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　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，辭去華為榮耀總裁的身份、“抖了一身菜葉子”之后，劉江峰再次回歸至手機圈，被賈躍亭任命執(zhí)掌酷派。

　　自上任后，酷派第一部手機cool1 dual還不錯的銷量數(shù)據(jù)首先給出了一個開門紅。而作為新任CEO，劉江峰上任沒多久也頻繁亮相鎂光燈下：前段時間與歌手李霄云在鈦媒體活動上分享關(guān)于新生智能硬件如何影響?yīng)毩⒁魳返目捶ǎ?日又在深圳召開的2016虎嗅F＆M創(chuàng)新節(jié)上，第一個發(fā)言大談智能手機裂變的機遇，當(dāng)然，言辭中也提及到酷派的未來，在一個飛花璀璨的智能手機江湖，這家老牌手機廠商如何重回昔日巔峰并開辟出一條新路？

　　cool1 dual透露的：又一場從西裝到T恤的大變身

　　至少從cool1 dual手機的產(chǎn)品細節(jié)上，外界已經(jīng)嗅到了微妙的氣息。雙攝像頭、高通八核處理器、3G/4GB大內(nèi)存、4060mAh電池等亮點，從各項配置參數(shù)上看絕對是同價位手機中性價比最高的一款。但重要的是，“華晨宇·火星版”定制機、周筆暢Boom!+定制版的出現(xiàn)讓cool1 dual手機的心思——希望通過硬件將年輕人的生活拉通。此前，市場對于年輕人市場的定位就是低端、廉價，而酷派和樂視此番進行了全新定義，“性格青年”，其實就是指那些擁有個性，不會拘泥于繁文縟節(jié)的群體。酷派從主打政商風(fēng)格的安全手機，到現(xiàn)在開始走性格青年路線。這個風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，也讓許多人看到了新酷派的誕生。

　　從產(chǎn)品層面來看，cool1 dual是一款定位年輕人的品牌，劉江峰對這個定位并不陌生，以前操刀的榮耀定位也是主打年輕人。重要的是，劉江峰意圖以年輕人為突破口，實現(xiàn)酷派從2B向2C的大轉(zhuǎn)型，向2c轉(zhuǎn)型，也是他在負責(zé)華為榮耀時就是走的互聯(lián)網(wǎng)之路，讓華為最終最先從“中華酷聯(lián)”中華麗變身，這樣的路數(shù)下，2014年一年時間劉江峰讓榮耀銷量達到2000萬部，營收超過20億，被外界認為用一年的時間走完了小米三年的路。劉江峰曾如此比喻手機廠商的轉(zhuǎn)型：“就像我今天穿的，下半身西裝，上半身T恤。西裝意味著傳統(tǒng)設(shè)備商，T恤則代表著互聯(lián)網(wǎng)。”

　　cool1 dual手機透露的，同樣是又一場正在從西裝到T恤的變身。

　　求變！劉江峰與新酷派手中攢了哪些好牌？

　　轉(zhuǎn)型有來自整個手機行業(yè)的沖擊。

　　市場研究公司IDC出貨量報顯示，今年第二季度全球智能手機共出貨3.433億部，與去年同期的3.424億部相比，只高出了0.3個百分點，而與今年第一季度的出貨量相比，也只增長了0.2%。手機市場的飽和迫讓智能手機行業(yè)已經(jīng)進入到了震蕩洗牌期。手機廠商一方面尋找新的增長點，比如進軍VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)、智能家居、機器人等新領(lǐng)域。另方面就是補短板，電子商務(wù)起家的手機廠商在完善其自身的線下渠道。占據(jù)渠道優(yōu)勢的酷派正在補互聯(lián)網(wǎng)基因欠缺的短板。

　　除此，在9日的虎嗅創(chuàng)新節(jié)上，劉江峰也透露了酷派轉(zhuǎn)型的時代大背景。要正視當(dāng)下的消費升級和中國人的生活方式進化，正是這些進化中的用戶需求、使用場景和體驗，驅(qū)動手機等智能終端不斷向前延伸。“消費者更愿意為差異化的體驗價值買單，更愿意為高質(zhì)量的內(nèi)容和應(yīng)用買單”。劉江峰說，智能終端應(yīng)適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)和放大用戶的情感。此前，酷派9月7日曾對外公布公司擬與中國寶力科技成立合營公司共同開發(fā)雙屏(電子墨水屏幕及彩色屏幕)手機。而這其中也成為劉江峰為迎合消費者體驗做的一個差異化顛覆，“俄羅斯雙屏手機Yotaphone，它更適合閱讀等，但原來軟件做的不好，我們來做，在硬件上先要有創(chuàng)新，比如指紋便捷安全”。

