引發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局巨變的三大因素觀點(diǎn)
“互聯(lián)網(wǎng)新媒體、電視傳統(tǒng)媒體是偽命題 ，未來視頻產(chǎn)業(yè)就是大媒體網(wǎng)絡(luò)中的不同內(nèi)容而已。”業(yè)內(nèi)人士表示。
網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域，在國內(nèi)蓬勃發(fā)展已經(jīng)超過九年。雖然在這些年也誕生了幾個(gè)上市公司，也發(fā)生了幾起行業(yè)內(nèi)的重大并購。但目前看來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然大局未定，仍存在諸多變數(shù)?東樓不妨來解析一下。
視頻行業(yè)三大流派：綜合、資訊、社交
在視頻網(wǎng)站出現(xiàn)的起初，視頻網(wǎng)站主打的是用戶分享UGC模式。即由用戶自主上傳視頻內(nèi)容，網(wǎng)站進(jìn)行審核發(fā)布的模式。這期間土豆、優(yōu)酷、酷6等一批獨(dú)立視頻網(wǎng)站玩家最先進(jìn)入行業(yè)。但因?yàn)橛脩艉Ａ可蟼鞯囊曨l內(nèi)容，存在極大的政策和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此各家視頻網(wǎng)站開始慢慢淡化UGC，繼而轉(zhuǎn)向購買獨(dú)家版權(quán)和自制劇。這期間，門戶網(wǎng)站也殺入網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)，當(dāng)中數(shù)搜狐沖的最猛，鳳凰，騰訊等門戶網(wǎng)站也不甘落后，紛紛推出自己的視頻網(wǎng)站。而一些在行業(yè)發(fā)展初期建立的視頻分享網(wǎng)站卻由于高額的投入不堪重負(fù)，則徹底轉(zhuǎn)型，由最初的視頻分享，轉(zhuǎn)型為視頻交友。
發(fā)展到現(xiàn)在，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)形成了三大“流派”。第一種是綜合性視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷土豆，搜狐視頻等。這類網(wǎng)站主打版權(quán)和自制內(nèi)容，同時(shí)也鼓勵用戶上傳優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容;第二種是視頻資訊類網(wǎng)站，如鳳凰視頻，網(wǎng)易視頻等，這類網(wǎng)站主打獨(dú)家視頻資訊內(nèi)容，以和自有王牌欄目或公開課這樣獨(dú)家內(nèi)容切入;還有一類是視頻交友類網(wǎng)站，如六間房這類網(wǎng)站主打視頻秀場，實(shí)際上已經(jīng)不再是典型的視頻網(wǎng)站。還有其他如樂視網(wǎng)、新浪視頻等行業(yè)玩家基本上也脫離不開這三大“流派”。
視頻行業(yè)怪現(xiàn)狀：喧者賠錢，默者大賺
這三大“流派”當(dāng)中，目前綜合類視頻網(wǎng)站之間的廝殺最為激烈，基本上都在投入巨額資金購買版權(quán)和做自制劇。這類網(wǎng)站的用戶量重疊較多，并且相當(dāng)一部分用戶是沖著熱點(diǎn)電視節(jié)目和綜藝節(jié)目去的，因此這類網(wǎng)站吸引用戶的唯一法寶就是提供獨(dú)家內(nèi)容。因此各家只好拼命砸錢，也導(dǎo)致這類視頻網(wǎng)站的玩家，基本上都處于賠本賺吆喝，并且吆喝能不能持久還得看能不能持續(xù)的為用戶提供獨(dú)家內(nèi)容?？梢哉f，這對這些綜合類視頻網(wǎng)站巨大的挑戰(zhàn)，高額的成本，目前僅僅依靠廣告收入來支撐，明顯不夠。因此，這類網(wǎng)站之間多有合并和收購案例發(fā)生。如優(yōu)酷“吃掉”土豆，愛奇藝“吞下”PPS，近來關(guān)于搜狐視頻和騰訊視頻的緋聞也非常多，總之這個(gè)模式的玩家們，“日子”過的都不怎樣，所以才需要使勁折騰。
相對而言，以視頻資訊門戶模式立足的鳳凰視頻等，據(jù)說小日子過的還挺滋潤。這類視頻網(wǎng)站以自身優(yōu)勢為切入點(diǎn)，避開高額的版權(quán)競爭，與綜合類視頻網(wǎng)站進(jìn)行差異化的內(nèi)容提供，也導(dǎo)入了巨額流量，并且通過廣告、游戲、增值服務(wù)等早已輕松實(shí)現(xiàn)了盈利。
