阿里主戰場已變，俞永福需要新餅來治療馬云的焦慮創投
今年雙十一體驗，普遍反饋不好。還沒等這個負面發酵，高管俞永福離職的消息就被丟出來了。業界也就顧不得什么雙十一了，阿里的公關還是業界的標桿。
俞永福是現任阿里大文娛的董事長兼CEO，2014年俞永福帶著自己創立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的時間內就成為了阿里唯一一個外部高管合伙人。與UC及俞永福關系好的媒體人，經常會吹捧其為“阿里太子”。
目前俞永福主政的阿里大文娛集團，也是唯一沒有推行阿里層級管理、企業文化的阿里系企業。這在阿里是非常罕見的現象，也說明馬云對文娛業務的重視。
阿里音樂CEO張宇
但這一情況在今年已經有了變化。3月份阿里副總裁張宇接管阿里音樂，8月份又接管從大文娛劃出來的阿里文娛現場娛樂事業群，同時原來執掌螞蟻金服的樊路遠也突然換崗，接管阿里影業。
支付寶功臣樊路遠
張宇、樊路遠都是阿里合伙人。兩人在進入阿里大文娛的同時，也帶來了大量公關與行政團隊，這些是阿里執行力文化的核心。
UC創始人何小鵬
同是8月份，俞永福在UC舊部、UC聯合創始人何小鵬從阿里離職，加入了電動汽車創企——小鵬汽車。
如此異常的變動，業內便開始傳說俞永福離職的消息，再到剛剛無比尷尬的雙十一放出消息，整個流程梳理下來，俞永福離職的真實性還是非常大的。
回看俞永福近兩年在阿里的業績與位置變化，能發現俞永福的作用已經發揮完畢，是該到了離開的時間。
俞永福進阿里是為了還餅，幫阿里業務去中心化
2014年，俞永福帶著UC并入阿里，正是整個市場“移動互聯網焦慮癥”最嚴重的時候。
當年，百度19億美金買下91移動，布局應用分發入口。移動互聯網創業者天天喊“顛覆”，馬化騰的“互動互聯網船票”為所有創業者打了一波持久雞血。
阿里的焦慮癥更強。
作為一個電商平臺，阿里是靠大規模的廣告營銷來獲取用戶，然后再把廣告賣給商家進行盈利的公司。一直以來阿里的淘寶、天貓都是中心化的電商平臺，所以阿里需要做大量的廣告營銷來維持自己在行業內的地位。否則很容易就被擁有流量優勢的百度、騰訊打敗。
2008年，阿里就開始著手建立去中心化的電商平臺。當年阿里收購了網站論壇建站工具——PHPWind，希望從各家網站論壇廣告入手，力推自家的淘寶推廣平臺。
淘寶推廣平臺一路發展成淘客、淘寶客、阿里媽媽。在這一時期，諸多阿里員工創業，做的全都是導購比價返利網站。美麗說、蘑菇街、愛逛街、返利網等等出名導購站點，都是在這一時期發展起來的。
到2012年的時候，導購網站越做越大，成為了一個一個全新的“中心電商”，阿里開始又開始急了，于是出手打壓整治這些導購站。但是適得其反，導購站點出于預防的目的，紛紛建立了自己的電商平臺。
同時移動互聯網也快速發展起來。手機APP不同于電腦網頁，頁面空間有限、廣告位也有限，極大地限制了阿里營收。更郁悶的是：大批淘寶賣家開始添加客戶微信，轉向微信朋友圈、公眾號做微商微店。
巨大的危機面前，阿里去中心化的需求越來越強烈。不僅花大錢力推來往，還試水微淘、淘小鋪產品。又反復接洽新浪微博，照著新浪KOL的模式打造了淘女郎服務。2013年4月，阿里趕緊又花了5.68億美元收購了新浪微博18%的股份。并且一直處于增持狀態。
可阿里是有名的斷子手——收誰死誰。收購來的公司只能算是花大錢買一波流量，整合效應微乎其微。
俞永福趁著這個時機，用一套一套的發展規劃坐地起價，當時給馬云的規劃就是整合UC阿里的資源在移動端打敗百度，最終用一個比91移動還高的價碼將UC賣身給阿里。
俞永福進入阿里，就是為了還之前許下的大餅。
干完百度還要戰騰訊，俞永福的餅越來越大
2014年6月，俞永福隨著被并購的UC進入阿里，成為阿里移動事業群總裁。一個月適應期還沒過，俞永福就接手阿里剛剛收購的高德地圖，正式開始自己的還愿之旅。
俞永福也從馬云那里要來了很大的權限，在短期內不執行阿里的層級管理文化，一切以業務為導向。俞永福接手高德的第一項工作就是砍掉高德的O2O業務，然后打造成技術平臺對接阿里的服務。同樣的動作也發生在UC業務上，目標就是幫助阿里電商業務去中心化。打造覆蓋全網全業務形態的導流渠道。
