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沒有人敢想《前任3》能超過10億的票房，在僅僅上映10天之后。

甚至不少影院的經(jīng)理都告訴壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）他們一開始不敢相信《前任3》在工作日一天一億的數(shù)據(jù)，以為這片子是不是用了什么非常規(guī)手段。

《前任3》的稱霸，比《芳華》的一路逆襲都更讓人意外。畢竟《芳華》還有著馮小剛，以及這個年底眾多競爭影片中最高的評分。

《前任3》呢？

根本算不上IP片——

前兩部前任系列的總票房加起來都不夠4億，總共1200萬出頭的觀影人次，故事之間也沒聯(lián)系，用沒什么熱度來形容前兩部影片，不算過分。

沒有精良的制作與場景——

多數(shù)場景在酒吧、飯店、KTV里，男女主說著臺詞，幾乎沒有技術(shù)含量的鏡頭。不少影評人評價其與《小時代》一樣是PPT作品或是網(wǎng)大質(zhì)感的作品，其在豆瓣的評分也只有6分，是同檔期競爭影片中的倒數(shù)第三。

并無優(yōu)勢的映前營銷——

要知道，在同檔期的競爭對手里，有《解憂雜貨店》與《二代妖精》，明星的咖位都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過《前任3》。從藝恩數(shù)據(jù)來看，除去微博數(shù)量占優(yōu)之外，《前任3》的認(rèn)知指數(shù)、購票指數(shù)、平面新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞等都并無優(yōu)勢，有的甚至還處于劣勢。

　　三部電影營銷數(shù)據(jù)對比（數(shù)據(jù)來源：藝恩數(shù)據(jù)）

甚至你也稱不上它是黑馬——

僅僅在上映第一天票房位列當(dāng)日的第二名，位列《妖鈴鈴》之后，隨后每天都是票房冠軍，都沒有發(fā)生什么逆襲。

實際上，對于這部影片，幾乎所有專業(yè)的影評人都在批評它。它卻在專業(yè)影人的批評聲中成為了2018年的第一個現(xiàn)象級作品。貓眼專業(yè)版最開始對《前任3》的總票房預(yù)測還不到5億，而現(xiàn)在已經(jīng)預(yù)測其總票房將超過20億。

做了多年數(shù)據(jù)分析師的武劍老師為此頗感意外，在朋友圈感慨：

“這個電影已經(jīng)顛覆我原有的電影數(shù)據(jù)知識體系。該片從上映首日到現(xiàn)在，每天票倉分布都是一二線遠(yuǎn)低于均值，而三四線遠(yuǎn)高于均值。我之前提出過，所有口碑都只能從一二線往下沉淀，即只能先由在北上廣深和各省會城市打拼生活的你發(fā)現(xiàn)意外好看的電影，再來安利你家鄉(xiāng)的小伙伴，而不會反過來，此前的十幾部黑馬影片無一例外都這樣。然而現(xiàn)在不敢說這話了，需要重新琢磨一下”

從剛開始上映的數(shù)據(jù)來看，的確看不出來《前任3》會迅速成為10億+的爆款。

拓普電影智庫的數(shù)據(jù)顯示，在上映的第一天，《前任3》的排片占為18.6%，位列當(dāng)日的第三名，與第四名《解憂雜貨店》16%的排片占比也沒有多少優(yōu)勢；上座率為26.7%，低于《妖鈴鈴》28.7%，但是與其他兩部同日影片比也沒有太多差距；最終首日票房6213萬，為當(dāng)日第二名。

《前任3》首映當(dāng)天排片對比 （數(shù)據(jù)來源：拓普電影智庫）

第二天時，《前任3》的排片占比反而出現(xiàn)了下滑，只有5.2萬場，占比16%，落在了12月30日的第三位，但是其上座率與人次都成為當(dāng)日最高，最終拿下8067萬票房成為當(dāng)日的票房冠軍，但是其并沒有與拿下7163萬票房的《妖鈴鈴》拉開差距。

一直到上映的第四天，其排片占比才開始成為單日第一，且1.1億的票房開始與第二名（5800萬）和第三名（4670萬）拉開差距；到了元旦過后的工作日，這種差距從2倍變成了4倍；而到了周三的工作日，其票房再度過億，排在第二的《芳華》則只有1525萬。

　周三工作日《前任3》的票房再度過億（數(shù)據(jù)來源：拓普電影智庫）

電影能否成為爆款，一般都是從周末的數(shù)據(jù)來進(jìn)行判斷。倘若其第二周周末票房高過上映首周末的票房，基本上影片就能成為一個長線上映的爆款，《芳華》、《摔跤吧！爸爸》、《尋夢環(huán)游記》等2017年的高口碑爆款影片無不如此。

《前任3》就比較夸張了，其不僅第二個周末的票房兩天4億的票房超過首周末2天2億票房一倍，甚至其工作日過億的票房都能超過上映的第一個周六。為什么《前任3》能在工作日有這么多票房？

