兜兜轉轉，辭去華為榮耀總裁的身份、“抖了一身菜葉子”之后，劉江峰再次回歸至手機圈，被賈躍亭任命執(zhí)掌酷派。

　　自上任后，酷派第一部手機cool1 dual還不錯的銷量數(shù)據(jù)首先給出了一個開門紅。而作為新任CEO，劉江峰上任沒多久也頻繁亮相鎂光燈下：前段時間與歌手李霄云在鈦媒體活動上分享關于新生智能硬件如何影響獨立音樂的看法，9日又在深圳召開的2016虎嗅F＆M創(chuàng)新節(jié)上，第一個發(fā)言大談智能手機裂變的機遇，當然，言辭中也提及到酷派的未來，在一個飛花璀璨的智能手機江湖，這家老牌手機廠商如何重回昔日巔峰并開辟出一條新路？

　　cool1 dual透露的：又一場從西裝到T恤的大變身

　　至少從cool1 dual手機的產(chǎn)品細節(jié)上，外界已經(jīng)嗅到了微妙的氣息。雙攝像頭、高通八核處理器、3G/4GB大內存、4060mAh電池等亮點，從各項配置參數(shù)上看絕對是同價位手機中性價比最高的一款。但重要的是，“華晨宇·火星版”定制機、周筆暢Boom!+定制版的出現(xiàn)讓cool1 dual手機的心思——希望通過硬件將年輕人的生活拉通。此前，市場對于年輕人市場的定位就是低端、廉價，而酷派和樂視此番進行了全新定義，“性格青年”，其實就是指那些擁有個性，不會拘泥于繁文縟節(jié)的群體。酷派從主打政商風格的安全手機，到現(xiàn)在開始走性格青年路線。這個風格的轉變，也讓許多人看到了新酷派的誕生。

　　從產(chǎn)品層面來看，cool1 dual是一款定位年輕人的品牌，劉江峰對這個定位并不陌生，以前操刀的榮耀定位也是主打年輕人。重要的是，劉江峰意圖以年輕人為突破口，實現(xiàn)酷派從2B向2C的大轉型，向2c轉型，也是他在負責華為榮耀時就是走的互聯(lián)網(wǎng)之路，讓華為最終最先從“中華酷聯(lián)”中華麗變身，這樣的路數(shù)下，2014年一年時間劉江峰讓榮耀銷量達到2000萬部，營收超過20億，被外界認為用一年的時間走完了小米三年的路。劉江峰曾如此比喻手機廠商的轉型：“就像我今天穿的，下半身西裝，上半身T恤。西裝意味著傳統(tǒng)設備商，T恤則代表著互聯(lián)網(wǎng)。”

　　cool1 dual手機透露的，同樣是又一場正在從西裝到T恤的變身。

　　求變！劉江峰與新酷派手中攢了哪些好牌？

　　轉型有來自整個手機行業(yè)的沖擊。

　　市場研究公司IDC出貨量報顯示，今年第二季度全球智能手機共出貨3.433億部，與去年同期的3.424億部相比，只高出了0.3個百分點，而與今年第一季度的出貨量相比，也只增長了0.2%。手機市場的飽和迫讓智能手機行業(yè)已經(jīng)進入到了震蕩洗牌期。手機廠商一方面尋找新的增長點，比如進軍VR虛擬現(xiàn)實技術、智能家居、機器人等新領域。另方面就是補短板，電子商務起家的手機廠商在完善其自身的線下渠道。占據(jù)渠道優(yōu)勢的酷派正在補互聯(lián)網(wǎng)基因欠缺的短板。

　　除此，在9日的虎嗅創(chuàng)新節(jié)上，劉江峰也透露了酷派轉型的時代大背景。要正視當下的消費升級和中國人的生活方式進化，正是這些進化中的用戶需求、使用場景和體驗，驅動手機等智能終端不斷向前延伸。“消費者更愿意為差異化的體驗價值買單，更愿意為高質量的內容和應用買單”。劉江峰說，智能終端應適應、發(fā)現(xiàn)和放大用戶的情感。此前，酷派9月7日曾對外公布公司擬與中國寶力科技成立合營公司共同開發(fā)雙屏(電子墨水屏幕及彩色屏幕)手機。而這其中也成為劉江峰為迎合消費者體驗做的一個差異化顛覆，“俄羅斯雙屏手機Yotaphone，它更適合閱讀等，但原來軟件做的不好，我們來做，在硬件上先要有創(chuàng)新，比如指紋便捷安全”。

