一場(chǎng)巨變把老牌手機(jī)廠商酷派重新拉回了起跑線，同時(shí)也意味著一家傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代的重生。被委以重任的劉江峰在那場(chǎng)頗有儀式感的發(fā)布會(huì)上坦言：“我們把它命名為coo1，因?yàn)?是一個(gè)象征著把一切重新開(kāi)始的數(shù)字。”開(kāi)始就意味著未來(lái)和希望，在壞消息接踵傳來(lái)的手機(jī)行業(yè)里，cool1 dual的出現(xiàn)難成可貴地展示出了行業(yè)生機(jī)勃勃的一面。

對(duì)酷派而言，cool1 dual是其從傳統(tǒng)硬件廠商向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型的分水嶺，在通訊終端設(shè)備市場(chǎng)摸爬滾打20余年的酷派，將自身硬件研發(fā)制造能力與樂(lè)視的生態(tài)服務(wù)能力疊加融合，打造出左手硬件右手生態(tài)的cool1 dual，用樂(lè)視的話來(lái)說(shuō)這叫“生態(tài)化反”，通俗地講就是軟硬實(shí)力疊加融合之下誕生出的新產(chǎn)品。這個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)啟了酷派的cool變之路。

酷派硬實(shí)力仍在，cool1 dual繼往開(kāi)來(lái)

在智能手機(jī)領(lǐng)域，酷派的硬件研發(fā)制造實(shí)力是顯而易見(jiàn)的，這種實(shí)力直接體現(xiàn)在其技術(shù)研發(fā)人才和相關(guān)技術(shù)專利的儲(chǔ)備上?？崤杉瘓F(tuán)5000名員工，研發(fā)人員占了40%，智能手機(jī)相關(guān)專利申請(qǐng)超過(guò)7000項(xiàng)。其中最為業(yè)內(nèi)人所津津樂(lè)道的是，酷派曾在2005年推出了全球第一款雙卡雙待手機(jī)。

幾經(jīng)糾葛最終與酷派分道揚(yáng)鑣的周鴻祎曾在一次發(fā)布會(huì)上開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地闡明自己選擇酷派的原因：“酷派是國(guó)內(nèi)第一個(gè)作出雙卡雙待和4G手機(jī)的廠商，擁有專利技術(shù)7000個(gè)。”這些技術(shù)分布在雙卡雙待、全網(wǎng)通、信息安全等多個(gè)領(lǐng)域，數(shù)量之多在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商中無(wú)出其右者。在我看來(lái)，酷派無(wú)人能及的硬實(shí)力也恰恰是引發(fā)樂(lè)視、奇虎360三方糾葛的根本原因所在，技術(shù)與專利是智能手機(jī)市場(chǎng)的通行證，沒(méi)有這張通行證任誰(shuí)也寸步難行。

理解這些也就會(huì)明白當(dāng)初谷歌為什么要收購(gòu)已露衰敗之態(tài)的摩托羅拉，后來(lái)又將其轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想，自己卻“雞賊”地留下大多數(shù)技術(shù)專利。同樣的道理，今天的酷派在一定程度上很像當(dāng)年的摩托羅拉，因?yàn)槭治沾蟀鸭夹g(shù)專利而被巨頭所覬覦。在智能手機(jī)行業(yè)，酷派的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)都集中在研發(fā)技術(shù)和專利領(lǐng)域，cool1 dual延續(xù)了酷派一如既往的硬實(shí)力。

在由小米所開(kāi)啟的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式風(fēng)生水起的那段時(shí)間里，酷派當(dāng)時(shí)的一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾在一次私下聚會(huì)中向在座的媒體表達(dá)了自己的困惑：“論硬件研發(fā)能力，酷派絕對(duì)是數(shù)一數(shù)二的，我們的問(wèn)題就在于不知道如何將產(chǎn)品的優(yōu)秀之處傳遞給消費(fèi)者。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的營(yíng)銷能力還是太單薄。”的確，互聯(lián)網(wǎng)模式曾造就了小米這樣的商業(yè)奇跡，但也埋沒(méi)了酷派這樣的硬實(shí)力選手。

不論如何，過(guò)去的都已成為過(guò)去，眼下的酷派更應(yīng)該放眼未來(lái)，而cool1 dual則有著繼往開(kāi)來(lái)的意義。在被注入樂(lè)視生態(tài)能力之后，它體內(nèi)的“洪荒之力”是時(shí)候釋放了。

生態(tài)加持，喚醒酷派體內(nèi)“洪荒之力”

