2015年還有一個(gè)多月就將迎來歲末。回頭展望這一年，國內(nèi)的手機(jī)江湖好不熱鬧。

從華為、小米的持續(xù)發(fā)力到蘋果6s的發(fā)布，從樂視、PPTV手機(jī)的紛紛入場到HTC和三星的日漸陷入慘淡，再到360和酷派之間圍繞手機(jī)的恩怨情仇。乃至大屏手機(jī)、曲面手機(jī)等行業(yè)新氣象，等等，等等，不一而足！

而作為一名手機(jī)行業(yè)的觀察者，老胡所關(guān)注的則是在這個(gè)江湖，是否有新的商業(yè)形態(tài)為這個(gè)行業(yè)注入變數(shù)。對比過去一年手機(jī)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)，老胡發(fā)現(xiàn)，有一家手機(jī)公司引人注目，那就是vivo。

來自IHSTechnology的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度國內(nèi)手機(jī)市場份額中，vivo超越三星，與小米、華為成為新的國產(chǎn)手機(jī)新三強(qiáng)。

公開數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，vivo的發(fā)貨量同比暴增了400%，占據(jù)全球2%的市場份額，其品牌數(shù)字資產(chǎn)躍升至第6名，2年時(shí)間上升13位。此外，vivo還在中高端市場占據(jù)一席之地。據(jù)GFK 發(fā)布的7月數(shù)據(jù)顯示，在1500-2000元段上，vivo則占據(jù)了16.8%的份額；在1000-3000元價(jià)格段，vivo的排位已站穩(wěn)，并在2500-3000元價(jià)位段處于領(lǐng)先地位。

只不過，這一年vivo在國內(nèi)市場相對低調(diào)。所謂悄悄地進(jìn)村，放槍的不要。不再臺面上喧囂，并不表示沒有發(fā)力。作為一家成立不到4年的公司，是什么成就了今天的vivo？這一年vivo到底都干了些什么，才使得它如此迅速的成為一匹國產(chǎn)手機(jī)黑馬？

1、對內(nèi)：比拼產(chǎn)品

2015年，國內(nèi)智能手機(jī)玩家創(chuàng)新匱乏、產(chǎn)品深陷同質(zhì)化，整體疲軟，市場 “天花板”顯現(xiàn)。

但vivo依托 “產(chǎn)品、品牌、渠道”三方平衡發(fā)展模式。產(chǎn)品上，注重精準(zhǔn)定位、進(jìn)行差異化，提升產(chǎn)品感知價(jià)值,如主打用戶愛聽音樂這一需求，開辟一番新天地。憑借vivo X5Pro明星機(jī)型，主打時(shí)尚外觀、前置的超清自拍與知性美顏，實(shí)現(xiàn)了逆增長。

可以說，vivo三大產(chǎn)品線每款產(chǎn)品都有其特殊之處。如vivo Xplay3S是全球首款2K屏智能手機(jī)、vivo Xshot是安卓拍照旗艦、vivo X5Pro則引領(lǐng)行業(yè)關(guān)注設(shè)計(jì)之美，以過硬的產(chǎn)品獲得了用戶的認(rèn)可。

就在這幾天，vivo在微博曝光新品旗艦機(jī)vivo X6的海報(bào)圖片，據(jù)說近日還將曝光另一款旗艦機(jī)。這是時(shí)隔兩年后，vivo再一次推出的旗艦機(jī)。雙旗艦機(jī)的產(chǎn)品威力自然不可小覷。

在渠道方面，vivo沒有盲目的互聯(lián)網(wǎng)化，而是專注于打通線上線下“O2O全渠道體系”，為消費(fèi)者提供統(tǒng)一配置、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)。

2、對外：揮師海外

除了在國內(nèi)市場發(fā)力外，vivo還走出去，向著海外市場挺進(jìn)。

2015年，vivo進(jìn)一步深化了國際戰(zhàn)略，加大對海外市場的投入。截止到目前，vivo已經(jīng)在全球100多個(gè)國家注冊，先后進(jìn)入了泰國、印度、緬甸、印尼和馬來西亞等亞洲國家。自6月份以來，vivo在海外連續(xù)召開了四場大型發(fā)布會(huì)。并在前不久贊助了全球最熱門的聯(lián)賽之一“印度板球超級聯(lián)賽”。

特別是“印度板球超級聯(lián)賽”。正如我此前說論述，這一聯(lián)賽的品牌價(jià)值超過41億美元，超過奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯，僅次于美國的NFL（橄欖球聯(lián)賽）。會(huì)有100多個(gè)國家，超過30億觀眾收看。通過冠名的大手筆是vivo國際化的橋頭堡，是其海外戰(zhàn)略的核心部分。

