三線衛視的末路狂奔：綜藝抄襲、甩鍋包干，每年需實現3.54億招商水煮娛
5月5日，《最強大腦》制片人桑潔連發多條微博狀態，開撕河北衛視的《我中國少年》（下稱《少年》），在賽制、規則、VCR風格甚至宣傳片解說都“高度借鑒”了《最強大腦》，“抄襲”痕跡明顯，自己正搜集資料，或準備訴諸法律。
海報顯示《少年》為河北衛視上新的一檔綜藝節目，目前已播出兩期，當代東方（000673）的全資子公司盟將威為獨家冠名，江蘇廣電間接控股的笛女傳媒以及愚恒文化傳媒為聯合制作方。
娛樂資本論（ID：yulezibenlun）查詢資料獲知，當代東方曾在2017年初，出資4900萬與河北廣電控制的兩家公司成立河北衛視傳媒。河北衛視傳媒在2017年初，曾以5.2億的價格與河北廣電簽署了8年委托經營協議。在這8年內，當代東方相對控股的河北衛視傳媒享有該衛視的獨家運營權。
9日，娛樂資本論聯系到了當代東方的一位負責人，當小娛問及《少年》這檔節目與當代東方是否有關時，他向小娛反復強調了當代東方合資公司“獨家”運營的意義，并讓小娛自己理解。
不過有意思的是，笛女傳媒的創始人傅曉陽對娛樂資本論（ID：yulezibenlun）解釋，笛女傳媒并未制作過這檔節目，已通知平臺方撤回。當小娛致電河北衛視，其影視節目的相關人員表示，《少年》是河北衛視與河北衛視傳媒共同開發的節目；另一位人員又說這是“外面的節目”，不方便回應。小娛還聯系了愚恒影業的相關人員，其承認這是子公司愚恒文化的項目，截至發稿前并沒有其他回復。
目前來看，這檔涉嫌“抄襲”的，正式在河北衛視播出的節目，似乎正在被“踢來踢去”，沒有人為之負責。
本次河北衛視《少年》節目組“抄襲”事件，即發生在當代東方8年“包干”期限內。
“包干”模式為影視公司和衛視在“視頻網站崛起”、“三線衛視收入下滑”等多重背景下，探索出的新型合作模式。
不過很明顯，目前“包干”模式尚不成熟，此前歡瑞世紀財報就顯示出“劇場包干”的重大受挫，一年僅完成了350萬的營銷收入。本次“包干”下的《少年》涉嫌抄襲，再次讓“包干”模式受到質疑。
而當代東方子公司盟將威作為《少年》獨家冠名商，不禁讓人聯想到去年歡瑞游戲冠名北京衛視周播劇場的窘境，“左手倒右手，是不是也沒招到商？”
笛女傳媒被“掛名” 無人認領《少年》“抄襲”責任？
5月5日至今，《最強大腦》制片人桑潔在微博上曬出了多條《我中國少年》抄襲的“罪狀”，有聲音表示《少年》這檔節目就差改名叫《最強大腦》?！洞竽X》官方微博于5日晚9點轉發桑潔相關狀態，并聲明希望“某衛視”停止抄襲行為，節目組將保留依法追究的權利。
“某衛視”即是河北衛視?！渡倌辍窞楹颖毙l視從4月28日晚上線的一檔新綜藝，宣傳定位為“大型原創智力競技”節目，百位少年在舞臺上進行智力PK。目前，《少年》共播出2期，但其收視率一直沒能擠進周六晚間檔CSM52的前25名。
小娛根據公開資料獲知，《少年》的出品方為河北衛視，獨家冠名為盟將威影視，聯合制作方為笛女傳媒和愚恒文化。
其中盟將威為A股影視上市公司當代東方的全資子公司，2017年因制作了《軍師聯盟》而名聲大噪，不久前因《軍師聯盟》的播出權問題而被江蘇廣電訴至法庭，索賠2億違約金。
本次涉嫌“抄襲”的《少年》即在當代東方對河北衛視的8年“包干”期限內。根據“委托經營協議”，河北廣電將河北衛視的8年的獨家廣告經營權、欄目制作經營及電視劇的運營與采購等相關權益，全部委托并授予了衛視傳媒公司（當代東方控股）；此外，衛視傳媒8年內還享有河北衛視的全部廣告收益及其他經營項目的收益。
當小娛試圖了解《少年》這檔節目是如何制作并運營的時候，遭遇到了各方“踢皮球”式的推來推去，似乎沒有人打算為之負責。
“你怎么就不明白呢？河北衛視獨家的運營權在（衛視傳媒）合資子公司那里，獨家，你覺得二者是什么關系？”當小娛向當代東方的一名高層確認《少年》節目的相關問題，他很不耐煩地表示。“就是說在8年包干期限內，河北衛視播出的劇、綜藝以及伴隨產生的招商都是合資公司在運營嗎？”“是。”對方回答。
“我們并沒有制作過《少年》這檔節目，現在已經通知平臺方撤回相關海報宣傳。”娛樂資本論（ID：yulezibenlun）聯系了笛女傳媒的創始人傅曉陽，傅曉陽解釋，笛女傳媒是通過當代東方的關系擬財務投資《少年》，目前還未進行。“不會追究，只希望平臺能把笛女制作這幾個字撤下。”
