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注：王興近日做了一個內(nèi)部講話，對目前的行業(yè)形勢、經(jīng)濟形勢做了一個判斷。王興認為，目前中國經(jīng)濟處于下行狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)公司有兩條路可以走：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。

他說美團會選擇第二條路，但還沒有深入行業(yè)的能力。不過，在其看來絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個能力，尤其是某巨頭“由于歷史原因，更難具備這樣的能力”。哈哈哈，這說的是誰喲~~

以下是王興講話摘選：

今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內(nèi)容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰(zhàn)，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，“下半場”剛剛開始。

大家知道今天是7月2日，上半年剛剛過去，下半年剛剛開始。上半年有一部分精力我們花在了團隊融合上面，下半年還有很多工作要做，下半年的工作剛剛開始。但我這里所說的“下半場”，不僅僅是說2016年的下半年要開始，我想，從我們公司的發(fā)展歷史來看，“下半場”剛剛開始。

過去我們“打了”很多年，大眾點評是2003年成立，美團是2010年成立，后面百團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)，到千家變五家，五家變?nèi)摇⑷易儍杉遥ツ?0月美團和大眾點評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創(chuàng)造價值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個不錯的基礎，我們完成了這個融合，獲取了更高的市場份額，那之后，我們要繼續(xù)證明自己的價值，我們要真的對外創(chuàng)造價值，并通過創(chuàng)造價值兌現(xiàn)我們自己的價值。

這是“下半場”剛剛開始。

從更宏觀的角度看，對于整個中國的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進入“下半場”。之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業(yè)務跟著水漲船高。但是現(xiàn)在可以看到，這個時代已經(jīng)過去了，智能手機的年銷量已經(jīng)不增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。

這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。

對于整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，需要增長模式的轉(zhuǎn)變，之前大家粗放一些，跟著網(wǎng)民數(shù)量的增長水漲船高，現(xiàn)在這個紅利已經(jīng)基本結(jié)束了，接下來考驗的是大家的真功夫，這么多人你能不能更好地服務他，創(chuàng)造更多價值？可能需要不一樣的增長模式，需要不一樣的組織能力，在很多方面也需要不一樣的商業(yè)模式。

現(xiàn)在都說“互聯(lián)網(wǎng)+“，對應的，早期互聯(lián)網(wǎng)是不做“＋”的事情的，做的都是純線上的事情，慢慢的發(fā)現(xiàn)，光做純線上的事情不行了，就開始往線下走，我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，我們也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。

往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。

我之前說過“少談一些顛覆，多談一些創(chuàng)新”，我認為整天講“顛覆”是沒有意義的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”根本上還是要靠創(chuàng)新服務于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術為各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)提升體驗、提高效率、降低成本。如果以此為目標，那“互聯(lián)網(wǎng)＋”需要的能力和之前就不太一樣了，對我們而言，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

回顧之前我們的發(fā)展，基本還是“上半場模式”，就是猛抓用戶、猛接商戶，然后做“營銷交易”這比較薄的一層。現(xiàn)在進入“下半場”的時候，就需要新的能力，之前我們并沒有太多的積累，只能說有一些探索，比如電影的選座，酒店從團購模式到預訂模式，到綜在不同的細分也有不斷深入的嘗試，餐飲在配送上也有一定嘗試。但總體看，這種積累是有限的，目前我們還沒有很完整的深入行業(yè)的能力，當然這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。

與此同時，我們也要看到，這對我們而言也是機遇，因為絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們也沒有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力（這說的是誰？某BAT么），這對我們而言是個好事情。

如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒有，你就處于天然不利的狀況；如果這個能力，同行對手都沒有，那倒不用太擔心，我相信我們團隊的學習熱情、學習能力，同時我們在服務業(yè)的各個細分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進，我們是有機會比較快速的具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力。這就是一個很好的出發(fā)點，是我們隨著中國互聯(lián)網(wǎng)進入“下半場”的出發(fā)點。

從最宏大的角度來講，整個中國經(jīng)濟也進入了“下半場”。黨和政府講“新常態(tài)”差不多要兩年了，從去年年底到現(xiàn)在，也在反復講“供給側(cè)結(jié)構性改革”，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領導的“拍腦袋”和“心血來潮”，而是中國經(jīng)濟發(fā)展到了這個階段，確實是需要轉(zhuǎn)變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經(jīng)一去不復返了，不能再簡單追求GDP的數(shù)字，中國經(jīng)濟也是進入了“下半場”的狀態(tài)。

那么回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。

現(xiàn)在的時間點是7月2日，上半年剛剛結(jié)束，下半年剛剛開始，我們還有很多很多事情需要做。希望大家能從“下半場”剛剛開始的角度，去思考我們下一階段的各項工作。