久久精品一区二区三区四区_国产91久久久久久久免费_99免费在线视频_亚洲免费成人网

1月19日，由愛奇藝出品、魚子醬文化聯合制作的中國首檔偶像男團競演養成類真人秀《偶像練習生》首播。開播1小時，播放量破1億，當晚拿下了18個微博熱搜關鍵詞。截至目前，同名微博話題閱讀量超27億。一時間，“練習生”這個在國內還不太大眾的群體，開始具像化的進入觀眾視野，而“偶像養成”這一概念也再度成為人們關注的議題。

這檔偶像養成類綜藝號稱以全新的“偶像養成”，模式為市場選拔偶像新星。節目選手構成也區別于以往選秀節目，主要是通過與國內外31家經紀公司合作挑選了共100名練習生。這些經紀公司中不乏國內最早體系化培養練習生的樂華娛樂、王思聰旗下公司香蕉計劃、《康熙來了》制作公司野火娛樂以及華誼、英皇等一系列業內龍頭。由張藝興、李榮浩、王嘉爾、歐陽靖、程瀟、周潔瓊6位明星擔任導師，從音樂、舞蹈、才藝、形體、表達等多方面考核練習生。

節目以外，100名練習生背靠的31家經紀公司，自然也會提供宣推資源。節目開播前，各大經紀公司，還動用旗下其他明星大咖為相關練習生錄制加油視頻，這種流量置換的方式，無疑為節目帶來了大量粉絲導流。

在粉絲+明星+娛樂公司的加持下，愛奇藝此番聯合國內百余家經紀公司推出《偶像練習生》，會是集百家之力，得最佳結果嗎？

粉絲經濟下誕生的偶像“練習生”

“練習生”，對于中國娛樂圈來說好像還是一個比較陌生的概念，其實練習生制度在日韓娛樂圈已經是一種非常成熟的偶像培養機制，那么多風靡亞洲甚至全球的優質偶像，都是通過練習生訓練的方式出道的。

國內造星向來是文娛產業的重要一環。對于日韓娛樂圈，倚靠練習生制度造星已經成為一種相對成熟的偶像培養機制，曾經風靡亞洲的Super Junior、EXO等偶像團體，都是通過練習生訓練的方式出道的；而國內的造星方式，大多是以《超級女聲》、《快樂男聲》、《中國新歌聲》等選秀綜藝為主，主要在“選秀”而非“養成”。

《偶像練習生》作為中國首檔偶像男團競演養成類真人秀，第一次讓“練習生”這個群體更加具像化的進入觀眾視野，也為眾多懷有出道夢的練習生提供了機會。節目中的100位練習生是從87家公司、1908位練習生中被篩選出來的，其中不乏海外大公司的回國訓練生、星二代，或是已經出道的人，能進入節目錄制就已經能算是脫穎而出，但從第一期來看，大部分人的表現都只能算差強人意。比如唱歌不對拍、Rap沒能給人留下印象、舞蹈找不到Balance……

這次節目相當于直接把“偶像能否出道”的選擇題拋給了粉絲。節目主打“全民制作人”概念，最能讓粉絲瘋狂的“打榜”，深深植根于這檔節目的基因之中。每一位觀眾都是“全民制作人”，節目中最后可以出道的9名練習生，都由粉絲投票選出。每位觀眾每天最多可以為9位練習生投票，這意味著粉絲在節目生產偶像男團這個過程中擁有極大的決定權，粉絲就此產生參與感以及基于粉絲身份的自我認同感。此外，節目還分別給每位練習生定制了個人資料頁面，將練習生每一期的排名升降都用圖表顯示出來。讓粉絲為偶像操心排名，更能提升參與感。

這種“全民制作人”，在打通了粉絲與偶像互動渠道的基礎上，實現了粉絲與節目的互動。粉絲與偶像、粉絲與節目的多層次大規模互動，強勢助力節目的影響力和傳播聲量。與此同時，與偶像、節目的多層次互動中，粉絲對于節目內容的消費和對偶像的追逐，兩點需求得到了全方位的滿足，也加深了粉絲對于節目本身的忠誠度。

現下，無論是藝人經紀還是品牌商本身，對于粉絲的重視不言而喻。而對于一檔男團養成網綜，粉絲的數量和活躍度，直接決定著節目的熱度和成功與否。粉絲的運營，顯得尤為重要。從節目的宣發和制作模式來看，我們發現，節目其實從一開始就做好了充分準備，甚至可以說有一顆打造粉絲經濟王國的野心。

在節目組的設定下，以往被動觀看節目的觀眾們被賦予了“全民制作人”的身份后，可以選擇自己喜歡的練習生進行投票打call，而練習生最后能否出道完全決定于他最終的人氣高不高。當客體身份轉換為主體，作為觀眾的“全民制作人”們仿佛掌握了引導節目走向的主動權，參與積極性大大提高。

《偶像練習生》大大滿足了粉絲對于“養成”的需求。

又一個韓國版的“復制粘貼”？

不得不承認，《偶像練習生》作為中國本土的偶像養成類節目迎來了開門紅，但是中國綜藝傳統慣用的“引進”和“周期”問題，《偶像練習生》是否也逃不過呢？先不說偶像的周期，但就引進這一點來說，《偶像練習生》估計是逃不過的，而且這一次模仿的，又是韓國。

早在2016年，韓國Mnet電視臺就推出了一檔“偶像養成”類節目《Produce101》，模式也是練習生競演淘汰，從52家經紀公司選送的101名練習生中選拔11人組成女團，開展為期一年的活動。2017年第二季則是男子偶像團體的選拔，節目不僅連續六周蟬聯Contents影響力指數第一位，大批關注韓流的中國迷妹也為之瘋狂，最后成功出道的11人組成的男團WANNA ONE組合更是在歌謠大賞、年度音樂大獎中接連斬獲第一名和最佳新人獎，影響力可見一斑。

