在賽場一直保持進(jìn)攻姿態(tài)的他們，在商場上如何繼續(xù)賽場的輝煌？

6月9日，乒乓球前奧運(yùn)冠軍鄧亞萍宣布辭去人民日?qǐng)?bào)社副秘書長職務(wù)，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江，下海創(chuàng)業(yè)。

鄧亞萍曾經(jīng)連續(xù)獲得過18次世界冠軍、連續(xù)8年世界排名第一、兩屆奧運(yùn)會(huì)4枚金牌，這位習(xí)慣贏球的乒乓球選手，一直以來都是人們眼中的英雄式人物。她的人生也因?yàn)橐恢痹诒３诌M(jìn)攻、一直在贏球而奪目。然而，并不是每一次進(jìn)攻都能夠贏球。退役后，在商場上的一次失利，成為她“人生最慘敗的一次輸球”。

事件緣起于2010年，鄧亞萍受命掌舵一家叫做即刻搜索網(wǎng)站的關(guān)閉，隨后，有傳言稱鄧亞萍在3年內(nèi)虧掉了20億元。相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，這家叫做即刻搜索的企業(yè)，在國內(nèi)搜索引擎市場中的占用率僅有千分之一，可以說是基本無人問津。

如今在商場上再次“進(jìn)攻”，難免有人重提舊事，引發(fā)質(zhì)疑。而此次與之合作的俞敏洪則表示了對(duì)鄧亞萍再次出發(fā)的信心：“鄧亞萍是全球頂尖的運(yùn)動(dòng)員，曾經(jīng)在劍橋大學(xué)這樣世界頂尖院校深入研究體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，也有過商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在體育行業(yè)具有豐富的資源和很高的聲望，我們相信亞萍一定會(huì)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中有大作為。”

事實(shí)上，鄧亞萍的經(jīng)歷，也僅僅只是體育明星轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。無論是國內(nèi)還是國外，從體育明星跨界或轉(zhuǎn)型到生意人的運(yùn)動(dòng)員并不在少數(shù)。

「 轉(zhuǎn)型不易 」

放眼國外，玩轉(zhuǎn)個(gè)人品牌的有賣鞋的喬丹、賣糖的莎拉波娃、賣內(nèi)褲的貝克漢姆、賣服裝的C羅……漸漸意識(shí)到個(gè)人品牌價(jià)值的體育明星們憑借自己在賽場內(nèi)外的資源和影響力，開始擺脫“為人打工”的角色，自己當(dāng)起老板，在商場上做得風(fēng)生水起。C羅曾說：“我喜歡代言合同，但我自己的項(xiàng)目是關(guān)于一些我抱有熱情的東西，我希望使他們發(fā)展壯大。推出100%我自己的東西對(duì)我很重要。”

國內(nèi)除了近來再次啟航的鄧亞萍，大家首先會(huì)想起締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進(jìn)入不同行業(yè)投資的姚明、推出個(gè)人內(nèi)衣品牌的“超級(jí)丹”、創(chuàng)辦型動(dòng)體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家的鄭潔、從體操王子變身投資達(dá)人的李小鵬……近幾年，體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也在激增。

和很多行業(yè)相比，運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯相對(duì)較短，加之隨著奧運(yùn)冠軍人數(shù)的增多，體制內(nèi)部因素的制約，他們當(dāng)中的很多人往往會(huì)考慮在有限的時(shí)間里，盡可能地多賺錢，以便為未來贏得一份保障。但是，對(duì)于體育明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場這種角色的轉(zhuǎn)型，也并非那么容易。

很多運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)型，尤其是足球、籃球、排球等運(yùn)動(dòng)員，雖然退役了，但其實(shí)并沒有離開他們熟悉的領(lǐng)域。而且，奧運(yùn)明星本身也是一個(gè)IP，在資本市場更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身在球場內(nèi)外積累的個(gè)人影響力，在商場上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。

比如李寧，在上世紀(jì)90年代初期創(chuàng)立了以自己的名字命名的運(yùn)動(dòng)品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國乃至世界知名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，NBA很多球星都與其進(jìn)行了合作。在奧運(yùn)會(huì)的利好以及國人對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情支撐下，李寧做得也是風(fēng)生水起。

然而，有報(bào)道稱，在經(jīng)歷了長時(shí)間的高增長軌道之后，李寧公司也開始走下坡路。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2014年上半年，李寧公司花了6個(gè)月的時(shí)間關(guān)掉了244間店鋪，取消了3個(gè)經(jīng)銷商，但下跌勢(shì)頭并沒有被控制住。李寧曾在接受媒體采訪時(shí)說， “主要在于我們沒有把握好，沒有能夠真正把資源集中在中國市場，沒有更集中在核心業(yè)務(wù)上。”

無獨(dú)有偶， 同樣享有極高知名度的姚明，在商場上的表現(xiàn)也比其在運(yùn)動(dòng)場上遜色得多。退役后的短短幾年時(shí)間，姚明投資的領(lǐng)域涉及餐飲、房產(chǎn)、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網(wǎng)站等行業(yè)。然而，廣泛的投資并沒有給姚明帶來廣泛的收益。據(jù)證券日?qǐng)?bào)報(bào)道，姚明在2005年豪擲300萬美元投資的巨鯨音樂網(wǎng)在2012年被迫關(guān)閉，這成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。此外，姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經(jīng)的母隊(duì)：上海東方大鯊魚俱樂部。對(duì)自己母隊(duì)的感情性投資導(dǎo)致的虧損，也成為姚明投資史上不可言說的痛。

