1927 年，美國西屋公司就制造了世界上第一臺人形機(jī)器人 "Televox"，直到近 100 年后，行業(yè)才被波士頓動力、宇樹等科技公司再度帶到科技前沿。當(dāng)下，機(jī)器人賽道參與者眾多，家電、汽車以及傳動類的公司都紛紛切入到機(jī)器人賽道。
如大型家電企業(yè)，產(chǎn)品種類豐富、本身就有家電智能化需求，因此許多巨頭把智能化戰(zhàn)略進(jìn)一步延伸到機(jī)器人領(lǐng)域。
如不久前海爾集團(tuán)董事局主席、CEO 周云杰就發(fā)表演講表示，他認(rèn)為能同時解決家務(wù)、照護(hù)、情感需求的保姆機(jī)器人，注定成為比汽車更普及的家庭基礎(chǔ)設(shè)施；還有美的作為本土家電企業(yè)中最早跨界進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域，在不久前的世界人工智能大會上，家用人形機(jī)器人 " 美拉 " 也迎來全球首秀。
01 美的，成為 " 隱形的機(jī)器人巨頭 "？
回首數(shù)年前，美的收購了庫卡機(jī)器人，被行業(yè)視為 " 大膽跨界 "，甚至有人不看好，但如今已成為中國家電企業(yè)布局機(jī)器人賽道的經(jīng)典案例。庫卡被稱為工業(yè)機(jī)器人 " 四大家族 " 之一，是一家有著 126 年歷史的德國明星企業(yè)。
為什么美的會選擇直接收購庫卡？
一方面是前瞻的思考，早在 2015 年，美的就與工業(yè)機(jī)器人 " 四大家族 " 另外的一家安川電機(jī)合資成立了兩家機(jī)器人公司；2016 年，美的還耗資 1.78 億元參投了一家名為埃夫特的機(jī)器人制造企業(yè)；在收購庫卡前，美的已積極布局工業(yè)機(jī)器人，現(xiàn)在回頭來看，美的初衷可能是 " 降本增效 "。
另一方面，美的自己需要機(jī)器人。從 2012 年開始，美的大規(guī)模投用機(jī)器人，以提高智能制造水平。加入美的后，庫卡也借機(jī)打開了中國這個全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場。現(xiàn)在庫卡機(jī)器人，廣泛應(yīng)用于汽車生產(chǎn)線，已經(jīng)成為站在特斯拉、比亞迪、寧德時代的工廠里，處處可見庫卡的身影。庫卡發(fā)展出的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)，也已經(jīng)越過簡單的生產(chǎn)工作，將目光投向多元化、定制化的高端制造領(lǐng)域，比如新能源、汽車、航空航天等國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
庫卡的產(chǎn)品序列
截至 2024 年，庫卡中國市場份額穩(wěn)居 TOP4，今年 5 月初，美的自主研發(fā)的工業(yè)人形機(jī)器人 " 美羅 " 正式投入工業(yè)場景應(yīng)用，這也標(biāo)志著國產(chǎn)服務(wù)型機(jī)器人正式邁入智能制造核心領(lǐng)域。
不知不覺中，位于佛山順德的美的庫卡智能制造科技園，已經(jīng)成為全國最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地，累計生產(chǎn)交付工業(yè)機(jī)器人超過 8 萬臺。現(xiàn)在以庫卡、瑞仕格、高創(chuàng)、極亞精機(jī)等品牌為依托，美的已經(jīng)實現(xiàn)了從核心部件到整體解決方案、從硬件設(shè)備到智能系統(tǒng)的全覆蓋，成為了全球前四的工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)，也是機(jī)器人的 " 隱形巨頭 "。
而進(jìn)入 2025 年，這一輪機(jī)器人被行業(yè)熱捧的核心原因就是大模型打開了所有智能終端的進(jìn)化上限。