明面上俞永福的功勞是：順利將UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、移動閱讀平臺阿里文學等產品技術平臺廣告平臺打通，最終在阿里所有的產品矩陣里，都可以找到其他產品的功能及推薦窗口，成績出色。但用戶的真實體驗是：百度網盤好用，UC網盤更好用，百度地圖不錯有糯米優惠券，高德地圖同樣有口碑的優惠券。不僅如此，在UC系列產品中都可以直接拿現金券轉進支付寶內。
其他神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學，只是嫌多一個應用占內存才用的服務。用多了還有現金紅包，干嘛不用？UC系產品與百度系產品的競爭到了火拼的地步，這也是后來李彥宏拼了命也要做O2O的核心原因，因為做了O2O才能撐起百度的移動端產品。
所以2015年春節剛過，俞永福就接手了阿里的廣告平臺——阿里媽媽。通過梳理整合阿里的廣告業務，一邊幫阿里做電商去中心化，一邊與百度正面競爭。
當年年底，由于在與百度的競爭中表現出色，幫助阿里破解了去中心化的生死難題，俞永福破格成為阿里合伙人，這也是阿里至今為止唯一一個外部高管合伙人。
但此時，阿里的競爭對手已經不是百度，變成了騰訊。因為騰訊的去中心化做的比阿里更好，一個微信紅包功能就趕上了阿里積累十幾年的支付寶。騰訊微信生態下的微商、微店已經出現了好幾個估值破億的創業公司。
兩相對比，百度這個對手完全不值一提。甚至俞永福花費了兩年做的阿里移動事業群，在騰訊的去中心化產品面前也相差一個量級。
為此，連馬云都開始公開打臉，進軍騰訊的核心業務——游戲市場。
阿里大文娛雖大，卻經不住對比
2016年春節一過，九游改名阿里游戲，阿里收購陌陌的消息也開始漫天飛，最后億陌陌創始人唐巖與阿里鬧僵收場。
善于畫大餅做競合的俞永福，顯現出新的野心，想要把本來都是靠優惠券血拼下的文娛業務催熟，跟布局十幾年的騰訊競爭。
在阿里老兵早已厭倦征戰的狀態下，馬云看到這樣有進取心的方案，很是欣慰。于是大筆一揮，業績不理想的古永鏘、高曉松、宋柯悉數下馬冷藏，阿里音樂、優酷土豆等等全部劃給俞永福。3個月之后的6月份，阿里大文娛集團拔地而起，俞永福就成了新集團的董事長兼CEO。
俞永福
新的阿里大文娛不僅容納了此前俞永福已經執掌的UC業務，還包含了優酷土豆、文化中國、蝦米音樂、天天動聽、大麥網等等收購來的業務，還有剛剛更名的阿里游戲、阿里文學、數娛事業部等復雜的業務。
俞永福的工作與之前相似——這這些不同門類的業務整合到一起并入阿里體系。這么大的工作量，俞永福也真是大包大攬。
與過去以阿里媽媽廣告平臺為核心，做去中心化的流量平臺不同，這一次俞永福要做的是中心化的個性化推薦平臺。要把阿里所有的流量平臺匯到一起，做精準內容分發服務。俞永福拿出的核心產品是：UC大魚號。
到今天為止，UC大魚號已經打通了優土、阿里影業、阿里音樂、阿里游戲、阿里文學、阿里媽媽等產品，產品業務整合已經完成。2015、2016連著兩年弱勢的優酷也在《春風十里不如你》《白夜追兇》等接連幾款爆款網劇的推動下，在2017年有了復蘇的勢頭。
但這跟騰訊剛剛推動上市的閱文集團、搜狗相比，只能說有一點成績。不過畢竟閱文、搜狗都是獨立發展十幾年的老品牌，阿里想用兩年趕上幾乎沒有可能性。而且俞永福用的也是常規的發展路線，并無新意。
戰場已變，一山怎容二虎？
2017年，阿里騰訊競爭的主戰場已經從文娛轉向了Fintech科技金融領域，所有業務要圍繞著阿里提出的新零售、金融科技來走，而內容流量平臺也要全面調整。
所以曾經締造出余額寶產品，為阿里金融業務立下赫赫戰功的樊路遠，從支付寶轉崗到大文娛，接手阿里影業。
顯然，當下阿里騰訊競爭的核心業務是“小程序”。就連百度也開始整合所有流量入口，打造全新統一的熊掌號平臺，布局PWA小程序應用，以期快速翻身。
未來圍繞著小程序產品，打造完善的O2O軟硬件基礎服務設施，以此催生更多去中心化流量產品，這些產品再對接進自己的金融服務里，形成一個完整的科技金融生態。一個個去中心化的小程序，能夠整合更多專業的內容服務，將打造更多完善的虛擬商品、全新的實物商品品類，將整個市場快速盤大。
這是阿里騰訊眼中理想狀態的小程序產品生態。小程序也是BAT在2018年競爭的主戰場。
在這個以Fintech科技金融為核心業務線的戰場中，俞永福還有什么優勢來掌舵整個阿里？
俞永福的野心不小，如果不能成為掌舵人，接下來要么一山兩虎斗，要么離開。
來源：科技新知
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