互聯(lián)網(wǎng)金融本身就因為敏感再加上大環(huán)境的連續(xù)走低，如今呈現(xiàn)了下降趨勢。當(dāng)年轟動一時的民生電商如今也要遭遇股份持有公司的清股，可謂是雪上加霜，那么，為何民生會一步步走向如此困局?還有沒有轉(zhuǎn)機(jī)呢?

從第一代掌舵人的閃電離職到現(xiàn)在的傳統(tǒng)銀行人堅守，轉(zhuǎn)型主體之爭依然是行業(yè)的關(guān)注焦點，如何去看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性，現(xiàn)在的傳統(tǒng)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融依然困難重重。

從互聯(lián)網(wǎng)的興起到爆發(fā)，再到如今的井噴式的發(fā)展，再加上其獨特的特性，行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為時下最關(guān)注的問題。那么，為什么說這是個問題呢，行業(yè)規(guī)范和供需不匹配等導(dǎo)致的企業(yè)轉(zhuǎn)型被業(yè)界認(rèn)為是找死的行為。做互聯(lián)網(wǎng)的人們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)驗甚至可以進(jìn)行多行業(yè)工作，打破了之前的行業(yè)門檻，但也為將來行業(yè)專業(yè)人才的重視程度埋下了定時炸彈，也可以從側(cè)面說擾亂了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)實業(yè)在做電商的時候難免在觀念上無法迅速形成互聯(lián)網(wǎng)式的思維模式，雖行業(yè)經(jīng)驗豐富，但是對于互聯(lián)網(wǎng)似乎沒有太多的研究，全憑個人主觀結(jié)合已有經(jīng)驗來進(jìn)行管理操作，這樣就很容易局限于行業(yè)束縛。另外，轉(zhuǎn)型也就因此而很盲目，特別是涉及到重大轉(zhuǎn)折點，無法較快捕捉行業(yè)先機(jī)。

然而就民生電商之前的運作模式和理念來說，是有超前意識的，為何卻幾年來如此低調(diào)?

再看現(xiàn)在的銀行業(yè)為了打擊移動支付而選擇支持蘋果支付進(jìn)入中國市場，之后小米、三星、華為等廠商相繼推出支付以及一大批其他第三方支付運籌多年，銀行的業(yè)務(wù)面臨著被侵蝕的風(fēng)險。在騰訊微信支付開始收費之后五大行聯(lián)合推出手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬免費業(yè)務(wù)，并加緊與互聯(lián)網(wǎng)融合。而民生在這幾年里卻并沒有實現(xiàn)盈利，由此而導(dǎo)致股東們的清退也有一定程度的影響。

那么，為什么其他互聯(lián)網(wǎng)公司常年虧損卻仍然堅挺?筆者認(rèn)為，這也有可能是公司進(jìn)行的調(diào)整，民生加銀本身在引入資本后占股有了限制，再加上這幾年一直都在調(diào)整，大量的股東參與使得公司內(nèi)耗必然會異常嚴(yán)重。另外，股東們都希望利用民生電商的體系設(shè)計加緊自身企業(yè)的相互融合，互聯(lián)網(wǎng)金融+地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康等，都會使得民生實力分散，成本運作不斷提升，或許這樣的民生電商早已迫不得已的妥協(xié)而背離了早前的運營目標(biāo)和方向，所以導(dǎo)致的提前分家也可以說是在預(yù)料之內(nèi)的。

我們認(rèn)為，民生股東的清股有可能幫助民生電商直接進(jìn)去新一輪的內(nèi)部重組與業(yè)務(wù)調(diào)整，新的民生電商也有可能就此而誕生。清股之后民生加銀將對民生電商持有絕對的控制權(quán)，而股東們同時也享有與民生電商的深度合作，這樣既減輕了民生電商的壓力，又不妨礙之間的合作，也可以說是一件好事，但是好事能有多長久還的看民生電商的初心還在不在，基于金融的頂層設(shè)計模式能否實現(xiàn)行業(yè)的融合。