在一輪興起、暄囂、爭論、整頓之后，一個凡是“湊分子”都叫“眾籌”的時代過去了。以“大眾、小額、公開”為特征的互聯網股權眾籌，已經基本銷聲匿跡；把各種不成熟的創意、想法放到網上來籌集支持的“產品眾籌”，已經基本偃旗息鼓；把餐飲實體店鋪的股份分解給社會大眾來享受分紅的“店鋪眾籌”，已經基本名存實亡；把一部電影或電視劇的投資權益出讓給大眾都來當出品人的“影視眾籌”，已經基本風光不再......

這其中有國家政策對互聯網金融的重度整治的原因，也有實際業務邏輯上存在“好項目不差錢，差錢不是好項目”的現實原因。不能讓投資人賺錢，不能讓參與者獲得期待的回報，自然也就難以繼續。

然而，吹盡黃沙始得金，一個真正符合大眾和時代需求的領域在悄無聲息地崛起，那就是“消費眾籌”。

消費眾籌，不同于股權眾籌，給參與者回報的是消費品，不是股權或分紅權。消費眾籌，不同于單純電商，主要是預訂制的訂單經濟，不是電商的現貨買賣。消費眾籌，不同于創意支持的產品眾籌，所選擇的產品一般都是有交付保障的時令產品，而不是一個還沒有存在過的全新的創意，容易被跳票。

消費眾籌，更不同于募捐、支持、點贊類的化緣，讓參與者只是奉獻而沒有回報。消費眾籌是讓消費者獲得性價比高、具有特色、供應有限，需要提前預訂的優質產品，既是一種升級的消費形式，也是面向消費升級產品。

比如面向時令的農業優品，如新鮮水果、水產、林產、農副產品旺季上市前，提前鎖定一些優質產品的供應源頭，開展消費眾籌，接受參與人的預訂，既而推動企業按訂單生產，保障供給。

為什么這么多的“眾籌”模式，最后只有消費眾籌可持續生存，有機會成為眾望所歸獨撐眾籌大旗？根本上，還是消費眾籌滿足了各方的需求，實現了各利益相關方的訴求。

就消費者而言，通過消費眾籌可以享受到廠家直供、新鮮健康、生態保障，甚至是稀缺性地標產品、特色產品、手工制品，有產量供應的限制。

就農企生產廠家而言，通過消費眾籌平臺的預訂機制，可以從之前現貨買賣、地頭收購的模式，走向訂單經濟，按照需求量來優化生產資源的配置，選擇最佳的上市時機，直接發貨給客戶，沒有積壓、沒有庫存、沒有損耗、沒有浪費。特別是一些地理標志性產品，消費者心里認的都是“東北大米”“湖南醬板鴨”“贛南臍橙”“陽澄湖大閘蟹”這些地理位置，缺少品牌認知。消費眾籌可以幫助廠家在地理標志基礎上經營自有的品牌，開發長期效益。

就消費眾籌的平臺而言，像買手一樣幫助會員發現優質的產品，并且提供眾籌資金托管、會員權利管理、交貨保障等專業服務，通過眾籌批量和提前期的優惠，賺取交易部分的利潤。

政策無論怎么加強管制，都不會去管制民眾的消費權；互聯網無論如何脫虛向實，服務于實體三農都是扶持的方向；大眾無論是精英還是草根的判斷能力，對自身吃喝品味的好歹，自己是最清楚的，不需要由誰來代表。

【來源：證券時報】