1927 年，美國西屋公司就制造了世界上第一臺人形機器人 "Televox"，直到近 100 年后，行業才被波士頓動力、宇樹等科技公司再度帶到科技前沿。當下，機器人賽道參與者眾多，家電、汽車以及傳動類的公司都紛紛切入到機器人賽道。
如大型家電企業，產品種類豐富、本身就有家電智能化需求，因此許多巨頭把智能化戰略進一步延伸到機器人領域。
如不久前海爾集團董事局主席、CEO 周云杰就發表演講表示，他認為能同時解決家務、照護、情感需求的保姆機器人，注定成為比汽車更普及的家庭基礎設施；還有美的作為本土家電企業中最早跨界進入機器人領域，在不久前的世界人工智能大會上，家用人形機器人 " 美拉 " 也迎來全球首秀。
01 美的，成為 " 隱形的機器人巨頭 "？
回首數年前，美的收購了庫卡機器人，被行業視為 " 大膽跨界 "，甚至有人不看好，但如今已成為中國家電企業布局機器人賽道的經典案例。庫卡被稱為工業機器人 " 四大家族 " 之一，是一家有著 126 年歷史的德國明星企業。
為什么美的會選擇直接收購庫卡？
一方面是前瞻的思考，早在 2015 年，美的就與工業機器人 " 四大家族 " 另外的一家安川電機合資成立了兩家機器人公司；2016 年，美的還耗資 1.78 億元參投了一家名為埃夫特的機器人制造企業；在收購庫卡前，美的已積極布局工業機器人，現在回頭來看，美的初衷可能是 " 降本增效 "。
另一方面，美的自己需要機器人。從 2012 年開始，美的大規模投用機器人，以提高智能制造水平。加入美的后，庫卡也借機打開了中國這個全球最大的工業機器人市場。現在庫卡機器人，廣泛應用于汽車生產線，已經成為站在特斯拉、比亞迪、寧德時代的工廠里，處處可見庫卡的身影。庫卡發展出的工業機器人業務，也已經越過簡單的生產工作，將目光投向多元化、定制化的高端制造領域，比如新能源、汽車、航空航天等國家戰略產業。
庫卡的產品序列
截至 2024 年，庫卡中國市場份額穩居 TOP4，今年 5 月初，美的自主研發的工業人形機器人 " 美羅 " 正式投入工業場景應用，這也標志著國產服務型機器人正式邁入智能制造核心領域。
不知不覺中，位于佛山順德的美的庫卡智能制造科技園，已經成為全國最大的工業機器人生產基地，累計生產交付工業機器人超過 8 萬臺。現在以庫卡、瑞仕格、高創、極亞精機等品牌為依托，美的已經實現了從核心部件到整體解決方案、從硬件設備到智能系統的全覆蓋，成為了全球前四的工業機器人制造企業，也是機器人的 " 隱形巨頭 "。
而進入 2025 年，這一輪機器人被行業熱捧的核心原因就是大模型打開了所有智能終端的進化上限。
所以，在庫卡等工業機器人的基礎上，美的 " 人形機器人 " 亮相很快，而且能兼具工業特征和智能化應用迅速的雙重特征。就家用和工業場景而言，家庭場景復雜度更高，主要考驗的是機器人推理決策能力、柔性操作能力，工業機器人為美的進軍人形機器人賽道提供了核心零部件上的技術積累。
《節點財經》了解到，美的人形機器人創新中心于 2024 年成立，在整機方面今年布局了類人形，全人形，及超人形 3 個機器人平臺，目前正在推進核心關節、傳感器，以及手、仿生臂 / 腿等零部件的技術研發。
一位機器人硬件工程師對《節點財經》表示，從行業競爭上來看，美的這種家電巨頭，可以用家電的利潤給機器人更多支持，人形機器人雖然后發但 " 跑得夠快 "。公開資料顯示，接下來的三年里，美的準備至少投入 500 億元用于研發，重點瞄準 AI 大模型、新能源、機器人、具身智能這些前沿科技領域。而其他機器人企業融資 10 億 +，就已經是 " 天花板 " 了。
美的人形機器人 美拉
