視頻競爭“圖鑒”水煮娛
《北京女子圖鑒》，火了。
當陳可（依）在她的電腦鍵盤敲出一行行文字時，這個北漂女子的奮斗史一幕幕展開。懷著美好來到北京，被初戀男友拋棄，從公司前臺、外企白領、商務代理，到自媒體，一路艱難，但一路堅持，開花結果。
女子圖鑒一幕幕，跟中國視頻業發展，共鳴頗多。
從最初的粗糙UGC內容，到如今登上大雅之堂，數億擁躉相伴，期間，版權內容之爭，到資本、商業、技術之爭，中國視頻行業給世界呈現了一個真實、完整、逐漸演變、又殘酷的競爭“圖鑒”。
2018年，中國在線視頻第二個年輪開局，短視頻、直播一片繁榮，優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，則在進行終局式的競爭，圍繞內容、圍繞商業化、圍繞模式創新。
燒錢年代
十三年前，土豆網誕生；次年，是優酷。那個年代，“每個人都是生活的導演”，跟十幾年后的快手、抖音“記錄這世界”、“記錄美好生活”，并沒有本質區別。
那時，視頻平臺鼓勵用戶上傳視頻，優酷有“牛人拍客”，跟十幾年后的網紅視頻，在內容本質上，也沒有根本區別。
只是，那是PC時代的形態，帶寬是視頻平臺最大的成本。優酷、土豆，一度的死對頭，在移動互聯網開局之年，陸續IPO，2012年3月宣布合并，改變了視頻行業的格局，也宣告了一個舊時代的結束。
那里埋葬了酷6、六間房、激動網……也誕生了一批新公司：愛奇藝、騰訊視頻……
彼時，視頻爭奪的天枰，集中在流量。人口紅利、移動互聯網爆發；反盜版，讓視頻平臺“史無前例”的團結，但隨著而來的是，“天價版權”，內容大戰。
2011年搜狐3000萬元買《新還珠格格》，之后劇集版權價格一路開掛；2012年的《甄嬛傳》； 2014年的《中國好聲音》；2016年的《瑯琊榜2》、《如懿傳》；2017年的《涼生，我們可不可以不憂傷》……從一部劇單集版權幾十萬、上百萬，到突破1500萬元。
中金公司做過一個統計，排名前四的視頻平臺2017年版權內容指出在285億元。
“燒錢”，是人們描述視頻行業的高頻詞。在這背后，是對用戶和流量的爭奪。
流量向左 內容向右
錢繼續燒，燒法不斷變化，技術飛速進步，唯一不變的是對內容的堅持。
從2014年網絡自制劇元年，到2018年綜藝進入大片時代，每年，視頻領域不缺爆款：
2018年優酷的《這就是街舞》、《北京女子圖鑒》；2017年的《白夜追兇》、《中國有嘻哈》；2016年的《微微一笑很傾城》、《歡樂頌》……
視頻內容已經成為生活中的一部分，但是，競爭并沒有因此變得輕松。
有優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻，也出現了快手、抖音……直播類、剪輯類、短視頻類、社交媒體類，“互聯網的主戰場，已經從過去工具型平臺的競爭轉向內容型平臺的競爭。”阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東說。
視頻平臺必須直面一個現實：用戶的時間是有天花板的。
艾瑞數據說：過去一年互聯網視頻用戶平均每人每天會花100分鐘來看視頻，這個時間變得相對穩定。
當時間穩定、可消費的內容越來越多時，用戶的時間變得越來越昂貴。而當時間成為最昂貴的貨幣時，如何創造吸引用戶的內容，成為核心要點，所有視頻平臺都只有一個終極對手：用戶的睡眠。
“用戶是否愿意犧牲自己的睡眠時間來消費你的內容，這成為一個標準。”楊偉東說。
過去十幾年，流量是主導視頻網站發展的標準，今天，當剩下的視頻平臺都倚在流量靠山上，高速公路已經建成，如此圍繞高速公路的服務變得更重要，也就是內容的價值。
