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最近看了一篇雄文《我為什么不看好微商》，使我對(duì)一直關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域產(chǎn)生了一定程度上的共鳴，萌生了寫這樣一篇文章的想法。

也是因?yàn)?，從根本上，我就確實(shí)不看好現(xiàn)在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”都有困難，如果沒有第三方企業(yè)的幫助，比如電商代運(yùn)營企業(yè)。

業(yè)內(nèi)也有很多人跟我持相似看法，包括國內(nèi)知名電商代運(yùn)營企業(yè)壤歌電商CEO程一民、神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、投資人張逸龍等，所謂英雄所見略同。

業(yè)內(nèi)也有不看好“互聯(lián)網(wǎng)+”的聲音

國內(nèi)知名電商代運(yùn)營企業(yè)壤歌電商CEO程一民就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，目前現(xiàn)狀決定了大部分傳統(tǒng)企業(yè)單純靠自己的力量是無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的。

神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為就認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“龐大艦隊(duì)調(diào)轉(zhuǎn)船頭談何容易”。自媒體人007觀察者老V就曾在其文章《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》中自己接觸到很多企業(yè)老板反饋說，經(jīng)過半年多的嘗試，做電子商務(wù)并沒有那么容易。類似這樣的說法俯拾皆是。

投資人當(dāng)中也有這樣的聲音，投資人張逸龍就不認(rèn)可，并認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有自己的方法論。但為什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的幾率依然不大？一個(gè)是掌握不了這套新的方法論，二是涉及利益格局的重新劃分。”

業(yè)內(nèi)有很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的探討。其中包括“道與術(shù)”理論，這個(gè)理論認(rèn)為真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別在于，前者是一種道，后者只是一種術(shù)，前者是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的根本規(guī)律，甚至是要把傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)到外全部改變，使之具備互聯(lián)網(wǎng)（電商）基因，甚至成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)（電商）企業(yè)，“未來,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”（比爾蓋茨），“未來零售業(yè)沒有線上和線下之分”（劉強(qiáng)東）等這樣的說法，就是這樣的意思。所幸，他們都加了一個(gè)詞語：“未來”。

而后者只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種手段，一種工具，一種渠道，比如傳統(tǒng)企業(yè)利用電商平臺(tái)來售賣產(chǎn)品，比如傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合自己的線下優(yōu)勢來做線上服務(wù)。

是的，我或許不認(rèn)可的是前者，而認(rèn)可后者，至少現(xiàn)階段來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不現(xiàn)實(shí)，“+互聯(lián)網(wǎng)”更為實(shí)在。所以，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+在目前來看，應(yīng)該更著眼于術(shù)，而不是所謂的道。

所幸，大佬們的說法，也正好從側(cè)面驗(yàn)證了我的說法，讓我現(xiàn)階段并不看好“互聯(lián)網(wǎng)+”而看好“+互聯(lián)網(wǎng)”的說法可以站的住腳。

傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)不需要“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+互聯(lián)網(wǎng)”就夠了

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+確實(shí)需要一定的過程。為什么？不說來自外部的因素，比如張逸龍所說傳統(tǒng)企業(yè)可能駕馭不了最新的方法論，接收不了新的信息傳播方式，但從內(nèi)部來講，也有一些東西難以改變：

1、傳統(tǒng)企業(yè)要具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要一定時(shí)間的積累。

2、傳統(tǒng)企業(yè)徹底互聯(lián)網(wǎng)+，成本投入靠譜嗎？

3、傳統(tǒng)企業(yè)從道的層次全盤互聯(lián)網(wǎng)+，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變得過來嗎？

4、原有線下資源和渠道，舍得拋棄嗎？

這些問題，相信不用我回答，要從根本上把自己變成互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)付出的代價(jià)將是非常慘痛的。或許會(huì)得不償失。或許，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是要傳統(tǒng)企業(yè)在一定程度上推倒重來。即便道路正確，這本身從企業(yè)家魄力來看，都是不現(xiàn)實(shí)的。

一定要霸王硬上弓，不計(jì)成本，有成功的希望，但是也有失敗的可能，強(qiáng)大如萬達(dá)，不正是一個(gè)鮮明的案例嗎？但結(jié)果是，成功了，不一定會(huì)比現(xiàn)在好。而失敗了，或許會(huì)萬劫不復(fù)。任何大的顛覆，它所帶來的改變是翻天覆地、不可逆轉(zhuǎn)的。

