假如，我們把「搶月餅」的事情放在硅谷......態度
相信昨天，大家都被一則阿里巴巴員工因為「搶月餅」被開除的新聞給刷屏了。知乎上當事人的回答基本上將事情的來龍去脈梳理了一遍。如果你不熟悉，我們可以簡要回顧一下：
9 月 12 日，阿里巴巴通過內網面向員工以成本價銷售余量月餅，并且臨時開發了一個內部搶購頁面，用來進行「秒殺」活動。在活動中，有 5 名公司員工編寫程序進行「刷單搶購」，但沒料到多刷了 124 盒月餅，由于「使用工具作弊觸及了誠信紅線」，「對其他員工造成了福利分配的不公正」（官方回應），因此決定，辭退這幾名員工。
對于這件事情，我相信每個人都有自己的看法。不如我們不要那么上綱上線，換個角度想一想，假如硅谷的互聯網公司，遇到類似的事情，它們是什么反應？
本文部分內容來自于 WIRED
谷歌：讓另類技術人員組成「夢之隊」！
2007 年 8 月，一個叫 George Hotz 的極客小伙成功解鎖 iPhone，它讓當時只能使用 AT&T 網絡制式的 iPhone 能夠支持其他 GSM 網絡，包括 AT&T 和蘋果公司在內的幾乎所有企業都有意忽視了 George Hotz 的存在，蘋果公司選擇了修復系統漏洞，讓系統更難被破解。
而這個叫 George Hotz 的小伙顯然以此為樂，在之后，又耗時整整五周，將索尼當時的 PS3 主機系統全部內存的讀寫權限和處理器最高權限改動。當時索尼的做法是，將他起訴法庭，最終，George Hotz 答應索尼不再破解其任何一款產品。
2014 年，當 George Hotz 成功找到 Google Chrome 操作系統中漏洞的時候，Google 非但沒有對它提起訴訟，反而送給他 15 萬美元獎勵。兩個月后，George Hotz 收到一封來自 Google 安全工程師 Chris Evans 的 Offer 郵件，邀請他加入 Google 旗下的網絡安全精英團隊——「Project Zero」，去發現存在于網絡上各個角落之中的安全漏洞。
作為對技術最狂熱的互聯網公司之一，谷歌對于這些另類的網絡高手的態度是包容和吸納，而這個「Project Zero」小組則非常有代表性。這個團隊中不光是谷歌的技術人員，也有很多出色的黑客。
比如曾在 2013 年發現于 Adobe Flash 以及微軟 Office 中大量漏洞的新西蘭人 Ben Hawkes，成功破解 Chrome 操作系統的 George Hotz 和曾經發現了蘋果 iOS、OS X 和 Safari 瀏覽器多個漏洞的神秘瑞士黑客 Brit Ian Beer，這些在世界各地的黑客們被谷歌招募，用自己高超的技巧去發現漏洞和解決問題。
而就在最近，Google 又發起了 Project Zero 黑客大賽，為期半年。Google 表示在這段時間內參與的黑客若能僅通過手機號碼及郵箱地址攻破 Nexus 6P 和 5X 即可獲得獎金，除了 20 萬美元獎金的一等獎之外，二、三等獎獎金分別為 10 萬美金和 5 萬美金，對那些喜歡鉆研的程序員們來說是相當有吸引力的。
一直以來，對技術的尊重讓硅谷的技術公司們變得靈活且富于創新，招募這樣的技術人員為自己服務，聽上去是一個皆大歡喜的事情，用 Chris Evans 的話來說：「只要我們能夠增強使用者對于網絡的信心，那么谷歌也將借由非直接的方式獲益。」
Facebook：我們前進的動力是「黑客之道」
Facebook 一直以黑客文化著稱，年輕有為的創始人扎克伯格在公司文化上也十分倡導「黑客精神」。其公司內部會定期舉辦 Hackathon 大賽。不過對于「黑客之道（The Hacker Way）」，扎克伯格有自己獨特的見解：
黑客之道是持續進步和創新之道。黑客永遠相信更好，沒有什么是完美的。黑客要做的就是「修補」，尤其是當直面眾人質疑的時候，然后告訴他們：黑客的字典中沒有「不可能」和「滿足現狀」這兩個詞。
可以從控制掃描的矩形二維碼
這是某一屆 Hackathon 作品。一名員工在工作區樓頂噴涂出一個巨型二維碼，一旦被掃描（從空中），指向的是巨型二維碼制作者的工作任務表，當然了，這純粹是為了好玩。
另外，Facebook 還面向全世界推出了一項名為「bug bounties」的服務，該服務鼓勵全球的網絡高手從 Facebook 產品上找出漏洞，并給予獎勵。為此 Facebook 準備了高達 40 萬美元的獎金。Facebook 會根據所發現 BUG 的重要性，對他們進行 500 美元至 10000 美元的獎勵。
Facebook 安全團隊的一名員工表示，「我們會推出類似的日常服務，因此我們會隨時修復漏洞；一旦有重大 Bug 出現，我們將在 1 小時內面向全球 Facebook 用戶提供修復服務。」
其實，與其說這是「黑客之道」，倒不如說這是 Facebook 在讓技術開發者尋找到工作中的樂趣，是一種「極客之道」。借用扎克伯格在 IPO 時候的公開信的說法，這是一種「獨一無二的文化和管理方式」。
所以，當我們再回過頭來看看國內公司的做法時，也許可以換個角度。每家公司都有自己的規定，此次事件當事人初衷是錯誤的，對其他人不公平的，但他們使用技術去做這事情時，或許更多的是一種技術人員的「取巧」和「炫技」方式，公司對他們的處罰可以說是相當嚴格的，我們也不用過多去評論是非。
有趣的是，在事件發生之后，知乎上以及朋友圈中出現很多公司（包括騰訊以及奇虎 360 公司），他們都希望能聯系到這幾名被開除的技術人員，想要和他們談談將來的工作問題。或許對于他們來說，「月餅」風波之后，另一段新生活才正要開始。
作者：誰是大英雄
來源：極客公園
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