昨天在UC頭條里，突然發現一篇名為《國內首款眾籌“破億”產品誕生!竟是“一顆蛋”》的文章。早在2014年國內首個千萬級別的眾籌項目誕生之刻，我的心里就在想:不出三年，國內肯定會有一款破億的眾籌項目，而那款項目的單價不出意外會很高，因為方便“操作”。如果單價1000的產品想破億，刷單都要累死人。

PowerEgg無人機眾籌造假

在淘寶和京東平臺搜索無人機可以發現，賣的最好的都是千元以下的產品。超過兩千的機型很少，而超過7000的消費級無人機除了大疆的產品，幾乎沒有看到其他品牌。在這個品類當中，大疆的產品炙手可熱。

但在京東眾籌，一款毫不知名但價位超過7800的產品在兩個多月的時間內居然有上萬人購買，光是8388檔位的支持人數就達9967人。京東無形之中為祖國塑造了有許多土豪的形象。我相信，同樣的價位多數消費者會選擇大疆。

截止2016年10月10日，據京東數據顯示一共有65305名支持者。

一元的抽獎項由于參與門檻低，回報吸引人，擁有52413名支持者。看似很合理，但如果你真的以為有那么多人進行1元抽獎，只能說明tooyoungtoosimple。筆者初步統計了3000位支持者，發現了兩條具有明顯特征的規律。

點開支持者可以發現，有許多以156和132為開頭，以a為結尾的注冊用戶進行支持，貢獻了不少8388的價格檔位。而以jd_為開頭的注冊用戶則貢獻了不少1元的抽獎檔位。（虎嗅注：京東的注冊用戶，如果不修改昵稱則會自動默認“jd_”這樣的ID）

這樣做也許是為了方便統計在什么檔位幫助企業刷了多少單，也便于向企業匯報并收取相關費用。我相信如果有人把這些支持者統計完，會發現一些更有趣的規律。

數據造假，趨之若鶩

對數據的追求，讓不少企業趨之若鶩。眾籌項目與眾籌平臺有一定的利益共同關系。破億的項目在京東誕生，不僅可以讓那款產品定位成國內首個億元級眾籌項目，還能奠定京東眾籌龍頭老大的地位，同時也拉升了平臺的數據，是一個雙贏的局面。

人們只記得第一個登上月球的人是阿姆斯特朗，而冒著同樣風險，第二個登上月球的奧爾德林卻無人問津；人們會記住中國第一輛法拉利的擁有者是李曉華，但第二輛的擁有者就毫不關心了。人們知道三個爸爸是國內第一個眾籌千萬的項目，但很少有人知道第二個眾籌千萬的項目。

中國第一個千萬級眾籌誕生，三個爸爸知名度瞬間暴漲，不僅提升了產品銷量，也開始四處巡講分享眾籌經驗。

毫無疑問，PowerEgg無人機想成為國內第一個破億的眾籌項目，享受這個光環帶來的各種資源與優勢。通過“國內首款眾籌破億產品”的口號成為制造新聞強有力的工具。如果有一天，PowerEgg創始人受邀分享眾籌經驗，我相信他不會把刷單的內容說出來，而會把過程描述成有多么艱辛。

國內眾籌的“公地悲劇”

這款無人機的刷單不是個例，在此之前，京東眾籌多次被爆虛假刷單。“悟空i8溫控器”1小時眾籌破了百萬，“快樂媽咪智能母嬰安全秤”首日破百萬，“大可樂3手機”25分鐘籌資1650萬等都有明顯的刷單痕跡。

