股權分配問題對于創業企業是不得不面臨的問題。在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創業失敗埋下隱患。在創業開始的“蜜月期”股東們可能不會發生太大爭執，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創業到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現分歧，如果在這個創業團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結果就是分道揚鑣，導致創業失敗。

說到這里，就不得不提及創業中合伙人的選擇。打一個不太上得了臺面但是很實際的比方，創業者尋找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一樣，應該十分慎重。但是很多的創業者善感情用事，當在一塊創業的時候才發現并不適合，要是好聚好散也沒有什么，問題是，很多創業合伙人離不了，扯不清，嚴重創傷了創業企業的元氣。主要原因就是很多創業者對于合伙人的真正內涵是什么不清楚，選擇合伙人太隨意，給人股權太隨意，結果埋下了禍根。

合伙人是公司的締造者，也是當然的最大貢獻者，也是主要參與分配股權的人。合伙關系相當于婚姻關系的“長期”“強關系”的“深度”綁定，不說廝守一生吧，但最起碼要在創業期的三五年能夠相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之間都得商量著來，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司賺的每一分錢，都要按照事先約定好的股權比例進行分配。

調查顯示，很多的創業者喜歡把自己在創業艱難期雪中送炭的人拉入到創業團隊中，并許諾他們股份，使之成為合伙人。比如：短期資源承諾者、天使投資人、兼職大牛、早期骨干員工等。值得注意的是，這些人不是不能成為合伙人，不是不能給他們股權，主要創始人如果在人家兩肋插刀幫你的時候，你一激動送上20%的股份，這將為你的以后埋下隱患。

現實中，創業者因為股權分配的問題導致創業項目失敗的案例比比皆是。西少爺案例，對于許許多多正走在創業路上的公司，或可為前車之鑒。這本來有可能是一家前途無量的明星創業公司，卻在公司剛剛走上正軌時，創始人團隊分崩離析。我們不知這場風波將何時、以何種方式了結，也不知這家明星公司最后的命運。但在這些年輕人的講述中，我們能看到合伙人在股權、融資、眾籌等問題上的糾結。

伊光旭集團是由伊光旭和樊少兩人建立的。新浪草根微博排行榜前50名中，幾乎有一半都是伊光旭集團所控制的，其中“冷笑話精選”的訂閱數量更是超過了《參考消息》這份中國發行量最大的報紙。創業初期由樊少主要負責微博的公關推廣和外聯工作，也包括搶賬號，而伊光旭和他的同學主要負責內容運營。后來伊打算注冊公司，需要30萬元啟動資金，樊少計劃出資，要求持股51%被伊拒絕，正當樊少計劃降低持股額度的時候，天使投資人蔡文勝決定投資他們。當蔡文勝的資金到賬之后，公司開始了飛速的發展，而身為聯合創業者之一的樊少卻并未與伊光旭談過股權分配的問題。直到2011年6月，伊光旭宣布給幾位聯合創始人總共3%的公司股份，迫使這幾位聯合創始人出走，并帶著了公司的幾個著名的草根大號“創意工坊”，從此，伊光旭集團在走下坡路。

真功夫的糾紛大家應該比較了解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因就是股權問題引發內部紛爭。

類似的案例不勝枚舉，我們看到了別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。那么，如何做好創業中的股權分配問題，實現整個團隊的高度協作呢？

基于公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。這一點，在北京宇泰思科科技有限公司的互聯網知識投資體系中也是被認可的。除了股權分配機制，互聯網知識投資還涉及到了股權退出機制以及股權分紅機制，這對于創業者來說，是一個流程和體系化的機制服務，具有較大的意義。

打個比方，A、B、C合伙創業，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權授予制度，事先約定，股權按4年授予來算，我們一起干四年，預估四年企業能授予完成。不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

這是互聯網知識投資提出的股權分配機制的方法之一，還有關于預留股權的問題、股權退出的問題以及股權分紅的問題我就在這里不一一贅述了。

真格基金創始人徐小平在“2015創投極客論壇”表示，如果一開始模式不對，或者股份結構不合理，這個公司一定做不成。這不是危言聳聽，事實上就是如此殘酷。 創始人絕對不要簡單地認為，不就是那點錢嗎？我有胸懷，有氣度，我能分享！作為創始人當然需要這樣，只有這樣才有氣場。可是值得注意的問題是，股權分配不是單一的錢的問題，股權的背后對應的是你如何搭班子。這些股份要分享，關鍵是分對人，給該給的人。就是說，先得找到對的合伙人，然后才是股權配置。

所以，創業中的創始人要縝密思考，公司關鍵成功要素是什么？業務發展的核心節點在哪？這些關鍵成功要素、業務節點需要哪些人負責？應該給他們哪些利益進行捆綁？ 也只有明白了這些，才能正真的把股權分配問題落到實處，才能正真的給創業企業帶來前進的動力。反之，失敗的股權分配，貌合神離的創業團隊，只能讓創業項目死得更慘。

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