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“獵豹移動，這名字真是叫對了！”在談及近年來的表現(xiàn)時(shí)，一位業(yè)內(nèi)人士這樣形容傅盛和他的公司。在他看來，切換風(fēng)口和賽道方面，這家公司確實(shí)表現(xiàn)出了獵豹般的移動速度。

2014年由金山網(wǎng)絡(luò)更名上市之后，短短三年時(shí)間獵豹移動已經(jīng)多次公開宣布方向調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。日前更是搭上了新零售的東風(fēng)，悄然布局大量無人貨架，發(fā)力“樓宇新零售”。 

放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈子，能夠像獵豹移動這般“雷厲風(fēng)行”的玩家怕是沒有幾個(gè)，甚至有人將之稱為“獵豹速度”。然而，就在“不知是下一個(gè)風(fēng)口先來臨，還是獵豹會先轉(zhuǎn)型”的玩笑背后，關(guān)于獵豹股票何時(shí)漲回來以及其核心競爭力到底在哪的討論開始陸續(xù)浮出水面。

獵豹到底是做什么的？

獵豹移動公司于2010年10月由金山安全和可牛影像公司合并而成，繼承了金山多年的安全技術(shù)積累和可牛影像的互聯(lián)網(wǎng)基因。以上是公開資料里對獵豹移動的介紹，由此來看獵豹移動的“快”，很大一部分原因是來源于可牛影像。 

互聯(lián)網(wǎng)基因可不單純只是“快”，可牛影像2009年9月9日成立，發(fā)展勢頭迅猛。以至于成立1年零1個(gè)月后，可牛影像便開始與互聯(lián)網(wǎng)“老炮”奇虎360打起了官司，也由此引爆了傅盛與周鴻祎之間的愛恨情仇，鬧得滿城風(fēng)雨。 

而在公司業(yè)務(wù)方向之上，打開獵豹移動官網(wǎng)能夠看到4大板塊：人工智能、工具、社交、游戲。“獵豹竟然做了這么多東西，我以為他只做了瀏覽器”，很多人對獵豹移動的認(rèn)知仍停留在獵豹瀏覽器之上，渾然不知它是如何突然走到今天。 

從根源上看，金山安全和可牛影像都決定了獵豹移動是要做工具平臺起家。從手機(jī)系統(tǒng)管家、垃圾清理，到瀏覽器、桌面啟動器，這些工具獵豹移動旗下應(yīng)有盡有。并且，除了自己做之外，獵豹移動還將安兔兔、快圖瀏覽等老牌工具收入麾下。某些國內(nèi)全家桶，在獵豹移動面前，也只能說是小巫見大巫，在數(shù)量上就已經(jīng)完敗。

獵豹移動旗下衍生應(yīng)用，已有超200個(gè) 

或許，傅盛想做的絕不止于工具，2016年獵豹移動開始了第一次轉(zhuǎn)型——做內(nèi)容。 

“今年是獵豹非常重要的一年，獵豹將從一個(gè)工具轉(zhuǎn)件公司轉(zhuǎn)型到內(nèi)容分發(fā)和大數(shù)據(jù)的公司”，在傅盛一聲令下，獵豹移動的兩大頭牌Live.me和News Republic踏上征程，隨后又有一系列輕游戲上線，其中包括“別踩白塊兒”。 

而當(dāng)人工智能大潮出現(xiàn)后，傅盛又說出似曾相識的話“2017年是獵豹的轉(zhuǎn)型年”。近期，獵豹又開始對外宣傳大量布局無人貨架，進(jìn)軍新零售領(lǐng)域，宣稱豹便利年底沖擊1萬點(diǎn)位。 

上市三年，多次轉(zhuǎn)型，從游戲到工具平臺到內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)，再到人工智能，新零售……有業(yè)內(nèi)人士作出預(yù)判，此次“樓宇新零售”的布局也絕對不會是獵豹移動轉(zhuǎn)型的終結(jié)點(diǎn)，按照這個(gè)“打法”，下一個(gè)熱點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)獵豹也一定也會撲上去，繼續(xù)“轉(zhuǎn)型”，那么疑問就越來越深了——獵豹到底是一家做什么的公司？核心競爭力又是什么？

海外唱衰不斷

步子邁得太大和太快，疾馳而過的身影后帶來的就是各種后遺癥。 

從工具看起，獵豹移動的頻繁轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下做出的產(chǎn)品可以分為兩種。一是放任自流，讓其繼續(xù)按照原路自生自滅；二是往現(xiàn)行戰(zhàn)略之上拉一把，與內(nèi)容、人工智能、新零售等火爆概念相結(jié)合。 

“安卓應(yīng)用市場環(huán)境國內(nèi)可以說是混亂不堪，缺乏統(tǒng)一的管理，近兩年還稍有好轉(zhuǎn)。國外谷歌主導(dǎo)之下的生態(tài)體系相較健康”，有分析師表示，這可能也是獵豹拼命往海外發(fā)展的原因之一。 

在應(yīng)用同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，獵豹移動旗下200多款衍生應(yīng)用，真正為人所熟知的也就只是頭部幾款，絕大部分都淹沒在了應(yīng)用市場之中。而當(dāng)獵豹移動從工具平臺的形象跳出之后，這些無名應(yīng)用自然就淪為了戰(zhàn)略犧牲品。 

獵豹清理大師，當(dāng)屬獵豹移動旗下最得意的產(chǎn)品之一。作為頭牌之一，自然不能拋棄，于是獵豹清理大師也隨之轉(zhuǎn)型，但強(qiáng)硬的轉(zhuǎn)型令這一款曾經(jīng)優(yōu)秀的安卓清理應(yīng)用陷入了尷尬境地。內(nèi)容戰(zhàn)略下，獵豹移動把工具作為流量入口，于是在獵豹清理大師中加入了頭條、小說、游戲、商品推廣等等入口。 

