短暫火爆之后，VR為何沒能真正解決場景應(yīng)用的難題VR
很多人都將VR看做是下一個投資和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，更有人將VR看作是打開“世界之窗”的一把鑰匙。然而，經(jīng)歷了近一年的發(fā)展之后，人們發(fā)現(xiàn)VR并沒有像外界預(yù)想的那樣發(fā)展起來，甚至還有銷聲匿跡的跡象。風(fēng)口之下的VR并未由此騰飛，在短暫繁榮之后，VR重歸寧靜。
VR之所以會受到如此多的關(guān)注，主要是因為它是一種基于全新技術(shù)的應(yīng)用，并能夠和現(xiàn)在的很多商業(yè)形態(tài)都能產(chǎn)生很多聯(lián)系。電視、電影、家裝、地產(chǎn)、購物等諸多我們生活相關(guān)的細節(jié)都能夠通過VR進行全新的呈現(xiàn)。這些呈現(xiàn)讓我們的觀感能得到極大提升，甚至能夠顛覆我們對事物的常識看法。
因此，VR通常被用在營銷、展示等一些常規(guī)的業(yè)態(tài)上面。很多人都將這種展示方式的改變看做是消費升級的一個方面，并開始想象由此帶來的一系列的改變。
基于應(yīng)用場景，讓VR備受關(guān)注
應(yīng)用場景的改變帶來的巨大市場讓人們越來越感覺到VR背后蘊藏著的商機，而商機帶來的利潤誘惑更對人們產(chǎn)生了巨大的吸引力。作為一款基于應(yīng)用場景和消費場景的應(yīng)用，人們對于VR的想象多半是基于它背后蘊藏著的巨大的消費能力。
很多消費場景都能夠與VR建立聯(lián)系讓其未來的發(fā)展充滿了想象。從這個角度看，VR就是一個消費的整合體，我們能夠?qū)⒑芏鄸|西放在這個載體里進行展示。另外，VR更多地是被看做是一個提升人們消費體驗的產(chǎn)品，通過VR可以促使人們下單消費，在變現(xiàn)困難的當(dāng)下，VR這種新奇的玩意兒無疑能夠被更多的人所接受。
以當(dāng)下火爆的互聯(lián)網(wǎng)家裝為例，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)未來改變傳統(tǒng)家裝的問題和弊病，將傳統(tǒng)家裝的設(shè)計圖環(huán)節(jié)通過VR進行直觀的展示，通過展示用戶能夠在裝修還沒有完成時就能夠看到未來家的樣子。這種體驗從本質(zhì)上來講對于提升用戶體驗的確有很好的作用，但是用戶是否真正能夠感受到這種體驗的提升了呢?答案是否定的。
很多用戶雖然通過VR看到了超級酷炫的家，但是等到施工完成之后，他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的家與他們通過VR看到的并不一樣。之所以會出現(xiàn)這種情況，其中一個很重要的原因就是家裝行業(yè)最后的效果除了與施工效果圖有關(guān)之外，還與施工過程有著密不可分的聯(lián)系。如果單單地將希望寄托在VR上面，那么用戶勢必會得到難以預(yù)料的結(jié)果。
除了家裝行業(yè)之外，社交軟件應(yīng)用同樣與VR產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。通過VR人們之間的溝通和交流將會變得更加逼真，而基于VR的應(yīng)用則讓基于原本技術(shù)的社交體驗變得五花八門，用戶利用VR完全可以獲得一種全新的體驗，這種體驗并不亞于面對面的交流。
VR的這些基于場景的應(yīng)用讓VR一經(jīng)出現(xiàn)便獲得了很多關(guān)注，就連扎克伯克都開始將臉書的應(yīng)用與VR結(jié)合在一起。不同的應(yīng)用場景，多角度的溝通交流讓VR的體驗變成了下一個互聯(lián)網(wǎng)時代人們都會關(guān)注的熱點。
除了VR基于多場景的應(yīng)用之外，資本以及業(yè)界大佬的關(guān)注同樣讓更多的人看到了在這其中蘊藏著的巨大的潛力。而下一個階段的基于消費場景的廣泛應(yīng)用讓VR未來的發(fā)展變得充滿想象。
VR短暫火爆之后，充滿了不確定性
盡管VR在很多領(lǐng)域的應(yīng)用讓很多人都感受到了其蘊藏著的市場潛力，但是現(xiàn)實的發(fā)展卻讓我們難以對VR抱有樂觀情緒。龐大的市場并沒有因為資本和業(yè)界大佬的進入而火爆起來，相反在短暫的火爆之后迅速的冷卻讓人們對于VR的未來充滿了不確定性。
