他27歲創(chuàng)業(yè)，10年打磨一款產品，最后以43.5億美元估值賣給阿里。3年后他開啟二度創(chuàng)業(yè)，宣布進軍新能源汽車，如今萬事俱備只欠東風，他就是小鵬汽車的當家人何小鵬。

活著就有希望

何小鵬很幸運，他22歲從華南理工計算機畢業(yè)后，找的第一份工作就是亞信。那時候，亞信被各種光環(huán)效應所籠罩，如日中天。一年后的2000年，亞信成功登陸納斯達克。

在股價20美元的時候，上司遞給何小鵬一張紙，“你小子有福氣，一來就有一套房了。”

那張紙，就是亞信的股權協(xié)議書，1500股，相當于3萬美元。按照當時的價格，可以在廣州天河附近買套120平米的房子。

不過，還沒等他下手，亞信的股價卻坐上了過山車，短暫上沖到120美元后，就掉頭向下，短短幾個月就暴跌95%，最慘跌到4美元，何小鵬的股權轉讓書就成了廢紙。

他還是拿幾千塊錢的工資，還是擠公交，買地攤貨。

“與其給人打工一輩子，不如當老板一下子，”27歲的何小鵬受了刺激，就此決定下海。

無心插柳柳成蔭

聽說何小鵬要單干，梁捷第一個站了出來。梁捷是何小鵬的校友，也是其在亞信的同事。

做什么呢？游戲？電商？博客？直到何小鵬看到加拿大爆紅的黑莓手機，才有了主意。

當然，手機不是重點，重點是手機內置的移動電子郵件系統(tǒng)終端，“可支持實時電子郵件、文字短信、網(wǎng)頁瀏覽及其他無線信息服務。”要知道，當時國內別說手機郵箱，就是手機上的應用都屈指可數(shù)。

“就做中國的Blackberry！”

何小鵬做郵箱是有底氣的。在亞信，他曾參與開發(fā)出中國第一個千萬級的郵件系統(tǒng)，中華網(wǎng)、21CN、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等等都是他的客戶。

可是，等費勁巴拉把第一款產品UCmail開發(fā)出來，才發(fā)覺用戶還是習慣用短信交流。

當時，最大的問題就是WAP網(wǎng)站上的內容非常少，而且上網(wǎng)速度慢。

“快人半步就是機會！”

何小鵬就此決定轉向瀏覽器，2個月后就搞出了一款手機瀏覽器UCWEB。

當時諾基亞6610是主流手機，屏幕小，運算能力低，網(wǎng)絡也是2.5G，所以何小鵬就采用了手機終端和網(wǎng)絡服務器混合運算的技術來突破，也就是今天所說的云計算。

當時，全世界只有2家公司通過客戶端+服務器架構來做手機瀏覽器，一家在加拿大，另外一家就是何小鵬。

想想看，可以隨時隨地訪問互聯(lián)網(wǎng)，那是什么感覺？果然，第一個月，注冊用戶就突破5萬，短短1年后，用戶超過100萬。

剛開始是3臺服務器，3個月后擴容到10臺，到了年底，50臺服務器都不夠用了。

貴人相助

第一個貴人是丁磊。都做過郵箱，都癡迷技術，兩人很快就相談甚歡，經(jīng)常在一起喝酒。后來聽說何小鵬缺錢，丁磊非常豪爽，“服務器借給你，辦公室借給你，80萬錢也借給你。”

也許，對于身價50億的首富丁磊來說，那算不了什么。但是，對于何小鵬來說，就是救命錢！

此后，何小鵬于2005年3月注冊了廣州動景公司。

為了讓公司活下去，何小鵬實行“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的策略，向企業(yè)客戶提供移動瀏覽的技術服務，用項目收入來養(yǎng)活公司。

讓人意外的是，2006年春天，何小鵬擊敗了包括IBM在內的眾多對手，一舉奪得中國移動全國手機辦公系統(tǒng)項目。

從此，何小鵬名聲大噪。

第二個貴人是俞永福。盡管中國移動的標的超過1000萬，但是回款很慢，80萬根本不當事，何小鵬唯一要做的就是融資！融資！融資！

直到2006年俞永福出現(xiàn)。俞永福是誰？當時擔任聯(lián)想投資的副總裁，極度看好UC瀏覽器。

2006年11月20日，聯(lián)想正式召開投資決策會議，俞永福專門從廣州趕到北京。

苦等4個小時后，最后卻以一票之差，沒有通過。

“永福，愿不愿意，加入我們一起干？”

“一言為定!”

