YouTube打臉投資人，但它在中國的模仿者們為何紛紛轉道？水煮娛
“YouTube是一顆上升的璨星”——這是Google母公司Alphabet公布第三季財報后一些媒體給出的評價。
Alphabet昨日的財報顯示，這家科技巨頭在第三季度賺了51億美元，同比去年增長了27%，拋去廣告傭金后，其營收同比增長了21%達到183億美元，這兩個數字都超出了分析預期。
當然，YouTube廣告收入的增長是這一季度財報數字變漂亮的主要原因，雖然Alphabet沒有出示YouTube的具體成績，但是RBC資本的分析師Mark Mahaney估算，YouTube年營收能達到100億美元，而且這一數字還在以每年40%的速度增長著。Mahaney在分析中寫道：“這種增長使YouTube成為了當今互聯網行業最強大的資產之一”。
YouTube現在的用戶超過10億，其中80%的用戶來自美國以外的國家地區，并且平臺上的主要用戶集中于18-34歲，這比例比任何有線電視都要多。不知十年前說出“只有白癡才會收購YouTube”的Mark Cuban會不會覺得臉疼。
巧合的是就在兩個月前，YouTube的中國“模仿者”優酷土豆（現為合一集團），在并入阿里巴巴財務報表后，阿里文娛集團第二季度的收入數字也同比有不小的增長（8.12億元增至31.35億元）。當然，無法肯定阿里文娛集團收入的增長和合一集團有著絕對正相關的關系，但“視頻是風口”的想法，確實存在于各行各業的大佬腦中。
一直在模仿
如果談及YouTube，大約在中國做視頻的人大都是心向往之的。比如就在今年4月，原合一集團CEO古永鏘接受媒體采訪時，仍在說著“下一個十年，合一要超越YouTube”的豪言，這當然沒什么不對，做事情總要有成為行業老大的野心才行。不過仔細想想，中國的大部分視頻網站走的都不是YouTube的路線，他們要怎么超越YouTube呢？
自2005年在情人節被創辦那天開始，YouTube就是一個以UGC為核心的視頻網站，網站上的第一段視頻就是創始人之一Jawed Karim上傳的。這樣給予普通人展示自我的視頻平臺，剛一公測就很快流行了起來，2005年9月Nike上傳的視頻成為了YouTube第一段播放量超過100萬的視頻。
當然，在YouTube引起關注的時候，中國的模仿者也出發了，土豆網、56網、激動網等視頻網站都在2005年涌現，包括后來的參賽者優酷，也都是UGC模式，主打用戶上傳視頻分享自我。不過這些網站遇到的第一個問題就是用戶無法持續生產優質內容，再加上后來政策、互聯網環境、資本等因素，讓所有網站都弱化UGC，轉向買版權的跑道上。
所以從某些點上來說，YouTube是幸運的，它在剛上線的同一年底就獲得了紅杉資本350萬美元的融資，2006年3月又拿到了800萬美元，并最終在同年10月以16.5億美元的價格并入Google。
資金確實是視頻網站走下去的根本支柱，而YouTube可以說幾乎不缺錢，所以也才能在之后一路走向成功。
在不缺錢的情況下，YouTube是如何獲取UGC優質內容的？其于2007年推出了YouTube Partners的項目，將自己制作內容的用戶與專業人士放在了同一地位，使普通用戶也擁有主頁推薦和播放分成的機會。
也許你會說現在的視頻網站都有了這樣的機制，為什么還是無法擁有大量優質UGC內容？那是因為YouTube真的以UGC用戶為核心，把用戶的需求作為出發點在做優化。