所以，筆者認(rèn)為，即便傳統(tǒng)企業(yè)真要“互聯(lián)網(wǎng)+”，步子也一定要穩(wěn)，布局一定要有清晰的步驟和思路。

況且，我們也有很多業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，未來一定是實(shí)體商業(yè)占主導(dǎo)地位，依托傳統(tǒng)商業(yè)的線下優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)手段的輔助，傳統(tǒng)企業(yè)在不久的將來就會(huì)占據(jù)未來商業(yè)的主動(dòng)權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)真的用得著全盤“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？

甚至于，就目前來看，我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”都有一定難度。所以，他們必須得借助電商代運(yùn)營企業(yè)的力量才能實(shí)現(xiàn)“+互聯(lián)網(wǎng)”。有些人一再鼓吹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商一定要自己運(yùn)營，不要找代運(yùn)營公司，這就好比逆水行舟，如果您自己有機(jī)動(dòng)動(dòng)力還好，如果沒有，一定要自己的團(tuán)隊(duì)去岸上拉纖，而死也不張開船帆借助風(fēng)力，是不明智的。

壤歌電商CEO程一民認(rèn)為：“傳統(tǒng)企業(yè)擁有較強(qiáng)的線下基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力，供應(yīng)鏈能力，但是在用戶研究、互聯(lián)網(wǎng)品牌的打造、電商渠道運(yùn)營等方面相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。”所以，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才是企業(yè)正確的“+互聯(lián)網(wǎng)”之道。

需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的是電商代運(yùn)營企業(yè)和某些互聯(lián)網(wǎng)品牌

真正需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的恰恰是這些企業(yè)，也包括淘品牌，只有他們才需要真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要從“道”的層次去武裝自己，讓自己擁有更強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。

只有這樣，他們才有更多能力服務(wù)好傳統(tǒng)企業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)過程當(dāng)中得到更多利益。

他們需要完全用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，需要掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種手段和工具，需要掌控資源和數(shù)據(jù)。更重要的是，他們不需要涅槃，要“互聯(lián)網(wǎng)+”是相對(duì)較為容易的。

而從行業(yè)現(xiàn)狀來看，目前的大多數(shù)電商代運(yùn)營公司還跟“互聯(lián)網(wǎng)+”無緣，他們僅僅停留在傳統(tǒng)電商代運(yùn)營階段，也就是僅僅為企業(yè)提供單純的電商平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)，依靠平臺(tái)的手段和工具幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電商銷量的轉(zhuǎn)化。

品勝電子董事長趙國成認(rèn)為，“網(wǎng)店不能簡單地理解為賣東西，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)店是一個(gè)品牌推廣的路徑。”

瑞金麟CEO安世輝認(rèn)為，代運(yùn)營只是階段性存在，企業(yè)升級(jí)業(yè)態(tài)后，“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)商或者數(shù)字化服務(wù)商”的名字將會(huì)更合適。

壤歌電商CEO程一民認(rèn)為，電商2.0時(shí)代，傳統(tǒng)的流量思維、爆款思維難以支撐電商品牌持續(xù)成長，競爭邏輯將進(jìn)一步回歸到商業(yè)基本價(jià)值，即戰(zhàn)略決策、品牌格局、產(chǎn)品價(jià)值。

筆者認(rèn)為，這或許都是這些企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的不同表現(xiàn)形式。

得出的結(jié)論是，這些企業(yè)首先要自己轉(zhuǎn)型，他們才迫切需要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就會(huì)死。

深耕互聯(lián)網(wǎng)代運(yùn)營領(lǐng)域多年的新七天CEO左英杰表示：“我們企業(yè)本身在做轉(zhuǎn)型。過去的代運(yùn)營可以說是簡單的‘賣身’模式，現(xiàn)在我們正處在逐漸過渡為數(shù)字化整合營銷‘賣藝’階段，伴隨傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司變化并實(shí)現(xiàn)全周期落地，能提供一整套的解決方案，這是電商服務(wù)行業(yè)的未來之路。”

所以，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在某種程度上是一個(gè)偽命題，“+互聯(lián)網(wǎng)”才是需要迫切解決的。

如果一定要說傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，那么筆者認(rèn)為，這一定是傳統(tǒng)企業(yè)借助電商代運(yùn)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)本身并不會(huì)從“道”的層次來改變自己，只會(huì)從“術(shù)”的角度來對(duì)自己進(jìn)行革新，而最好的術(shù)，就是電商代運(yùn)營。

否則，我一定不看好這種“互聯(lián)網(wǎng)+”。