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小刀馬

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，第二季度，全球智能手表出貨量為350萬(wàn)塊，較去年同期的510萬(wàn)塊下降了32%，也是有記錄以來(lái)的首次同比下降。不過(guò)，這一數(shù)據(jù)中沒(méi)有包括基本的運(yùn)動(dòng)手環(huán)。而數(shù)據(jù)的下滑最大的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;是蘋(píng)果Apple Watch的銷(xiāo)量不理想。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，第二季度，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額從72%下降至47%，而銷(xiāo)量則下降了超過(guò)一半，至160萬(wàn)塊。不過(guò)，蘋(píng)果仍然占據(jù)了智能手表市場(chǎng)的半壁江山，而其他所有廠商的出貨量都不到100萬(wàn)塊。

曾幾何時(shí)，蘋(píng)果把Apple Watch當(dāng)作是在iPhone和iPad之外的一個(gè)新的利潤(rùn)贏利點(diǎn)，也被庫(kù)克當(dāng)作一個(gè)“殺手級(jí)”應(yīng)用或者是產(chǎn)品序列進(jìn)行布局的，但是由于種種原因，Apple Watch并沒(méi)有取得足夠的市場(chǎng)影響力，事實(shí)上，智能手表本身的市場(chǎng)空間和發(fā)展外延還是有限，雖然蘋(píng)果在智能手表市場(chǎng)還是首當(dāng)其沖在第一陣營(yíng)。不過(guò)，由于本身的市場(chǎng)外延不夠足夠大，市場(chǎng)需求量也非常有限，基本是在一個(gè)相對(duì)窄眾的市場(chǎng)中艱難地生存，這就很難比擬iPhone本身的市場(chǎng)占有率和發(fā)展空間。

那么為何Apple Watch沒(méi)有引爆市場(chǎng)呢？讓人不禁想起了索尼曾經(jīng)的MD產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)是在Walkman已經(jīng)引領(lǐng)了市場(chǎng)，但是隨著數(shù)字音樂(lè)的出現(xiàn)，MP3雖然有，但是音質(zhì)并沒(méi)有想象的好，更主要的還沒(méi)有真正高品質(zhì)的MP3產(chǎn)品出現(xiàn)，而索尼本身又是數(shù)字音樂(lè)的典范和旗艦企業(yè)，Walkman不僅僅是一種潮流的代名詞，更是引領(lǐng)一種高品質(zhì)的音樂(lè)潮流，那時(shí)候的索尼甚至都不屑于推出自己的MP3產(chǎn)品，而是推出了MD產(chǎn)品，一種追求音質(zhì)效果，高品質(zhì)的音樂(lè)產(chǎn)品，但很遺憾的是，MD并沒(méi)有帶來(lái)一種火爆的市場(chǎng)潮流，雖然音樂(lè)產(chǎn)品的音質(zhì)不錯(cuò)，但是內(nèi)容的匱乏，以及本身的存儲(chǔ)不兼容，產(chǎn)品的延展性太差，并沒(méi)有得到粉絲的認(rèn)可，也僅僅是在一些追求高品質(zhì)音樂(lè)的小眾市場(chǎng)被接納。

而隨著蘋(píng)果iPod的出現(xiàn)，徹底顛覆了MP3市場(chǎng)的格局，原來(lái)MP3的音質(zhì)也可以做到相對(duì)極致，再加上在中低端市場(chǎng)包括三星、鐵三角等廠商在MP3市場(chǎng)的不斷耕耘，市場(chǎng)很快就被引爆，山寨產(chǎn)品也是不斷涌現(xiàn)，從中高端到低端市場(chǎng)，都有相應(yīng)的產(chǎn)品覆蓋，MP3的內(nèi)容市場(chǎng)也得到不斷釋放，雖然也有版權(quán)問(wèn)題，盜版問(wèn)題，但是這種原罪帶動(dòng)了MP3市場(chǎng)的火爆和流行。徹底埋葬了Walkman甚至MD市場(chǎng)。

那么現(xiàn)在的蘋(píng)果Apple Watch和索尼MD何其相似？我們先看看蘋(píng)果發(fā)展Apple Watch的意圖。首先蘋(píng)果推出Apple Watch也是經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮的，尤其是當(dāng)時(shí)可穿戴設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始火爆，尤其是智能手環(huán)的出現(xiàn)已經(jīng)在市場(chǎng)上有不菲的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。不過(guò)相應(yīng)的旗艦產(chǎn)品不是很多，雖然也有Fitbit、耐克、三星、Jawbone等等品牌的出現(xiàn)，但沒(méi)有當(dāng)初iPod對(duì)MP3市場(chǎng)的那種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有iPhone對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)的那種領(lǐng)軍意味。于是蘋(píng)果希望自己的Apple Watch也能在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)這種霸主地位。

誠(chéng)然目前Apple Watch在智能手表市場(chǎng)的確占據(jù)了不菲的地位，但是因?yàn)楦鞣N原因，這個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)影響力非常有限，人們對(duì)于智能手表的需求也不旺盛，這也造成了Apple Watch的出貨量節(jié)節(jié)倒退。進(jìn)而也沒(méi)有幫助蘋(píng)果打開(kāi)一個(gè)新的市場(chǎng)，不能撐起蘋(píng)果營(yíng)收的新犄角，對(duì)于蘋(píng)果未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)起不到多大的作用。

