樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視一致致力于移動(dòng)互聯(lián)以及娛樂影視媒體行業(yè)，然而近幾年卻一直徘徊不前，尤其是在2015年12月22日，樂視網(wǎng)股票跌停，12月23日，再跌3%。樂視究竟面臨什么樣的危機(jī)導(dǎo)致一直止步不前?原因何在?未來的結(jié)果又是如何?把脈樂視，才能看到移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展。

一、把脈樂視的危機(jī)與缺陷

前段時(shí)期，樂視網(wǎng)推出樂視盒子，企圖在移動(dòng)終端上布下重要一棋。樂視盒子被寄托了重要的期望，卻并沒有獲得預(yù)期的收益。而樂視的危機(jī)始源于樂視盒子。2015年6月，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)監(jiān)管力度的加大，樂視盒子被迫停售，至今沒有恢復(fù)，樂視由此陷入監(jiān)管風(fēng)波。樂視盒子一直被認(rèn)為是樂視的拳頭產(chǎn)品。可以說是樂視線下收費(fèi)的切入口，然而被禁止銷售直接意味著樂視失去大量客戶，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也折損不少。互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)一直被看作是樂視的未來，然而現(xiàn)在卻受到了監(jiān)管政策的風(fēng)波影響。此外，資金問題也是樂視的一大難題。首先，樂視的股價(jià)一直在下跌，而融資卻毫無進(jìn)展。樂視最近一年一直在走業(yè)務(wù)拓展路線，需要大量的資金支持，如果一直面臨資金難題，那么將無法推動(dòng)公司進(jìn)展。另外，樂視的監(jiān)管問題也影響到樂視的融資，監(jiān)管和政策種種外部危機(jī)來臨之后，能夠引進(jìn)的外部投資更加匱乏。

二、 探索失敗，音樂O2O模式殘暴

近期一些線上視頻企業(yè)也走上和線下相結(jié)合的道路，試圖在娛樂行業(yè)注入O2O模式，為企業(yè)的多元化發(fā)展插上翅膀。而現(xiàn)在頻頻不止的明星演唱會(huì)、走秀演出等線下娛樂活動(dòng)也為線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的條件，因此，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始了積極的探索。其中在線音樂會(huì)平臺(tái)一度成為熱點(diǎn)。例如美國的一個(gè)在線音樂會(huì)平臺(tái)——Stageit，采用預(yù)付費(fèi)加自主直播的模式，成為先驅(qū)者。國內(nèi)也有一些嘗試動(dòng)作，優(yōu)酷土豆聯(lián)合推出的“星夢(mèng)”平臺(tái)、土豆網(wǎng)單獨(dú)推出的“魔豆現(xiàn)場(chǎng)”等等。樂視一直深耕娛樂好幾年，這樣的機(jī)會(huì)自然不會(huì)錯(cuò)過，樂視的“Live生活”也緊隨其后，試圖布局音樂產(chǎn)業(yè)。雖然這是樂視對(duì)O2O的初次嘗試，但是模式卻太過殘暴。主要是為了維護(hù)樂視線上的權(quán)益而將線下的票價(jià)一度太高，這樣對(duì)不接觸互聯(lián)網(wǎng)的群體而言太不公平，也容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。而在線上的售票來看，價(jià)格太低廉必然影響收益，這樣的虧損就需要從別的業(yè)務(wù)上彌補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂。而演唱會(huì)盈利模式太過單一、演唱會(huì)門票銷售渠道雜亂也是主要問題。

三、樂視今后的驅(qū)動(dòng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)

樂視作為專注于娛樂休閑的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)，自然需要高度的消費(fèi)者關(guān)注度。因此，樂視不能像別的企業(yè)一樣默默無聞的耕耘，而是要博得消費(fèi)者的眼球。所以，樂視在今后的發(fā)展之路上要多注意和消費(fèi)者互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)本來就是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)，如果樂視不能夠有過高的知名度，那么將不利于競(jìng)爭(zhēng)。因此，口碑營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷都是今后不可或缺的道路。而樂視要有一定的關(guān)注度就需要內(nèi)容豐富，樂視以樂視網(wǎng)起家，內(nèi)容是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，樂視的主要發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不再是技術(shù)而是內(nèi)容。樂視想要搶占市場(chǎng)，就必須將內(nèi)容的定位做好，只有迎合現(xiàn)在的市場(chǎng)潮流，從內(nèi)容切入，才是樂視的正確方向。其次，資本問題也是樂視需要解決的問題，樂視現(xiàn)在一直在埋頭擴(kuò)張，但是資金的后備力量卻跟不上，怎樣解決融資難題，才是樂視需要真正思考的問題。從業(yè)務(wù)角度來看，樂視目前業(yè)務(wù)太過冗雜，現(xiàn)在樂視有多少個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是未知，更何況樂視還在企圖進(jìn)行并購。頭重腳輕是企業(yè)發(fā)展的大忌，希望樂視能夠量體裁衣，去除掉不必要和不盈利的項(xiàng)目，主要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，這樣既可以緩解融資壓力，又可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。