老鄉(xiāng)雞第三次沖擊 IPO,未來將以加盟店為主?

    創(chuàng)投圈
    2025
    01/08
    17:39
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    轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所、遞交招股書后,老鄉(xiāng)雞披露了更多的財務(wù)數(shù)據(jù)。招股書顯示,加盟店將成為其開店主力,但當(dāng)下的供應(yīng)鏈足夠支撐嗎?

    轉(zhuǎn)戰(zhàn) " 港股 "

    在小菜園、茶百道成功上市后,港股給了一眾亟待上市的餐飲企業(yè)希望。近日,繼蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨紛紛更新招股書后,中式快餐企業(yè)老鄉(xiāng)雞也選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所。

    據(jù)港交所網(wǎng)站披露,老鄉(xiāng)雞已遞交港股主板上市申請,中金公司、海通國際為聯(lián)席保薦人。

    據(jù)了解,老鄉(xiāng)雞此次赴港 IPO 募集所得資金凈額將主要用于加強一體化供應(yīng)鏈布局;擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò),以擴(kuò)大地理覆蓋范圍并加深市場滲透;提升信息技術(shù)能力并升級智能設(shè)備和數(shù)字化系統(tǒng);加強品牌推廣和營銷活動;以及用作營運資金和一般公司用途。

    關(guān)于為何選擇在港交所上市,老鄉(xiāng)雞在招股書中披露:可讓其獲得全球認(rèn)可,并為公司提供直接接觸海外投資者和外資的渠道。這有助于提升公司的國際知名度和影響力。

    公開信息顯示,2003 年,束從軒在安徽合肥開設(shè)第一家 " 肥西老母雞 " 快餐店,隨著企業(yè)門店規(guī)模逐步增多," 肥西老母雞 " 也在 2012 年正式更名為 " 老鄉(xiāng)雞 ",并逐步拓展至安徽之外的市場。

    伴隨著此次老鄉(xiāng)雞港股遞表,公司也披露了最新財務(wù)數(shù)據(jù)。

    2022 年到 2023 年,老鄉(xiāng)雞營收分別為 45.28 億元和 56.51 億元,其中 2023 年同比增長 24.80%。2024 年前三個季度,老鄉(xiāng)雞的營收則為 46.78 億元,同比 2023 年前三個季度增加 11.86%。

    2022 年和 2023 年,老鄉(xiāng)雞歸屬于母公司擁有人的利潤分別為 2.52 億元和 3.75 億元,2023 年同比增長 48.8%。2024 年前三季度,老鄉(xiāng)雞歸屬于母公司擁有人的利潤為 3.67 億元,同比 2023 年前三個季度增加 3.4%。

    此外,2024 年 1-9 月,老鄉(xiāng)雞直營店平均翻臺率 4.8 次,好于 2023 年 4.7 此及 2022 年 4.6 次的平均翻臺率。

    整體來看,老鄉(xiāng)雞的營收與利潤已出現(xiàn)放緩趨勢。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:" 老鄉(xiāng)雞的業(yè)績放緩意味著市場的競爭更加激烈。上市則可以籌措更多資金,幫助其進(jìn)一步鞏固市場地位。"

    而在業(yè)績增速放緩的背后,老鄉(xiāng)雞的 IPO 之路也頗為波折。在本輪向港交所遞交上市申請前,老鄉(xiāng)雞還曾試圖在深交所、上交所謀求上市。

    2021 年 9 月,老鄉(xiāng)雞與國元證券簽訂了上市輔導(dǎo)協(xié)議,計劃在深交所主板上市。經(jīng)過半年多的輔導(dǎo)后,老鄉(xiāng)雞改變了上市主體,重新在證監(jiān)會預(yù)披了招股書,計劃在上海證券交易所上市。但在靜默期,老鄉(xiāng)雞被爆出未給員工繳納社保、公積金等問題。

    于是,首次沖擊 IPO 因負(fù)面輿論及招股書失效而暫緩。隨后,在 2023 年 2 月,老鄉(xiāng)雞再次更新招股書,但在同年 8 月主動撤回 IPO 上市申請。

    值得注意的是,在老鄉(xiāng)雞此次港交所遞交的最新招股書中,內(nèi)參君發(fā)現(xiàn),自 2023 年年末束從軒之子束小龍接班后,老鄉(xiāng)雞加盟店成為其開店新主力,貢獻(xiàn)營收也出現(xiàn)大幅上升。

    加盟 " 主流 "

    招股書顯示,截至 2024 年 9 月 30 日,老鄉(xiāng)雞在全國 53 個城市累計有 1404 家門店,其中 959 家直營門店、455 家加盟門店。

    需要提及的是,在 2020 年開放加盟時,老鄉(xiāng)雞采用內(nèi)部員工加盟制度。這種較為克制的策略使其加盟店數(shù)量初期拓展速度并不快。2020 年和 2021 年,老鄉(xiāng)雞新增的加盟門店數(shù)僅為 13 家和 69 家,加盟業(yè)務(wù)收入則分別為 1142 萬元和 8365 萬元,占總營收的 0.33% 和 1.90%。