盡管手握眾多技術(shù)專利和硬件研發(fā)制造能力，作為一家傳統(tǒng)硬件企業(yè)，酷派在進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后圍繞手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)的布局步伐還是太慢了。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們開(kāi)始著手于系統(tǒng)與應(yīng)用程序創(chuàng)新時(shí)，酷派的硬件優(yōu)勢(shì)再一次被淹沒(méi)了。它所擁有的專利技術(shù)過(guò)分集中于發(fā)明與實(shí)用新型領(lǐng)域，而在外觀設(shè)計(jì)和系統(tǒng)創(chuàng)新上有所缺失。

在今天的智能手機(jī)市場(chǎng)，單純地比拼硬件參數(shù)已經(jīng)失去意義，盡管作為內(nèi)容和服務(wù)的載體，硬件的重要性仍然不言而喻，但內(nèi)容和服務(wù)才是智能手機(jī)所謂“智能”最直觀的體現(xiàn)。所以酷派空有一腔“洪荒之力”，但找不到釋放的出口。

與樂(lè)視生態(tài)的疊加融合打破了這一局面，酷派的“洪荒之力”在cool1 dual身上得到了充分的釋放。

在智能手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視顯得特立獨(dú)行，只有它是以做生態(tài)的心態(tài)來(lái)做手機(jī)，生態(tài)的優(yōu)先權(quán)甚至大于手機(jī)。它在手機(jī)開(kāi)機(jī)畫(huà)面里說(shuō)：“我不是一臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。”這里的所謂生態(tài)包括互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容也包括移動(dòng)生活服務(wù)，內(nèi)容又包括音樂(lè)、視頻、直播，按照類別又包括影視劇、體育賽事等，涉及到生活服務(wù)，樂(lè)視旗下的易到用車、樂(lè)視商城等平臺(tái)又滿足了用戶的出行、購(gòu)物等需求。

多少人直到樂(lè)視所謂生態(tài)真正完整地呈現(xiàn)在面前的時(shí)候才恍然大悟：原來(lái)樂(lè)視之前以收購(gòu)、入股等方式涉足的不同產(chǎn)業(yè)都是帶有前瞻性和目的性的。對(duì)這些內(nèi)容、資源和服務(wù)的整合，構(gòu)成了這套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。與酷派的硬件研發(fā)能力一樣，生態(tài)也為樂(lè)視帶來(lái)了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)人能逾越的壁壘。

現(xiàn)在，樂(lè)視把這套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)移植到了cool1 dual上。有了樂(lè)視生態(tài)加持，酷派體內(nèi)蟄伏依舊的“洪荒之力”終于迎來(lái)了釋放期。cool1 dual這款產(chǎn)品毫不意外地受到外界高度關(guān)注，因?yàn)樗某霈F(xiàn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的新品發(fā)布，背后是一個(gè)傳統(tǒng)硬件企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對(duì)行業(yè)格局的影響不言而喻。

Cool變之路：用變化打破一成不變

正如賈躍亭所說(shuō)：“當(dāng)一切被視為理所應(yīng)該的時(shí)候，cool1就是那個(gè)敢于跳出來(lái)去打破的人。”盡管從大環(huán)境上來(lái)看當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)增速出現(xiàn)放緩甚至停滯，表面上看起來(lái)早已是一片紅海、血海，近兩年誕生的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌相繼傳來(lái)壞消息，在這個(gè)時(shí)候推出一個(gè)全新的品牌，似乎并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

但在劉江峰看來(lái)，“有些人仍然能夠看到一片生機(jī)勃勃的新藍(lán)海”，所謂“理所應(yīng)該”也能夠被打破。關(guān)鍵在于變化，用變化打破一成不變，攪動(dòng)市場(chǎng)格局。樂(lè)視與酷派的聯(lián)姻是一切變化的開(kāi)端，二者在研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷渠道、資源與服務(wù)上的互補(bǔ)又產(chǎn)生了一系列變化，這些變化集中體現(xiàn)在cool1身上，讓其天然具備打破一成不變的基因。

事實(shí)上被寄予厚望的cool1 dual也拿出來(lái)不俗的表現(xiàn)，據(jù)其官方公布的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品在正式開(kāi)售之前，預(yù)約量已經(jīng)突破千萬(wàn)，不可謂不驚人。按照樂(lè)視酷派為自己定下的今年5000-6000萬(wàn)銷售量的目標(biāo)，cool1 dual的推出將會(huì)使得這個(gè)目標(biāo)距離達(dá)成更近一些。而老將酷派的目標(biāo)則是五年內(nèi)銷量過(guò)億，重回行業(yè)第一。這個(gè)目標(biāo)宏大但務(wù)實(shí)，cool1 dual開(kāi)啟的cool變之路才剛剛開(kāi)始。