華誼兄弟王中磊：認為影視是藍海？其實海嘯都藏在下面水煮娛
摘要：以電影起家，在這個行業摸爬滾打將近二十年的華誼兄弟深知影視行業的高風險。在王中磊看來，對抗高風險的辦法只有兩個，一是你的領導者在市場趨勢的把控上足夠領先；第二個就是要有一定的規模性。
過去一周，是王中磊的“CJ時間”模式。
7月27日，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、副董事長兼CEO王中磊出席ChinaJoy開幕論壇并發表題為《IP共生時代的融合之道》的演講。這個演講在網易丁磊之后，作為國內第一家進入手游領域并投出了一個“游戲軍團”的影視娛樂公司，華誼兄弟的出現恰當地呼應了本次ChinaJoy “游戲新時代、擁抱泛娛樂”的主題。
25日，在北京參加完華誼投資的VR公司圣威特的線下主題樂園V觀世界的開幕式后，王中磊便飛往上海開啟滿滿的CJ行程。26日，他出席童石網絡“IP落地，次元花開”的互娛GET大會，宣布雙方合資公司“角蟲娛樂”的啟動；27日演講之后，他出席參股公司國內知名移動游戲發行商咸魚游戲的“星計劃”戰略發布會，咸魚游戲公布了其在流量、IP、體育、電競等新領域的全新布局；28日晚上，他又出現在游族網絡、駿夢游戲、英雄互娛、Quick SDK、華誼兄弟的聯合答謝趴。這些活動涉及了華誼兄弟旗下互聯網娛樂板塊（VR、粉絲經濟、多屏聯動、游戲）的大部分。
王中磊在演講開頭提到兩年前曾以觀察者的身份來過 ChinaJoy。那是2014年的ChinaJoy，在華誼兄弟2013年收購了《時空獵人》的研發商銀漢游戲以后，王中軍第一次出現在了一個游戲論壇上。王中軍那次提到的“影視娛樂和游戲娛樂互通關聯化學反應越來越強”如今正愈演愈烈。
打開影游聯動的正確方式是什么？如何看待游戲公司們對影視業的大舉進攻？華誼兄弟的互聯網娛樂板塊將如何與其他板塊融合共生？重新強調“強內核”的華誼兄弟對上半年的影視娛樂板塊打幾分？對于業界關注的上述問題，ChinaJoy期間，王中磊在上海半島酒店接受了數娛夢工廠的專訪。
對于現在紛紛成立“騰訊影業”、“藍港影業”等的游戲公司們，王中磊表示，非常能理解游戲公司的思維，他們認為自己手里邊攥著大量可轉化的IP，與其被動地去尋求合作，更希望有一些自己的主動開發，這是他們成立的一個支撐點。另外一個可能比較重要的就是他們認為影視現在是一片藍海。“他們認為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來這么美的海其實海嘯都藏在下面。”王中磊強調。
華誼兄弟的游戲投資始于王中軍的朋友圈，互聯網娛樂版圖日漸完整
“其實華誼兄弟投資游戲公司、尤其是投資手游，我覺得應該是做得最有前瞻性的一家。”王中磊說道。
王中磊說的自然是對掌趣科技的投資。作為國內第一家進入手游領域的影視娛樂公司，華誼兄弟的互聯網娛樂板塊起步于2010年，以入股掌趣科技為開端，互聯網游戲是最早進入的領域。2012年，華誼兄弟作為第二大股東的掌趣科技成功上市，成為A股第一家上市手游公司，同時也宣告了手游行業黃金時代的到來。在多次減持后，截至2015年末，華誼兄弟仍持有掌趣科技6.37%股份。
實際上，華誼兄弟在游戲領域的嘗試更早。2010年12月，華誼兄弟宣布與巨人網絡成立合資公司“北京華誼巨人信息技術有限公司”，合作運營巨人網絡的3D大型多人在線角色扮演游戲《萬王之王3》，雖然兩年多后，合作以巨人回購北京華誼巨人股權收場，但華誼兄弟也由此找到了進入游戲行業的路徑。
此后，華誼兄弟先后收購了銀漢游戲，領投咸魚游戲A輪融資，投資新三板公司英雄互娛成其第二大股東，逐步建立起從游戲制作、游戲發行到電子競技賽事的完整鏈條。目前，除了游戲以外，華誼兄弟互聯網娛樂板塊還包括其他三塊主要業務：VR、粉絲經濟、多屏聯動。
談及華誼兄弟投資游戲行業的初衷，王中磊表示，這與中軍的企業家朋友圈很有關系。“我覺得因為他的企業家朋友圈包括像巨人史玉柱這些都是他的好朋友，然后在他們的聊天當中他會開啟了一個新的世界。”盡管那個時候不但華誼兄弟，連整個游戲行業都沒有想到過這件事情跟影視娛樂、或者跟整個的泛娛樂有什么樣的一個結合。
