“讀書沒有合宜的時間和地點。一個人有讀書的心境時，隨便什么地方都可以讀書。”作家林語堂曾這樣說道。

而現(xiàn)代科技的發(fā)展也讓林語堂這種隨時隨地進入讀書心境的想法變得更加觸手可及，技術帶來了書籍載體的改變，語音也成為了書籍內容重要的載體。

4月23日是世界讀書日，作為國內最大的音頻內容平臺的喜馬拉雅也在這一天推出了其“聽書節(jié)”活動，并將原有的會員體系全面升級，將有聲書內容也作為重要的主打推介。

實際上不僅是喜馬拉雅，2016-2017年的知識付費熱潮讓一大批解讀書籍、分享書籍知識的知識付費品牌或平臺興起，得到、樊登讀書會、新世相，包括知乎。通過有聲書或者主播解讀書籍的方式“聽書”正在成為一種新的“讀書”方式。

如今知識付費的風口正在變得更加細化和清晰，“聽書”有著成為下一個千億風口巨大的機會。而喜馬拉雅FM無疑是這個領域最重要的玩家之一。

在喜馬拉雅平臺上，有聲書是最早上線的頻道，也是喜馬拉雅平臺上最熱門的收聽品類，根據(jù)其披露的數(shù)據(jù)，有聲書用戶占喜馬拉雅平臺總用戶的16.9%，貢獻了超過50%的流量，收聽總時長占平臺用戶的60%，活躍用戶日均聽書時長超過3個小時。

有趣的是，美國有聲書出版商協(xié)會（APA）最新公布的數(shù)據(jù)顯示雖然美國電子書銷售在最近一年中下滑了5.3%，但有聲書市場卻大幅增長30.2%，聽書也正在成為美國的一股內容消費風潮。

為什么人們需要有聲書？

作為中美“讀書人”們不約而同的選擇，有聲書走紅背后的原因又是什么呢？

1、時間盈余

頗受馬化騰追捧的學著克萊舍基在其《認知盈余》一書中層講過這樣一個故事，在工業(yè)化時代早期，英國倫敦街頭隨處可見的是賣杜松子酒的小推車，這種酒口感不錯，容易醉，比啤酒包裝有型，又比葡萄酒便宜，于是產業(yè)工人下班后就把自己灌得酩酊大醉，和最后還有小旅館出租價格低廉的草席供人休息，英國政府一度禁止這種酒的銷售但卻未成功。

克萊舍基將這種現(xiàn)象解釋為“公民盈余”，本質是工業(yè)化解放了大量的生產力，讓人們多出了更多的自由時間，杜松子酒變成了公民們消費這種時間盈余的方式。而后工業(yè)化時代，電視則取代杜松子酒，沙發(fā)土豆的俚語也由此而出。

現(xiàn)代科技社會中，人們有了越來越多“非專注時間”。如果說移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的時間的碎片化讓短視頻成為熱潮，那么有聲書則成功抓住了“非專注時間”這一需求。例如上下班路上、做重復性工作或家務時，這些“一心兩用”的場景帶來了大量需要被填充的時間，有聲書因為其伴隨性的特點成功搶占了人們的這些時間盈余。

2、焦慮感和學習欲的時代

雖然技術不斷地發(fā)展，人們的時間盈余越來越多，但顯然我們還沒有發(fā)展到赫拉利在《未來簡史》中描繪的98%的人被機器取代工作的時代。現(xiàn)代社會激烈競爭帶來的焦慮感和學習欲，讓人們對有聲書的需求大大加深。

無論是提升知識的文學、歷史、商業(yè)類書籍，還是放松解壓的小說、恐怖故事類書籍，不同精神需求的用戶對不同類型的有聲書有著自己的需求，知識類的有聲書分享滿足了人們對快速學習的需求，而放松解壓、休閑娛樂類的有聲書內容，則成了用戶環(huán)節(jié)在這個焦慮時代內心壓力重要的方式。

音頻平臺在有聲書上做了什么？

在這樣的大背景下，喜馬拉雅自然希望保持其在有聲書市場的領先地位。

首先，有聲書是喜馬拉雅最初重要的切入點，其用戶對有聲書內容的消費需求始終都十分旺盛，在喜馬拉雅4.23聽書節(jié)活動中，僅用了12小時便吸引了200萬聽書會員用戶。

其次，喜馬拉雅在版權端、有聲書內容生產端也一直在試圖構建一個有聲書“出版生態(tài)”，其合作了中國出版集團、中信出版集團、企鵝蘭登等線下出版商，同時也與閱文集團等原創(chuàng)文學網(wǎng)站有著戰(zhàn)略合作。

