左手硬件右手生態，cool1 dual手機走出的cool變之路專欄
一場巨變把老牌手機廠商酷派重新拉回了起跑線，同時也意味著一家傳統企業在新時代的重生。被委以重任的劉江峰在那場頗有儀式感的發布會上坦言：“我們把它命名為coo1，因為1是一個象征著把一切重新開始的數字。”開始就意味著未來和希望，在壞消息接踵傳來的手機行業里，cool1 dual的出現難成可貴地展示出了行業生機勃勃的一面。
對酷派而言，cool1 dual是其從傳統硬件廠商向互聯網生態硬件企業轉型的分水嶺，在通訊終端設備市場摸爬滾打20余年的酷派，將自身硬件研發制造能力與樂視的生態服務能力疊加融合，打造出左手硬件右手生態的cool1 dual，用樂視的話來說這叫“生態化反”，通俗地講就是軟硬實力疊加融合之下誕生出的新產品。這個新產品開啟了酷派的cool變之路。
酷派硬實力仍在，cool1 dual繼往開來
在智能手機領域，酷派的硬件研發制造實力是顯而易見的，這種實力直接體現在其技術研發人才和相關技術專利的儲備上。酷派集團5000名員工，研發人員占了40%，智能手機相關專利申請超過7000項。其中最為業內人所津津樂道的是，酷派曾在2005年推出了全球第一款雙卡雙待手機。
幾經糾葛最終與酷派分道揚鑣的周鴻祎曾在一次發布會上開門見山地闡明自己選擇酷派的原因：“酷派是國內第一個作出雙卡雙待和4G手機的廠商，擁有專利技術7000個。”這些技術分布在雙卡雙待、全網通、信息安全等多個領域，數量之多在國內智能手機廠商中無出其右者。在我看來，酷派無人能及的硬實力也恰恰是引發樂視、奇虎360三方糾葛的根本原因所在，技術與專利是智能手機市場的通行證，沒有這張通行證任誰也寸步難行。
理解這些也就會明白當初谷歌為什么要收購已露衰敗之態的摩托羅拉，后來又將其轉手賣給了聯想，自己卻“雞賊”地留下大多數技術專利。同樣的道理，今天的酷派在一定程度上很像當年的摩托羅拉，因為手握大把技術專利而被巨頭所覬覦。在智能手機行業，酷派的實力和優勢都集中在研發技術和專利領域，cool1 dual延續了酷派一如既往的硬實力。
在由小米所開啟的互聯網營銷模式風生水起的那段時間里，酷派當時的一位高層領導曾在一次私下聚會中向在座的媒體表達了自己的困惑：“論硬件研發能力，酷派絕對是數一數二的，我們的問題就在于不知道如何將產品的優秀之處傳遞給消費者。相比競爭對手，我們的營銷能力還是太單薄。”的確，互聯網模式曾造就了小米這樣的商業奇跡，但也埋沒了酷派這樣的硬實力選手。
不論如何，過去的都已成為過去，眼下的酷派更應該放眼未來，而cool1 dual則有著繼往開來的意義。在被注入樂視生態能力之后，它體內的“洪荒之力”是時候釋放了。
生態加持，喚醒酷派體內“洪荒之力”
盡管手握眾多技術專利和硬件研發制造能力，作為一家傳統硬件企業，酷派在進入智能手機時代之后圍繞手機移動互聯生態的布局步伐還是太慢了。當競爭對手們開始著手于系統與應用程序創新時，酷派的硬件優勢再一次被淹沒了。它所擁有的專利技術過分集中于發明與實用新型領域，而在外觀設計和系統創新上有所缺失。
在今天的智能手機市場，單純地比拼硬件參數已經失去意義，盡管作為內容和服務的載體，硬件的重要性仍然不言而喻，但內容和服務才是智能手機所謂“智能”最直觀的體現。所以酷派空有一腔“洪荒之力”，但找不到釋放的出口。
與樂視生態的疊加融合打破了這一局面，酷派的“洪荒之力”在cool1 dual身上得到了充分的釋放。
在智能手機市場，樂視顯得特立獨行，只有它是以做生態的心態來做手機，生態的優先權甚至大于手機。它在手機開機畫面里說：“我不是一臺手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統。”這里的所謂生態包括互聯網內容也包括移動生活服務，內容又包括音樂、視頻、直播，按照類別又包括影視劇、體育賽事等，涉及到生活服務，樂視旗下的易到用車、樂視商城等平臺又滿足了用戶的出行、購物等需求。
多少人直到樂視所謂生態真正完整地呈現在面前的時候才恍然大悟：原來樂視之前以收購、入股等方式涉足的不同產業都是帶有前瞻性和目的性的。對這些內容、資源和服務的整合，構成了這套完整的移動互聯網生態系統。與酷派的硬件研發能力一樣，生態也為樂視帶來了差異化的競爭優勢和無人能逾越的壁壘。
現在，樂視把這套完整的移動互聯網生態移植到了cool1 dual上。有了樂視生態加持，酷派體內蟄伏依舊的“洪荒之力”終于迎來了釋放期。cool1 dual這款產品毫不意外地受到外界高度關注，因為它的出現并不是一個簡單的新品發布，背后是一個傳統硬件企業與互聯網生態巨頭的強強聯手，對行業格局的影響不言而喻。
Cool變之路：用變化打破一成不變
正如賈躍亭所說：“當一切被視為理所應該的時候，cool1就是那個敢于跳出來去打破的人。”盡管從大環境上來看當前智能手機市場增速出現放緩甚至停滯，表面上看起來早已是一片紅海、血海，近兩年誕生的幾個互聯網手機品牌相繼傳來壞消息，在這個時候推出一個全新的品牌，似乎并不是一個好時機。
但在劉江峰看來，“有些人仍然能夠看到一片生機勃勃的新藍海”，所謂“理所應該”也能夠被打破。關鍵在于變化，用變化打破一成不變，攪動市場格局。樂視與酷派的聯姻是一切變化的開端，二者在研發、制造、供應鏈、營銷渠道、資源與服務上的互補又產生了一系列變化，這些變化集中體現在cool1身上，讓其天然具備打破一成不變的基因。
事實上被寄予厚望的cool1 dual也拿出來不俗的表現，據其官方公布的數據，產品在正式開售之前，預約量已經突破千萬，不可謂不驚人。按照樂視酷派為自己定下的今年5000-6000萬銷售量的目標，cool1 dual的推出將會使得這個目標距離達成更近一些。而老將酷派的目標則是五年內銷量過億，重回行業第一。這個目標宏大但務實，cool1 dual開啟的cool變之路才剛剛開始。
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
