如何避開巨頭鋒芒錯位競爭?連續十二年賺錢的唯品會值得看看

    創投圈
    2025
    03/05
    21:32
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    過去一年,在電商江湖,除了阿里、京東這樣的綜合電商平臺外,還有一個另類,就是垂類電商唯品會。得益于消費的復蘇,唯品會過去一年其實過得不錯。該公司近日發布了 2024 年第四季度及全年財報,其全財年的 GMV 超過了 2000 億。隨后在美股盤前交易中,其股價一度飆升超過 10%。

    雖然財報數據不算特別亮眼,但勝在穩健可靠。這已經是唯品會連續 49 個季度保持盈利了,作為體量較小的電商平臺能 " 十二年如一日 " 地賺錢,著實不易。

    特別是與其線下門店相對冷清的狀況相比,其 GMV(商品交易總額)表現卻頗為出色,略高于市場的預期。

    與電商巨頭 " 錯峰 " 競爭

    根據最新發布的財報數據,唯品會在 2024 年第四季度及全年均展現出了穩健而堅韌的財務表現,為投資者和市場傳遞了積極的信號。

    從全年業績來看,唯品會營業收入為 1084.21 億元,同比下降 3.93%,歸屬于母公司股東的凈利潤為 77.4 億元,同比下降 4.64%,是近幾年來首次出現營收、凈利雙跌的現象。面對京東、抖音等平臺在服飾品類的加大投入和直播電商的促銷沖擊,唯品會的增長空間受到了一定影響。

    盡管整體業績承壓,但與線下零售市場的波動形成鮮明對比,唯品會的 GMV(總交易額)在 2024 年實現了穩健增長。全年 GMV 同比增長 0.6% 至 2093 億元,盡管對比 2023 年全年 GMV 增幅 18.7%,下滑不少。但唯品會憑借獨特的品牌特賣模式以及嚴格的正品保障策略,成功吸引了大量追求性價比的消費者,推動了 GMV 的穩健提升。

    深入分析唯品會的業務結構可知,服飾穿戴品類商品是其主要營收來源。2024 年,穿戴類商品 GMV 同比增長 2%,占整體 GMV 的比例攀升至 75%,創下歷史最高水平。

    在各大電商平臺紛紛加大服飾品類投入、競爭日益激烈的背景下,唯品會為何能保持如此穩健的表現呢?

    關鍵在于,唯品會巧妙地避開了與電商巨頭的正面交鋒。

    作為垂直電商運營平臺,唯品會主打特賣模式,專注于提供優質名牌的折扣商品和服務。與淘寶、京東、抖音電商等綜合性電商平臺形成了明顯的差異化,使其得以在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑。

    此外,在品類選擇上,唯品會聚焦于服裝、美妝等少數幾個品類。雖然垂直電商在發展空間上存在一定限制,但這也促使唯品會能夠將精力集中,對單一領域進行深度挖掘和拓展。

    以服裝品類為例,由于其非標準化的特性,消費者往往不會長期固定穿著某一品牌的服裝,這為唯品會提供了廣闊的市場空間和發展機遇。唯品會正是抓住了這一特點,不斷在服裝品類上推陳出新,通過專業的買手團隊,不斷引入新品牌不僅鞏固了平臺貨品的差異化特性,也滿足了消費者的多樣化需求。2024 年,唯品會成功引入 1500 多個新品牌,極大地強化了其時尚標簽。

    商業模式上,唯品會采取 " 線上奧特萊斯 " 特賣模式,以 " 名牌折扣 + 限時搶購 + 正品保障 " 為核心,吸引價格敏感型消費者,同時幫助品牌商快速清庫存,形成供需雙贏的閉環。近年來線下奧特萊斯市場的火熱,也從側面印證了唯品會商業模式的成功。

    " 鐵粉 " 撐起半邊天

    在此次的財報中,還有一組關鍵數據尤為引人注目。2024 年平臺 SVIP 活躍用戶同比增長 16% 至 880 萬,這些超級用戶貢獻了近 49% 的線上銷售額,用戶年消費額更是普通會員的 8 倍之多。換句話說,唯品會 2093 億的 GMV 中,有一半的功勞要歸功于這些 SVIP 用戶,其穩定離不開這些 " 鐵粉 " 的鼎力支持。