當(dāng)前，在中國智能手機(jī)紅利正日益消失，市場滯漲，歐美市場又?jǐn)D不進(jìn)去印度市場。vivo選擇這一入口切入海外市場，也是順勢出擊。

沒辦法，要真正壯大，必須要揮師出擊拿下對外的市場。而這也是vivo在今年做對的一件大事。

vivo出海過程中，與其他國產(chǎn)手機(jī)面臨著同樣的難題，即如何快速地建立在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放菩蜗螅焖僬碱I(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥Υ藇ivo利用“本土化”秘籍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、品牌行的本土化落地。

具體舉措有，vivo為當(dāng)?shù)厥袌鲅邪l(fā)新產(chǎn)品，并注重建立在當(dāng)?shù)厥袌龅那荔w系和售后系統(tǒng)。如，vivo為印度市場定制了vivo V1和vivo V1 Max。未來，vivo還將在印度建設(shè)工廠。

3、營銷：有力量

除了產(chǎn)品給力外，這一年vivo在營銷上也是可圈可點(diǎn)。總體上，vivo形成了獨(dú)特的娛樂營銷風(fēng)格，成功向消費(fèi)者傳達(dá)了自己年輕時(shí)尚、活力樂趣的品牌內(nèi)涵。

最最重磅的就是以“第一支朋友圈廣告”“人民日報(bào)蒼白體”兩大案例效果轟動(dòng)業(yè)內(nèi)。

此外，有三大舉措。

其一，做細(xì)分的校園營銷，俘獲90后年輕的大學(xué)生人群。今年 6月23日 - 8月31日，vivo將為2015年全國34個(gè)省級行政區(qū)和333個(gè)地級行政區(qū)中的省級、市級文理科700多位高考狀元每人提供一部vivo樂無止境X5Pro手機(jī)。

其二，大搞地鐵內(nèi)營銷。從8月下旬開始，vivo的廣告在深圳1、2、3、4號地鐵線內(nèi)鋪天蓋地，主打其爆款機(jī)型X5Pro，實(shí)現(xiàn)從二線城市到一線城市市場的入侵。

其三，贊助、冠名《中國好聲音》、《我是歌手》、《Hi歌》、《音樂帶你去旅行》等綜藝大咖節(jié)目，品牌廣告一直占據(jù)著《快樂大本營》《跑男來了》《爸爸去哪兒》等主流娛樂節(jié)目的頭席，俘獲年輕時(shí)尚的群體。包括上文提到的冠名“印度板球超級聯(lián)賽”，也在這一范疇。

此外，vivo還圍繞拍照功能舉辦“vivo影像尋城記”活動(dòng)，借助NBA比賽直播的“vivo樂享時(shí)刻”環(huán)節(jié)，借勢《港囧》，并邀請了全球知名的動(dòng)畫形象小黃人，為其出演了兩支電視廣告，突破地域局限和文化差異，提高在國際市場的開拓速度。

【結(jié)束語】

總之，2015年，vivo得益于其在國內(nèi)國外的雙線布局，并在營銷上打得準(zhǔn)、打得狠。不過歸根結(jié)底是vivo對產(chǎn)品體驗(yàn)的極致追求（如對Hi-Fi音效的執(zhí)著），最終成就了vivo差異化的價(jià)值和品牌基因，走出一條手機(jī)個(gè)性化、手機(jī)生活化人格化之路。

畢竟，沒有好的產(chǎn)品做支撐，做不到人無我有，人有我優(yōu)，所謂的戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)都是扯淡。

一位vivo內(nèi)部高管透露，2015年vivo 看似低調(diào)，一定程度上就是因?yàn)閷⒏嗑Ψ旁诹水a(chǎn)品上。

今年，vivo 對產(chǎn)品創(chuàng)新的思考也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。vivo 全球副總裁兼首席市場官馮磊表示，思考發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因在于，vivo在做新品規(guī)劃時(shí)進(jìn)行了大規(guī)模的消費(fèi)者調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)購機(jī)時(shí)最關(guān)心的四個(gè)痛點(diǎn)竟然是：穩(wěn)定、流暢（快）、續(xù)航、安全。

這是一個(gè)好方向，將是接下來vivo X6等雙旗艦機(jī)的著力點(diǎn)，也是vivo還需要強(qiáng)化的地方。努力，走起！

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本文作者系老胡，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明作者和自媒體（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）你的關(guān)注和分享是我最大的動(dòng)力。