答案在于年輕人與已經(jīng)快被我們遺忘的小鎮(zhèn)青年，也只有年輕人能在工作日這么閑。

從淘票票專業(yè)版來看，在幾部影片的受眾對比中，其19歲以下觀眾占到了23.7%，20~24歲觀眾占比47%，都是同檔期幾部主要競爭影片中最多的，24歲以下觀眾占比達(dá)到了70.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他競爭影片。

四部同檔期影片受眾年齡占比

“晚上基本滿場，全天的上座率都能在70%左右，全是年輕人來看。”從一線城市到四線城市，壹娛觀察在剛剛過去的周末咨詢了幾家影院的經(jīng)歷，基本都得到了這樣的答案。

在年輕觀眾成為影片主力的情況下，其觀眾的學(xué)歷水平也成為競爭影片中最低的：具有本科學(xué)歷的觀眾為58.1%，為競爭影片中最低；白領(lǐng)及一般職員占比不足50%，也是競爭影片中最低；專科及以下學(xué)歷為38.8%，為競爭影片中最高（學(xué)歷占比可能與大量年輕人還在上初高中有關(guān)）；工人/服務(wù)人員占比21.4%，為競爭影片中最高；與此同時影片在三四線城市觀眾占比達(dá)到了47.3%，同樣是競爭影片中最高的，而且其一線觀眾占比只有12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)影片的均數(shù)。

毫無疑問，小鎮(zhèn)青年正在成為《前任3》票房與社交狂歡的主角。生活在二線城市及以下“小鎮(zhèn)青年”曾經(jīng)被寄希望于可以拉動新一輪的電影市場增長，在過去幾年中國的三四五線城市也新建了無數(shù)影院。但是在過去的兩年中，電影票房的增長卻沒有跟上影院與銀幕數(shù)量的增長，有相當(dāng)數(shù)量的三線至五線多家影院的負(fù)增長速率堪稱災(zāi)難，即便是一些大的品牌院線旗下的影城亦難逃此輪低迷浪潮的席卷，“小鎮(zhèn)青年”這一概念也漸漸少被人提及。

但是影片要想成為大賣，卻離不開小鎮(zhèn)青年的支持。只有在三四線城市擁有了足夠的觀眾與票房，一部電影才有可能成為真正意義上的爆款。

《前任3》在這一輪競爭中勝出，靠得也并不是口碑與影片質(zhì)量，而是話題。翻開《前任3》的影評，也沒有多少夸贊電影拍得有多好，而更多的是在感慨自己的情感或者是影片帶來的“扎心”。豆瓣上有用最多的一條短評是用戶MissZ的，“看完特別感動，直接跟對象分手了！爽！”。

還有影院經(jīng)理告訴壹娛觀察，電影結(jié)束后，不少場次都能見到年輕人紅著眼眶或是在抹眼淚。“有一場有一個小男孩子甚至趴在座位上嚎啕大哭，我們的保潔員都沒辦法打掃衛(wèi)生。”一個三線城市的影院經(jīng)理告訴壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）。

情感話題在年輕人中病毒式的傳播帶來了更多的觀眾，甚至從三四線城市往上影響到了一線城市那些本來沒計劃去看這部影片的年輕人。盡管在豆瓣只有一個剛剛及格的分?jǐn)?shù)，但是《前任3》在貓眼的評分是9.2分，在同檔期所有競爭影片中最高，甚至超過了《芳華》的9.1分。在武劍看來，這與貓眼的核心用戶也比較重疊：年輕人多，且接近國內(nèi)真實的觀影群體分布。

很難說《前任3》這樣的影片票房高對于中國的電影市場來說是好事還是壞事，但是在壹娛觀察看來，存在即合理。既然影片戳到了人們的情感訴求，那是不是說明能戳到觀眾的電影太少了？雖然還不到復(fù)盤《前任3》的時刻，但是其10天13億的數(shù)據(jù)或許告訴了電影市場一些這樣的道理：

只有數(shù)據(jù)在中國現(xiàn)在的電影體系里不一定能做好電影。有太多數(shù)據(jù)之外的事情會影響著票房。

很多時候，一同上映的幾部影片，比的并不一定是誰更好，而是誰更不好。檔期的選擇與對對手的評估，也是一門數(shù)據(jù)之外的藝術(shù)。

豆瓣評分高的票房不一定高，貓眼評分低的票房肯定高不了。

可以稱之為“影迷”的電影觀眾在中國算不上多，大部分還是“路人”。他們對于影片的質(zhì)量并不會有一個很好的判斷，但是可能會更在意影片能帶來的情感觸動。過去兩三年出現(xiàn)了很多忽悠路人的影片一度導(dǎo)致這部分觀眾與影迷一起流失，但是如果現(xiàn)在有一部及格及以上的作品，加上話題性與對觀眾情感的觸動，就有可能成為爆款。《戰(zhàn)狼2》與《前任3》成為爆款的特質(zhì)都一樣，一個觸動了路人的愛國情結(jié)，一個讓人回想起自己過往的戀愛經(jīng)歷。

來源：壹娛觀察