王中磊表示，投資之初是因為游戲的持續變現能力非常強，那個時候其實華誼兄弟也還沒有全面的發展像實景娛樂這樣的具有長期變現能力的業務。當時的華誼兄弟還只是個電影上市公司，希望更多地觸及到其他娛樂的角度，而且需要更多賺錢的渠道。
那么，游戲在華誼兄弟的版圖中到底承擔什么作用呢？在影游聯動日益流行的當下，新公司能否和原有的業務產生化學反應、碰撞出新的火花？
王中磊表示，其實游戲承擔的角色越來越復雜，最開始的時候只是一個投資板塊；后來發現它是一個互動的板塊，未來希望它可以變成華誼兄弟用戶的一個集結地。
“游戲、明星、或者是一些新媒體的東西，他是有高強度的黏著性的。游戲，以及我現在做的實景、VR、粉絲經濟，目的實際上是讓我的用戶沉淀，可以一直跟我這個企業，跟我的內容、產品一起成長。”
影游互動并非不達預期，《魔獸》已經足夠刺激華誼兄弟在此著力
早在兩年前，王中軍就在ChinaJoy公開演講提到在互聯網的模式當中，真正能賺到錢的，除去廣告以外，只有游戲模式。所以無論是從資本收購還是游戲與影視IP的打通上面，一定具備巨大的想象空間。
然而兩年多過去了，華誼兄弟的影游互動作品并不多。
2013年7月，華誼兄弟公告斥資6.72億收購銀漢科技50.88%股權。經過了兩年的磨合，銀漢游戲目前正著手《時空獵人》從游戲到影視作品的IP轉換，《時空獵人》的劇本創作和籌拍工作已經開始。
據王中磊透露，《時空獵人》將由銀漢來投資，華誼兄弟現在選了非常好的編劇團隊，很好的制片人團隊來幫助做這件事情。同時，銀漢游戲旗下影游互動的熱門大作《幻城》手游也即將面市。
“這個慢并不是說沒有達到預期，而是我覺得要非常謹慎來做這件事情。因為從成熟市場的案例來看其實它是一個非常困難的，或者是一個非常需要工業基礎的一個轉換，像美國的工業基礎這么成熟，其實它從游戲轉變電影的這個成功案例其實也并不太多。”王中磊表示。
王中磊舉例道，包括現在我們華誼兄弟也參與投資了《魔獸》，其實它只有在中國成功，但是這個已經足夠刺激我可以開始著力在這方面。因為中國的觀眾真的是跟全球的觀眾、或者跟北美的觀眾有很大的區隔，就是他們對于這種互動、參與感的要求其實是非常強的。這也奠定了我們可以做這樣的事情。
王中磊表示，影游互動需要解決IP之間的轉換，因為游戲里邊的內容屬性跟影視其實區別還是非常大的。其實完全你要建造一個新的世界觀，還有人物的設置，這些東西都是我覺得作為華誼兄弟這樣一家非常注重內容的公司來說，反而更不愿意去草率動手的事情。我們看到很多公司會去嘗試，甚至越年輕的公司熱情越高，但我并不認為這是因為我們比較保守，他們比較敢沖，其實是我一直對內容比較敬畏，所以我覺得要有很好的這種轉換基礎才可以去做。
對于一些華誼兄弟系游戲公司之前影游互動探索較少，停留在藝人代言層面的看法，王中磊表示，因為是在初期，剛開始合作的時候要馬上有一些協同性的效果出來，但是未來的IP轉換是非常非常重要的，因為它可以真正的產生一個價值的轉換，而不只是一個基于藝人經紀的模式，那是一個最容易操作的，只要它的代言性夠就可以來做這個事。
游戲公司的進軍影視會繁榮整個行業，但電影從來都是個高風險行業
去年以來，一大批影游聯動的影業公司紛紛成立。當1500億的游戲行業遇到600億的電影產業，游戲公司的入局會給影視業帶來什么影響？
王中磊表示，“我覺得只會讓整個行業會比較繁榮，它們的思維其實是認為自己手里邊攥著大量的IP，可轉化的IP。僅靠被動的去尋求合作，他們更希望有一些自己的主動開發，我覺得從這個角度上是他們成立的一個支撐點。”
另外一個可能比較重要的就是他們認為影視現在是一片藍海，“他們認為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來這么美的海其實海嘯都藏在下面。”王中磊強調道。
以電影起家，在這個行業摸爬滾打將近二十年的華誼兄弟深知影視行業的高風險。在王中磊看來，對抗高風險的辦法只有兩個，一是你的領導者在市場趨勢的把控上足夠領先、你的創作者在內容創作上足夠領先；第二個就是要有一定的規模性，用企業規模去分散風險、控制風險。