其次，蘋(píng)果當(dāng)初推出Apple Watch而不是智能手環(huán)，想必也是出于多種考慮。其一是蘋(píng)果不看好智能手環(huán)的發(fā)展空間，或者認(rèn)為這種產(chǎn)品過(guò)于Low，難以帶來(lái)多大的營(yíng)收前景，因?yàn)椴贿x擇；其二智能手環(huán)的可拓展空間有限，還需要iPhone的支持，而蘋(píng)果有意讓Apple Watch能獨(dú)立于iPhone之外，成為一個(gè)新的支點(diǎn)，但事實(shí)上現(xiàn)在還是在相互依托，雖然可銜接性和關(guān)聯(lián)性可以降低了不少；其三是蘋(píng)果對(duì)于智能手環(huán)的發(fā)展，起碼超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性不太看好，因此選擇智能手表而不是手環(huán)，這樣可以在相對(duì)新興的領(lǐng)域獲得機(jī)會(huì)。不過(guò)，由于智能手表市場(chǎng)的需求旺盛度不夠，雖然蘋(píng)果不停地造勢(shì)，甚至邀請(qǐng)時(shí)尚界、華爾街、好萊塢等等大咖造勢(shì)，甚至庫(kù)克也不惜多次站臺(tái)，并打破自己原有的營(yíng)銷(xiāo)模式和體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，就是希望能夠獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但很遺憾，蘋(píng)果沒(méi)有如愿。銷(xiāo)量就是最好的證明。那么為何會(huì)這樣呢？

這就要從產(chǎn)品本身的特性，以及市場(chǎng)和用戶的需求來(lái)看了。首先用戶對(duì)于智能手表的剛需不夠，雖然男士喜歡手表，但更多還是停留在原有的產(chǎn)品模式中，雖然智能手表也是一種可能的嘗試，但是目前Apple Watch本身的誘惑性太低，再加上續(xù)航能力太差，體驗(yàn)度不夠，用戶對(duì)于這款笨重的產(chǎn)品，僅僅是看一個(gè)時(shí)間，以及一些簡(jiǎn)要的健康元素，還真不如一個(gè)手環(huán)來(lái)得更簡(jiǎn)約，而固有的傳統(tǒng)手表本身的誘惑性還在，起碼品質(zhì)還在。

Apple Watch的應(yīng)用過(guò)于單一，而且體驗(yàn)并不好，這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭直肀旧淼谋黹T(mén)應(yīng)用有限，再加上空間有限，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬手機(jī)本身的。而蘋(píng)果也沒(méi)有找到更深的殺手級(jí)應(yīng)用，結(jié)果得不到用戶的認(rèn)可也屬正常。

就如同iPod的出現(xiàn)顛覆了MP3市場(chǎng)一樣，未來(lái)在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，也必然需要類(lèi)似的產(chǎn)品出現(xiàn)，直接顛覆固有的市場(chǎng)產(chǎn)品狀況，才能帶來(lái)一種近乎井噴的行情，而顯然不是現(xiàn)在的Apple Watch產(chǎn)品，而是應(yīng)該是一種全新的產(chǎn)品包括應(yīng)用。如果Apple Watch未來(lái)的升級(jí)產(chǎn)品不能突破的話，也難以掀起一股浪潮。這一點(diǎn)是值得蘋(píng)果仔細(xì)衡量的。其實(shí)索尼MD的沒(méi)落應(yīng)該引起蘋(píng)果的警覺(jué)，這不是一種天方夜譚也不是杞人憂天，而是皆有可能出現(xiàn)的，現(xiàn)在iPhone本身的市場(chǎng)份額停滯已經(jīng)間接地佐證了這一點(diǎn)，當(dāng)用戶的可選擇余地越來(lái)越大的時(shí)候，產(chǎn)品的本身誘惑性會(huì)出現(xiàn)傾斜，而用戶的忠誠(chéng)度一直都是產(chǎn)品本身起決定性作用的，指望用戶一如既往的忠誠(chéng)度也是不現(xiàn)實(shí)的。

當(dāng)然，我們也可以看出在智能手表市場(chǎng)，也不僅僅是蘋(píng)果單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上，包括谷歌在內(nèi)的系統(tǒng)提供商也在思考著是不是可以喚醒一種新的業(yè)態(tài)，而不是簡(jiǎn)單的手表，甚至手環(huán)應(yīng)用等等。在智能手表市場(chǎng)，我們看到，三星的市場(chǎng)份額也從7%上升至16%。IDC認(rèn)為，這一增長(zhǎng)主要是由于，三星開(kāi)始通過(guò)美國(guó)運(yùn)營(yíng)商去銷(xiāo)售產(chǎn)品。Gear S2系列產(chǎn)品非常成功，這些智能手表并不依賴于三星的智能手機(jī)。聯(lián)想的智能手表出貨量增長(zhǎng)了10萬(wàn)塊，排名第三。

此外，需要關(guān)注的是，雖然智能手表市場(chǎng)在下滑，不過(guò)智能手環(huán)市場(chǎng)的境況卻不太一樣。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics 發(fā)布關(guān)于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2016年全球可穿戴設(shè)備批發(fā)銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)31%，健康手環(huán)將占最大出貨量份額，Strategy Analytics預(yù)測(cè)，智能眼鏡將在2022年成為繼智能手表之后的可穿戴設(shè)備第二大營(yíng)收來(lái)源。當(dāng)然，新的業(yè)態(tài)是不是可以出現(xiàn)，并由此掀起一股新的浪潮，皆有可能，甚至就如當(dāng)初MP3的沒(méi)落一樣，智能手機(jī)的出現(xiàn)，也葬送了MP3的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

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（作者簡(jiǎn)介：小刀馬，微信公眾號(hào)：daomawuyu（刀馬物語(yǔ)）。QQ：15567321。轉(zhuǎn)載煩請(qǐng)保留此段。）