　　在進行一件順勢而為的轉型，劉江峰與酷派手中也攢了一把好牌，或也為日后的完美蛻變埋下伏筆：

　　從酷派而言，在手機行業(yè)浸潤20多年，完整的供應鏈體系，成熟的運營商渠道，3000人的研發(fā)團隊，1萬多項專利……過去的積淀是很多新晉互聯(lián)網(wǎng)手機廠商不具備的優(yōu)勢，包括以精益求精詮釋“工匠精神”的理念在新的時代仍將發(fā)揮特殊價值。

　　而從劉江峰的手機行業(yè)履歷看，雖然外界大部分人津津樂道的是最后一年里他做了榮耀手機，但被淡化的履歷還有——曾任華為全球技術服務部總裁、光產(chǎn)品線總裁，調任華為消費者BG之前任華為南太平洋區(qū)總裁兼華為澳大利亞公司董事。同時，他還參與了中國第一個自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)——華為GSM系統(tǒng)的開發(fā)，無論從技術、產(chǎn)品運營和海外經(jīng)驗上看，都是手機圈一名名副其實的老司機。

　　“黑暗森林法則”下，唯有主動裂變進化

　　當然，新酷派能否成功，還依靠來自與樂視的軟件、內容、運營等資源的一次生態(tài)化反。

　　組織內外部邊界被打破，垂直整合與跨界創(chuàng)新成為常態(tài)，酷派牽手樂視要做的是運用生態(tài)，做“價值遷移”，改變用戶的消費習慣，讓用戶為新的核心價值買單。樂視生態(tài)一直主打平臺+內容+終端+應用，超級手機來通過手機內置的內容賺取服務費（會員費、廣告費等），即便手機硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。這種模式也正在cool1 dual手機上看到影子。樂視EUI等于是把內容的各個鏈條都打通了，用環(huán)環(huán)相扣的內容鏈條，構成了一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。在cool1 dual生態(tài)手機中，應用與應用之間是聯(lián)通的，服務轉換順滑自然且毫不違和，為用戶提供一體化服務體驗。

　　劉江峰說他很喜歡的科幻小說《三體》，尤其是書中提出的“黑暗森林法則”，“在廣袤的宇宙中，有無數(shù)個各個層次的生命形態(tài)存在，他們都是帶槍的獵人，如果你的星系被發(fā)現(xiàn)和鎖定，高級文明對你做的唯一動作是——消滅你”。

　　對于樂視+酷派，優(yōu)勢互補、強強化反，劉江峰認為其不僅將打造breathtaking的體驗，更將成就手機圈的高級文明。在他看來，在手機紅海變血海的今天，憑借輝煌一時的蘋果模式、小米模式、OV模式來吊打友商幾乎是不可能的，所以應該用一個更加高維的模式，稱之為生態(tài)模式，做這種降維的打法，才有可能取得勝利。

　　酷派因而要主動進化，緊緊抓住技術和內容驅動智能手機裂變的機遇，在樂視大生態(tài)的反哺之下彎道超車。

　　轉型、補短板、全球化幾乎是如今所有國產(chǎn)智能手機正在經(jīng)歷的各個節(jié)點，不過酷派在其中增加了與樂視的生態(tài)打法，冀以此成為新酷派反戈一擊的殺手锏。但同時，時下擺在劉江峰面前還有很多現(xiàn)實問題：對于同一生態(tài)體系下，酷派和樂視手機還需要進一步梳理區(qū)隔、在品牌戰(zhàn)略層面作統(tǒng)一規(guī)劃、賈躍亭下達的與樂視手機2017年合力突破1億臺的銷量任務、以及人事關系的調和……

　　“既然坐這個位置肯定希望給大家掙錢。”8月30日，酷派在香港舉行2016年中期業(yè)績發(fā)布會，對于未來，“性格青年”劉江峰扔躊躇滿志。

　　時間未老，理想還在。

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　　王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。