所以，在庫卡等工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)上，美的 " 人形機(jī)器人 " 亮相很快，而且能兼具工業(yè)特征和智能化應(yīng)用迅速的雙重特征。就家用和工業(yè)場景而言，家庭場景復(fù)雜度更高，主要考驗的是機(jī)器人推理決策能力、柔性操作能力，工業(yè)機(jī)器人為美的進(jìn)軍人形機(jī)器人賽道提供了核心零部件上的技術(shù)積累。
《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的人形機(jī)器人創(chuàng)新中心于 2024 年成立，在整機(jī)方面今年布局了類人形，全人形，及超人形 3 個機(jī)器人平臺，目前正在推進(jìn)核心關(guān)節(jié)、傳感器，以及手、仿生臂 / 腿等零部件的技術(shù)研發(fā)。
一位機(jī)器人硬件工程師對《節(jié)點財經(jīng)》表示，從行業(yè)競爭上來看，美的這種家電巨頭，可以用家電的利潤給機(jī)器人更多支持，人形機(jī)器人雖然后發(fā)但 " 跑得夠快 "。公開資料顯示，接下來的三年里，美的準(zhǔn)備至少投入 500 億元用于研發(fā)，重點瞄準(zhǔn) AI 大模型、新能源、機(jī)器人、具身智能這些前沿科技領(lǐng)域。而其他機(jī)器人企業(yè)融資 10 億 +，就已經(jīng)是 " 天花板 " 了。
美的人形機(jī)器人 美拉
今年，人形機(jī)器人已經(jīng)在商超補(bǔ)貨、無人藥店等封閉 / 半封閉場景展開應(yīng)用；也有美的、海爾等廠商研發(fā)出能完成部分家務(wù)、助老等任務(wù)的機(jī)器人原型機(jī)，但量產(chǎn)和普及仍需時間驗證，不過這種大手筆的 " 技術(shù)軍備競賽 " 式投入，巨頭們給得起也押得穩(wěn)。
02 巨頭們在 " 賽博世界 " 的破壁優(yōu)勢
對于家電巨頭們進(jìn)軍機(jī)器人，大家常常有一個誤區(qū)，即未來家電企業(yè)是不是都會生產(chǎn)機(jī)器人呢？
其實人形機(jī)器人和家電不是替代關(guān)系，而是人形機(jī)器人與智能家電的有機(jī)結(jié)合，更有助于人形機(jī)器人進(jìn)入家庭場景，可以實現(xiàn)全方位的 " 主動服務(wù) "，如你脫下來的臟衣服讓機(jī)器人主動塞進(jìn)洗衣機(jī)、洗好的衣服機(jī)器人自動晾曬。
所以，機(jī)器人 " 賽博夢 " 的落地的重中之重，就是技術(shù)必須服務(wù)于真實需求。
例如在智能家居方面，美的正在探索人形機(jī)器人在 4 個典型場景的應(yīng)用：收納、清潔、洗衣、做飯。花費巨額資金和漫長時間研發(fā)高精度人形機(jī)器人是必要的，巨頭們先將機(jī)器人技術(shù)融入到現(xiàn)有的家電產(chǎn)品中，解決用戶在日常生活中的具體痛點也是必要的。大部分家電都有可能和人形機(jī)器人結(jié)合，洗衣機(jī)、冰箱、洗碗機(jī)等都有可能。這種 " 小步快跑 " 的策略，對企業(yè)來說更加務(wù)實，也更容易獲得市場認(rèn)可。
其次，突破 " 賽博夢 " 的技術(shù)斷層，僅靠單一技術(shù)無法構(gòu)建智能生態(tài)。
以研發(fā)為例，美的集團(tuán)與機(jī)器人相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)就不止一個。除了高端重載機(jī)器人全國重點實驗室（美的藍(lán)橙實驗室）之外，美的集團(tuán)旗下中央研究院、AI 研究院、智能制造研究院等都與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。
《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的對機(jī)器人的研發(fā)團(tuán)隊不設(shè) KPI 考核，允許 30% 的 " 自由探索 " 時間，催生了雙足平衡控制算法等核心技術(shù)，為人形機(jī)器人研發(fā)奠定基礎(chǔ)。
過去 5 年，美的集團(tuán)累計研發(fā)投入超 600 億元，加速 AI、機(jī)器人等前沿科技創(chuàng)新。
