小刀馬

據(jù)報道，瑞信研究院發(fā)布的第6份全球財富報告顯示，中國中產(chǎn)階層去年的財富為7.34萬億美元，僅次于美國與日本。中國的中產(chǎn)階級數(shù)量雖然僅占全國成年人口的11%，但按絕對值計算卻是全球最多，達1.09億人。中國百萬富翁(按美元衡量)與超高凈值人士的數(shù)量也增長頗快。報告指出，截至2015年，中國的百萬富翁數(shù)量超133萬人，近萬中國人資產(chǎn)凈值超5000萬美元，增幅近24%，人數(shù)位居世界第二。其中，全球超高凈值人群(資產(chǎn)在5000萬美元及以上)中的8%來自于中國。瑞信還預(yù)測，未來5年中國百萬富翁人數(shù)將增長至230萬人左右。

這個龐大的數(shù)據(jù)帶來的就是新一代的消費理念，工作理念，以及對于市場的影響都會變得更加多元化。難怪有一些高端品牌已經(jīng)越來越重視中產(chǎn)階級對生活，對產(chǎn)品，對服務(wù)、對品質(zhì)的認(rèn)同感，并且希望通過技術(shù)的進步，口碑傳播帶來一種新的發(fā)展引擎。

LG電子（中國）首席兼中國總經(jīng)理穆剛就表示，如今在消費升級的大環(huán)境下，中國是目前全球最活躍、最大的單一市場，而中國市場的活躍來源于中國中產(chǎn)階級的爆發(fā)，或者說叫大爆發(fā)。實際上，目前中國經(jīng)濟和中國綜合國力在全球正處在一個快速增長和有實力的狀態(tài)。中國經(jīng)濟的組成部分中一個重要因素是中產(chǎn)階級的擴大。

穆剛在前不久的LG TWIN Wash 雙擎&臻凈C3”產(chǎn)品發(fā)布會上做了如上表述。說起穆剛，中國家電界幾乎無人不曉。他先后在科龍容聲、康佳集團、夏普中國等著名公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，具有豐富的高級管理經(jīng)驗。穆剛此次加盟LG電子，全權(quán)負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)。這也看作是LG對中國市場的重視。據(jù)悉，LG洗衣機全球銷量已達到1.5億臺，連續(xù)八年全球第一，在美國市場已經(jīng)連續(xù)九年第一。但據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，作為LG電子的拳頭品類，LG洗衣機在中國市場位居第七位，這與全球市場第一的榮耀形成巨大反差，這也正是穆剛使命所在，同時也是穆剛與LG電子的共同挑戰(zhàn)。

尤其是中國市場的中產(chǎn)階級大爆發(fā)，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和科技能力關(guān)注度越來越高，這時候原有的產(chǎn)品架構(gòu)或許就不再是最主要的了。我們也有必要看看“新中產(chǎn)”到底是怎樣的一群人？他們具有良好的教育背景，一般而言大學(xué)本科以上學(xué)歷為主，碩士學(xué)歷也有較大比重，這部分人群在實現(xiàn)了較高的經(jīng)濟收入后，對于生活品質(zhì)和服務(wù)的要求逐漸提升。中產(chǎn)階級的擴大和中產(chǎn)階級的需求，是國民經(jīng)濟中一個非常重要的一面。中產(chǎn)階級需要的是品質(zhì)消費和健康消費，這些會帶來消費層次的深化變革。

LG既然能在美國這個中產(chǎn)階級盛行的過度獲得連續(xù)的增長并長期霸占主導(dǎo)位置，那么隨著中國中產(chǎn)階級的崛起，LG當(dāng)然也希望在中國市場也能夠獲得相應(yīng)的地位和可以匹配的產(chǎn)品美譽度。穆剛認(rèn)為，將會重新審視我們的定位，并要非常地花精力在這三個方面去下工夫，第一個好產(chǎn)品，第二個希望通過好的產(chǎn)品來提升LG品牌的魅力，第三個把渠道的規(guī)劃做好。

據(jù)悉，TWINWash雙擎同步分類洗衣機是LG電子帶來的一款革命性產(chǎn)品，開拓了家庭洗衣領(lǐng)域全新概念，充分提高洗衣機的效率和靈活性。這款洗衣機運用LG獨家技術(shù)打造真正的同步分類洗，上層21公斤滾筒和下層小容量波輪合二為一，功能翻倍，可以節(jié)省一半洗滌時間。這款產(chǎn)品是LG高端品牌和尖端科技的集中體現(xiàn)，出色的外觀設(shè)計、創(chuàng)新的分層機身，強勁的動力和人性化的便捷操控都匯集于LG TWINWash 雙擎同步分類洗衣機。而與TWINWash雙擎同步分類洗衣機不同的是，臻凈C3主打蒸汽功能，將主攻9公斤大容量市場，是LG下半年主售機型的“超級武器”，臻凈C3系列洗衣機重點是要穩(wěn)固蒸汽洗衣的新格局。

可以說，雙擎的誕生顛覆了傳統(tǒng)，使洗衣機產(chǎn)品有了新的發(fā)展方向，洗衣機行業(yè)迎來新生成為可能；而臻凈C3系列定位于市場主流消費段，通過搭載以前只在高端產(chǎn)品才有的蒸汽功能，來促進整個行業(yè)的消費升級。很顯然這都是要立足中產(chǎn)階級的需求，進行自己的產(chǎn)品布局和開發(fā)。

眾所周知，中國消費者對新產(chǎn)品、新技術(shù)的接受能力很強，中國市場作為新產(chǎn)品的戰(zhàn)場，對于LG來說也是意義非凡。LG是否可以獲得中國中產(chǎn)用戶的認(rèn)可，或許這兩款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)也將是我們觀察LG家電在中國市場“歸位”的一次機會，LG攜手蘇寧易購也是考量渠道變局的一次嘗試。

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