馬東敏：重振百度之路還要走多久？創投圈
2018年，百度CEO特別助理、李彥宏的太太馬東敏將迎來自己的48周歲生日。
時間飛逝，馬東敏已經重回百度，掌管百度投資業務一年了。2017年初，她給自己開啟了新的征程——重回百度，拯救百度，振興百度。
2007年之前，馬東敏曾經在百度工作，她表示，2007年之后由于身體和家庭的原因離開了百度。但自2012年起，馬東敏開始了4年Family Office的組建投資工作，這段特殊經歷令其更深刻地認識了百度。
在馬東敏看來，百度曾經是中國互聯市值最高的公司，這幾年究竟發生了什么，有太多需要復盤、反思。
經歷了2016年的至暗時刻，百度在2017年大力開拓AI、金融等方向，推出“百度大腦”等產品，在“一家AI公司”的道路上越走越遠。
李彥宏的太太馬東敏對于百度的AI戰略更是全力支持，她于2017年初回歸百度，擔任CEO特別助理，負責百度的投資、人力資源、市場公關，同時，馬東敏還是持股4.68%，投票權占比15.5%的百度股東，百度重大決策的參與者。
馬東敏回歸百度這一年，百度市值也回來了。
2月14日，百度發布2017年Q4財報，百度人工智能業務在該季度的表現持續亮眼，AI生態不斷完善，AI產品化和商業化持續加速。無論是在技術創新、開放賦能還是商業化落地方面，百度AI均達到了一個前所未有的高度，為推動百度業務高速增長起到重要支撐。
截至全天候科技發稿，百度市值達783.34億美金，相比2016年的持續低迷，百度股價在2017年以來，重新進入上升通道，幾乎可與最近幾年的高峰——2014年的股價水平相媲美。
但與騰訊和阿里擁有的數萬億市值相比，百度依然存在巨大差距。截至2月13日，騰訊市值41187.91億港元（約33370億元），阿里4599.26億美元（約29145億元）；僅僅一年，它們的市值從百度市值的3倍多增長為6倍左右。
馬東敏于百度究竟有多重要？她的回歸還將給百度帶來什么？
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百度背后的女人
馬東敏是李彥宏的勇氣來源。
早年，李彥宏初識馬東敏，用“有魅力、有知識、大方得體”這三個詞表達了自己的好感。2005年8月，百度剛登陸納斯達克，在曼哈頓舉行的百度上市慶功會上，李彥宏把妻子攬到前排，說道：“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關鍵時刻，冷靜的提出最勇敢的建議。事實證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。”
2016年，百度被“魏則西事件”推到風口浪尖，基于搜索引擎的競價排名盈利模式備受外界譴責，百度的市值深受影響。2017年初，馬東敏空降百度，她坦言是危機感和使命感促使自己回歸。
回歸之初，她如此介紹自己：“大家都叫我Melissa，Robin 21年的life companion, 16年的事業伙伴，喜歡直接坦誠地分析溝通，喜歡建立流程機制，喜歡timeline和deadline。”
馬東敏希望成為大家和Robin之間的bridge、百度員工的“知心姐姐”：“作為Special Assistant to the Chairman， 我希望能憑借我的判斷力溝通力執行力和我的hard working，從不同方面幫著公司的戰略全面及時落地。”
這段陳述體現了馬東敏強勢的性格，正是這種性格推動了百度的誕生。李彥宏曾對媒體表示：
“太太對我影響非常大。她是個急性子，做出決定馬上會行動，而我屬于慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補的。我回國創業前在硅谷當工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵我去加入公司。而那時候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回國創業是最合適的選擇，但這對她是一種挑戰，一般出國的女孩子都更喜歡國外的環境。但為了我的事業，她毅然回國支持我，這是很不容易的。”