根據傅曉陽的介紹，小娛轉而又聯系到了當代東方《少年》項目的相關高層，但他表示具體的制作的問題應該去問笛女傳媒，目前不方便回答。
而當小娛致電兩位河北衛視相關工作人員，卻得到了不同的結論。一位表示《少年》是河北衛視和衛視傳媒共同開發的節目，另一位則表示《少年》完全是“外面的節目”，現在不方便回應。“有什么問題等著看官微吧。”
“這是我們子公司的項目，我不清楚。”最后當小娛聯系到了愚恒影業的相關人員，他表示可以問一下子公司的人，但截至發稿前，娛樂資本論并沒有得到回復。
在《少年》涉“抄襲”的事件中，笛女傳媒因和江蘇廣電的關系，而顯得十分扎眼。
笛女傳媒一向以年代劇見長，因此在2017年被江蘇廣電旗下的幸福藍海以12倍溢價收購了80%股權，目前笛女傳媒的整體估值超過9億元。被收購后，笛女傳媒的主營業務更變成了電影和電視劇，并不包括綜藝一項。
“為了防止與江蘇總臺的同業競爭，幸福藍海本身是不做綜藝的，笛女傳媒被收購后業務范疇與幸福藍海統一。”一位全程參與了幸福藍海收購笛女傳媒的人士對小娛表示，對于笛女傳媒掛名制作《少年》這檔綜藝節目，他很吃驚、看不懂。
隨著“抄襲”事件的發酵，以及后續江蘇廣電利益牽涉其中，笛女傳媒能否化解曾“掛名”的尷尬？
5億“托管”河北衛視8年
當代東方瞄準三線衛視“全年包干”
仔細分析這場陷入“羅生門”的“抄襲”事件，還是在于影視公司與衛視之間“包干”模式的責任不具體導致。
所謂“包干”即影視公司包下衛視某個時間段，在這個時段內，公司可以獨家給衛視供劇，并進行獨家廣告運營，但如果內容出現了問題，由于運營公司不出現“包干”下，責任該具體到誰，外人不能得知。
近幾年來，由于“一劇兩星”政策背景，視頻網站大幅抬高劇目售價，二三線衛視面臨著無錢買劇、廣告大幅下滑等生存窘境，“包干”模式火遍一時。
小娛發現，以華策和歡瑞為代表的頭部影視上市公司，因為手中存在大量的未播劇需要銷售，往往青睞內容供給，選擇“劇場包干”模式，即包攬衛視的黃金檔、非黃金檔、周播劇場等時段的影視內容供給。以當代東方為代表的影視新興公司，在內容制作層面較為弱勢，則更青睞渠道拓展，選擇“全年包干”模式，包攬衛視一年或幾年內的全部運營權。
幾大影視公司中，“包干”動靜最大的是華策。2014年，華策就在兵團衛視、青海衛視、天津影視、重慶文體娛樂等開播“華劇場”，之后“華劇場”又以《華策700劇場》的形式在廈門衛視落定。歡瑞在2017年也以周播劇“包干”的模式，聯動北京衛視和安徽衛視，推出了《青云志2》、《大唐榮耀》等大劇。
當代東方作為影視行業的后來者，戰略基本都是通過收購影視公司來進行，作風比較激進。從2015年收購中廣院線開始，當代東方就開啟了在院線方面的“買買買”模式。
僅2017年，當代東方就收購了10家影視公司，其中7家為全資收購的院線公司，包括高郵泰博影院、揚州東方影城、東莞中影星耀、淮北國視星光、南通東方時代、淮南市幸福藍海、漢中艾斯環球等長三角院線公司。
從對院線的“買買買”中，可以看出當代東方對于“渠道”的重視，而這樣的策略也使當代東方在2015年扭虧為盈，2017年其院線運營收入占比17%，同比增長近200%。除了院線，當代東方也在積極拓寬電視“渠道”，即選擇了與三線衛視“全年包干”的合作模式。
2016年，當代東方出資成立河北衛視傳媒并控股，河北衛視傳媒以分三期支付托管費的形式，共5.2億的價格買下河北衛視2017年1月1日-2025年1月1日，共8年的獨家運營權。
2017年，當代東方又選擇了與云南衛視合作。即在2018年1月1日至2022年1月1日，5年期限內，當代東方要為云南衛視采購每年18部黃金檔電視劇和40部非黃金檔劇。
為此小娛算了筆賬：如果黃金檔每年采購經費為1.35 億元，且保持 5%的年度增長，五年共約7.46億元，平均每部劇的采購成本為827.78萬元。非黃時段劇集全年采購經費 1500 萬元，保持 5%的年度增長，五年共約8288.45萬元，平均每部劇的采購成本為41.44萬元。
財報信息顯示，當代東方在2018年一季度共取得了19部電視劇的制作、發行資格，其中有5部為購片發行，14部為聯合投資，聯合投資的片單中包括了7億投資的《曹操》。
