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縱觀互聯(lián)網(wǎng)，在打車(chē)、O2O、OTA行業(yè)基本整合完畢的情況下，在線電影票市場(chǎng)是為數(shù)不多競(jìng)爭(zhēng)格局不太明朗的互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)，但是這一現(xiàn)象也在發(fā)生變化。先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

7月12日第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Quest mobile發(fā)布Q2夏季報(bào)告，淘票票日活排名行業(yè)第一；

8月30日 易觀發(fā)布《2017暑期檔電影市場(chǎng)觀察》淘票票接棒貓眼成為行業(yè)第一；

9月21日，貓眼微影宣布合并，成立“貓眼微影“公司。

10月18日，Quest mobile秋季報(bào)告，淘票票繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅，用戶(hù)滲透率從21.8%升到26.8%。

把這些時(shí)間點(diǎn)和事件串起來(lái)，能得到一個(gè)相對(duì)清晰完整的故事線：淘票票從名列前茅到成為唯一優(yōu)等生，貓眼和微影聯(lián)手狙擊，但從效果來(lái)看，淘票票反而在圍獵中更上一層樓，坐穩(wěn)第一的寶座。

“優(yōu)等生”的晉級(jí)之路

在線票務(wù)市場(chǎng)的廝殺，慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)上飄揚(yáng)的全是互聯(lián)網(wǎng)特有的血腥氣味。當(dāng)資本大面積介入后，入局玩家多了起來(lái)，可資本的“康莊大道”上，走著走著，就發(fā)現(xiàn)有人掉隊(duì)再也不見(jiàn)了。

在線票務(wù)莫不如是。

百度糯米，曾經(jīng)的行業(yè)大哥級(jí)人物，隨著百度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸淡出了視線。大眾點(diǎn)評(píng)的在線票務(wù)也隨著大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的合并而淡出。2015年Q4市場(chǎng)上玩家還是一副七國(guó)爭(zhēng)雄的姿態(tài)，到了2017年中，儼然只剩三國(guó)演義了。最后，隨著貓眼和微影的合并，三國(guó)也變成了雙寡頭。而這頭把交椅，也在不知不覺(jué)中易了位。

2016年底，貓眼電影還是行業(yè)里當(dāng)之無(wú)愧的第一，而在2017年暑期檔來(lái)看，江湖就已經(jīng)變了。根據(jù)QM的Q2數(shù)據(jù)，貓眼電影的MAU還能保持第一，但是DAU已經(jīng)被淘票票反超。到了Q3季度，淘票票的活躍用戶(hù)滲透率從21.8%升至26.8%成為行業(yè)第一，而昔日第一的貓眼活躍用戶(hù)滲透率從29.3%降至21.4%，跌至行業(yè)第三。再?gòu)囊子^的數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年Q1，貓眼電影還以26.41%的市場(chǎng)份額排名第一，到了暑期檔過(guò)后，淘票票已經(jīng)完成了反超，從全行業(yè)第二到第一，淘票票坐實(shí)了“最優(yōu)優(yōu)等生”的名號(hào)。

門(mén)派各有絕學(xué)，高低擂臺(tái)見(jiàn)曉

任何能在江湖上立足的門(mén)派，沒(méi)有一套自己的獨(dú)門(mén)絕活是不行的。在線票務(wù)市場(chǎng)山頭林立，阿里、騰訊、百度、美團(tuán)的身影明晃晃，每一家都想培養(yǎng)自己的優(yōu)等生。不過(guò)，因?yàn)楦骷一ヂ?lián)網(wǎng)公司都帶著自己獨(dú)特的基因和路子。淘票票在阿里影業(yè)乃至阿里巴巴的大背景之下，完成了一次華麗的超車(chē)。在微影擁有微信的超級(jí)入口，美團(tuán)在O2O行業(yè)霸主地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有阻礙淘票票的步伐。

在阿里大文娛的體系之下，講求的是互相扶持、資源共享。坐擁淘票票、優(yōu)酷、UC等不同領(lǐng)域的資源能夠形成很好的互補(bǔ)。淘票票依靠著阿里影業(yè)的資金和資源的優(yōu)勢(shì)，支付寶的超級(jí)支付入口，還有優(yōu)酷提供的視頻流量和入口、UC帶來(lái)的全方位覆蓋，高德地圖在應(yīng)用場(chǎng)景里的支持。所以，對(duì)于淘票票來(lái)說(shuō)，它的綜合能力絕不容小覷。在票務(wù)市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，淘票票今年在電影投資、發(fā)行方面持續(xù)發(fā)力，全面向著一家?jiàn)蕵?lè)生態(tài)公司前進(jìn)。

