作者：凌晨六點

最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)合并潮嚴(yán)重，繼優(yōu)酷和土豆、58同城和趕集、滴滴和快的合并后，前幾日又傳來百度投資中糧我買網(wǎng)的重磅消息。眾所周知，民以食為天，中國餐桌孕育了超過10萬億的年市場容量，不輸于國內(nèi)任何一個行業(yè)。而其中的“大頭“則是家庭餐桌，占領(lǐng)家庭餐桌必將是互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的下一個風(fēng)口。

時隔一年，中糧我買網(wǎng)C輪融資已經(jīng)完成，百度確實參與了中糧我買網(wǎng)的C輪融資，并稱本月下旬將適時宣布C輪融資情況。那么，作為BAT三巨頭之一的百度投資中糧我買是為了互利互惠。而中糧我買牽手百度也是為了自身發(fā)展需要。中糧我買目前也存在著很多發(fā)展瓶頸。在今后的發(fā)展過程之中，中糧我買將會走上食品生鮮以及食品健康的生態(tài)閉環(huán)之中。

中糧我買牽手百度的原因是什么?

轉(zhuǎn)型需要

中糧我買之前一直都是經(jīng)營傳統(tǒng)的食品電商類項目，但是，發(fā)展生鮮電商的資金需求量很大，尤其在高損耗、高成本的現(xiàn)階段，融資是必須要走的過程，我買網(wǎng)也不例外。而傳統(tǒng)的食品電商項目貌似也沒有什么盈利空間，因此，我買網(wǎng)急需轉(zhuǎn)型來迎接市場需求，所以，我買網(wǎng)積極牽手百度，希望借助百度的力量來發(fā)展自身的轉(zhuǎn)型需要。

戰(zhàn)略互補

一般而言，企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作都是為了利益共享以及長短互補，百度和中糧我買網(wǎng)也毫不例外。從運營角度看，控制損耗、降低冷鏈配送成本、增加流量是生鮮電商三大運營關(guān)鍵。我買網(wǎng)聯(lián)手百度，顯然也有借助百度獲取流量之意。而對于百度而言呢?生鮮電商的競爭也日益激烈。一方面除了沱沱工社、順豐優(yōu)選之外，阿里、京東、蘇寧等企業(yè)都已經(jīng)通過各種方式進入生鮮領(lǐng)域，所以百度也不能落后，此次對中糧我買的投資舉措就是積極布局生鮮食品領(lǐng)域。由百度的搜索得出的日常數(shù)據(jù)，我買網(wǎng)不僅可以知道消費者的購物偏好，還可以了解他們的健康程度、口味等信息。中糧我買網(wǎng)的目標(biāo)是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級后，提供和消費者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。

BAT的其它兩家企業(yè)不適合

中糧我買積極牽手百度的事情讓人感到好奇，為什么阿里巴巴和騰訊不是它合作的對象呢?首先，早在之前，騰訊拉上了京東、阿里巴巴有天貓超市及蘇寧易購，這就導(dǎo)致了我買網(wǎng)并不青睞騰訊和阿里巴巴而要牽手百度。騰訊在社交平臺上流量高，但其電商化程度低;第二，阿里巴巴是購物平臺，人們登陸阿里旗下網(wǎng)站都是帶著買東西的目的去搜索商品，因此其數(shù)據(jù)價值有限。百度是基于搜索的公司，人們在生活中查詢、應(yīng)用、感興趣的一切信息，百度都“知道”，所以百度入口更適合中糧想做的偏服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。基于此，我買網(wǎng)選擇百度的確是最好的選擇。

中糧我買目前的發(fā)展瓶頸有哪些?

始終靠中糧集團扶持

中糧我買網(wǎng)雖然名義上是私營企業(yè)但是背后一直都是依靠中糧集團這家國企扶持和撐腰。雖說中糧我買期間一直活得巨額融資，但是始終沒有做到獨立發(fā)展，這不得不說是中糧我買的一大敗筆。而就目前來看，食品生鮮的競爭越來越激烈，中糧我買如果僅僅只是靠扶持將沒有前景可言。過去6年間一直不溫不火的我買網(wǎng)是否能在百度的助力下改變現(xiàn)狀還尚未可知。

運營環(huán)節(jié)一直很成問題

先來看看我買網(wǎng)的情況。這家含著金湯匙出生的 B2C 生鮮食品電商網(wǎng)站，是中糧集團 2009年 投資創(chuàng)辦的。但除了上線初一輪強大營銷攻勢外，我買網(wǎng)在媒體報道里還是顯得有些不溫不火甚至是沉寂而據(jù)相關(guān)媒體援引內(nèi)部人士預(yù)估數(shù)據(jù)，2015年 我買網(wǎng)的年銷售額大概會在 20 億元左右，與 2014年 一樣維持 “不賠不賺”。在運營方面，中糧我買實際上是存在很大的缺陷和問題的，例如行業(yè)布局、線下冷鏈等問題，都是需要改進和加以完善。

食品健康或成中糧日后發(fā)展導(dǎo)向

扎根食品生鮮

中糧我買網(wǎng)是中糧集團“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，尤其是在生鮮領(lǐng)域內(nèi)一直堅持自營。從運營角度看，控制損耗、降低冷鏈配送成本、增加流量是生鮮電商三大運營關(guān)鍵。知情人士表示，我買網(wǎng)C輪所獲資金將用于自建冷鏈物流以及第三方配送。目前，我買網(wǎng)在華北、華南、華東三個大站有食品專屬倉儲中心，常溫食品配送范圍覆蓋除港澳臺地區(qū)外的全國31個省、自治區(qū)、直轄市。但生鮮電商的競爭也日益激烈，過去6年間一直不溫不火的我買網(wǎng)是否能在百度的助力下改變現(xiàn)狀還尚未可知。

借力百度打造生態(tài)健康互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)

我買網(wǎng)攜手百度，更多的是看上它的搜索功能以及對搜索市場的龐大占有率。中糧我買網(wǎng)的目標(biāo)是“大健康”——在借助百度完成大數(shù)據(jù)升級后，提供和消費者健康相關(guān)的一切增值服務(wù)。　未來，我買網(wǎng)希望根據(jù)每個人的體質(zhì)、健康情況、心情來定制個人食譜。或許，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)健康閉環(huán)加成為從田園到餐桌的互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為我買網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。