2017年，短視頻MCN迎來爆發式增長，互聯網巨頭紛紛進場跑馬圈地：阿里發布針對短視頻MCN的“大魚計劃”、騰訊企鵝號宣布“百億計劃”扶持MCN，微博啟動多個垂直領域MCN機構合作等，美拍也宣布了“MCN戰略”，短視頻MCN儼然已經站上行業風口。

為了更好地促進短視頻MCN行業生態健康發展，1月31日，短視頻社區美拍聯合第三方數據機構易觀Analysys，發布業內首份《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》，全面分析2017年短視頻MCN發展情況，并對2018年行業發展趨勢提出展望。

年增長率超400%，巨頭入場邊界擴張，MCN行業進入短視頻時代

據《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》統計數據顯示，2017年中國互聯網泛內容MCN機構數量為2300家，預計2018年將增長至4500家。其中，短視頻MCN作為MCN產業的重要組成部分，在2017年市場規模為1700家，占比高達73%，較2016年420家呈4倍增長。中國互聯網泛內容MCN行業正處在高速發展中，短視頻MCN成為最為核心的板塊。

為何MCN能夠在2017年一越成為互聯網行業“風口”？《白皮書》從短視頻MCN的發展現狀、產業價值和內容模式擴張三個方面進行解析。

2017年，短視頻行業風口帶來內容產業的春天。消費端對短視頻內容的需求爆發，內容創作者數量激增，隨之而來的問題就是，平臺對內容創作者的溝通與合作變得復雜與低效。

“辦公室小野”的創意料理、“冒險雷探長”的驚險旅程、“扇子”的美妝教程等短視頻MCN內容的走紅，讓行業看到了這一“內容流量入口”的紅利。短視頻MCN成為整個短視頻產業成熟度和競爭性邁入新臺階后誕生的新價值環節，作為短視頻產業的催化劑和加速器介入整個短視頻價值鏈，起到信息傳遞連接和效率提升的作用。

短視頻MCN的興起，亦吸引了資本和巨頭的注意力。除短視頻社區美拍在2017年9月26日，美拍率先舉行“美拍MCN戰略啟動儀式”，成為國內首個正式展開MCN戰略的短視頻平臺外，社交平臺微博、電商平臺淘寶、資訊平臺今日頭條各大內容領域相繼入局，在打造內容生態過程中，實現從“直接聚合內容生產者”到“聚攏MCN機構”策略轉變。

短視頻MCN差異化發展，美妝時尚或成下一個內容風口 

基于平臺特點和內容屬性，短視頻MCN呈差異化發展。2017年以來，大魚號、美拍、企鵝號、淘寶、微博等平臺都旗幟鮮明的公布了與短視頻MCN的合作戰略，依靠自身資源優勢與技術壁壘為短視頻MCN提供了一系列扶持計劃。

而基于平臺扶持策略，國內典型短視頻MCN模式可大致分為：以快美妝和青藤文化為代表的垂直內容聯盟模式、以洋蔥視頻和自娛自樂為代表的頭部IP驅動模式，以新片場和達人說為代表的內容貨架轉型模式三類。

垂直內容聯盟模式因具備較高變現價值，在短視頻MCN機構市場分類中，占據較大比重，而美妝時尚類更是成為泛內容后第二大類，廣受資本青睞。

以短視頻MCN機構快美妝為例，在內容上快美妝專注于美妝及時尚領域，形成了較強的市場競爭力，其旗下孵化的短視頻創作者如楊宛、扇子NO_FAN_NO_FUN，占據美拍、微博等多個平臺美妝及時尚領域榜單的頭部位置，處于美妝領域第一梯隊。工廠化的MCN服務模式，在不斷提升機構達人內容創作質量的同時，也獲得大量行業品牌客戶認可，積累豐富的服務經驗。自2015年5月快美妝完成200萬天使輪融資，到2017年6月，完成6000萬元B輪。

在推動MCN風口大熱的驅動力中，資本無疑是其中力量強勁的一支。Analysys易觀根據網絡公開資料統計，2017年針對中國短視頻MCN市場的投資約有19筆，涉及融資金額共計超過2.8億元。

從獲投短視頻MCN機構的內容覆蓋類型來看，面向多種垂類的泛內容短視頻MCN目前更受資本青睞，但隨著市場趨于飽和，美妝時尚、美食生活等內容類型由于目標人群清晰，其變現路徑相對成熟也在一定程度上更受資本市場認可，有望成為下一個內容風口。

2018短視頻MCN發展趨勢：進一步打開內容營銷市場空間

針對2018年短視頻MCN行業發展，白皮書指出三大趨勢：

第一，2018年短視頻MCN將孵化更多職業化、專業化的短視頻內容生產者。對于數量龐大且不斷增加的底層短視頻內容創作者來說，短視頻MCN降低了內容生產之外其他環節的門檻難度，完成從“從個人愛好-職業發展-IP養成”的升級路徑。

第二，短視頻MCN將推動互聯網內容生態升級。短視頻從一種工具或者內容變成了各種泛內容平臺的基礎配備，整體互聯網內容市場都將進入傳播能力和營銷價值再升級的新時代。用戶需求、平臺內容需求的升級，將進一步為提供專業化服務的短視頻MCN機構贏得話語權。

第三，短視頻MCN進一步打開內容營銷市場空間。短視頻成為年輕人娛樂社交的主要方式之一，短視頻內容營銷以其營銷關聯性強、創意足、受眾接受度高的特點，愈發為市場認可。短視頻MCN作為創作者和平臺的中介，在對內容、受眾、廣告主的需求都有較深刻理解，能夠更好地幫助短視頻內容變現，進一步打開內容營銷市場。

商業化作為支撐機構發展的重要環節，如何更好地獲得商業機會、實現內容變現，成為平臺方和機構方發力重點。以領先開啟短視頻MCN戰略的美拍為例，2018年美拍鮮明提出兩大MCN機構商業化戰略，：賦能機構全案能力和整合機構跨平臺資源。

美拍介紹，2018年美拍計劃篩選一批行業頂尖的MCN機構進行深度合作，對機構的全案能力進行改造，包括商業資源輸送、營銷服務輸送、客戶推介輸送等重要環節。據悉，目前已與美拍達成這項深度合作的MCN機構有快美妝、貝殼視頻、達人說、大禹網絡、大玩家、芭比辣媽等。

整合機構跨平臺資源是在中國特殊的MCN行業環境下，美拍探索的新的MCN商業化模式。美拍，包括美圖公司會作為合作MCN機構的甲方，將平臺自身營銷需求的一部分交付給MCN機構來完成，充分利用國內MCN機構多平臺運營的特點，實現平臺與機構間的商業輸血，為MCN機構的營銷收入提供更多可能。

作為行業先行者，美拍在第四季度已實現MCN機構接入M計劃，所有與美拍合作的MCN機構都可以參與到M計劃的營銷業務中，滿足品牌的需求，獲得現金回報。2017年11月28日“美拍2018戰略發布會”上，美拍宣布美拍MCN戰略將再度升級，通過協同國內首個短視頻營銷平臺“美拍M計劃”，美拍將為MCN創造更大的變現空間，致力于幫助與美拍合作的MCN機構，實現從小額流水收入到百萬單體業務的變現體量升級。

來源|投資界