騰訊并購投資部是一個“神秘”的部門。

這個據說只有20人左右的團隊，卻有著極高的效率和輝煌的戰績。

僅在2017年，騰訊在全球投資了超過100家公司，投資總額超過1000億，所投公司估值在10億美金以上的已經超過50個。這些投資也給騰訊帶來了豐厚的回報，去年騰訊投資的就有4、5家公司已經IPO。

據騰訊投資團隊披露，他們選擇的四大重點投資方向，分別在優質的頭部內容、新零售和消費升級、前沿科技、企業服務領域。

然而，在騰訊投資的光鮮成績之下，也有一些似乎不那么光鮮的地方，比如對快手和趣頭條的投資。

關于快手，我已經寫過好幾篇文章，誠然，它的用戶數、活躍度都很不錯，然而正如一位知乎匿名用戶所說，我不希望快手成主流app，因為：

我不希望身邊有人把自殘行為當作一種本領；

我不希望年輕女孩把露肉扭屁股當作是魅力；

也不希望農村青年把仇富反智當成政治正確…

3月31日，央視《新聞直播間》報道了快手等平臺出現大量未成年懷孕、生子并以此為噱頭爭相炫耀的視頻。隨后，快手CEO宿華公開致歉，他表示將完善社區運行規則，建立未成年人保護體系，以及堅決打擊和清除低俗色情內容等，但是，一個社區的架構和調性，改變起來談何容易。

再說趣頭條。

這個產品的模式其實很簡單，那就是你來我這里閱讀，可以賺到錢。

賺錢的方式有兩種。

一種是自己閱讀、看視頻、分享文章、評論、分享到朋友圈等賺錢，20分鐘大概有2毛錢的收益。

另一種是收徒，也就是邀請別人來使用趣頭條閱讀、分享和評論從而獲得收益。一般來說，收徒2人可得6元現金獎勵，收徒4人得16元，收徒1000人得12000元，但只能收徒4人以上才能提現。當徒弟再收徒弟后，師傅也能得到一定的金幣獎勵。

在這種機制之下，閱讀的是什么內容已經不重要，重要的是怎樣收徒拉新，《法制周末》等媒體甚至質疑這種發展多級下線并給予報酬的模式有傳銷之嫌。

但是，騰訊投了他們。

我想，騰訊投資的動因，無非是金錢和流量，尤其是后者。

馬化騰曾在很多公開場合說過要有危機感，并說作為曾經年輕人最喜歡的產品QQ的創始人，現在最怕的就是看不懂年輕人到底喜歡什么。

這種焦慮，讓騰訊不會放過任何大的流量入口，“如果不知道互聯網未來的入口在哪里，那么就買下整個賽道”。

從資本層面看，這種方式對騰訊更加安全，但從聲譽上來講則不然。

要知道，騰訊的聲譽曾經也并不怎么樣的。

但是在3Q大戰之后，騰訊進行了深刻的反思，做出了很多改變，包括馬化騰本人公開場合的一些言行都讓騰訊加了不少分，尤其是微信的橫空出世，讓騰訊的聲譽一漲再漲，隱有領跑BAT和國內互聯網公司的勢頭。

keso 寫了篇《我為什么尊敬騰訊》，說他尊重騰訊的原因，除了微信，還在于騰訊越來越愛惜自己的羽毛，尤其是在QQ病毒事件的處理上，非常嚴厲和干脆，馬化騰還親自出來道歉。

正是這些年一件件事情的積累，才讓騰訊站在了聲譽的高點，但是須知這種口碑是來之不易的，而曾經產品的價值觀問題好轉之后，騰訊的投資價值觀又生了病，似乎與騰訊一貫愛惜羽毛的做法有點不相符，至少在我看來，是給騰訊減了分。

的確，資本本身沒有價值觀，但是投資行為有，尤其是騰訊這種體量的大公司，他的投資行為不僅僅是資本的行為，更是一種價值取向和態度，對被投資者來說不僅是資金加持，也是信用加持。

很顯然，快手和趣頭條是以獲得好口碑的騰訊的投資為傲的，并且會在各種場合大書特書，這會給創業者以一種很不好的導向，那就是無論我采取什么樣的手段和方式，無論我引導什么樣的內容和價值觀，只要獲得了大流量，就能得到騰訊等大公司的投資，就能走向人生和事業的巔峰。

這種導向，無論是對于中國互聯網，還是騰訊公司本身來說，似乎都不是一件好事。

作者：望月