    而唯品會能夠長期穩定運營的另一秘訣,便是 " 會員制 "。

    會員制,這一零售領域的經典模式,幾乎貫穿了整個電商行業的歷史。如今,就連直播電商的頭部玩家如李佳琦、東方甄選等,也紛紛建立起了自己的會員體系,并從中獲得了不小的收益。而唯品會,作為最早一批打造會員體系的電商平臺,其成果自然也是斐然。

    社交平臺上,網友們紛紛曬出自己在唯品會的購物體驗,其中購物便利性和價格實惠成為了大家口中的 " 驚艷 " 之處。無論是配送速度,還是退換貨服務的省時省心,都讓消費者對唯品會贊不絕口。

    圖片來源:小紅書

    如今,消費者普遍變得更加理性,他們傾向于貨比三家,追求性價比已成為主流消費觀念。唯品會正是抓住了這一消費趨勢,通過提供比價后顯而易見的實惠感,成功吸引了大量粉絲,并贏得了高度的用戶粘性。

    的確,會員制的優勢不言而喻。通過設定付費門檻,會員制成功篩選出了一批高忠誠度的用戶。這些用戶在享受專屬權益,如折扣、免郵、優先服務等的同時,也形成了 " 沉沒成本效應 ",極大地提高了他們的復購率。

    此外,會員費本身為平臺帶來了持續穩定的現金流,而會員用戶的高客單價和對價格相對較低的敏感性,則有助于進一步提升平臺的毛利率。

    更重要的是,會員體系還積累了大量的消費行為數據,如用戶的品類偏好、消費頻次等,這些數據為平臺優化選品和制定營銷策略提供了有力的數據支持。

    縱觀唯品會同時期的電商平臺,除了淘寶、京東等頭部平臺外,其他企業要么已經退市,要么已經倒閉,還在盈利的寥寥無幾。而唯品會卻能夠歷經十數年依然屹立不倒,并且活得相當滋潤。這足以證明,唯品會 " 錯峰 " 競爭和穩重打法是行得通的,也是值得其他電商平臺借鑒和學習的。

    不過,深入分析唯品會近兩年來的運營數據,一些值得關注的問題逐漸顯現。存貨周轉天數從 2023 年第一季度的 19.91 天,穩步上升至 2024 年第四季度的 23.17 天,這一變化直觀地反映出商品銷售速度放緩,存貨在倉庫的停留時間變長,庫存管理難度加大,資金占用成本也隨之增加。與此同時,應收賬款周轉天數從 2023 年第一季度的 1.90 天,增長到 2024 年第四季度的 2.81 天,意味著款項回收周期延長,資金回籠效率降低,給企業資金流的順暢運轉帶來一定壓力。

    存貨銷售困境日益突出,退貨率也在持續攀升。2023 年,唯品會全年退貨率較上一年度同比增長了 3 至 4 個百分點。更為嚴峻的是,據唯品會管理層預估,退貨率將繼續上升,預計 2024 年在 2023 年的基礎上還會再提高 1 至 1.5 個百分點。退貨率的上升,不僅會大幅增加運營成本,如產生二次物流費用、造成商品損耗等,還可能影響商品的二次銷售,對品牌形象造成潛在的負面影響。

    從外部環境來看,電商行業競爭愈發激烈,唯品會面臨著來自眾多競爭對手的強大壓力。各競爭對手不斷拓展業務邊界,推出豐富多樣的產品與服務,吸引新用戶并提升用戶粘性,這讓唯品會在獲取流量與用戶方面遭遇前所未有的挑戰。

    唯品會的這份年報,驚喜之余,也潛藏著挑戰。未來,如何持續突破 SVIP 用戶圈層,匹配更多消費者的需求,在瞬息完萬變的電商競爭中保持持久的生命力,無疑是唯品會要不斷發力的方向。

    來源:鈦媒體

    THE END
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