缺少深度融合讓VR應(yīng)用變成了“空中樓閣”。盡管VR能夠給人們的消費體驗帶來極大的提升，但是這種提升并沒有觸及人們的痛點。人們在消費過程中遇到的一些真正的問題并沒有因為有了VR而減少多少。有了VR，人們只不過更加容易被商家炫酷的商品包裝迷惑了而已。這種情況的存在最終導(dǎo)致了盡管VR出現(xiàn)之后有了短暫的火爆，但并沒有真正被用戶所接受，人們在經(jīng)歷了短暫的溫存之后，依然會面臨這樣那樣的問題。
以VR類的電商為例，通過VR，用戶能夠更加直觀，更加多角度地觀察商家的商品。通過商家的VR展示，用戶對于商家的產(chǎn)品更加信賴，于是在很短的時間內(nèi)邊會下單。而等到商品寄送到用戶手中之后，用戶卻發(fā)展拿在手中的商品與當(dāng)初通過VR看到商品有很大的差距。用戶的這種體驗相對于傳統(tǒng)的購物方式來講并沒有太多的改善，反而會因為VR的存在讓這種體驗變得更加糟糕。
缺少深度介入的VR最終讓“VR+電商”的模式在經(jīng)歷的短暫的繁榮之后便恢復(fù)平靜，而人們由此而引發(fā)的逆反心理則讓他們對于的VR這種應(yīng)用失去了信任。以真實為主打的VR應(yīng)用并沒有讓用戶獲得真實的感受，缺少了應(yīng)用的土壤之后，VR應(yīng)用便變成了“空中樓閣”。
技術(shù)的發(fā)展并沒有達到支撐VR技術(shù)深度應(yīng)用的地步。作為一項新技術(shù)，VR之所以會在短時間內(nèi)便獲得諸多用戶的關(guān)注，其中一個很重要的原因就是它的技術(shù)發(fā)展從背后推動它不斷發(fā)展。然而，隨著VR應(yīng)用不斷與各行業(yè)產(chǎn)生深度的聯(lián)系，VR技術(shù)的發(fā)展顯然已經(jīng)無法跟上其與應(yīng)用深度結(jié)合的速度。
VR技術(shù)之所以會受到如此多的關(guān)注并不是因為它的發(fā)展是技術(shù)推動的結(jié)果，其中一個很重要的原因就是它的發(fā)展是資本推波助瀾的結(jié)果。這種基于資本力量的發(fā)展顯然并沒有足夠的力量能夠讓這項技術(shù)產(chǎn)生持久前進的動力。當(dāng)基于資本的力量將這項技術(shù)推送到用戶面前的時候，用戶感受到的卻是一種與資本傳遞給他們的完全不一樣的體驗。
發(fā)端于技術(shù)的驅(qū)動力遠比發(fā)端于資本的驅(qū)動力來得強烈，主要原因是因為技術(shù)在對VR產(chǎn)生驅(qū)動力的時候就已經(jīng)深度改造了VR技術(shù)并讓它能夠與外部行業(yè)產(chǎn)生某種深度的聯(lián)系。而發(fā)端于資本的驅(qū)動力卻并不是這樣，它多數(shù)情況下是在讓用戶傳達一種概念，而用戶真正能夠感受到的卻是一個和這個概念完全不一樣的結(jié)果。
真實體驗與虛假概念之間的差距讓VR技術(shù)在發(fā)展的過程中缺少一種完美的契合點，而以資本驅(qū)動的企業(yè)通常又會忽略用戶體驗方面的重要作用。等到用戶對于VR技術(shù)失去信心，用戶的流失便會成為現(xiàn)實，而資本隨著用戶的不斷流失同樣會開始撤退，最終VR便會變成一個真正的概念，而缺少對于用戶體驗的真正改變。
曲解VR的本質(zhì)最終讓VR變成了“大眾消費品”。很多人之所以會將VR看做是一個風(fēng)口，其中一個很重要的原因就在于他們對于VR的理解并沒有真正觸及其本質(zhì)。之所以這么說，主要是因為他們在很多情況下只是將VR看做是一個工具，并沒有將VR看做是一個獨立的產(chǎn)業(yè)來對待。
其實，VR技術(shù)作為一種技術(shù)類型完全可以不依附于其他行業(yè)，能夠通過它本身的發(fā)散來形成一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈，而VR就是這個產(chǎn)業(yè)鏈的中心。我們之所以在VR技術(shù)應(yīng)用的過程中遇到諸如此類的問題，其中一個很大的原因就在于我們只是將VR看做是一個外在的應(yīng)用，而對于有VR產(chǎn)業(yè)衍生開來的一些應(yīng)用卻很少。對于VR技術(shù)的曲解最終讓VR變成了一個“大眾消費品”。
基于以上三個方面的原因，我們能夠看出VR并沒有真正處于它原有的發(fā)展軌道當(dāng)中。盡管我們在短時間內(nèi)將VR看做是一個風(fēng)口，但是等到資本的熱度減退之后，VR又將會重新回到自己的發(fā)展軌道上去。
然而，VR熱度的減退并不能夠否定其作為一項新技術(shù)在未來巨大發(fā)展?jié)摿Γ硬荒芊穸ㄆ鋵τ趥鹘y(tǒng)行業(yè)的改造程度。