今年，人形機器人已經在商超補貨、無人藥店等封閉 / 半封閉場景展開應用；也有美的、海爾等廠商研發出能完成部分家務、助老等任務的機器人原型機，但量產和普及仍需時間驗證，不過這種大手筆的 " 技術軍備競賽 " 式投入，巨頭們給得起也押得穩。
02 巨頭們在 " 賽博世界 " 的破壁優勢
對于家電巨頭們進軍機器人，大家常常有一個誤區，即未來家電企業是不是都會生產機器人呢？
其實人形機器人和家電不是替代關系，而是人形機器人與智能家電的有機結合，更有助于人形機器人進入家庭場景，可以實現全方位的 " 主動服務 "，如你脫下來的臟衣服讓機器人主動塞進洗衣機、洗好的衣服機器人自動晾曬。
所以，機器人 " 賽博夢 " 的落地的重中之重，就是技術必須服務于真實需求。
例如在智能家居方面，美的正在探索人形機器人在 4 個典型場景的應用：收納、清潔、洗衣、做飯。花費巨額資金和漫長時間研發高精度人形機器人是必要的，巨頭們先將機器人技術融入到現有的家電產品中，解決用戶在日常生活中的具體痛點也是必要的。大部分家電都有可能和人形機器人結合，洗衣機、冰箱、洗碗機等都有可能。這種 " 小步快跑 " 的策略，對企業來說更加務實，也更容易獲得市場認可。
其次，突破 " 賽博夢 " 的技術斷層，僅靠單一技術無法構建智能生態。
以研發為例，美的集團與機器人相關的研究機構就不止一個。除了高端重載機器人全國重點實驗室（美的藍橙實驗室）之外，美的集團旗下中央研究院、AI 研究院、智能制造研究院等都與機器人產業息息相關。
《節點財經》了解到，美的對機器人的研發團隊不設 KPI 考核，允許 30% 的 " 自由探索 " 時間，催生了雙足平衡控制算法等核心技術，為人形機器人研發奠定基礎。
過去 5 年，美的集團累計研發投入超 600 億元，加速 AI、機器人等前沿科技創新。
如藍橙實驗室，是機器人領域唯一一家依托企業平臺的全國重點實驗室。定位是以戰略裝備產業高端需求為牽引，開展高端重載機器人的前沿技術研究。目前構建了一個本部、三個國際化分中心、兩個產業化基地的系統科研創新和產業化格局。藍橙擁有科研人員 200 余人，行業領軍專家 8 人，國家級特聘專家 8 人，博士占比 42%。
2023 年以來，藍橙實驗室獲得中國機械工業科學技術獎、中國自動化學會科學技術獎等 13 項科技獎項，實驗室九項科技成果被院士專家組評定為國際領先，實驗室主導或參與制定了機器人領域國際 / 國家標準 13 項，實驗室專家擔任 ISO/TC299、ISO/TC110 國際標委會委員。
研發成果有廣度、有厚度，才能為人形機器人進入生活提供堅實支撐。
美的藍橙實驗室
最后，產業鏈才是實現 " 賽博夢 " 的底座。供應鏈成熟度與成本控制則是另一大考驗。
人形機器人若要成為消費級產品，不僅需要技術和產品成熟，還需要供應鏈足夠強大以支撐萬億級市場。企業們需思考，成本需降至何種水平消費者才能接受？這對供應鏈的規模化生產、成本優化能力提出了極高要求。
《節點財經》了解到，美的等頭部企業，都有為機器人降本的計劃。美的方面表示，從設計角度來說，在積極探索設計的創新和優化，通過更集成化的設計，減少零部件的數量和重量，同時達到降低成本和提高性能的目的。
而且在過去二十多年里，美的等巨頭將大量的品牌和產業鏈公司收購并整合到集團旗下，這些企業或成為獨當一面的子品牌。這些企業或成長為具有獨立市場競爭力的子品牌，或轉型為供應鏈中的核心支點——由此形成的規模化協同效應（如聯合采購議價權、技術模塊復用、柔性制造網絡）正持續轉化為機器人業務的成本優勢。