企業這樣做，一方面是數據上去后一定程度上可能會帶動銷量的增長，另一方面也是重點目的，則是在虛假繁榮之下，為之前可能一名不知的商品進行炒作。

眾籌的目的原本是為了籌集資金和進行前期的市場驗證，順便獲取第一批用戶。但在國內更多的是為了推廣，披著眾籌外衣在變相搞傳統營銷。

1968年，美國學者哈定在《科學》雜志上發表了一篇題為《公地的悲劇》的文章。英國曾經有這樣一種土地制度——封建主在自己的領地中劃出一片尚未耕種的土地作為牧場(稱為“公地”)，無償向牧民開放。這本來是一件造福于民的事，但由于是無償放牧，每個牧民都養盡可能多的牛羊。隨著牛羊數量無節制地增加，公地牧場最終因“超載”而成為不毛之地，牧民的牛羊最終全部餓死。這種現象稱為公地悲劇。

每個當事人都知道資源將由于過度使用而枯竭，但每個人對阻止事態的繼續惡化都感到無能為力。而且都抱著“及時撈一把”的心態加劇事態的惡化。眾籌行業也存在這種現象，當其他商家也進行著刷單，表現出良好的數據。吸引了媒體的關注和不少消費者的支持，如果自己不刷，可是要吃虧的。但這些在京東眾籌進行刷單的商家，無疑是在消耗著消費者的信用成本，使眾籌市場不斷惡化。到達一定程度之后，將會給眾籌在國內的發展造成不可估量的損失。

在監管缺乏的情況下，走向造假成了必然的結果。更多的眾籌項目則是希望借此引起媒體和用戶的注意。

京東刷單文化盛行

在一篇祝賀眾籌破億產品誕生的新聞里有這么一段話：

臻迪創始人兼CEO鄭衛鋒先生表示，PowerEgg無人機能夠取得如此輝煌的眾籌成績，除了產品本身的科技性、創新性外，同樣離不開京東眾籌的平臺和流量優勢，以及京東眾創生態提供的市場營銷、物流等資源支持。作為PowerEgg小巨蛋無人機的首發平臺，京東眾籌強大的平臺號召力幫助PowerEgg獲得了超預期的關注。

當然，如果沒有京東強有力的支持，我相信這個項目是不會輕易籌資1億。從支持者有機器人嫌疑可以看出平臺內部有可能在幫助刷單。

在此之前，有媒體對刷單事件的真實性向京東眾籌相關負責人求證，該負責人否認京東眾籌有鼓勵商家刷單的行為，并表示為了維護平臺的公平，京東眾籌對此類事件一直保持打擊的態勢，如果發現肯定會嚴懲。

京東眾籌29億的支持金額里有多少水分我們不得而知，但刷單造假造成了一片虛假的繁榮。

目前在京東眾籌依然有大量項目存在刷單跡象。如果我們打開一個正在籌資并且籌資額度較高的眾籌頁面，查看其支持人可以發現許多有規律的虛假用戶進行支持。一向以正品著稱、對假貨、刷單零容忍的京東在消費者眼中樹立了良好的形象，筆者也常在京東購買物品。但京東眾籌常陷入“刷單門”，兩年多的時間絲毫未有改變，反而愈演愈烈，制造出國內最大的眾籌刷單項目。以這種形勢來看，很難讓我們不懷疑京東自營也存在刷單現象。使數據火爆的假象蒙蔽我們的雙眼，影響我們的購買決策。

如果平臺規則有漏洞，好事就會變壞事。良好的環境是靠大家共創的，當一個平臺沒有擔任一個具有社會責任的形象，反而鼓勵甚至幫助進行刷單，只會使這個不可取的行為導致眾籌行業的混亂。

眾籌的初衷是幫助缺少資金的創業者或有想法的人，通過眾籌的形式使得項目或者idea得到實現。眾籌成新型營銷平臺就意味著沒。許多有創意有想法的人苦于得不到資金，本來有眾籌這種模式，說不定可以改變一下現狀，卻成了資本玩家的產品宣傳地。

當京東以自己的標準，把累計籌資金額當作衡量成功的標準，成了全球眾籌平臺的老大時，Kickstarter依然貫穿著自身的理念，不僅為社會創造了巨大的價值，而且在商業領域也取得了非凡成就。希望大平臺不僅要站在商業的角度來運營，還更應該站在社會的角度來思考。

【來源：網易科技   作者：95后創業者】