如藍(lán)橙實驗室，是機(jī)器人領(lǐng)域唯一一家依托企業(yè)平臺的全國重點實驗室。定位是以戰(zhàn)略裝備產(chǎn)業(yè)高端需求為牽引，開展高端重載機(jī)器人的前沿技術(shù)研究。目前構(gòu)建了一個本部、三個國際化分中心、兩個產(chǎn)業(yè)化基地的系統(tǒng)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化格局。藍(lán)橙擁有科研人員 200 余人，行業(yè)領(lǐng)軍專家 8 人，國家級特聘專家 8 人，博士占比 42%。
2023 年以來，藍(lán)橙實驗室獲得中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎、中國自動化學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎等 13 項科技獎項，實驗室九項科技成果被院士專家組評定為國際領(lǐng)先，實驗室主導(dǎo)或參與制定了機(jī)器人領(lǐng)域國際 / 國家標(biāo)準(zhǔn) 13 項，實驗室專家擔(dān)任 ISO/TC299、ISO/TC110 國際標(biāo)委會委員。
研發(fā)成果有廣度、有厚度，才能為人形機(jī)器人進(jìn)入生活提供堅實支撐。
美的藍(lán)橙實驗室
最后，產(chǎn)業(yè)鏈才是實現(xiàn) " 賽博夢 " 的底座。供應(yīng)鏈成熟度與成本控制則是另一大考驗。
人形機(jī)器人若要成為消費級產(chǎn)品，不僅需要技術(shù)和產(chǎn)品成熟，還需要供應(yīng)鏈足夠強(qiáng)大以支撐萬億級市場。企業(yè)們需思考，成本需降至何種水平消費者才能接受？這對供應(yīng)鏈的規(guī)模化生產(chǎn)、成本優(yōu)化能力提出了極高要求。
《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的等頭部企業(yè)，都有為機(jī)器人降本的計劃。美的方面表示，從設(shè)計角度來說，在積極探索設(shè)計的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過更集成化的設(shè)計，減少零部件的數(shù)量和重量，同時達(dá)到降低成本和提高性能的目的。
而且在過去二十多年里，美的等巨頭將大量的品牌和產(chǎn)業(yè)鏈公司收購并整合到集團(tuán)旗下，這些企業(yè)或成為獨當(dāng)一面的子品牌。這些企業(yè)或成長為具有獨立市場競爭力的子品牌，或轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈中的核心支點——由此形成的規(guī)模化協(xié)同效應(yīng)（如聯(lián)合采購議價權(quán)、技術(shù)模塊復(fù)用、柔性制造網(wǎng)絡(luò)）正持續(xù)轉(zhuǎn)化為機(jī)器人業(yè)務(wù)的成本優(yōu)勢。
所以，即便人形機(jī)器人從 " 炫技 " 到 " 實用 " 加速，也仍需跨越技術(shù)、供應(yīng)鏈、成本等多重門檻，美的們可能是最先跨越這個門檻的企業(yè)。
03 機(jī)器人 " 百家爭鳴 "：一場 " 競合游戲 "
在制造業(yè)中，不止前輩美的，后輩們在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局，都在和美的們爭奪工業(yè)制造領(lǐng)域里的 " 明珠 "。
比如美的有威靈電機(jī)，而科沃斯有凱航電機(jī)；美的有庫卡機(jī)器人，追覓孵化了魔法原子人形機(jī)器人。后輩們雖然沒有美的積累深厚，但是具身智能的浪潮會加速新興企業(yè)和產(chǎn)品的成熟速度。
所以，決定勝負(fù)的早已不是銷量數(shù)字了，而是更加接近未來的能力進(jìn)化。
首先是身份的進(jìn)化： 企業(yè)們正經(jīng)歷從單一產(chǎn)品制造商到技術(shù)與解決方案集成商再到智能生態(tài)構(gòu)建者的躍遷。