“獵豹清理大師變了”，再推出信息流開放平臺之后，一位資深用戶表示，獵豹清理大師最終也是走起了全家桶的套路，莫非要我用360清理大師來清理獵豹清理大師？用戶的眼睛是雪亮的，360清理大師趕了上來，在多家榜單中反超獵豹清理大師。 

禍不單行，在國內(nèi)獵豹清理大師面臨著同行的擠壓，海外獵豹移動也同樣陸續(xù)受挫。據(jù)媒體公開報(bào)道，2017年10月底時(shí)美國做空機(jī)構(gòu)Prescience Point Research以“獵豹移動旗下的直播平臺Live.me87%的營收財(cái)務(wù)造假，其他工具類應(yīng)用的55%營收偽造”為由，對其造假套路進(jìn)行了詳細(xì)分析，不斷將其做空，稱獵豹的股價(jià)是沒有價(jià)值的，并將獵豹移動的評估價(jià)格定在了1.66美元。

同時(shí)該機(jī)構(gòu)還對獵豹工具應(yīng)用的活躍用戶數(shù)提出了質(zhì)疑，稱在調(diào)查過程中與獵豹移動的前員工有過接觸。這名前員工透露說他平時(shí)在外部看到的數(shù)據(jù)與內(nèi)部看到的數(shù)據(jù)完全不同，并且了解公司內(nèi)部刷數(shù)據(jù)的情況，包括前面提到的獵豹自己控制虛假賬號的情況。 

另據(jù)IT爆料匯等文章中報(bào)道，做空機(jī)構(gòu)還稱獵豹移動曾向一家名為OrionStar的機(jī)器人技術(shù)公司注資4000萬美元，而這家公司的擁有者卻是獵豹移動的CEO傅盛。這家做空機(jī)構(gòu)甚至指控獵豹的審計(jì)員也參與到了中國公司財(cái)務(wù)造假當(dāng)中。 

針對以上諸多不利言論傅盛并沒有直接反駁，而是選擇在微博上隱晦開罵。

此前，有媒體報(bào)道在獵豹“激進(jìn)的戰(zhàn)略”之下，獵豹移動的產(chǎn)品因彈窗、色情推廣被外媒曝光，最終導(dǎo)致了Google play下榜，在國內(nèi)也被網(wǎng)信辦約談，諸多不利事件開始使得廣大用戶、投資者對其失去信心。此后獵豹移動股價(jià)出現(xiàn)多次暴跌的表現(xiàn)，2年多以來一路下跌至發(fā)行價(jià)以下，至今未能翻身。

事實(shí)上，關(guān)于獵豹移動數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，業(yè)界此前也出現(xiàn)過一些爭議。2015年第三季度時(shí)，谷歌表示全球范圍內(nèi)已激活的安卓設(shè)備總量為14億臺，而獵豹移動給出的同期數(shù)據(jù)卻顯示其產(chǎn)品已經(jīng)下載安裝到19.42億臺移動設(shè)備之上，即便加上當(dāng)年蘋果用戶數(shù)量總和，這一數(shù)據(jù)也頗具爭議。

核心賽道在哪里

獵豹移動在各個(gè)領(lǐng)域瘋狂出擊的同時(shí)，股價(jià)卻持續(xù)走低，這樣的表現(xiàn)也給業(yè)界拋來了一個(gè)大大的問號，獵豹移動到底是在有規(guī)劃地變換路線還是因主賽道沒有找準(zhǔn)而到處亂撞？求變以立穩(wěn)，這個(gè)道理大家都懂，然而像獵豹移動這樣的多變，著實(shí)讓不少業(yè)內(nèi)人士都捉摸不透。

或許連傅盛自己也想不到這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口會變的這么快，倒逼著獵豹移動一次又一次的轉(zhuǎn)型。 

循著獵豹移動轉(zhuǎn)型的軌跡，基本就可以看到近年來的熱點(diǎn)變化趨勢。從金山網(wǎng)絡(luò)到獵豹移動，恰逢移動互聯(lián)概念興起；從工具平臺到做內(nèi)容、大數(shù)據(jù)，獵豹移動又喊出了要打造海外版的今日頭條；國內(nèi)直播一片紅海，很難再擠進(jìn)去之時(shí)，獵豹移動又選擇了出海；人工智能的風(fēng)吹來之后，獵豹移動果然又有了新方向；就連實(shí)體經(jīng)濟(jì)新零售，獵豹移動也不肯放過。 

作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，獵豹移動此前的多次轉(zhuǎn)型最起碼還是在線上平行分叉，但這次直接跨了維度，垂直到線下做起了新零售，宣稱要在年底沖擊1萬個(gè)辦公室點(diǎn)位。

上有阿里巴巴和京東、下有順豐和餓了么，無人貨架這個(gè)戰(zhàn)場，獵豹移動要憑何突圍？“獵豹百公里加速只要三秒，但全速奔跑3分鐘后血液溫度就會上升至身體無法承受”，生物界的自然規(guī)律是否適用于企業(yè)身上，目前并不得而知。 

與獵豹移動不確定的賽道形成對比的是——近年來頻繁曝光的傅盛，已然成為公認(rèn)的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。如他所說，他不再需要借紅衣教主老周來刷存在感了。 

那么，最適合獵豹移動的風(fēng)口和賽道到底在哪里？跌破發(fā)行價(jià)的股票還能不能漲回來？這都留給我們的大片一般的懸念，期待著答案的盡快揭曉。

來源|業(yè)界風(fēng)云匯