微信紅包之父吳毅：出走鵝廠，再戰螞蟻金服金融
吳毅是近一年來騰訊走出的最知名管理層，也是微信紅包的締造者和微信支付的原總經理；分期樂則是行業內最知名、最有代表性的騰訊系創業公司之一，在D輪首筆融資中即入賬2.35億美元。因此當吳毅離職加盟分期樂，也引發了廣泛的媒體報道和行業熱議。
時隔近兩月后，[中二投資家]在京獨家采訪到吳毅，這也是吳毅履新后首次接受專訪。對于從騰訊離開，吳毅將其形容為“從學校畢業”，更談到如何與Pony進行告別談話。而加入分期樂后，吳毅又如何再戰螞蟻金服？請看下文。
關于離開騰訊：我們是鵝廠畢業生。
一.離開騰訊，Pony送別
6月最后一個周一，吳毅加盟后首次來到分期樂北京辦公室，在北航科技園致真大廈，吳毅談及他離開騰訊時與騰訊CEO馬化騰(微博)的對話。
“更像是老師送別畢業生”，在吳毅看來，小馬哥的告別并不僅僅是挽留或者一般意義上的祝福，“大多數時間是提醒我加入分期樂后應該如何做，有哪些業務可能會有什么風險，建議我們一定要去做哪些事情等。”
二.談選擇：加盟分期樂的三個理由。
在分期樂宣布吳毅加入時，[中二投資家]曾撰文寫到：微信支付堪稱中國互聯網最頂級的產品，微信支付總經理的崗位是幾乎所有從業者夢寐以求的。而近一年來，微信支付發展非常迅速，在北京等一線城市，微信支付與支付寶一同站上各大門店的柜臺。
吳毅為何在此時選擇離開？他從三個維度回答這個問題。
首先是看好分期樂的發展前景。分期樂是目前國內最知名的金融創業公司，根據官方信息，分期樂在今年上半年總流水超過100億，總計用戶超過1000萬，在分期樂D輪融資中，第一筆到賬的資金達到2.35億美金，在分期樂背后是DST、經緯、險峰華興等頂級風投機構，有統計數據稱分期樂占據國內校園分期市場的60%份額。分期樂已稱得上是中國頂尖創業公司。
第二個維度則是個人追求。 “我的個性是不愿意滿足現狀，微信支付讓我實現了自己打造一個數億用戶級別產品的理想，但我還有另一個追求，就是打造一個世界級的互聯網企業，分期樂提供給了我去嘗試的機會，這對我來說是很強的吸引力。”
另外能夠允許吳毅安心離開的是微信支付目前穩定的上升趨勢，“ 微信支付未來還有很多挑戰很多硬仗，但它應該已經過了安全線了，后面的發展勢頭已經很穩定，后續更多要拼執行力、資金投入等。”推動微信支付進入發展正軌后，吳毅能夠更從容地離開騰訊。
第三個維度，則是對企業文化和價值觀的認同。分期樂的創始人兼CEO是原財付通產品總監肖文杰，傳承自騰訊的企業文化和價值觀讓吳毅覺得非常契合。
“分期樂的價值觀和文化，都是重視長遠價值和務實，不會浮躁和過度包裝自己，不會做到80分但包裝成150分，這種價值觀和我自己是很吻合的，可能也算是騰訊基因吧。”
三.談騰訊：我們是鵝廠的畢業生。
分期樂創始人為原騰訊財付通產品總監肖文杰，而在吳毅加盟擔任總裁之前，分期樂COO樂露萍、首席金融官喬遷等也均是由騰訊加盟，分期樂堪稱行業最典型和目前估值最高的騰訊系創業團隊。
吳毅非常希望將騰訊的企業文化和價值觀在分期樂進行復制，在吳毅看來，騰訊能在同期創始的互聯網公司中脫穎而出，已經證明其文化和價值觀的正確性，這一方面是對用戶的重視，一切以用戶價值為依歸；另一方面是對內部員工的重視，團隊是公司最寶貴的資產。
“ 重視員工方面，很難想象有一家公司可以做到比騰訊更好。所以騰訊內部員工，絕大部分人都會把騰訊當成半個家。 ”吳毅表示。
吳毅和分期樂將“騰訊系”標簽看作一種價值傳承。吳毅將騰訊比喻為母校：“ 騰訊的人離職時都會不斷地說騰訊好，在外面幫助騰訊維護它的聲譽，好像是說它就是你的學校。騰訊是真正能夠在管理和措施、文化上面能夠把老板所說的重視人才這四個字應用到每一個細節里面，所以大家才會產生這樣對騰訊的愛戴和依戀。”
而對于離開騰訊，吳毅則更多將其看作畢業：“ 既然是學校，總會有畢業的一天。畢業后有機會在新的舞臺上更加發光發亮，能夠反映出母校對你的幫助和價值。 ”
四.談學習成長：產品能力是微信支付能夠成功的重要原因。