    最新招股書則顯示,2022 年及 2023 年,老鄉(xiāng)雞加盟店數(shù)量為 118 家、226 家,增速明顯變快。

    值得注意的是,在 2023 年年末," 創(chuàng)二代 " 束小龍接班后,老鄉(xiāng)雞加盟店數(shù)量迎來更快增長。2024 年,前三個季度凈增加盟店數(shù)量 229 家,超 2023 年全年加盟店數(shù)量,達(dá)到 455 家。

    隨著加盟店數(shù)量的擴(kuò)大,其貢獻(xiàn)給老鄉(xiāng)雞的收入也逐步增大。招股書顯示,2022 年至 2024 年前三個季度,老鄉(xiāng)雞加盟店的收入 ( 包括銷售貨品及加盟管理服務(wù)產(chǎn)生的收入 ) 分別為 1.74 億元人民幣、2.74 億元人民幣、4.45 億元人民幣。

    加盟店數(shù)量的增多,對應(yīng)的是其直營店數(shù)量的減少。招股書顯示,老鄉(xiāng)雞 2022 年至 2024 年前三個季度的直營店數(shù)量分別為 1007 家、937 家、949 家。

    對于直營門店數(shù)量的減少,老鄉(xiāng)雞在招股書中表示,主要因為餐廳周邊商區(qū)的人氣和消費者流量下降;疫情影響;物業(yè)租賃協(xié)議的終止。

    值得注意的是,這部分減少的直營門店并非全部關(guān)閉,而是將部分位于非一線城市或非新一線城市的、相對成熟的餐廳轉(zhuǎn)化為加盟店。實際上,這也是老鄉(xiāng)雞未來的重要策略。

    招股書中,老鄉(xiāng)雞闡述了其未來的開店邏輯。在進(jìn)入新省份時,優(yōu)先考慮設(shè)立直營店,在滲透率不斷加深,消費者對品牌的認(rèn)知度不斷提高后,再引入加盟店以實現(xiàn)擴(kuò)張,并將位于非一線和新一線城市的成熟直營門店轉(zhuǎn)為加盟店。

    有分析人士認(rèn)為:" 老鄉(xiāng)雞的策略轉(zhuǎn)向加盟商某種程度上是合理的,能幫助其更快拓展門店,并以此幫助其走出華東,面向全國。"

    難出華東

    招股書顯示,老鄉(xiāng)雞的門店目前僅涉及全國 9 個省份,大多數(shù)位于華東地區(qū),尤其是安徽省,2024 年前三季度占據(jù)其門店數(shù)量的 50.7%。而包括安徽省在內(nèi)的華東地區(qū)也為老鄉(xiāng)雞貢獻(xiàn)了超過 87% 的收入。

    走不出華東,成了老鄉(xiāng)雞的標(biāo)簽。

    盡管老鄉(xiāng)雞未提到全國化目標(biāo),但其曾在 2023 年提出過 " 萬店計劃 "。顯然,單單依靠華東市場無法幫助其實現(xiàn)該目標(biāo),但更廣闊的全國市場也意味著需要更強的供應(yīng)鏈。

    不同于已經(jīng)成功上市的小菜園輻射全國東部地區(qū)的供應(yīng)鏈,老鄉(xiāng)雞目前的供應(yīng)鏈主要集中在安徽、上海地區(qū)。

    供應(yīng)鏈的不完善,導(dǎo)致其對老鄉(xiāng)雞安徽、上海地區(qū)以外的原料成本與菜品質(zhì)量均有一定影響。

    這一點,老鄉(xiāng)雞自身也意識到了。2024 年,老鄉(xiāng)雞在其公眾號上發(fā)表的《看完你還敢吃老鄉(xiāng)雞嗎?》中表示:" 老鄉(xiāng)雞目前僅能在合肥和六安做到食材每日配送,在其他城市的配送時間需要 2 天,這對菜品新鮮有一定的影響。"

    這或許也是老鄉(xiāng)雞為何首先提到的港股融資用途便是加強一體化供應(yīng)鏈布局。

    招股書顯示,老鄉(xiāng)雞的現(xiàn)金流僅有 4.9 億元人民幣,對于全國化供應(yīng)鏈建設(shè)的支撐稍顯不足。此前,老鄉(xiāng)雞曾計劃花費 6 億元建設(shè)華東總部。以此推論,在全國尚無基礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)供應(yīng)鏈,賬面資金顯然不夠。

    " 盡管加盟模式運營的資產(chǎn)更輕,但前期的供應(yīng)鏈成本,也會給老鄉(xiāng)雞帶來短暫的資金壓力。并且,若新拓展區(qū)域門店經(jīng)營不順利,則會投入更多沉沒成本。當(dāng)然,若能成功上市籌措資金,則能減輕其壓力,擴(kuò)張之路也會更加順利。" 一位餐飲人士表示。

    從創(chuàng)一代到創(chuàng)二代,從 A 股到港股的兩年時間里,老鄉(xiāng)雞的商業(yè)模式也隨之發(fā)生了變化,加盟店成為其開店主流,并逐步提速。但在其供應(yīng)鏈尚未覆蓋完全之時,向外擴(kuò)張或需更謹(jǐn)慎。

    來源:食品內(nèi)參 

    THE END
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