“近來即有分期關(guān)閉了很多城市的醫(yī)美分期業(yè)務(wù)。”一位即有分期的內(nèi)部人士告訴清流Club。

“買單俠的醫(yī)美分期業(yè)務(wù)在6、7月份也進行了大量裁員和收縮，例如華東和華南區(qū)域，”與此同時，上海某醫(yī)美分期區(qū)域主管透露。

此前，諸如拍分期、佰仟等一些消費分期平臺也傳出了關(guān)閉大量城市業(yè)務(wù)的消息。

今年以來，類似這樣的消息在消費金融領(lǐng)域傳得非常頻繁，一家接著一家，其中不乏小牛、佰仟這樣規(guī)模較大平臺，這跟曾經(jīng)消費金融剛開始發(fā)力時的遍地開花之勢完全相反。

回想一兩年前，消費金融崛起，眾多平臺一擁而上瓜分流量紅利，資本迅速大量涌入......一切就像發(fā)生在昨天的事情一樣。

那個時候，市場上還是完全的藍海，3C、醫(yī)美、租房、教育、家裝、旅游、零售、汽車等垂直細分場景不斷被快速發(fā)掘。

場景為王的時代，消費金融機構(gòu)隨即上演了跑馬圈地的大戰(zhàn)，為了在這場盛宴中獲得一席之地，許多企業(yè)絞盡腦汁，一心跟隨前方的步伐，不顧腳下踩進了泥濘的深坑。

正如同這個行業(yè)快速的崛起，最早被開發(fā)的3C、醫(yī)美、租房等消費場景，也快速迎來了洗牌期。

3C是洗牌最嚴重的消費金融場景。

在這個場景最火熱的時候，清流Club走訪過許多3C門店，除了捷信、馬上、佰仟、買單俠、即有、有用等一系列常見分期產(chǎn)品外，還有許多地區(qū)性不知名的產(chǎn)品廣告遍布在店內(nèi)，讓人眼花繚亂。

好景不長，拍分期、新浪分期、惠享分期、惠今分期、玖富、買單俠、即有、佰仟等多個從事3C場景分期業(yè)務(wù)的平臺都相繼傳出裁員、業(yè)務(wù)收縮，或關(guān)閉部分門店、退出多個城市。

此前每逢節(jié)假日，各家分期公司各顯神通瘋狂促銷、燒錢大戰(zhàn)，不同分期公司的銷售人員為了搶客戶爭得頭破血流的新聞，似乎還沒有散去熱度，不知道什么時候，市場的變化就悄然發(fā)生了。

“現(xiàn)在線下3C場景基本就剩捷信和馬上兩家持牌公司，其他的平臺大多都做得比較艱難了。”一位馬上消費金融內(nèi)部人士透露。

一方面，隨著行業(yè)洗牌，不斷有平臺收縮退出，競爭對手減少;另一方面平臺都在謀求往線上轉(zhuǎn)型，剩下的平臺也不再需要那么多線下人員，他預(yù)計，活下來的平臺還是會有裁員的趨勢。

和3C分期一樣，醫(yī)美分期市場剛被發(fā)掘出來的時候，市場對其的狂熱程度一點都不遜于3C。

么么貸、小牛分期、美好分期、即分期、馬上消費、51人品、美分期、易日升、買單俠、快分期、壹分期、易美健、愛美貸、麥芽分期、百度金融等數(shù)十家平臺都涉足了醫(yī)美。

很快，這一片被看好的藍海市場，也被虎視眈眈的套利者看中。新入者只顧著興奮狂奔，粗放的運營模式和大意的風(fēng)控管理，讓許多平臺在沒有做夠市場調(diào)查和場景理解的時候，重重地跌了跟頭。

醫(yī)美行業(yè)的洗牌，比預(yù)料中來得更快。

有從業(yè)者向清流Club反應(yīng)，今年以來，百度有錢花、醫(yī)美買單俠的“星計劃”、佰仟、麥芽分期、快分期甚至包括米么等醫(yī)美分期業(yè)務(wù)均有收縮之勢。

“迄今為止，也還沒有任何一家醫(yī)美平臺盈利。”某醫(yī)美分期內(nèi)部人士表示，還沒有堅持到開始收獲，許多中小平臺就已經(jīng)在市場中銷聲匿跡了。目前真正在這場游戲中發(fā)家致富的，還要屬醫(yī)美套現(xiàn)中介。

但令人欣慰的是，隨著監(jiān)管趨嚴，行業(yè)亂象逐漸消退，醫(yī)美分期的運營模式逐漸成熟，一些活下來的平臺，逐步在朝著盈利的目標前進。

此外，租房也算是老牌消費金融場景。

自從2015年開始，消費金融滲透租房市場。趣租、房司令、丁丁白條、58月付、會分期、斑馬王國、租了么、租房寶、租霸......就像每一個閃著金光的新場景那樣，重復(fù)的劇情在租房領(lǐng)域上演，一大波的新平臺涌入之后，由于未能充分把握場景風(fēng)險和運營模式，大批租房分期平臺同樣面臨的是倒閉和退出的命運。

事實上，不只是3C、租房和醫(yī)美，消費金融的不同細分場景，都要經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的殘酷過程。

因此，甚至有一種“簡單粗暴”的觀點認為，有場景的消費分期，既耗費精力和成本，又沒有現(xiàn)金貸利潤高，還因其相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)隱匿諸多風(fēng)險，不如直接放現(xiàn)金貸，消費信貸只是“用形式提升安全感，多此一舉。”

但一些專業(yè)風(fēng)控人士對此完全不認同，在他們看來，場景一定是有重要意義的。

“場景中產(chǎn)品形態(tài)穩(wěn)定，可以提高用戶粘性、可掌握消費用途、促進用戶消費意愿，”某持牌消金企業(yè)風(fēng)控經(jīng)理表示，“很多人對風(fēng)險管理有誤解，風(fēng)險管理不只是大數(shù)據(jù)、模型，不只是用客戶的行為、高級的算法去解決問題，真正返璞歸真的風(fēng)控，也應(yīng)該存在于產(chǎn)品設(shè)計和合作模式本身。”

暴利不是永恒的，行業(yè)始終將回歸理性。

在現(xiàn)金貸的利潤誘惑和場景洗牌的雙重壓力下，還是有一些人不曾動搖，愿意深耕場景。

在度過了消費金融元年、消費金融爆發(fā)年之后，如今，消費金融迎來了老場景的洗牌年。雖說時勢造英雄，但也只有現(xiàn)實的無情考驗，才能留下真英雄。

【來源：清流Club】