作為騰訊“畢業生”們創辦的企業，分期樂從騰訊身上學到了什么？吳毅這樣去概括：
首先是專業性。
“ 騰訊在產品方面的專業理念、培訓體系都很厲害，我是從2007年開始看著騰訊的產品體系從相對初級和粗糙到現在的成熟完善，并通過一次次的產品成功來驗證了這個體系的價值。中國互聯網在產品方面的理論和知識，可能有一半都是來自于騰訊。”
2013年8月，微信支付隨著微信5.0版正式上線，年底春節，微信支付推出微信紅包功能。微信支付以優秀的產品設計和體驗，引領了整個移動支付的產品風潮，并引得馬云(微博)為之感慨，使得有很大先發優勢的支付寶在后續功能演進方面全面向微信支付靠攏。
筆者此前在與螞蟻金服一位中層聊天時，他也感慨到騰訊的產品能力確實要高出阿里一籌，“或者說我們的人沒有騰訊的人“聰明”，我們更多要靠勤奮和執行填補。”
在采訪中，吳毅也將微信支付能夠大獲成功歸功于騰訊的產品文化，“ 在騰訊里培養了多年的產品專業能力和產品敏感度，是支撐我把微信支付在三年里帶到這樣一個高度的重要原因。 ”
其次是管理。
“騰訊能夠獲得持續性高速發展，是因為在管理上面做得好。在騰訊，大家都對績效考核、職級體系、培訓體系、福利制度等等的管理機制很熟悉，如果從一個管理者的角度而不是普通員工的角度，來看這些機制的建立、調整、逐步成熟完善，你就知道騰訊的成功并非偶然，一個好的管理體系，才能支撐騰訊多年的持續成功。我是很佩服騰訊在很早期就能把這套體系搭建起來，貫徹執行落地。并且堅持不斷的優化，真的是一個很了不起的事情。”
在2007年加入騰訊的吳毅，是一步步看著騰訊的管理逐漸完善。
“不會存在完美的流程和制度，但是這些制度能夠持續優化，并且至今對騰訊這家2.5萬人的公司仍起到很大作用，這里面有太多經驗值得我在分期樂里面去參考。因為我不僅看到騰訊管理制度的起點、演進過程和帶來的良好結果，還知道其進化過程中走過哪些彎路，出過什么問題。”
“我把管理制度以一個優化版本、簡化版本應用到分期樂，一定能夠幫助分期樂在后續發展上面起到決定作用。”
五，談Boss：業務敏感度與價值觀
除開在騰訊的工作時的成長，第三方面的成長來自于與騰訊高層的接觸。操盤微信支付且很早就開始擔任管理崗位的吳毅，也與騰訊眾多高層有著近距離的接觸。在吳毅看來，如果說騰訊是學校，騰訊的高管則是成長路上的導師。
吳毅表示，“多年來，與Pony、Martin、張小龍都是近距離接觸，在很多時候能夠近距離接受他們的指導，能夠很深刻地體會到他們的品德、格局和價值觀。”
在吳毅看來，騰訊高層的品質和價值觀是支撐騰訊發展至今的重要原因。“文化對、管理措施對，但是這些需要騰訊的高層自己要去堅持，如果說只是表面的堅持，那么不可能這么長時間的堅持下去。”
除開正確品質和價值觀，騰訊高層的專業能力也得到吳毅的贊賞，在他看來，騰訊CEO馬化騰就是騰訊最大的產品經理：
“Pony在產品上的專業性和敏感度是超強的，Pony并不會因為是一個2.5萬人、兩千多億美元市值公司的CEO，就不花時間在專業性的工作上面。Pony基本上可以說是騰訊里面最大的產品經理了，他對產品細節、產品設計、產品體驗的把關，很多時候能夠給到業務很獨特、很具深度和前瞻性的建議。”
Martin劉熾平則是吳毅接觸最多的騰訊的高層，在2007年剛加入財付通剛一月，就開始跟Martin接觸。
“當時我作為財付通的產品團隊負責人，每兩周都會去跟Martin開會匯報工作，多年來都是比較近距離地接觸Martin。 ”
“Martin是一個能力很強的人，騰訊能發展到這么大規模，Martin起到了決定性的作用。”
如今同樣擔任總裁職務的吳毅對Martin印象最深刻的是其學習能力：“Martin不是互聯網專業出身，他大部分互聯網的相關專業知識都是進入騰訊后開始一點點的學習和提高的。公司總裁其實離業務相對比較遠，我自己現在就有切身體會，發現有大量業務之外的東西要去關注、要跟進、要處理，能夠放到每一個業務上面的時間可能只有極少的，獲取信息或者說對信息的思考、跟團隊的交流時間也很少，要建立起對業務的敏感度是很不容易的。但經常向Martin匯報工作的時候，他是一定能夠提出一些一針見血的問題和建議。”
