創(chuàng)立僅三年就成功在納斯達(dá)克 ( 8017.8952, 71.92, 0.91% ) 上市的社交電商拼多多 ( 19.17, 1.95, 11.32% ) ，因?yàn)榇罅夸N(xiāo)售山寨假貨而備受爭(zhēng)議。
無(wú)獨(dú)有偶，在大洋彼岸的美國(guó)，也有一家爆火的電商橫空出世。這家被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為 " 美版拼多多 "、名為 Brandless 的公司，成立僅一年，就獲得了來(lái)自軟銀集團(tuán)的 2.4 億美元 C 輪融資。
雖然同樣主打低價(jià)商品，但與拼多多不同的是，Brandless 好評(píng)如潮，少有爭(zhēng)議之聲。那么，這個(gè) " 美版拼多多 " 的成功之道是什么？又給我們帶來(lái)了哪些啟示？
01 走近 " 美版拼多多 "
欲探究 Brandless 的成功之道，必須先搞清楚它是一家怎樣的公司。
在反復(fù)瀏覽 Brandless 的官網(wǎng)后，筆者的切身感受是其 " 不走尋常路 "，具體有三點(diǎn)：
第一， 所有商品價(jià)格一律 3 美元。
從網(wǎng)站上可以看到，Brandless 平臺(tái)展示的各種商品，從食品到洗面奶再到辦公套裝，全都標(biāo)價(jià) 3 美元。這很容易讓人聯(lián)想到我們走在大街上，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些門(mén)店傳出的諸如 " 這個(gè)九塊九，那個(gè)九塊九，全都九塊九 " 的廣播聲。可是，大多數(shù)人很可能在經(jīng)過(guò)門(mén)店時(shí)，往往連步伐都不會(huì)減慢半分，更不用說(shuō)進(jìn)店瀏覽商品了。
原因很簡(jiǎn)單，人們對(duì)于價(jià)格低的商品早就形成了 " 低質(zhì) " 的印象，正所謂 " 便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜 "。然而，綜合多方資料來(lái)看，Brandless 上售賣(mài)的商品價(jià)格雖然也低得離譜，但收到貨的消費(fèi)者卻紛紛交口稱(chēng)贊，這足以證明商品質(zhì)量的過(guò)關(guān)。
第二，所有商品都沒(méi)有品牌。
品牌對(duì)于人們的吸引力是巨大的，一件商品能否博得消費(fèi)者青睞，品牌往往扮演著重要角色。任何商家都巴不得搖身變?yōu)榧矣鲬?hù)曉的暢銷(xiāo)品牌，以便在顧客心目中的商品階梯中占領(lǐng)制高點(diǎn)。然而，Brandless 卻偏偏逆流而上，大力推行 " 無(wú)品牌 " 商品，以自產(chǎn)自銷(xiāo)取代從全球甄選名牌商品——正如它名字的中文含義（Brandless：無(wú)品牌）一樣。
花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)沒(méi)牌子的商品，是人們不敢想象的事情。可是去年才成立的 Brandless 卻快速打開(kāi)了無(wú)品牌商品的市場(chǎng)，并獲得了巨大成功。
第三，" 極簡(jiǎn)主義 " 盛行。
一來(lái)，Brandless 只有 300 多個(gè) SKU，這與我國(guó)動(dòng)輒幾千萬(wàn)個(gè) SKU 的主流電商平臺(tái)相比，完全是九牛一毛。不過(guò)，Brandless 根本不是靠數(shù)量取勝，它將商品的 SKU 精簡(jiǎn)化，每個(gè)商品品類(lèi)之中只選擇一款最好的，這既能通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，又能免去消費(fèi)者挑選的煩惱，增加購(gòu)物體驗(yàn)。
二來(lái)，根據(jù)商品展示圖片，平臺(tái)上所有商品的包裝都極其簡(jiǎn)約，除了一個(gè)白色的標(biāo)簽外，再無(wú)其他，就連 LOGO 都看不到。這也充分彰顯了其 "Less is More" 的理念。
至此，" 美版拼多多 " 與眾不同的輪廓已大致勾勒完畢。
02 成功依靠三大殺手锏
任何一家企業(yè)都需要盈利，即便是價(jià)格低到逆天的 Brandless 也不例外。
不可否認(rèn)的是，3 美元的低價(jià)的確是很多人選擇 Brandless 的首要原因，正如我國(guó)的拼多多，憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)，三年便占領(lǐng)了 3 億用戶(hù)的市場(chǎng)。然而，事實(shí)證明，僅靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)是無(wú)法留住用戶(hù)并得到認(rèn)可的，人們買(mǎi)好貨還是會(huì)傾向于選擇主流電商平臺(tái)。
