偽風(fēng)口比比皆是,真假互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口如何鑒別創(chuàng)投

    砍柴網(wǎng) / 張緒旺 / 2017-10-25 17:22
    問題來了,到底誰是真風(fēng)口,誰是假概念?萬變不離其宗,有兩個指標(biāo)始終是互聯(lián)網(wǎng)鑒別成熟商業(yè)模式的惟二標(biāo)準(zhǔn),缺一不可。

    有著10億量級網(wǎng)民的中國互聯(lián)網(wǎng),任何一點創(chuàng)新領(lǐng)域的風(fēng)吹草動,都可能長成一棵參天大樹。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,新的媒介形態(tài),不僅拉動網(wǎng)民規(guī)模的增加,更大大地提高了上網(wǎng)頻次和上網(wǎng)時長,這就難怪羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇打造了“國民總時間”的競爭概念。

    放在創(chuàng)業(yè)者身上,微創(chuàng)新和搶賽道的盛行,讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難度大為降低。一方面,某個用戶體驗的突破,足以吸引上億用戶,比如互聯(lián)網(wǎng)+打車、互聯(lián)網(wǎng)+自行車……另一方面,以BAT為代表的巨頭,強化平臺思維,適當(dāng)?shù)赝顺隽四承┚唧w市場,進(jìn)而用投資的方式扶持生態(tài),這讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者比以往更能獲得資本青睞,在共享單車、網(wǎng)約車等領(lǐng)域,甚至出現(xiàn)投資人“不差錢”,一整條賽道轟炸的速度模式。

    瘋狂、刺激、熱鬧,往往伴隨著泡沫。縱觀整個中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,勝負(fù)局出現(xiàn)的間隔越來越短。比如門戶、搜索、電商,這類老牌互聯(lián)網(wǎng)概念,幾大公司打了十幾年的仗,到現(xiàn)在,搜狗(騰訊系)之于百度,京東之于阿里,網(wǎng)易之于新浪,都彼此是不可忽視的競爭力量。

    倒是團(tuán)購、網(wǎng)約車、共享單車……越新穎的互聯(lián)網(wǎng)概念,決出勝負(fù)的速度越快,而且通常是一家獨大,剩者死亡。

    說到底,風(fēng)口越來越多,偽風(fēng)口也比比皆是。僅僅是共享經(jīng)濟,已經(jīng)被用到了幾乎所有行業(yè)身上,看似一團(tuán)繁華,殺出重圍者寥寥。這兩天,又有幾家共享單車企業(yè)停止運營,也有幾家共享充電寶企業(yè)顯露敗相。

    問題來了,到底誰是真風(fēng)口,誰是假概念?萬變不離其宗,有兩個指標(biāo)始終是互聯(lián)網(wǎng)鑒別成熟商業(yè)模式的惟二標(biāo)準(zhǔn),缺一不可。

    首先是用戶規(guī)模,包括用戶數(shù)量、使用頻次和用戶時長。在中國互聯(lián)網(wǎng)市場,1億注冊用戶是單個產(chǎn)品成為創(chuàng)業(yè)爆款的基本門檻,這樣的樣本如果不存在,整個行業(yè)實在難言風(fēng)口。達(dá)到這一目標(biāo)的穩(wěn)定性,就要看使用頻次或者用戶時長兩個指標(biāo),如果這兩方面弱,仍然要為產(chǎn)能的長久盈利能力打上問號,從這個維度看,共享單車、網(wǎng)約車,無疑是三個維度都不錯的產(chǎn)品:用戶基數(shù)大、使用頻次和用戶時長都十分可觀。

    但共享充電寶,就只能滿足用戶量和使用時長的幻想,在用戶頻次上,著實有個嚴(yán)重的問號。至于為什么存疑,并非思維模式的問題,而是產(chǎn)品設(shè)計的問題。

    這就是判斷風(fēng)口的第二大指標(biāo):運營難度。

    共享充電寶和共享單車的區(qū)別就在此,無論自行車還是充電寶,產(chǎn)品本身門檻不高,但變成企業(yè)行為,產(chǎn)品設(shè)計和運營模式對企業(yè)的考驗不同。

    單車是企業(yè)和用戶的直接服務(wù),單車與用戶的交互過程,只要保證解鎖簡便和騎行安全,就基本完成了買賣關(guān)系。但共享充電寶涉及企業(yè)、用戶和第三方關(guān)系。多數(shù)情況下,用戶與充電寶的交互體驗要求甚高,獲取服務(wù)的效率、充電速度和充電設(shè)備的完善度,都是用戶的要求。

    但眾所周知,充電寶是一個易壞易損耗的產(chǎn)品,企業(yè)要花費大量的人力、財力和時間進(jìn)行維護(hù)。這其中還涉及與共享充電所在場景運營方的協(xié)作和利益分配,目前大部分共享充電寶項目需要固定的場所,機場、車站、餐館、咖啡館……

    從某種維度上,共享充電寶不是受困于“商業(yè)模式”,而是運維難度。這一幕在過去如火如荼的上門O2O身上已經(jīng)上演,上門美甲、上門按摩、上門大廚……在邏輯上擁有廣泛的市場需求,但最終沒有殺出重圍的最主要原因,就是無法平衡運營難度(主要是服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化和成本縮減)。

    總之,在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和線上線下融合的刺激下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新速度仍在加快,不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,在考驗創(chuàng)業(yè)者、投資人,也在考驗消費者,擦亮眼睛明辨真?zhèn)危挪恢劣诔霈F(xiàn)上當(dāng)受騙的嘗鮮遺憾。

    來源:新浪綜合



    1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。


    閱讀延展



    最新快報

    1
    3
    主站蜘蛛池模板: 亚洲一区精品视频在线| 一区二区三区午夜| 国产中文字幕一区| 国产在线一区视频| 国产一区二区三区在线看| 亚州AV综合色区无码一区| 午夜天堂一区人妻| 亚洲熟女少妇一区二区| 波多野结衣中文字幕一区| 亚洲影视一区二区| 国产视频一区在线观看| 日韩一区二区三区在线观看| 亚洲一区动漫卡通在线播放| 久久精品一区二区东京热| 久久久精品日本一区二区三区| 精品一区二区久久久久久久网精| 少妇激情一区二区三区视频 | 美女视频一区二区三区| 久久人妻无码一区二区| 日韩中文字幕一区| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 国产激情无码一区二区app| 亚洲国产一区二区三区| 精品视频在线观看你懂的一区| 免费在线视频一区| 一区免费在线观看| 久久精品无码一区二区app| 中文字幕一区二区三区有限公司 | 影院无码人妻精品一区二区| 国产伦精品一区二区| 日本免费电影一区| 乱中年女人伦av一区二区| 国产精品一区三区| 激情一区二区三区| 亚洲一区在线视频| 亚洲av无码一区二区三区四区 | 波多野结衣中文字幕一区| 日本精品一区二区久久久| 久久精品国产第一区二区| 亚洲乱码一区二区三区在线观看 | 精品综合一区二区三区|