第三個貴人是雷軍。為融到資，2006年11月，何小鵬找到雷軍。雷軍只有一個條件，“投可以，但由俞永福擔任CEO。”

換一般人，早就暴跳如雷，但是何小鵬卻一口答應了下來，“只要業(yè)務發(fā)展起來，其他都可以談。”

現(xiàn)在回過頭來看，何小鵬的決定何等英明。

雷軍一來不要緊，緊接著晨興、聯(lián)創(chuàng)策源等風投機構就開始蜂擁而入，從此，何小鵬再也沒有為融資發(fā)過愁。

而且，雷軍帶給何小鵬的不只是資金，還有經(jīng)驗。

2006年12月24日，雷軍建議放棄企業(yè)業(yè)務，“必須聚焦，全力做個人市場。”

從此，何小鵬專注于個人UC瀏覽器的開發(fā)。每天多少下載、多少安裝、用戶來自哪里、用的什么機型、上哪些網(wǎng)站、停留多長時間，他比產品經(jīng)理還門清。

投入的背后是用戶數(shù)量的迅猛增長，當時每月都環(huán)比增長30%。

2007年以后，趕上蘋果手機橫空出世，智能手機迎來大爆發(fā)，UC就此搭上順風車，用戶量很快突破4個億。

一個時代結束，下一個時代開始了

沒有想到的是，螳螂捕蟬黃雀在后。2011年， 周鴻祎相繼挑起3Q大戰(zhàn)、3百大戰(zhàn)，不小心驚醒了騰訊和百度，“必須加快在移動端的布局。”

最后，UC以43.5億美元賣給了阿里巴巴。

何小鵬也跟著去了阿里，先后任阿里移動事業(yè)群總裁、阿里游戲董事長等職務。

不過，夢想沒了，戰(zhàn)斗的感覺就沒了，37歲的何小鵬就此陷入中年危機。

一輩子就這樣了？他不甘心。

而就在UC被收購兩天后，特斯拉對外開放了200多項專利技術。

還是這一年，何小鵬第一次試駕了特斯拉，“加速度很快、基本不用踩剎車、自動泊車。”

智能手機替代功能手機，電動汽車替代燃油汽車，何小鵬看到了趨勢。

“電動汽車將是個萬億級別的市場。”

“馬斯克可以做電動車，我也可以！”

于是，2個月后，他給夏珩投了幾千萬。

夏珩是誰？清華汽車工程系的高才生，曾在廣汽研究院工作了10多年，一直研究新能源汽車以及智能汽車控制系統(tǒng)。

他不僅自己投了，還拉著俞永福、李學凌、傅盛、吳宵光等10多位互聯(lián)網(wǎng)大佬投了。

2017年8月，何小鵬辭去了阿里的職務，宣布加入小鵬汽車，并出任董事長。

新官上任4把火

何小鵬給小鵬汽車帶去的不僅是資源，是人脈，更是速度。

首先是資金爆棚。何小鵬一年之內完成了20億的融資，股東中不乏阿里巴巴、富士康、IDG等投資大佬。

第二是人才爆棚。不到3個月的時間，他挖來前特斯拉Autopilot機器學習負責人谷俊麗，前一汽技術研究院副院長劉明輝，前馬自達汽車設計師趙謙，摩根大通亞太區(qū)投行主席顧宏地。

2017年11月，何小鵬更是挖來原京東集團高級副總裁、寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云出任小鵬汽車首席營銷官，直接向他匯報。

第三是產品爆棚。半年之后，小鵬汽車攻克了100多項技術難關，技術創(chuàng)新更是不計其數(shù)，甚至搞出了50多項專利。

第四是品牌爆棚。2018年1月，小鵬汽車G3現(xiàn)身極客公園創(chuàng)新節(jié)展臺，包括騰訊前CTO張志東、獵豹移動創(chuàng)始人傅盛、搜狗CEO王小川、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強、順為資本投資合伙人周航等紛紛前來捧場。

2018年3月21日，何小鵬拿到第一張新能源汽車專用號牌！

而今，小鵬汽車1.0已經(jīng)實現(xiàn)量產。

據(jù)說，百公里加速達到7.9秒，續(xù)航能力達到300公里。

“可以在低速行駛狀態(tài)下，對前車進行自動跟隨。”

“在車位狹窄情況下可實現(xiàn)快捷自動泊車。”

“甚至可以用手機APP實現(xiàn)車輛遠程召喚和遠程控制。”

是的，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。對于41歲的何小鵬來說，一切才剛剛開始。

來源|碩士博士圈