舉例來說，上傳視頻后的封面縮略圖，是YouTube根據自家的質量模型來選取評分最高的一幀作為封面圖的，而一般算法只是選取信息熵最大的一幀，但這幀也許不是核心內容而是花花綠綠字幕很多的一幀；又或者是YouTube自動優化視頻的功能，可以在上傳完成后判斷視頻畫面存在抖動，并詢問上傳者是否需要穩定畫面，如果需要修改，那么YouTube自動優化的過程只需要幾分鐘。這些看似不值一提的細節，卻足以打動每一個視頻制作者。
反過來看中國的視頻網站，有哪家能夠完善到如此的細節？當然，會出現這種情況也情有可原，因為中國的視頻網站們無法專心于做好視頻平臺，而是需要思考如何盈利，畢竟在這個年代，看錢的多看趨勢的少。成立了11年還沒盈利的YouTube，如果不是有Google撐著，也不一定能走這么久。
探索方向
現在，我們的視頻網站在模仿YouTube的時候，不得已半路出家開始學習Netflix，形成了免費觀看+付費享受指定內容的特色會員制（和國內音樂流媒體會員制相似）。
在樂視獨家播出的《太子妃升職記》為其招攬了150萬樂視影視會員，其定制手機賣出了150萬臺；在愛奇藝獨播的《盜墓筆記》，上線5分鐘播放量達到1.6億次，會員付費請求達260萬次。從今年知名的幾個案例來看，我們自主創新的特色會員模式確實有不錯的成績，但這之后的不穩定性也非常容易想到。
目前國內的視頻網站收入主要來自于廣告、會員費兩部分（樂視生態等不算入其中）。國內視頻網站的廣告不同于YouTube的TrueView形式（YouTube廣告播放5秒用戶可跳過，但因基于數據算法所以優質廣告投放更精準），所以大部分網站的廣告更像是迫使用戶轉成付費的設定。
另外再看付費部分，拉動付費會員的主因是官方內容，據愛奇藝統計，在其平臺上因為免廣告而選擇付費的人數僅占付費總人數的17%。推廣來看不難得出結論，各平臺想要獲得付費用戶，就需要不斷購買大量版權，或者自主投入開發制作網絡劇、網絡綜藝。但這無異于賭博，畢竟如果花大價錢買/拍了劇結果觀眾并不買賬，那視頻網站真是得不償失。
對此，YouTube的CEO Susan Wojcicki前兩日表示，對于以廣告為支撐的YouTube來說，將錢投入到原創內容上是“講不通”的，首先那是一個有著巨頭（Netflix和亞馬遜）在做的領域，其次YouTube的重心在于網紅，“我們的精力集中于YouTube的體驗和觀眾上，我們正在讓YouTube之星的內容提升到下一個高度上。”
而YouTube的網紅思路也給了一些人啟發，比如2012年推出了短視頻服務Vine的Twitter，或者是在2015年底以10億美元估值擠進獨角獸俱樂部的一下科技。一下科技于2011年成立，聚焦在移動視頻和UGC方向，并在2013年聯合微博推出了秒拍，在2015年5月上線小咖秀，之后就誕生了“最貴網紅”papi醬。
一下科技的創始人韓坤也提到過，其終極目標就是把一下科技打造成中國版的YouTube，所以和新浪一起出資1億美元創建基金，通過流量傾斜、品牌共建和廣告分成來支持優秀的短視頻創作者。不過在papi醬之后，暫時沒有了秒拍的更多消息，而曾因為一篇文章被迫“火”起來的快手，也在低調地尋找商業模式中。在變現上，短視頻平臺還沒有成功的案例。細分是出路？
說起來，YouTube也在嘗試拓展、深入市場。在2015年2月，其推出了YouTube Kids頻道，主要提供家庭娛樂內容；8月又推出了Gaming頻道，方便用戶觀看游戲視頻；2015年11月，上線了YouTube Music，方便用戶搜索自己喜愛的音樂，并且可以將MV轉化為音頻格式，下載到手機中（免費用戶不可使用），在14天免費試用后這項服務并入了在2015年10月推出的付費訂閱服務YouTube Red中。