不過，姚明似乎并沒有被幾次失敗的投資經(jīng)歷困擾，此后，他又開始進(jìn)軍自己并不熟悉的金融業(yè)，但付出能否獲得同等的商業(yè)回報(bào)，依舊是一個(gè)未知數(shù)。

從體育明星切換到生意人、從打工仔到老板，李寧曾經(jīng)說過，“盡管商場上活躍著一批從賽場走來的體育明星，但事實(shí)上，體育明星辦實(shí)業(yè)十有八九都以失敗告終。畢竟商場不同于競技場，搞體育可以并不表示你經(jīng)商就可以，這是兩個(gè)完全不同的概念。” 李寧的感慨，一方面道出了體育明星轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)處境的尷尬，另一方面也激發(fā)體育明星對(duì)于轉(zhuǎn)型路徑的理性思考。

「 如何玩轉(zhuǎn) 」

像一直堅(jiān)守“我的人生不在贏球，而在于保持進(jìn)攻”的鄧亞萍一樣，大多數(shù)體育明星因其自身所帶的“運(yùn)動(dòng)員基因”——“保持向上”而不斷迎來人生的嘗試和突破。正如鄧亞萍所說，“不管是世界冠軍和體育明星，還是更多沒有取得更好成績的運(yùn)動(dòng)員，都擁有一些共同的特質(zhì)，包括堅(jiān)韌毅力、強(qiáng)大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等”。但是，畢竟商場并不如賽場，在賽場上叱咤風(fēng)云的體育明星到商場上是否玩得轉(zhuǎn)的確很難說。

在轉(zhuǎn)型經(jīng)商這件事上，越來越多的體壇巨匠投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中去。很快，我們聽到很多體育明星完成天使輪融資的消息。比如去年11月，退役之后創(chuàng)辦型動(dòng)體育的陳一冰獲得千萬融資，旗下首款健身O2O產(chǎn)品型動(dòng)APP上線。包括今年3月份剛完成A輪融資的懶熊體育，據(jù)悉，該項(xiàng)目聚集了眾多投資人與創(chuàng)業(yè)者，其中不乏姚明、劉翔、李娜、鄒市明等國際一線體育明星，黎瑞剛、范楠、邢傲偉等一線體育投資人，丁世忠、丁水波等一線體育大佬。

體育明星創(chuàng)業(yè)，從最初的天使論到A輪融資，就如同霓虹燈到月亮的距離，絕不亞于奧運(yùn)亞軍到冠軍的距離。首輪融資，體育冠軍本身所自帶的奧運(yùn)光環(huán)以及創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為他們帶來不一樣的收獲，不可否認(rèn)，這也是很多投資人所看重的因素之一。然而，過了天使論之后呢？所有的模式運(yùn)作，都需要一個(gè)更加成熟的商業(yè)邏輯以及背后更為客觀的用戶數(shù)據(jù)帶來的持續(xù)增長。因此，找到體育明星光環(huán)褪去之后的持續(xù)生機(jī)，無論是對(duì)于體育明星本身還是投資人來說，都是極為關(guān)鍵的。

另外，同樣是創(chuàng)業(yè)，同樣做一樣的項(xiàng)目，有人賺錢有人賠錢。比如同樣做內(nèi)衣品牌，在亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)后退役的熊倪致力于運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣品牌，不到兩年時(shí)間，滿盤皆輸，專賣店關(guān)門、工廠倒閉。相反，活躍于昔日中國體壇的林丹、李瑋峰等人卻在賺錢。據(jù)報(bào)道，2005年1月，李瑋峰的專賣店開業(yè)，短短第二個(gè)月就有了第二家分店。此后，他的服飾品牌還成為了某足球隊(duì)的贊助商之一。一直保持進(jìn)攻姿勢(shì)的體育明星，自己可以當(dāng)老板做品牌，但也許并沒有賽場上贏球那么簡單。

鄧亞萍在談及此次辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)談到退役運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型存在問題，“運(yùn)動(dòng)員是一個(gè)特殊群體，過往的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制很難兼顧訓(xùn)練和讀書，成長環(huán)境也相對(duì)單純，退役運(yùn)動(dòng)員在轉(zhuǎn)型時(shí)可能會(huì)遇到一些困難。”和從小就有商業(yè)課程訓(xùn)練、極富商業(yè)頭腦的歐美運(yùn)動(dòng)員相比，中國的退役遠(yuǎn)動(dòng)員在商業(yè)的道路上走得確實(shí)艱難一些。究其原因，有他們自身的特質(zhì)，也和體制有關(guān)。本身缺乏商業(yè)熏陶的運(yùn)動(dòng)員在轉(zhuǎn)型的道路上也只能在繼續(xù)保持進(jìn)攻的前提下不斷摸索出路。

來源：中國企業(yè)家雜志