深入研究可以發(fā)現(xiàn)，" 美版拼多多 " 之所以能夠名利雙收，依靠的是三大殺手锏：
第一，摒棄品牌溢價(jià)。
在 Brandless 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來(lái)，絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)面臨這樣一種狀況：花了 15 美元或 20 美元，卻買(mǎi)了一件價(jià)值僅有 2 美元或 3 美元的東西，而多出來(lái)的那部分支出，便是消費(fèi)者為品牌溢價(jià)的買(mǎi)單。就像一個(gè)普通的價(jià)值 0.5 元的回形針，一旦貼上了蒂芙尼 ( 129.78, -1.67, -1.27% ) （Tiffany&Co。）的標(biāo)簽，立馬可以賣(mài)到 1 萬(wàn)元，高價(jià)的背后正是品牌的溢價(jià)效應(yīng)，而品牌的附加價(jià)值在很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于商品的實(shí)際價(jià)值。
不僅如此，很多大品牌公司為品牌宣傳和銷(xiāo)售渠道所付出的高昂費(fèi)用也間接轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。殊不知，不少消費(fèi)者真正重視的是值得信任的商品本身。
鑒于以上考慮，Brandless 提出了 " 無(wú)品牌稅 "，拒絕在全球范圍內(nèi)甄選品牌商品，而是自產(chǎn)自銷(xiāo)，其所售的商品由美國(guó)的數(shù)十家供應(yīng)商獨(dú)家生產(chǎn)加工，完全實(shí)現(xiàn)了商品從工廠直達(dá)用戶(hù)手中，消除了所有的中間流通成本；再加上極簡(jiǎn)風(fēng)格的理念，進(jìn)一步降低了成本。如此一來(lái)，消費(fèi)者只需為商品本身付費(fèi)即可，而無(wú)需再操心額外的品牌溢價(jià)，這也迎合了目標(biāo)客群的潛在需求。
更為重要的是，Brandless 并沒(méi)有因?yàn)閮r(jià)格低廉就在質(zhì)量上打折扣。為了確保每款商品的質(zhì)量都能達(dá)到最高要求，Brandless 的研發(fā)中心對(duì)每款商品都進(jìn)行了嚴(yán)格的測(cè)試與反復(fù)的試驗(yàn)，由此在保證平臺(tái)展示的所有商品都質(zhì)量上乘的同時(shí)，也提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
第二，黏住客戶(hù)的會(huì)員制。
為了提高消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，Brandless 也推出了名為 "B.More" 的會(huì)員體系，其亮點(diǎn)在于用戶(hù)只需繳納 36 美元的年費(fèi)，即可享受所有訂單免費(fèi)配送的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；而不是會(huì)員的用戶(hù)，則收取每次 5 美元的配送費(fèi)，或購(gòu)物滿(mǎn) 39 美元即可免收運(yùn)費(fèi)。如此一來(lái)，Brandless 不僅實(shí)現(xiàn)了迅速獲客，也讓自己產(chǎn)品的滲透范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
與此同時(shí)，Brandless 每個(gè)季度還會(huì)給消費(fèi)者寄送 " 省錢(qián)報(bào)告書(shū) "，上面詳細(xì)記錄著在 Brandless 上購(gòu)買(mǎi)商品的價(jià)格同其他零售商產(chǎn)品價(jià)格的比較，進(jìn)而提醒消費(fèi)者：在 Brandless 上消費(fèi)更加物美價(jià)廉，而且 " 選擇他們，你還可以節(jié)省更多 "。
第三，兼具社會(huì)責(zé)任感。
Brandless 不甘只做一家零售企業(yè)，在商品價(jià)格如此低廉的前提下，Brandless 還要大搞慈善。他們同美國(guó)慈善組織 Feeding America 合作，在平臺(tái)上每成交一筆訂單，就會(huì)為有需要的人提供一頓餐食，如果是 "B。 More" 會(huì)員的訂單，一次將捐贈(zèng)兩頓。2018 年 2 月，Brandless 因捐贈(zèng) 25 萬(wàn)頓餐食給 Feeding America，獲得了 NewCo Honors 的年度最佳公司獎(jiǎng)；截至 2018 年 7 月底，Brandless 已經(jīng)累計(jì)捐贈(zèng) 150 萬(wàn)頓餐食。
