E保養進駐O2O，汽車后市場遲遲發展不起來自媒體
E保養是最近崛起的汽車后保養企業平臺，目前正在積極進駐O2O領域。那么，為什么E保養要進駐O2O平臺呢?一方面是因為企業的自身的發展需要，而另一方面就是因為外界的市場環境的影響。外界環境的影響自然是不可小覷，一方面是政策，還有一方面就是消費者環境了，這些都是需要企業的經營者去仔細琢磨和觀察的，如何解決以及提出方案。
透過E洗車我們可以看到汽車后市場的發展現狀，目前汽車后市場還是面臨很多問題的。就目前來看，汽車后市場主要面臨三個問題。單絲如何解決尚未明朗。因此，作為O2O平臺主要就是需要建設自己的特點和服務體系，以及解決痛點問題。雖然這并不容易。
E保養為什么要進駐O2O市場?
借助理財產品增加用戶粘性
E保養積極進駐O2O市場的一個目的就是為了構建自己的理財產品然后增加用戶粘性，因為只有用戶忠誠度建立起來了，企業才可以長足發展下去，才可以萬年基業長青。增加用戶粘性除了從借助理財產品入手還可以利用售后服務、增值服務以及增加產品附加值來實現，但是，這樣一來企業也會面臨很多其它棘手的問題。因此，很多機遇和挑戰都是并存的，因此，享受機遇必須迎接挑戰，沒有挑戰就沒有機遇，很多事情都是具有兩面性的，因此不能夠只看一面，只看機遇不看挑戰和只看挑戰不看機遇都是不可取的，都是錯誤的。
希望能夠打造支付體系
此外，除了產品這個核心業務以外，還有支付體系這個輔助項目。如果支付體系能夠打通的話那么很多事情都比較方便了，消費者也能夠更加便捷地使用平臺的服務。并且，支付體系也可以起到增加用戶粘性的作用，實現進一步盈利空間的拓展和開發。因此，打造支付體系成為目前的主要任務。但是支付體系能不能夠打造好，能不能夠做到讓消費者滿意，那又是一個問題了。
實現多元化經營
如果僅有核心產品和支付體系那是不夠的，更多的還有其它增值項目的輔助和補充。首先，平臺可以借助汽車后市場的發展潛力來實現更多領域的拓展。其次，可以實現跨行業經營和跨區域經營。當然，這些動作對于企業而言都是比較重大的挑戰和困境，因此企業要積極迎接挑戰實現自我和環境的雙突破。這樣一來，實現多元化經營就是必須邁上的一條道路，因此很多企業都必須加強自身的多元化建設，實現互利共存、積極響應市場需求，完成長遠的道路規劃和愿景。
汽車后市場的發展痛點
解決“上門難”的問題
汽車后市場主要是如何解決“上門難”的問題，一方面是要實現怎樣為顧客提供便捷的上門服務，另一方面是要解決上門服務的痛點和難以與市場并存的問題。解決上門難問題，主要是要實現技術的革新，例如便攜式洗車、車具等等，還有其他的諸如服務、套餐、以及產品附加值，這些都是解決上門難問題的焦點。只有解決這些焦點才可以實現長期的發展和利潤規劃，否則就不能夠解決上門難的關鍵問題。
無法營造的盈利模式
對于O2O的互聯網平臺而言最重要的就是盈利模式了，一種盈利模式的成敗往往就關系到企業能夠走多遠，但是就目前來看，似乎這家E洗車還沒有創立自己的盈利模式，然而，更多的是放眼整個汽車后市場，最關鍵的還是如何打造屬于自己的商業模式，而不是一味的模仿和借鑒，要有自己的思維和想法。如果一家企業一直都不能夠實現盈利的話，那么很快就會陷入死局。一旦陷入死局就不能起死回生。
增加產品附加值
還有就是，平臺要積極建設自身價值，實現產品附加值的增加和盈利，不然的話就無法完成長期的一個利潤創收。在很長的時間里，企業都無法看得到自己的產品價值究竟如何，但是更為重要的就是，必須有自己的一個運營模式，而輔助這種運營模式的重要手段就是增加產品的附加值和利潤率。雖然這無比艱難，但是還是需要盡可能地加大努力。總而言之，如何發展得更好是本企業的一個關鍵性的問題。
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