　　在進行一件順勢而為的轉(zhuǎn)型，劉江峰與酷派手中也攢了一把好牌，或也為日后的完美蛻變埋下伏筆：

　　從酷派而言，在手機行業(yè)浸潤20多年，完整的供應(yīng)鏈體系，成熟的運營商渠道，3000人的研發(fā)團隊，1萬多項專利……過去的積淀是很多新晉互聯(lián)網(wǎng)手機廠商不具備的優(yōu)勢，包括以精益求精詮釋“工匠精神”的理念在新的時代仍將發(fā)揮特殊價值。

　　而從劉江峰的手機行業(yè)履歷看，雖然外界大部分人津津樂道的是最后一年里他做了榮耀手機，但被淡化的履歷還有——曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、光產(chǎn)品線總裁，調(diào)任華為消費者BG之前任華為南太平洋區(qū)總裁兼華為澳大利亞公司董事。同時，他還參與了中國第一個自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)——華為GSM系統(tǒng)的開發(fā)，無論從技術(shù)、產(chǎn)品運營和海外經(jīng)驗上看，都是手機圈一名名副其實的老司機。

　　“黑暗森林法則”下，唯有主動裂變進化

　　當(dāng)然，新酷派能否成功，還依靠來自與樂視的軟件、內(nèi)容、運營等資源的一次生態(tài)化反。

　　組織內(nèi)外部邊界被打破，垂直整合與跨界創(chuàng)新成為常態(tài)，酷派牽手樂視要做的是運用生態(tài)，做“價值遷移”，改變用戶的消費習(xí)慣，讓用戶為新的核心價值買單。樂視生態(tài)一直主打平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，超級手機來通過手機內(nèi)置的內(nèi)容賺取服務(wù)費（會員費、廣告費等），即便手機硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。這種模式也正在cool1 dual手機上看到影子。樂視EUI等于是把內(nèi)容的各個鏈條都打通了，用環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容鏈條，構(gòu)成了一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。在cool1 dual生態(tài)手機中，應(yīng)用與應(yīng)用之間是聯(lián)通的，服務(wù)轉(zhuǎn)換順滑自然且毫不違和，為用戶提供一體化服務(wù)體驗。

　　劉江峰說他很喜歡的科幻小說《三體》，尤其是書中提出的“黑暗森林法則”，“在廣袤的宇宙中，有無數(shù)個各個層次的生命形態(tài)存在，他們都是帶槍的獵人，如果你的星系被發(fā)現(xiàn)和鎖定，高級文明對你做的唯一動作是——消滅你”。

　　對于樂視+酷派，優(yōu)勢互補、強強化反，劉江峰認為其不僅將打造breathtaking的體驗，更將成就手機圈的高級文明。在他看來，在手機紅海變血海的今天，憑借輝煌一時的蘋果模式、小米模式、OV模式來吊打友商幾乎是不可能的，所以應(yīng)該用一個更加高維的模式，稱之為生態(tài)模式，做這種降維的打法，才有可能取得勝利。

　　酷派因而要主動進化，緊緊抓住技術(shù)和內(nèi)容驅(qū)動智能手機裂變的機遇，在樂視大生態(tài)的反哺之下彎道超車。

　　轉(zhuǎn)型、補短板、全球化幾乎是如今所有國產(chǎn)智能手機正在經(jīng)歷的各個節(jié)點，不過酷派在其中增加了與樂視的生態(tài)打法，冀以此成為新酷派反戈一擊的殺手锏。但同時，時下擺在劉江峰面前還有很多現(xiàn)實問題：對于同一生態(tài)體系下，酷派和樂視手機還需要進一步梳理區(qū)隔、在品牌戰(zhàn)略層面作統(tǒng)一規(guī)劃、賈躍亭下達的與樂視手機2017年合力突破1億臺的銷量任務(wù)、以及人事關(guān)系的調(diào)和……

　　“既然坐這個位置肯定希望給大家掙錢。”8月30日，酷派在香港舉行2016年中期業(yè)績發(fā)布會，對于未來，“性格青年”劉江峰扔躊躇滿志。

　　時間未老，理想還在。

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　　王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評論者。