所以，即便人形機器人從 " 炫技 " 到 " 實用 " 加速，也仍需跨越技術、供應鏈、成本等多重門檻，美的們可能是最先跨越這個門檻的企業。
03 機器人 " 百家爭鳴 "：一場 " 競合游戲 "
在制造業中，不止前輩美的，后輩們在機器人產業的布局，都在和美的們爭奪工業制造領域里的 " 明珠 "。
比如美的有威靈電機，而科沃斯有凱航電機；美的有庫卡機器人，追覓孵化了魔法原子人形機器人。后輩們雖然沒有美的積累深厚，但是具身智能的浪潮會加速新興企業和產品的成熟速度。
所以，決定勝負的早已不是銷量數字了，而是更加接近未來的能力進化。
首先是身份的進化： 企業們正經歷從單一產品制造商到技術與解決方案集成商再到智能生態構建者的躍遷。
如美的先后進入機器人、智能建筑科技、新能源光伏和儲能等產業板塊，美的還想擇機分拆機器人與自動化系統業務上市；海爾收購 GE 家電、斐雪派克，整合全球研發和供應鏈資源，提升解決方案能力等；科沃斯、追覓、石頭科技等也在經歷類似的轉型。
《節點財經》還發現一個很有趣的例子，今年以來大批餐飲老板開始搶購炒菜機器人。小菜園在近期計劃用單價五萬元的價格，采購 2000 臺炒菜機器人；老鄉雞招股書披露，截至 4 月它已有 388 家店鋪采用自動設備；京東 " 七鮮小廚 " 也對 " 機器人炒菜 " 進行了大規模投入；科沃斯旗下的添可食萬星廚已經開始去蘇超做飯了；還有許多炒菜機器人品牌出海歐美代替當地更貴的人工。說明智能生態的構建，其實就藏在每一個樸素的市場需求中。
其次是市場進化： 中國制造業的出海路徑正從輸出性價比，后來升級為輸出可靠性，例如美的、海爾、科沃斯、石頭等的智能產品出海，未來競爭的制高點將是生態與智能制造方法論的輸出。
最近，國產割草機器人正以強勁勢頭崛起，成為海外市場備受青睞的新星，九號公司、科沃斯、格力博、大葉股份等國內機器人及園林設備制造企業業績亮眼，智能割草機出海成為驅動增長的重要引擎。而且激光雷達、無邊界導航等技術的突破，顯著提升了產品性能、優化了用戶體驗，而且激光雷達等部件國產化加速，還降低了整機成本，推動了產品價格下降。" 你需要什么，我就制造什么 " 成為制造業向全球輸出智能制造方法論的底氣。
最后是能力進化： 制造業發展模式正從早期的追逐、收購、模仿，向自主創造邁進，并最終指向引領式創新。
無論是對 " 美的們 " 這種從制造業切入機器人賽道的企業，還是宇樹、智元等發軔于 AI 的原生機器人企業，大家的自主創造之路，都是智能制造應用、商用服務，再到家庭服務的 " 三步走 " 式邁進。
例如智元在推進人形機器人商業化進程時，就秉持 " 由簡入繁 " 的原則，現在智元已經在進行物流分揀工作，并且瞄準了 3 個海外市場 : 中東、東南亞和日韓。未來人形機器人在接待引導、娛樂互動、搬運分揀等領域的應用，雖看似 " 基礎 "，卻是技術落地的關鍵一步。
這些跨界巨頭與純 AI 公司并非競爭關系。作為制造型企業，它們擁有豐富的應用場景，能采集海量工廠真實數據，為機器人技能學習提供 " 原料 "。同時，它們積極與高校等外部單位合作，加速 " 機器人大腦 " 研發。憑借應用場景的牽引優勢，美的等企業正與行業合力加速人形機器人的真正落地。
市場，將是未來最公正的檢驗者。
當美的等制造業企業們撕下 " 家電制造商 " 的單一標簽時；當中國撕下制造大國的單一標簽時；當全世界消費者都在關注中國智造時，時代的鐘擺偏向了 " 美的們 "。
對于 " 美的們 " 來說，創新邏輯已經變了，從被動模仿到引領式創新，他們肩上扛起的，不僅是人形機器人等前沿技術本身，更是將機器人、自動化技術與實體經濟深度融合、賦能千行百業智能化升級的歷史責任和巨大機遇。
來源：節點財經