讓VR成為一個全民參與的存在，屬于VR的時代才會到來
對于VR未來的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手，才能從根本上解決目前VR發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，從而帶給用戶一種完全不一樣的發(fā)展脈絡(luò)。
以VR為原點的生態(tài)系統(tǒng)有待進一步形成。目前的VR技術(shù)之所以會遇到很多的發(fā)展困境，其中一個很重要的原因就在于以VR為原點的生態(tài)系統(tǒng)并沒有系統(tǒng)。當(dāng)前的市場環(huán)境中，VR扮演的只是一個附屬者的角色。這種角色讓VR并不能與外部的行業(yè)產(chǎn)生深度聯(lián)系，即使我們當(dāng)下用VR解決了一些問題，但是這些問題并不能夠被用戶接受。等到用戶的體驗并未被VR改善的時候，用戶便會選擇“用腳投票”。
如果我們想要通過VR建立一個完全不同的體驗，那么我們就要利用VR建立一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，借助VR我們不僅能夠獲得一種感官上的體驗改善，而且在實際的體驗當(dāng)中同樣能夠感受到這種體驗。等到這個時候，以VR為原點的生態(tài)系統(tǒng)才算是真正形成，這個時候的VR才能被稱得上一項能夠?qū)θ藗兊捏w驗產(chǎn)生深度影響的技術(shù)。
發(fā)端于VR本身的驅(qū)動力并未發(fā)力。如今，VR技術(shù)之所以會出現(xiàn)短暫的繁榮，并在短暫的繁榮之后重新回歸寧靜，其中一個很大的原因就在于發(fā)端于VR本身的驅(qū)動力并沒有形成，這個情況導(dǎo)致我們雖然獲得了一些基于VR技術(shù)的改變，但是這種改變本身并沒有發(fā)展成為能夠觸及用戶體驗的改變，這種改變讓用戶并未真切感受到變化。缺少觸及本質(zhì)的改善則讓VR技術(shù)回歸到自身的發(fā)展軌道，從而開啟一個全新的發(fā)展過程。
作為一種內(nèi)生的技術(shù)應(yīng)用，VR的驅(qū)動力往往能夠產(chǎn)生一種完全有別于傳統(tǒng)發(fā)展模式的發(fā)展情況，從而將會帶給用戶一種全新的體驗，用戶在這個體驗之中不僅能夠得到體驗上的提升，更加能夠獲得一種全新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品基于VR產(chǎn)生，并由此不斷延展開去。這個時候的VR技術(shù)才是真正的一種基于技術(shù)力量的應(yīng)用，并將會產(chǎn)生更加深遠的影響。
VR應(yīng)用的市場環(huán)境并未真正形成。VR的應(yīng)用并不是單單幾個VR的產(chǎn)品就能夠形成一個產(chǎn)業(yè)的，一個好的市場環(huán)境才能真正讓VR變成一個市場的應(yīng)用。這種應(yīng)用本身具有很大的市場潛力，基于這種市場本身，我們能夠獲得一種完全不同于當(dāng)下市場的感受，這種感受本身能夠讓VR真正變成一個無所不在的存在。
在一個真正的VR的市場環(huán)境中，我們能夠隨時隨地地使用VR做成想要做的事情，而我們所依賴的VR軟件也不再僅僅只是幾款硬件的事情，我們生活當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都能夠應(yīng)用到VR。只有這樣的市場環(huán)境才能產(chǎn)生一種能夠讓VR不斷發(fā)展的前景，最終讓VR變成一個全民參與的存在，而就在這個時候一種基于VR的用戶環(huán)境才會最終形成，而一個屬于VR的時代才會真正到來。
作為一種以應(yīng)用為主要載體的技術(shù)，VR并沒有形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。正如以windows為原點的應(yīng)用一樣，VR同樣需要這樣一個生態(tài)系統(tǒng)來支撐其朝著更深更遠的方向發(fā)展。資本的推波助瀾讓VR變得好似風(fēng)口，而風(fēng)口過后留下的“一地雞毛”則讓我們對于未來的VR市場缺少了一個勁頭十足的驅(qū)動力。
等到發(fā)端于技術(shù)的力量開始形成，VR便是一個開始，那時的發(fā)展或許更加能夠讓人浮想聯(lián)翩。
【來源：VR日報】
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