六.關于騰訊系創業者：有能力不夠全面的問題。
2015年，國內早期創業投資市場空前火爆，互聯網巨頭出生的創業者成為資本追逐對象。創業者也因其背景出身不同，而被劃分為各個派系，騰訊系創業者也成為國內互聯網創業最重要的力量之一，甚至騰訊還出現了兩家離職員工組織，其重要業務之一就是幫騰訊系創業者融資。
對于騰訊系創業者，吳毅也接觸頗多，風格非常務實的吳毅更愿意提出其共性問題：
一是，騰訊出來的創業者有大公司誤區。
“騰訊出來的一些同事們有一個認知偏差，因為騰訊是一個很強大的平臺，有很多的資源和現成的東西，所以做事時不太需要擔心生死存亡的問題，而且往往容易會對一些資源和支持想當然。而出來創業的時候，所有東西都是需要自己從0開始搭建的，原本在騰訊完全不用考慮的東西，在創業的時候可能是決定了公司生死存亡的重要問題。”
二是，騰訊系創業者有能力專而不全的問題。
“騰訊的分工很挺精細化的，很多人哪怕在騰訊里面做到總監，仍然是精細化分工里面的一個崗位。這使得大家在自身工作領域內會很專業，而會相對欠缺能力和思考的全面性，但全面性是創業公司必不可少的東西。”
“ 創業公司越早期可能越需要的不是那么強的專業性，而是全面性，因為你即使很專業，但對于還在想著怎樣才能活下去的創業公司來說，用不到你專業性里面的80%。 ”
“全面性對初創公司的價值會比專業性更重要，只有當這家公司已經發展到一定的規模了，開始有足夠的資源可以投入去做專業化、體系化的時候，在騰訊里面磨煉的專業性才開始能夠有充分發揮的機會。”
事實上，在吳毅看來，分期樂目前早已度過了早期求生存的階段，并開始受益于騰訊系創業者在專業方面的優勢。
關于分期樂：對標600億美金螞蟻金服
七.談分期樂：校園分期是場景、入口
吳毅說他的個性是喜歡挑戰，事實上從微信支付到分期樂，吳毅面臨的都是復雜的競爭環境。即使在分期樂最具優勢的校園分期市場，競爭也非常激烈。筆者自己也看過不少校園分期項目，流水不到前沿公司的1%，仍然能喊出過億估值。
怎么看待校園分期市場？吳毅表示首先是不能單純將分期樂和校園市場掛鉤，校園市場只能說是分期樂最初創業的地方。吳毅表示，在分期樂最開始創業時，CEO肖文杰的判斷是校園是消費金融最容易起家的地方，因為用戶的需求最明顯。當校園市場進入比較穩定的狀態后，分期樂目前已開始進入白領和藍領市場。
2016年上半年取得100億流水，證明分期樂成功找到了全新消費金融需求并占據不小市場份額，那么，未來分期樂希望怎樣去發展呢？
吳毅的答案是整個分期樂的核心仍是消費金融，而既然是消費金融，就要圍著消費做文章。一方面是創造更多消費場景，這并不意味著分期樂要和電商去競爭，而是通過分期和金融的能力，為用戶提供高品質的商品和服務。
另一方面則是圍繞著人的角度，分期樂希望拓展更多的用戶人群。這包括目前正在開拓的白領和藍領市場，“ 要提供適合更多不同類型人群的消費場景和金融服務。”據悉，2016年上半年，分期樂來自白領和藍領人群的銷售額已經突破10億人民幣。
八．談追逐：對標老對手螞蟻金服
幾乎在與吳毅加入同期，分期樂開始有對標螞蟻金服的聲音。在最新披露的信息中，螞蟻金服宣布其估值已經達到600億美金，位居中國非上市互聯網科技公司之首。
而隨著分期樂喊出對標螞蟻金服的聲音，吳毅在做過財付通和微信支付后，算是第三次在同一個市場上面對標螞蟻金服。如何評價老對手在互聯網金融上的發展，吳毅表示：“螞蟻金服很強，在余額寶成功之后，很快就把整個金融業務體系搭建起來，而且發展很快。他們有很強的平臺和很強的團隊，我跟他們正面交鋒了九年，是對他們最了解的人之一，可以說是知己知彼。”
作者：中二投資家
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