截至目前，喜馬拉雅FM擁有著市場上超過70%的暢銷書的有聲版權，包括《明朝那些事兒》這樣的現(xiàn)象級紙質書，也有《芳華》、《妖貓傳》等影視劇大IP，以及眾多少兒圖書、暢銷小說、經濟管理類暢銷書、英文原版書的有聲版權。

與此同時，作為平臺的喜馬拉雅也吸引了大量優(yōu)秀的主播和工作室在喜馬拉雅平臺上發(fā)布有聲書內容，并且會為這些優(yōu)秀主播對接版權內容，保證其持續(xù)穩(wěn)定的內容輸出，將整個有聲書產業(yè)鏈打通。

此外，喜馬拉雅正在建立其會員體系和知識付費機制，而有聲書則是其中重要的組成部分，在4.23聽書節(jié)的活動中，有聲書也被作為了重要的會員內容組成部分。

經濟機制的建立讓喜馬拉雅的有聲書生態(tài)能夠持續(xù)的發(fā)展，讓優(yōu)質的內容生產者更容易獲得回報，從而持續(xù)不斷地生產優(yōu)質內容。

當然看好“有聲書”這個市場的不止喜馬拉雅一家。就在喜馬拉雅宣布推出“423聽書節(jié)”不到24小時內，今天蜻蜓FM也上線了一個類似的聽書會員產品，其他的音頻內容平臺如懶人聽書、知乎讀書會、當當云閱讀等也都宣布其聽書會員全線打折。

為什么說喜馬拉雅最有機會享受“聽書”紅利？

聽書正在成為新的內容消費潮流，而喜馬拉雅或許最有機會享受這一次的紅利。

1、支付體系的成熟

移動支付、小額支付正在成為用戶新消費習慣的支撐，降低支付門檻帶來的是用戶對版權的重視，因此擁有更多優(yōu)質版權內容的喜馬拉雅也自然優(yōu)勢更加明顯。而喜馬拉雅自身也在積極地推動會員制、訂閱制模式，希望以此能夠豐富內容付費的支付和消費形式。

2、喜馬拉雅的用戶基礎

喜馬拉雅作為目前音頻內容領域最大的玩家，且在此前的音頻知識付費熱潮中成功培養(yǎng)了用戶習慣和品牌認知，有足夠大的流量和成熟的用戶基礎，這些都能夠導入其有聲書部分。

3、資本市場對內容付費的認可

主打網(wǎng)絡文學內容付費的閱文集團于2017年11月在香港上市，資本市場一度給予了超高的市盈率，閱文集團的市值也一度超過千億港幣。而在國內，同樣以網(wǎng)絡文學作為主業(yè)的掌閱科技在2017年上市后一連22個漲停，堪稱妖股。

資本市場對內容付費的價值越來越認可，這也讓喜馬拉雅的音頻內容付費模式變得更具價值。喜馬拉雅所涉及的有聲書比網(wǎng)絡文學在內容廣度上更廣，還涉及了大量的嚴肅閱讀內容。且有聲書作為文本IP的衍生品，其價值本身就有增值。

小結

當然除了對于喜馬拉雅自身的商業(yè)價值之外，喜馬拉雅將有聲書作為重要發(fā)展方向的背后還有著更深的社會效益和經濟效益，這是對于整個社會和內容市場而言。

現(xiàn)代中國在閱讀方面一直都被詬病讀書少，但實際上在歐美，有聲閱讀其實也是一直被算作人均閱讀水平里面，以至于歐美、日本的人均閱讀量可以達到10-20本。

而隨著有聲書在中國的普及，中國人的人均閱讀量可以預見的會有一個大的躍升。以喜馬拉雅為例，其平臺上的一些重度有聲書用戶，每年聽書都超過15本，聽書時長在3小時左右。有聲書的這種方式大大提升了用戶的“閱讀”量和有效“閱讀”時間。

另一方面，在經濟效益上，有聲閱讀可以為傳統(tǒng)出版業(yè)增加更多的可能性，無論是影響力層面，還是經濟收入層面，包括很多嚴肅出版內容的作者也能夠借助喜馬拉雅這樣的平臺，找到自己對應的受眾，獲得自己應有的內容收益。

喜馬拉雅正在努力構建著這樣一個“有聲的圖書館”，讓每一份優(yōu)質內容都能夠借助聲音發(fā)光。而正如博爾赫斯說的那樣，“如果有天堂，那我想應該是圖書館的樣子”。

來源：俊世太保