如此看來(lái)，Brandless 所追求的不僅僅局限于為更多人提供物美價(jià)廉的日常用品，更是用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)著一種全新的現(xiàn)代消費(fèi)方式。這種做法不僅彰顯了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還讓廣大消費(fèi)者悉數(shù)參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而讓自身品牌的認(rèn)可度備受提高。
除了上述三點(diǎn)經(jīng)營(yíng)之道外，Brandless 似乎也開(kāi)始借勢(shì)新零售，于今年 6 月在洛杉磯開(kāi)設(shè)了第一家線下實(shí)體店。然而，這家線下門(mén)店卻不為銷(xiāo)售商品，而是著力推廣 Brandless 的品牌以及產(chǎn)品理念，同時(shí)為消費(fèi)者帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)，彌補(bǔ)線上的不足。
具體來(lái)看，門(mén)店定期舉辦系列講座，邀請(qǐng)食品、健康、美妝、社會(huì)公益等各領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)演講，并提供現(xiàn)場(chǎng)試吃的服務(wù)，近距離觀察消費(fèi)者與商品的互動(dòng)。這也彰顯出 Brandless" 以人為本 " 的經(jīng)營(yíng)宗旨。
03 中國(guó)電商可以學(xué)什么？
雖然被稱(chēng)為 " 美版拼多多 "，但 Brandless 并沒(méi)有像拼多多那般備受爭(zhēng)議。那么，Brandless 可以給我們國(guó)內(nèi)的電商帶來(lái)哪些啟示呢？
首先，商品質(zhì)量要過(guò)關(guān)。
追求高質(zhì)量商品是消費(fèi)者永恒不變的追求，任何人掏錢(qián)消費(fèi)，都希望商品質(zhì)量是有保證的，能夠充分發(fā)揮其使用價(jià)值。誰(shuí)都不愿意買(mǎi)到質(zhì)量低劣、不經(jīng)一用的劣等商品。哪怕價(jià)格再低，也不應(yīng)在質(zhì)量上打折扣。就像 Brandless 那樣，在所有商品都售價(jià) 3 美元的前提下，依然不惜成本來(lái)把控質(zhì)量。因此，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，加大力度對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，從而讓消費(fèi)者買(mǎi)到高質(zhì)量的商品，這既能提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，又可以贏得口碑。
其次，以消費(fèi)者為中心是關(guān)鍵。
眼下已進(jìn)入 " 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代 "，消費(fèi)者已然成為了零售行業(yè)一切價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)，任何新技術(shù)的應(yīng)用與商業(yè)模式的調(diào)整，本質(zhì)上都是為了更好地了解消費(fèi)者的購(gòu)物偏好與特點(diǎn)，從而為他們帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。其實(shí)，消費(fèi)者要求的無(wú)非是高品質(zhì)、低價(jià)格與好服務(wù)。因此，零售商不妨參考 Brandless 的經(jīng)營(yíng)方式，在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種途徑來(lái)降低成本，并優(yōu)化售前、售中與售后的一系列服務(wù)，真正做到讓消費(fèi)者認(rèn)可與滿(mǎn)意。
最后，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。
拉近與消費(fèi)者的距離，既是物理距離也是心理距離。在 " 以人為本 " 的新零售浪潮下，抓住了消費(fèi)者就等于抓住了商機(jī)與價(jià)值。因此，除了質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)外，零售商還應(yīng)創(chuàng)新各種經(jīng)營(yíng)模式，增進(jìn)與消費(fèi)者的互動(dòng)，構(gòu)建多種消費(fèi)場(chǎng)景讓消費(fèi)者能夠切身參與進(jìn)來(lái)，并獲得愉悅的體驗(yàn)。例如，做公益打造品牌好感度、及時(shí)反饋省錢(qián)信息、定期舉辦線下活動(dòng)等，都是可供借鑒的方式。
來(lái)源：ZAKER