如美的先后進(jìn)入機(jī)器人、智能建筑科技、新能源光伏和儲能等產(chǎn)業(yè)板塊，美的還想擇機(jī)分拆機(jī)器人與自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)上市；海爾收購 GE 家電、斐雪派克，整合全球研發(fā)和供應(yīng)鏈資源，提升解決方案能力等；科沃斯、追覓、石頭科技等也在經(jīng)歷類似的轉(zhuǎn)型。
《節(jié)點財經(jīng)》還發(fā)現(xiàn)一個很有趣的例子，今年以來大批餐飲老板開始搶購炒菜機(jī)器人。小菜園在近期計劃用單價五萬元的價格，采購 2000 臺炒菜機(jī)器人；老鄉(xiāng)雞招股書披露，截至 4 月它已有 388 家店鋪采用自動設(shè)備；京東 " 七鮮小廚 " 也對 " 機(jī)器人炒菜 " 進(jìn)行了大規(guī)模投入；科沃斯旗下的添可食萬星廚已經(jīng)開始去蘇超做飯了；還有許多炒菜機(jī)器人品牌出海歐美代替當(dāng)?shù)馗F的人工。說明智能生態(tài)的構(gòu)建，其實就藏在每一個樸素的市場需求中。
其次是市場進(jìn)化： 中國制造業(yè)的出海路徑正從輸出性價比，后來升級為輸出可靠性，例如美的、海爾、科沃斯、石頭等的智能產(chǎn)品出海，未來競爭的制高點將是生態(tài)與智能制造方法論的輸出。
最近，國產(chǎn)割草機(jī)器人正以強(qiáng)勁勢頭崛起，成為海外市場備受青睞的新星，九號公司、科沃斯、格力博、大葉股份等國內(nèi)機(jī)器人及園林設(shè)備制造企業(yè)業(yè)績亮眼，智能割草機(jī)出海成為驅(qū)動增長的重要引擎。而且激光雷達(dá)、無邊界導(dǎo)航等技術(shù)的突破，顯著提升了產(chǎn)品性能、優(yōu)化了用戶體驗，而且激光雷達(dá)等部件國產(chǎn)化加速，還降低了整機(jī)成本，推動了產(chǎn)品價格下降。" 你需要什么，我就制造什么 " 成為制造業(yè)向全球輸出智能制造方法論的底氣。
最后是能力進(jìn)化： 制造業(yè)發(fā)展模式正從早期的追逐、收購、模仿，向自主創(chuàng)造邁進(jìn)，并最終指向引領(lǐng)式創(chuàng)新。
無論是對 " 美的們 " 這種從制造業(yè)切入機(jī)器人賽道的企業(yè)，還是宇樹、智元等發(fā)軔于 AI 的原生機(jī)器人企業(yè)，大家的自主創(chuàng)造之路，都是智能制造應(yīng)用、商用服務(wù)，再到家庭服務(wù)的 " 三步走 " 式邁進(jìn)。
例如智元在推進(jìn)人形機(jī)器人商業(yè)化進(jìn)程時，就秉持 " 由簡入繁 " 的原則，現(xiàn)在智元已經(jīng)在進(jìn)行物流分揀工作，并且瞄準(zhǔn)了 3 個海外市場 : 中東、東南亞和日韓。未來人形機(jī)器人在接待引導(dǎo)、娛樂互動、搬運分揀等領(lǐng)域的應(yīng)用，雖看似 " 基礎(chǔ) "，卻是技術(shù)落地的關(guān)鍵一步。
這些跨界巨頭與純 AI 公司并非競爭關(guān)系。作為制造型企業(yè)，它們擁有豐富的應(yīng)用場景，能采集海量工廠真實數(shù)據(jù)，為機(jī)器人技能學(xué)習(xí)提供 " 原料 "。同時，它們積極與高校等外部單位合作，加速 " 機(jī)器人大腦 " 研發(fā)。憑借應(yīng)用場景的牽引優(yōu)勢，美的等企業(yè)正與行業(yè)合力加速人形機(jī)器人的真正落地。
市場，將是未來最公正的檢驗者。
當(dāng)美的等制造業(yè)企業(yè)們撕下 " 家電制造商 " 的單一標(biāo)簽時；當(dāng)中國撕下制造大國的單一標(biāo)簽時；當(dāng)全世界消費者都在關(guān)注中國智造時，時代的鐘擺偏向了 " 美的們 "。
對于 " 美的們 " 來說，創(chuàng)新邏輯已經(jīng)變了，從被動模仿到引領(lǐng)式創(chuàng)新，他們肩上扛起的，不僅是人形機(jī)器人等前沿技術(shù)本身，更是將機(jī)器人、自動化技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合、賦能千行百業(yè)智能化升級的歷史責(zé)任和巨大機(jī)遇。
來源：節(jié)點財經(jīng)