2004年，李彥宏決定讓百度上市。馬東敏與他一起拜訪華爾街專家，進行詳細的分析論證，2005年8月5日，百度登陸納斯達克，一度誕生了9位億萬富翁、30位千萬富翁和400位百萬富翁。
馬東敏對于百度的巨大影響還體現在股價上。2012年11月12日，新浪網友“互聯網007”在微博爆料：“中國首富百度 CEO李彥宏與16年原配馬東敏離婚！”隨后的兩天，百度在納斯達克的股價連續暴跌，總跌幅超過10%，跌破100美金。
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重構百度投資業務
2017年，百度的業務正在發生變化，成為一家以搜索為主、以信息流和人工智能為重的公司，同時，百度投資體系正在重構。
在百度新建立的投資基金結構中，對內有百度戰投，負責戰略投資，對外有風投、資本基金，分別對應早期和中后期的財務投資，與此同時，在各個產業鏈條里，還有多個產業基金布局其中。
各種調整后，百度投資并購部也變成了百度戰略投資部門（下稱“百度戰投”）。這塊掌握了百度核心資源的業務就由馬東敏親自掌管。
在過往的這些年里，百度投資部并不缺少人才，比如湯和松、何海文，都算得上是投資圈的翹楚，不過他們在百度工作的時間并不長，一種說法是：百度投資部沿襲了百度公司的流程和決策制度，往往決策流程非常漫長，一些好項目在漫長的等待中漸漸涼了。
據接近馬東敏的百度人士描述，后者是一個理性、果斷的人，這種氣質正在改變百度投資業務。
據獵云網統計，2017年，百度、騰訊、阿里巴巴的投資數量分別是38、113和45。百度戰投投出20家公司，其中最大一筆是70億元戰略入股中國聯通，人工智能、出行、企服占據了百度投資大部分的比重，除了兩個億元左右的A輪外，大多數是B輪后的公司。
數據來源：獵云網，投資方標注為“百度”、“百度公司”的可以理解為百度戰投的投資。
2017年，百度戰投的大多數項目都由馬東敏親自推動。更理性、更強勢也更深入一線的馬東敏，正試圖塑造百度戰投更加開放大膽的對外風格。
在新能源智能汽車投資領域，百度資本投資了蔚來汽車，百度戰投投資了威馬汽車，后者由馬東敏主導投資，背后的邏輯是：蔚來在無人駕駛上有自主研發的規劃和體系，如果百度想將自己的無人駕駛平臺放進去，蔚來可能不會全盤接受；而威馬的研發團隊不用從零開始開發平臺，百度的產品可以直接在威馬上運營。
可以說，這避免了與業務部門競爭而放棄投資。這些邏輯的背后是馬東敏的極為理性的性格在推動，她對未來多大市場、百度投資和雙方合作的價值，算得很明白。
但馬東敏掌舵的百度戰投依然面臨一些持續性的挑戰，比如人才問題和文化氛圍。
據《財經》報道，2017年上半年，百度戰投出現大量離職，后來新加入了一些投資經理級別的員工，但總體上數量不多。隨著馬東敏持續深度參與一線，百度戰投中層缺位、基層流失的情況尚未得到改觀。
在企業文化上，2013年，李彥宏曾在發給員工的內部信中向百度全員喊話，要在百度內部“鼓勵狼性、淘汰小資”；2017年8月，在百度的Summer Party上，李彥宏再次談公司文化，他表示，“風清氣正才能有戰斗力”，“戰略看得再對，如果沒有好的執行，你仍是會輸掉的”。
李彥宏在企業文化上的努力似乎效果有限。馬東敏回歸后，曾長談百度面臨的問題——為什么她離開百度這幾年，百度會形成這樣脆弱的口碑？她非常生氣直指問題核心：整個百度，從下到上，人浮于事！一旦有好機會，他們立馬想的不是執行公司的戰略，而是想著跳槽，他們更感興趣的是和媒體、投資人打交道，而不是關心業務。
問題在于，人才培養和企業文化的挑戰很難在短期內徹底改變。
在移動互聯網時代，百度投資“保守”的風格和緩慢的決策機制導致其錯失大量關鍵機會。在人工智能的時代，百度能通過投資幫助自己抓住這個時代的機會嗎？這取決于百度投資體系的掌舵者馬東敏。
來源| 微信公眾號：全天候科技
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