對(duì)于阿里影業(yè)來(lái)說(shuō)，它所要打造的是全電影產(chǎn)業(yè)鏈，既要有to B的電影生產(chǎn)，又要有to C的票務(wù)。to B+to C的組合，打通電影制作、版權(quán)授權(quán)、宣發(fā)到院線和在線售票，阿里影業(yè)要打造的新基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)平臺(tái)，成效凸顯。尤其是淘票票在行業(yè)里站穩(wěn)第一的地位，無(wú)疑是一個(gè)利好。

新拐點(diǎn)來(lái)臨，淘票票帶動(dòng)行業(yè)“共富”

對(duì)于在線票務(wù)來(lái)說(shuō)，票補(bǔ)主要分為平臺(tái)方自己補(bǔ)貼和發(fā)行方進(jìn)行補(bǔ)貼。隨著電影產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速擴(kuò)大，觀眾在消費(fèi)中對(duì)于便利性、折扣等因素也越來(lái)越關(guān)注，催生了整個(gè)票務(wù)市場(chǎng)的繁榮。

然而這又是一個(gè)必須被超越的“繁榮”。

在線票務(wù)目前已經(jīng)從單純的燒錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)變?yōu)榱讼螂娪爱a(chǎn)業(yè)的深處和上游進(jìn)發(fā)。脫離了單純的金錢(qián)邏輯之后，在2017年，各家平臺(tái)各顯神通時(shí)便能看出差距。對(duì)于淘票票來(lái)說(shuō)，就在今年，它完成了登頂。

興業(yè)證券在10月17日發(fā)布研報(bào)稱(chēng)，“2016到2017年，淘票票通過(guò)大量市場(chǎng)推廣迅速提升市場(chǎng)份額，2017上半年阿里影業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行業(yè)務(wù)收入9.14億元，同比增長(zhǎng)331%，主要是由于淘票票收入增長(zhǎng)（中期業(yè)務(wù)報(bào)告顯示）。如今，在線票務(wù)行業(yè)盈利時(shí)代或?qū)?lái)臨，作為行業(yè)雙寡頭之一的淘票票盈利狀況將得到改善。同時(shí)，阿里影業(yè)也在多管齊下，打造全方位布局。“

淘票票在今年做了一件大事，作為全行業(yè)標(biāo)志性事件，《戰(zhàn)狼2》在暑期檔的精彩表現(xiàn)，讓淘票票在商業(yè)模式上取得了重大的突破，聯(lián)合優(yōu)酷一起作為出品方和獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行平臺(tái)，淘票票在電影產(chǎn)業(yè)上游和深度挖掘上已經(jīng)擺脫了票補(bǔ)拉客的原始階段，進(jìn)入到真正有技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的比拼中去。

而淘票票的快速發(fā)展，也是阿里影業(yè)整體戰(zhàn)略成功的一個(gè)縮影。俞永福曾經(jīng)表示，要將淘票票打造為電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的核心平臺(tái)，符合公司圍繞娛樂(lè)實(shí)業(yè)生態(tài)進(jìn)行布局和業(yè)務(wù)升級(jí)的需求”，而新基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)概念在今年取得了不俗的成績(jī)。

阿里影業(yè)正在從用戶(hù)觸達(dá)、商業(yè)化以及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三個(gè)層面著手，打造電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，給電影行業(yè)打好地基，讓產(chǎn)業(yè)能夠更穩(wěn)固地發(fā)展。淘票票作為阿里影業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施打造過(guò)程中，觸達(dá)用戶(hù)的一個(gè)重要手段，能夠更好地理解用戶(hù)，才能更好地將用戶(hù)與內(nèi)容進(jìn)行連接。

淘票票依靠著阿里的大數(shù)據(jù)支持和智能發(fā)行等，能夠更精準(zhǔn)地到達(dá)用戶(hù)，也在商業(yè)化的道路上更加靈活。這一切都在為行業(yè)的盈利拐點(diǎn)的到來(lái)趟出一條可行之路，也打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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