隨著人們生活水平的提高，健康觀念日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)方式已經(jīng)無法滿足人們的需求。國內(nèi)O2O發(fā)展日趨成熟的今天，互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)之路的出現(xiàn)必然是大勢所趨。

傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)中，如何在一個(gè)合理的時(shí)間，找一個(gè)空閑的場地與一個(gè)合適搭檔一起運(yùn)動(dòng)，是困擾絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)愛好者的一大問題。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，為用戶逐一解決這些痛點(diǎn)，正是體育O2O的發(fā)展契機(jī)。

體育O2O是直切傳統(tǒng)體育痛點(diǎn)

1、合理分配場地資源

事實(shí)上，我國的運(yùn)動(dòng)場地分配并不均勻。絕大部分城市的場館資源分布都具有典型地域集中的特點(diǎn)，同時(shí)消費(fèi)者與健身場館之間缺乏信息通道，從而導(dǎo)致一部分場館人滿為患，另一部分場館閑置卻未被消費(fèi)者找到。

通過體育O2O平臺整合線下體育館資源，并及時(shí)更新用戶附近場館信息，讓用戶能在線上完成場館預(yù)定等操作，這一問題就迎刃而解了。

2、解放教練

無論是想快速提高自身運(yùn)動(dòng)水平，還是想找一個(gè)專業(yè)級別的運(yùn)動(dòng)陪練，找一個(gè)教練都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但目前健身場館的教練主要有兩種，一種是依附于體育場拿工資的教練，另一種教練的盈利靠與場館合作抽成。無論是哪一種形式的教練，他們都只能拿到一小部分錢，消費(fèi)者所付費(fèi)用之大頭還是歸場館所有。無論對消費(fèi)者還是教練，切入O2O模式來除去中間環(huán)節(jié)就顯得很有必要。

通過O2O平臺與教練直接對接，讓用戶在最短時(shí)間內(nèi)找到合適自己的教練。另一方面，沒有了中間環(huán)節(jié)，教練可以自行根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)間給出合理的價(jià)格，這對用戶和教練自身都是非常有益的。

3、擺脫了時(shí)、空間限制

不少用戶曾發(fā)出這樣的感慨，自己在家辦了個(gè)健身年卡，但常年出差在外又不能用，如果能有一個(gè)全國通用的健身卡該多好!對于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)而言，這簡直是天方夜譚，但放在體育O2O面前，這無疑又是一大發(fā)展契機(jī)。作為一個(gè)整合全國線下體育場地資源的平臺，用戶在平臺辦理會員年卡，即可在線下任意一家場館使用，這并不難實(shí)現(xiàn)。享受近乎完美的跨時(shí)空線下體驗(yàn)的同時(shí)，又避免了資源的浪費(fèi)。

4、社會化

事實(shí)上，無論是想增肌還是減肥，任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)者都希望能有一個(gè)志同道合的搭檔陪伴，否則整個(gè)過程相當(dāng)枯燥，受益甚微。通過體育O2O平臺的社交板塊，用戶能互換健身運(yùn)動(dòng)中的心德，彼此激勵(lì)，也可以尋找與自己合適的健身搭檔，使整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程更安全和快樂。

O2O之路挑戰(zhàn)艱巨

雖然體育O2O的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)中的諸多痛點(diǎn)，但我國體育健身行業(yè)和體育O2O企業(yè)始終處于剛起步階段，同時(shí)體育行業(yè)重線下，我國體育O2O初創(chuàng)企業(yè)未來還得面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，線下在體育O2O中所占比重搞到95%，因此線下工作的準(zhǔn)備是很艱難的。要保證用戶的線下體院，必須在整合大量場地、教練資源的前提下，提高服務(wù)水平與質(zhì)量，這對現(xiàn)今體育O2O行業(yè)提出了很高的要求。

其次，作為一個(gè)O2O產(chǎn)業(yè)，必須由充足的客源作為支撐，如何做好推廣工作，讓用戶建立對平臺的需求，并提高其對平臺的忠誠度是另一個(gè)問題。

最后一個(gè)問題是現(xiàn)階段的體育O2O企業(yè)的通病，盈利模式缺少或者不清晰。而對一個(gè)企業(yè)而言，盈利模式顯然是使其可持續(xù)運(yùn)營下去的保障。

未來運(yùn)動(dòng)健身O2O產(chǎn)品如何突圍

歸根結(jié)底，無論是整合線下場地，還是招募高質(zhì)量教練，其成本是不容忽視的。而為了爭搶客源，前期的宣傳以及優(yōu)惠補(bǔ)貼也是必不可少的。說白了，前期燒錢在所難免。但面對大量的資金需求，盲目的融資并非良策。以當(dāng)下形式而言，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

短時(shí)間內(nèi)，整合大量的場地和教練資源不太現(xiàn)實(shí)，那就先整合一部分。另一方面，平臺的盈利必須要明確和細(xì)化。一方面要需要維持產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面也可以為后續(xù)市場的擴(kuò)展提供資金來源。

而盈利的方式除了場地費(fèi)用抽取提成外，也可以從多角度開展。如生產(chǎn)周邊商品盈利，如運(yùn)動(dòng)手環(huán)等等，為用戶提供智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的售賣。或者定制化服務(wù)，比如肥胖用戶需要在固定時(shí)間內(nèi)將體重減至預(yù)期重量，可以由平臺教練量身定制課程并收取費(fèi)用。再就是健康管理咨詢，長時(shí)間積累下來的大數(shù)據(jù)為用戶身體健康狀況提供了可供分析的素材等等。

總體而言，體育 O2O從目前的情況來看，國內(nèi)在這一塊有著巨大的潛力有待開發(fā)。雖然前方挑戰(zhàn)艱巨，但在這個(gè)新興行業(yè)中，必然會有一些企業(yè)歷經(jīng)磨難，最終成為行業(yè)巨頭，將國民體育文化帶到一個(gè)新的高度。