談到此，王中磊不禁自嘲一番，“你像華誼兄弟今年是一個多么背的一年，上的電影老是達不到票房預期，可是你認為你的電影拍得很好。如果不是有規模性的公司，或者是有多產品類型的公司，這都會成為災難。可能這個公司就不知道還要不要對這行業投資，也許就離開了。其實我覺得現在以資本為導向的公司就會遇到這樣的問題。”
而華誼兄弟由于此前在實景娛樂和互聯網娛樂板塊上的布局，已經能很好的平抑影視娛樂波動帶來的風險。把時間軸拉回到2010年，不難理解作為上市公司的華誼兄弟當時還飽受“電影大小年”帶來的業績波動的困擾。
華誼兄弟正以優質娛樂內容的原創能力為核心，通過三大業務板塊的聯動，努力完善“大娛樂”全產業鏈條：影視娛樂板塊生產的優質內容向線上流轉，可以衍生為游戲、網劇、網絡大電影、粉絲經濟等等產品；向線下流轉，可以得到旅游小鎮、主題公園等等衍生品；同時，這些產品所收獲的利潤和影響力，又能源源不斷地反哺華誼兄弟在內容生產上的資金需求和品牌含金量。
王中磊表示，這三大板塊的效果已經非常的明顯，到明后年可能會凸顯出更大的價值優勢。其實這些是國內大多數的影視企業還不具備的，華誼兄弟已經為此籌備了大約6年到8年的時間。
“只有拿內容吸引回觀眾，別無他法”
當然，在華誼兄弟的三大業務中，“優質內容的生產能力”仍是華誼兄弟立足的根本，這也是華誼兄弟將“強內核”（強化內容核心）確定為公司發展三大戰略之首的原因。
今年3月，原萬達文化產業集團副總裁葉寧加盟華誼兄弟出任華誼兄弟影業CEO,也被認為是華誼兄弟重新加強電影板塊的標志性事件。
談及華誼兄弟上半年的表現，王中磊坦言，“2016年上半年華誼兄弟在電影板塊上，或者是電影市場表現上非常不好的一段時間，這個我還是要非常明確的說。”
“但是這個可能都是一時的。”王中磊馬上話鋒一轉，“對于像我們這種一直注重內容本體、而且很尊重內容本體的公司來說其實是一個好事，就是像剛才說太多人在里邊游泳了，然后就是大家都以為這個水面很漂亮，但是其實底下是波濤洶涌，我覺得可能很多人就選擇游回到船上去了，或者游回到岸上去了。但是真正留下來還在游泳的人就應該是像我們這樣的企業、或者這樣的人。這個對我來說其實是一個機會。”
談到上半年的票房疲軟，王中磊表示，原因是非常綜合的。首先這一兩年因為低票價導引進來的觀眾數量是非常大的，然而大家都知道降價是一個短期有效卻最沒有客戶黏著力的一個促銷方式；其次沒有強大的內容頂住，電影本身的吸引力，是幾個要素組成的，比如題材、導演、明星等，但這里邊現在喪失了很多電影本身應該存在的特殊性，比如導演，現在我們感覺怎么誰都可以拍電影，然后水平又不夠，然后第二個就是明星吸引力非常地低，因為我們的大眾明星什么都干，又拍電影、又拍電視劇、又上綜藝節目、還瘋狂的接廣告，因為明星看電影的因素也比之從前降低了。
拿王中磊的話，只有拿內容吸引回觀眾，別無他法。
談及華誼兄弟的內容生產能力，王中磊表示，華誼兄弟的生產能力跟高質量電影的拍攝能力我們覺得在中國都還是最領先的，不但是我們領導者具備這個方面的專業，還有是對于華誼兄弟要創作什么樣的電影，我們身邊的創作者也是非常高度的統一。
王中磊透露，產品線的安排，華誼兄弟其實已經運作了一兩年，可能今年三四季度會陸續做一些發布。大家可以看到其實我們還是非常重視這個內容生產力，越來越細分華誼兄弟電影當中的種種內容，我們會非常堅持“有態度”的電影。
1、有態度的電影。這也是華誼兄弟我覺得區別于其他很多電影公司的，就是高質量的電影它的價值觀、它的故事性、人物塑造都非常地強。像我們一直以來拍像以人物為主的像《老炮兒》、《集結號》、包括《唐山大地震》就是這樣，《非誠勿擾》這樣的電影，會集中在人物跟故事吻合的描述上，和我們現代人之間的價值觀、英雄觀和各個方面的這種鏈接，這個是華誼兄弟會一直非常堅持的。
2、其實就是系列電影，就是工業體系的系列電影，這個肯定是未來華誼兄弟最重要的一個方向。
3、比較注重女性觀眾為主的一條線，其實女性觀眾更多的是要看到情感的、要看到家庭的、要看到她們的那種心理感觸的這種電影。
4、動畫電影，我們也成立了點睛動畫，這個動畫電影公司其實是一個強IP的創作源，未來將為剛才我們提到的三大板塊輸送最重要的IP資源。
來源：數娛夢工廠
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