流量向左，內容向右。
內容這門生意
內容，尤其是優質內容，在流量爭奪戰之后，從來沒有便宜過，而且越來越貴。
數據顯示，2017年，騰訊視頻內容成本大約在230~250億元，愛奇藝的內容成本126億元。
如何讓內容，變成一門賺錢的生意？這成為一件迫切的事。
過去幾年，視頻平臺進行過很多嘗試。廣告是最初的商業模式，是視頻平臺收入的重頭，但是，這遠遠不夠！
付費收入，最近2年興起、并逐漸形成規模。騰訊視頻和愛奇藝的付費會員都已超過6000萬。
而早在2016年4月，優酷土豆正式進入阿里巴巴集團之后，在那年優酷“春集”，楊偉東就提出，視頻內容只會越來越貴，由此提出“一魚三吃”的理論：付費收入可看做是魚頭，廣告模式占據魚身的位置，衍生開發則是魚尾部分。這是由視頻網站的媒介屬性和運營方式決定。
所有視頻平臺中，優酷土豆也是最愛“折騰”的，經歷過IPO上市、合并、退市、引入阿里巴巴、成為阿里巴巴全資子公司……其實，這背后，是商業模式的各種試水。
“當年退市，是戰略和競爭的需要；IPO讓優酷土豆束手束腳，什么都要交代，要照顧股價的變動；進入阿里巴巴，大文娛板塊對阿里巴巴也是新業務。”楊偉東說， “我們是走過一些彎路，不過，經過一段時間的學習和磨合，選擇什么樣的路，主要的業務邏輯，變得越來越清楚。”
其他視頻平臺，騰訊視頻起步晚，但砸錢的決心，有目共睹，沒有人敢輕視；愛奇藝堅持8年，終于IPO，成為BAT中惟一上市的視頻平臺，接下來要面臨當年優酷土豆經歷的上市資本考驗。
在多元化商業的嘗試中，最近兩年，我們看到一些零零星星的探索：
《三生三世十里桃花》，優酷通過與阿里影業、授權寶等板塊的聯動運營，衍生品收入達到3億元；
《這就是街舞》，除了廣告招商超過6億，制作之初開始考慮有哪些衍生品延展，比如毛巾、選手的衣服與天貓同步，鎖定潛力選手，為其制定商業發展規劃；嘗試線下商業巡展……
“再過四五個月，你們會看到阿里大文娛板塊的排兵布陣。”對于一魚多吃的內容消費，楊偉東這樣說。
視頻平臺，必須把內容做成一門兒生意，不管是廣告、會員付費、還是電商衍生、游戲……有生意，才有未來。
終局之戰？
2018年，綜藝進入大片時代，超級劇集誕生，優質內容的成本從未降低，一部《這就是街舞》的投資達3億。
“2018年，大片時代網絡綜藝在投入、制作和商業化上開始全面升級。”楊偉東說，會員、廣告已經不夠了，對于互聯網平臺而言，內容從策劃、制作到商業化都要開始產業化思考和探索。
大眾爆款，將越來越少，圈層爆款將成為常態，比如去年的嘻哈，今年的街舞、女子圖鑒……
“我們必須知道：核心用戶是什么？必須對用戶提純、提純、再提純。”楊偉東說，對品牌商家而言，也需要找到自己的核心用戶，建立最緊密的連接。
視頻平臺打了十年左右，剩下了三家。但，終局在哪里？現在還是一個未知數。
“今天的競爭，完全沒有高枕無憂，大生態的融合和化學反應，還有很多要去做。”楊偉東說，這場游戲，遠遠沒到后面，太多的變量，優酷土豆要充分利用退市的優勢。
競爭也許并非限于傳統的、穿過pc時代的視頻平臺，這兩年火爆的抖音、快手，都成為用戶時間到“殺手”。
盡管這個4月，大家經歷了快手反思、內涵段子永久關閉、抖音整改、騰訊重整“微視”，有尷尬、驚愕、意外……
但是，在“終極對手是用戶睡眠”的這個命題之下，競爭終局的結果是什么？邊走邊瞧吧。
來源：犀利財經
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