音樂也成為了YouTube最重視的細分領域。在今年4月，YouTube以6000萬美元的資金投資了名為“Foundry”的音樂人才計劃，希望加強對獨家內容的開發，加速對音樂的布局。據悉，YouTube在洛杉磯和倫敦開設了由二十多位音樂人簽約的工作室，4月底，位于紐約的工作室也將正式投入使用，這些工作室為簽約藝人錄制的視頻也已經出現在YouTube的網站上。
把音樂看得最重也與YouTube自身的情況相關。據多家外媒報道，音樂內容已經占據了YouTube超過30%以上的流量，也就是說很多人打開YouTube就是為了看音樂相關內容的，所以也就有了之后順其自然的發展。比如在1個月前，YouTube招來了在華納等音樂公司有豐富從業經驗的Lyor Cohen，極強自家的音樂業務。不過更被廣傳的說法是，Cohen的到來只是為了讓音樂行業不那么討厭YouTube。
音樂行業會討厭YouTube，是認為其支付的版稅過少。Google對外表示，截至目前YouTube已經給音樂行業反饋了超過30億美元的版稅，但據Midia Research的調查，YouTube在2015年版稅支出只上漲了11%，其音樂視頻的播放量則增長了132%。所以情況就是YouTube想要通過音樂內容驅動自己的營收，而廠牌們則希望在YouTube賺錢的同時自己也能多分一些。
關于上面的例子，重點在于無論是YouTube還是音樂行業，對于音樂視頻的吸引力似乎沒有懷疑。目前國內在視頻領域會比較看重音樂的包括音悅臺、樂視音樂、合一集團（阿里大文娛版塊）、騰訊視頻、嗶哩嗶哩（同人文化），那么音樂+視頻，真的有可能成為未來？
音悅臺是中國最大的高清MV網站，其介紹上也寫著是國內最大的粉絲社區，超過2000萬音樂愛好者聚集，但是從這段簡介上不難看出，音悅臺相比于看好音樂不如說看好粉絲經濟。在今年4月音悅臺CEO張斗接受音樂財經專訪時就表示，“只有粉絲經濟能救音樂產業”，音悅臺將會圍繞粉絲做服務，進行頭部藝人的開發。
樂視音樂則是從直播入手，一邊開發頭部藝人，直播了包括李宇春、吳亦凡、T-ara、Coldplay等覆蓋本土及海外大牌的演唱會，一邊開拓小眾音樂市場，直播了多場嘻哈、爵士、古典等音樂類型的活動，并自制了音樂相關內容，可以理解成主流與小眾兩手抓的布局。
優酷土豆自身的音樂屬性不算太強，土豆曾經有過針對動漫、音樂、時尚、韓娛的定位，但并沒有形成足夠大的影響力?，F在合一集團與阿里音樂共同處在阿里大文娛版塊之下，未來的合作肯定在計劃中。
騰訊視頻則是基于直播的布局，購買了多家公司的MV版權，以及直播轉播權，再加上自身QQ、微信的社交和QQ音樂等等，也已經形成了一定的音樂粉絲。換句話說，音悅臺和騰訊視頻會在某些方面產生競爭，不過音悅臺的方向在于榜單和自產藝人，騰訊視頻則還處在版權購買的階段。
在說到視頻網站的時候，很少有人會提到嗶哩嗶哩（b站），在很多人心理它代表的只是二次元領域，但實際上，二次元領域的同人文化，已經讓b站成為了國內新興的UGC視頻網站。
除了二次元的內容，b站上音樂、舞蹈、生活、時尚，甚至廣告區的視頻播放量都可以輕松上萬，并且相比于只呈現播放數據的播放量，真正能呈現觀眾活躍度的彈幕數，在b站上也更是遠高于其他視頻網站。與音樂相關的同人作品，創作者無一不是在自己生產音樂內容，而這些內容有的在網易云上也有999+的評論，可見這個擁有大量年輕人自主創作的視頻網站，正在不知不覺中進入音樂領域。
【來源：音樂財經 作者：于墨林】
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