雖然《偶像練習生》從立項開始就承載了許多期待，但節目首期播出后的評價卻褒貶不一。一方面“張藝興balance”、“范丞丞”等話題頻登微博熱搜，首播熱度持續擴散；另一邊節目也因模式與韓國綜藝《Produce101》過于雷同而引發了觀眾熱議。

《偶像練習生》原名《偶像進化論》，早在去年9月，就已經有網友反映該節目的宣傳封面、賽制、導師設置等都與韓國綜藝《produce101》極其相似。韓版是從101名練習生中選出11名組團出道；《偶像練習生》換湯不換藥，則是改成了從100名練習生中選出9名組團出道。有報道稱韓國《Produce101》的版權方CJ E&M發表過官方立場：“并未向這家中國平臺出售過《Produce101》的版權，他們對于該平臺的行為感到非常遺憾。”

不可否認，《偶像練習生》在國內“偶像養成”模式上的探索雖勇氣可嘉，但這種“照搬”的做法還是不太妥當。在節目播出后，雖然一些觀眾對這種模式表達了期待和贊許，但也有許多網友表示有所介懷，“這種與韓版《Produce101》高度‘雷同’的國產節目，實在缺乏創新與誠意”。

綜藝抄襲已經不是一個新話題了，畢竟在國內，將外國大火的綜藝“移花接木，復刻再產”的例子實在太多。對國內的綜藝節目來說，拿來主義似乎要比原創更有用。

國產偶像團體“養成”之路任重道遠

一直以來，日韓偶像娛樂產業都走在造星最前端，特別是韓國，其造星產業的成熟與流水化讓人望塵莫及。從一開始的H.O.T、東方神起、神話，到Super Junior、EXO，再到現下的防彈少年團、WANNA ONE等，韓國用偶像男團的形式完成了一輪又一輪的審美與文化輸出。

隨著韓庚、吳亦凡、鹿晗、張藝興等“韓系”練習生的單飛，以及TFBOYS、SNH48等偶像團體的崛起，“偶像養成”的概念開始在國內普及。一時間，“偶像養成”類綜藝成為市場硬通貨，主流播出平臺逐漸布局，市場蔚為大觀。因此，許多公司瞄準了這個時機，紛紛引入練習生制。

近兩年，國產偶像“養成”類節目不斷涌現。2016年，作為男子偶像團體養成類節目的《燃燒吧少年》，無論是導師和Boss團的具體成員，還是播出平臺的選擇，整體配置都頗高，但遺憾的是，從節目中出道的X玖少年團在之后的一年藝人生涯中，僅有一張數字專輯和兩部小成本網劇，市場表現都是反響平平。

去年試圖搶占網綜暑期檔的優酷《美少年學社》，節目由《天天向上》的制作人張一蓓親自操刀，導師有唐國強、蔡國慶、馮小剛、蔡康永、撒貝寧等人，成員是11位“美少年”，擺出了挺大的陣勢，但節目僅更新了4期就在優酷上停播了。

其實，“偶像養成”類節目也不乏《超次元偶像》、《明日之子》等關注度較高的節目，但此類節目的豐富卻并未帶來市場的真正繁榮，國內偶像養成節目大多“雷聲大、雨點小”，開播之后呈現“高開低走”的趨勢，被“養成”的偶像更像是一種快消品，匆匆出現卻也草草退場。

《偶像練習生》中的100名練習生將通過為期4個月的封閉訓練選拔，但整個造星過程是通過節目本身進行直播，由粉絲用戶線上全程參與，最終由全民投票選出9人出道的。暫且不說對比日韓練習生制度中動輒幾年的訓練期，4個月的訓練實在是很難算得上培養。倒是動用了158個機位進行112天不間斷的拍攝而制作成的《偶像練習生》節目本身，到底是在培養制造明星，還是販賣一個“成長類”進階故事就值得商榷。

礙于綜藝節目的制作周期和成本回收等因素，急功近利、追求速成是國內偶像養成節目的普遍癥狀，但這種不過數月的培養模式對于真正偶像的養成來說無疑是揠苗助長，甚至可能提前透支了國內寶貴的偶像資源。

此外，作為“養成”對象的練習生首期表現也大都差強人意。從麥銳娛樂開始，連續幾隊練習生的等級評價表演都被打了D或F；就連曾經參加過世界級街舞大賽的許凱皓也只拿到了B；更有唱跳基礎全無的練習生上臺“表演”……整期下來，100位練習生中除了稍微有點特色的蔡徐坤、陳立農、范丞丞等，其他大多印象模糊。

一檔綜藝節目最終在熒屏如何呈現，剪輯是重要的一個環節，而《偶像練習生》的剪輯卻略顯混亂。節目既然選用競演來劃分等級或者淘汰，就應該多一些鏡頭來體現練習生的表演，但大多數鏡頭都放在了練習生之間略顯刻意的相互捧吹，相反導師點評環節也不夠側重，一期下來只記住了張藝興的“balance”，還有李榮浩的“我不能影響他們”。

《偶像練習生》才播出兩期，按照預知套路，后面還會有新曲練習、等級評價、歌曲改編、分組評價等，練習生們還有繼續學習的空間。比起頻頻上熱搜，掉進話題中心的漩渦，觀眾更愿意看到這些練習生們用努力和汗水去換取每一份收獲，畢竟，跟隔壁《Produce101》出道的WANA ONE組合相比，他們要練習的還是太多了。

對于這一檔《偶像練習生》，承載著期望也略感失望。

來源：文創資訊