縱觀整個(gè)視頻行業(yè)，東樓發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，行業(yè)里聲音最大的玩家們反而最不掙錢還常年虧損，而那些鮮有在媒體上露面的玩家們卻大賺特賺。
三大因素會引發(fā)行業(yè)格局巨變
盡管目前的視頻網(wǎng)站的生存模式基本已經(jīng)固定為三種，有的賠錢有的賺錢，但這并不意味著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局已定。特別是在變化飛快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，領(lǐng)先者隨時(shí)可能被顛覆，而曾經(jīng)的落后者也可能完成“逆襲”。而依東樓看來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前存在著巨大的變數(shù)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
1、4G網(wǎng)絡(luò)逐步成熟，移動端的角力將更加激烈
網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站從PC時(shí)代，發(fā)展9年之后，目前已經(jīng)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前視頻網(wǎng)站已經(jīng)不單單在比拼網(wǎng)站流量，更大的挑戰(zhàn)是在移動端對用戶的覆蓋和留存上。特別是4G的到來，移動視頻將會進(jìn)一步發(fā)展。目前已經(jīng)出現(xiàn)很多短視頻分享的App應(yīng)用開始占領(lǐng)用戶的碎片時(shí)間，而視頻網(wǎng)站若想繼續(xù)將用戶長久的留在上面，單靠自制劇和獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)不太牢靠，而以短視頻(資訊視頻)見長的鳳凰視頻顯然在4G時(shí)代，將得到更好的發(fā)展。
2、智能電視興起，或會引發(fā)新一輪洗牌
另一方面，智能電視行業(yè)的興起也將對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)造成沖擊。特別是自2013年以來，一些視頻網(wǎng)站和電視廠商，甚至手機(jī)廠商，陸續(xù)推出智能電視。希望通過軟硬結(jié)合的方式，將用戶更多的留在其終端設(shè)備上。這也給互聯(lián)網(wǎng)視頻公司提出了挑戰(zhàn)，一方面需要應(yīng)對電視手機(jī)廠商的側(cè)面“進(jìn)攻”，另一方面還要應(yīng)對競爭對手在客廳終端的戰(zhàn)略布局。而目前來看，越來越多的視頻網(wǎng)站正在與電視廠商形成合作關(guān)系。
3、獨(dú)家內(nèi)容仍是核心競爭力
除了智能終端視頻在未來可能引發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局發(fā)生變化之外，內(nèi)容仍是衡量一家互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)能否具有競爭力的決定性因素。這也是各家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司長久以來一直想要解決的問題。綜合類視頻網(wǎng)站的解決方法是購買加自制，而相較而言，如鳳凰視頻這種具有電視臺背景和資源的視頻網(wǎng)站，獲取內(nèi)容的成本則更低，資源也會更加豐富。這也是這類具有獨(dú)特內(nèi)容資源的網(wǎng)站能夠走到今天，還活的不錯(cuò)的原因。
總的來說，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)是一個(gè)對資本和資源嚴(yán)重依賴的行業(yè)，雖然在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了將近十年的時(shí)間，也淘汰了不少的玩家，但真正的決戰(zhàn)還遠(yuǎn)未到來，市場潛力還有待挖掘，行業(yè)規(guī)?；挠麜r(shí)代也未開啟，巨大的變數(shù)依然存在。
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