雖然有14部“聯合投資”電視劇在手，但這距離云南衛視一年58部劇的需求還差很遠，能否完成“全年包干”，取決于當代自身在市場上的采購能力和溢價實力。在電視劇版權費日益走高的今天，一些大制作的頭部劇動輒賣出數億的高價。在2017年財報中，當代東方就把影視劇“版權費”風險排在了可能面對的風險首位。
除了包下全年劇集，當代東方還以17.68億的價格買下云南衛視5年全部廣告時段的獨家代理權，這意味著當代東方每年需向云南衛視支付約3.54億的代理費用。財報顯示，當代東方2017年營業總收入為8.2億，總成本為6.54億，2018年支付云南衛視的代理費占據其2017年全年總營收的4成，總成本的5成，是其凈利潤的2倍。
歡瑞世紀“劇場包干”受挫
當代東方“全年包干”尷尬了？
由上文可知，“包干”模式原本是影視制作公司與衛視之間發展出的新型合作模式。“包干”模式中，平臺方通常為二三線衛視，內容方通常為比較強勢的影視制作公司。
“包干”模式的優勢顯而易見，平臺方與內容方可實現共贏。即衛視可以緩解資金與內容的短缺，低成本、穩定地播出影視公司的精品劇，同時還可以把“包干”時段內的廣告運營委托給內容方，轉移自身招商壓力。影視公司則可以通過綁定衛視，實現內容的穩定“賣出”，并通過固定劇場播出提升品牌價值，通過招商拓展運營渠道，提高自身商業能力。
“包干”模式距今只有3、4年的歷史，尚不成熟。小娛發現，在2017-2018年，“包干”暴露出了不少問題。
首先是歡瑞。作為影視上市公司的巨頭之一，歡瑞在2017與北京衛視和安徽衛視的開展“劇場包干”合作——電視劇排播權+廣告招商運營權。這個模式即歡瑞與衛視平臺共同構建“周播劇場”項目，其中歡瑞影視向周播劇場獨家供劇，歡瑞營銷對劇場的“一冠三特”的廣告資源進行獨家售賣。
然而盡管有自身大IP劇+一線衛視聯播的優勢，歡瑞的“劇場包干”模式依然受到了重挫。
歡瑞曾在公告中提到，與北京衛視簽署的合同將給公司增加約1.8億元的收入。其后的招商卻遠未達到預期，2017年上半年北京衛視的周播劇場只簽署過一個150萬的短期冠名客戶，在劇場冠名無人問津的時候，歡瑞甚至還啟用了歡瑞游戲來做冠名。
小娛發現，歡瑞營銷與北京、安徽兩大衛視在2017年簽訂了日常經營合同，交易價格分別為1.58億、1.7億，然而截至2017年財報披露，歡瑞營銷僅完成了350萬，周播劇場相關業績歸母凈利潤為-1.9億。歡瑞將經營不達預期解釋“為對廣告業務的運營能力過于樂觀”，以及“對廣告商投放資源到衛視平臺萎縮的趨勢高估”。
一位業內人士分析，“包干”模式能走通的多半是廣告代理轉型內容制作的公司，這些公司的制作能力未必強大，但憑借與企業和電視臺多年打下的業緣基礎，至少可以保證自身盈利，并給電視臺帶來效益。
隨著《少年》涉“抄襲”曝光，當代東方對河北衛視“全年包干”模式引起了關注。
因為要“全年包干”河北衛視8年，當代東方在2016年底，與河北冀廣天潤、河北文廣傳媒共同出資成立河北衛視傳媒公司，各自占比49%、31%和20%，2017年開始運營。
當代東方理論上為河北衛視傳媒的控股股東，但其在4月份的披露2017年財報信息顯示，由于河北冀廣天潤與河北文廣傳媒共同控制方為河北廣電，在河北衛視傳媒運營期間，其各項決策均由河北廣電做出，當代東方未進行實質干預。
雖然未能做出實際決策，但“出事了”，當代東方作為明面上的獨家運營方，并不能撇清關系。
“抄襲”的責任是一方面，另一方面，盟將威為《少年》的獨家冠名商，也不禁令人聯想到歡瑞游戲冠名北京衛視周播劇場的窘境。
“一檔節目如果商業品牌廣告主在開播前未能及時采購冠名權益，在保證節目品質的前提下，那么我們用‘盟將威’冠名，算是資源的有效利用。”上述當代東方高層對娛樂資本論表示。
在影視公司與衛視平臺磨合中，目前還未形成一種成熟有效的包干模式。歡瑞的例子說明，強勢影視制作公司可能并不擅長運營，自己每年的產量也十分有限，憑一己之力難以扭轉市場運勢，“劇場包干”最終吃癟。
對于當代東方而言，河北衛視這樣日常CSM52收視率排不進前25的衛視，5億買下8年運營權看起來不多，但盟將威冠名《少年》已顯示出了其招商的尷尬。
對于收視同樣忝列三線的云南衛視，當代東方從2018年開始，每年需實現3.54億的招商，才能保證不虧，這相當于將其2017年的凈利翻倍，可能嗎？
來源： 娛樂資本論 作者：劉佳佳
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