概在千萬元左右。除了駐場演出收益外，商演或巡演成德云社成員重要收入來源。據德云社官網數據，2015年德云社商演或巡演共計舉辦20場。
郭德綱本人也本著從相聲到主持，拍電影、電視劇多棲發展戰略，曾有人預測，郭德綱在出道20年里收入增長10000倍，成為出場費80萬元，年收入2710萬元的相聲名角兒。遼寧大學工商管理學院工商研究所所長邵劍兵曾表示：“從商業的角度看，‘郭德綱’三個字不是一個人的名字，而是一個品牌，一個無形資產。”
根據有關數據顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱現任妻子王惠，而王惠名下參與入股的公司共有六家，包括一家生物科技有限公司和一家餐飲管理有限公司，讓人忍不住慨嘆，郭德綱在商業領域涉及之廣泛，可以說如今的郭德綱已經形成了郭德綱產業鏈，甚至還賣起了面膜！
而娛樂獨角獸發現，“德云社”雖然發展得如日中天，但股東只有兩個：一個是郭德綱妻子王惠，一個則是郭德綱小舅子王俁欽，迄今為止沒有進行過融資。可以說，郭德綱的“德云社”自始至終都是郭德綱一人說了算的家族企業。
除了郭德綱，如今的岳云鵬也是紅得發紫。小岳岳同樣沒有僅僅局限于相聲，在影視作品和綜藝真人秀中都有涉獵。但是相聲依然走的是拜師學藝，家譜門戶的舊傳統，當這種新舊矛盾在利益不均的情況下就很容易發生沖突。
在《歡樂喜劇人》第二季結束之后，郭德綱接受了《財經》雜志的采訪，采訪中問及郭德綱為何不將德云社上市，郭德綱坦言十年前就有人問過自己這個問題。而據外界猜測，德云社不上市很重要的一點在于上市之后可能會更加不利于團體的控制。
畢竟如今的市場就是一個逐漸消除邊界化的市場，拍電影的可以做綜藝，唱歌的可以拍電影，而這一切的背后都是利益二字。可以說相聲在近幾年成為了最為熱門的“IP”之一，但是德云社一旦上市，內部成員的差距不斷拉開，可能對于團體并不是最有利的選擇，郭德綱在接受采訪時也曾坦言：
“任何一個相聲團體，擁有多少像你們說的這些商業包裝、幕后推手、ip運作，他也不會成為一個德云社。為什么20年了，只有德云社能做兩千人一場的商業演出？因為藝術類的東西永遠是藝人的因素要占三分之二。”
雖然很多人看來，德云社不停有人出走是因為商業化動作不足，沒有一套現代化的企業管理理念。甚至有人進行分析，如果一開始郭德綱選擇入股、甚至控股曹云金的工作室，既給他自由、又享受利益，那么師徒二人的關系或許不會如此僵硬，因為從目前來看，德云社發展至今，對團隊的控制是“班主”郭德綱最為看重的。
曹云金單飛對抗郭德綱，十年恩怨終“反目”
曹云金原名曹金，據自稱2002年拜師郭德綱學習相聲，2010年選擇單飛。其實曹云金并非郭德綱第一個出走的徒弟，但卻是第一個自立門戶和師傅競爭的徒弟。
曾經在德云社時，曹云金深得郭德綱器重，被稱為“德云社四少”之一。單飛后，曹云金將自己打造成了一個全能藝人。曹云金被戲稱為相聲界“吳彥祖”，單飛后也開始了自己的多棲發展。拍電視劇，拍電影、演話劇、出書。但最重要的是他開辦了聽云軒，開始和德云社“搶生意”。并且曹云金在上海也成立了自己的影視工作室。
單飛后的曹云金也曾大火過，2012年起，連續三年登上了央視春晚。但是卻負面新聞纏身，曾大街上與人動粗，也曝出在劇組耍大牌被開除等。而近兩年，事業發展似乎遇到了瓶頸，反觀郭德綱和岳云鵬在這兩年似乎走上了事業的新高峰。
郭德綱清理門戶事件一出，曹云金的反應也算迅速。從開始的暗指到現在的明戰，曹云金的長文一經發出迅速在微博、今日頭條、微信公眾號等平臺首發，可以說非常善于利用自媒體為自己造勢。從《歡樂喜劇人》岳云鵬奪冠，到即將播出的《喜劇總動員》郭德綱再次與岳云鵬攜手出戰來看，曹云金確實有些熱度下降。
其實任何一個公司或者團體，都會面臨從小到大發展變更的困局。尤其是對于相聲這樣非常傳統的藝術形式來說，靠著新媒體成功復興，靠著新媒體成功壯大。如何擺脫傳統手藝人師傅帶徒弟模式，用現代化的企業運作模式去管理被商業化的相聲行業，這對于傳統團體內部來說尤為重要。
假如做一個大膽的設想，曹云金和郭德綱的矛盾如果能用馬云“十八羅漢”的合伙人制去解決，類似今天“曹云金”的撕逼，是否可以避免呢？
十年恩怨情仇，最后只落得一句“江湖之大，再也不見”的下場。而郭德綱還沒出手反擊，看來這場娛樂圈最大的“撕逼”，更猛烈的還在后面。
【作者介紹：娛樂獨角獸 本文作者：龐宏波、袁佳琪】
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