久久精品一区二区三区四区_国产91久久久久久久免费_99免费在线视频_亚洲免费成人网

導(dǎo)讀：中小股東是企業(yè)的出資者，承擔(dān)著企業(yè)未來未知的風(fēng)險，必定著眼于當(dāng)下的盈利，而董事長和總裁是企業(yè)的決策和執(zhí)行者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，需要從長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。其間矛盾，如何調(diào)和？

尊敬的董小姐：

10月28日這天的臨時股東大會上，您依舊自信的走進會議室，然而這次，大家依舊如往常一樣注視您，隨后您又進出幾次會議室，才坐下來，只是，大家依舊保持安靜。

作為格力集團的董事長，您當(dāng)著一百多號人，上到千萬股，下到100股的各層級股民，如一梭子“子彈”噼里啪啦地打了過去，您可能沒有注意到，當(dāng)場很多投資者就蔫了，更有甚者“跪了”，是的，您又發(fā)飆了：

“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

“分紅越多越TM媽話多”

“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？”

刺耳的話灌進我們的耳朵，一時間您怒火中燒。

至于原因，事情還要從上個月說起，格力在停牌后，您多次提出要以定增股票的方式。9月格力電器以130億元的價格收購珠海銀隆新能源100%股權(quán)，這樣一家主要做新能源，電動車的企業(yè)。您不顧我們的反對，執(zhí)意要收購，在投資者群體中引發(fā)了極大的爭議，議案也受到了眾多股東的否決，當(dāng)然也包括我。

所以，情急之下激怒了您。

但我們?yōu)槭裁床煌獯颂嶙h，您是否真正的了解？

珠海銀隆這個公司一直在虧損，值130億？拜托，它本身估值才50到60億，為什么要溢價兩倍收購？況且，珠海銀隆的收入現(xiàn)在還嚴(yán)重依賴政府補貼，新能源電池技術(shù)不成熟。一個做家電企業(yè)的為什么要跨界做新能源客車？還有，一億部手機賣出去多少了？

這些疑問，我作為一個最小的股東都心存疑慮，而您真的沒有考慮到嗎？您要發(fā)行加大投資、發(fā)行新股，那么，需要這樣赤裸裸地?zé)o情吞噬我們中小股東的份額嗎？

雖然這只是很平常的一次發(fā)怒。

當(dāng)您提出5年分18個億的時候，作為一個小股東，我們敢怒而不敢言了。 

2004 年，有家電行業(yè)“價格屠夫”之稱的國美，未經(jīng)格力允許擅自將格力的產(chǎn)品大幅降價，從而引致雙方交惡，您公開叫板黃光裕，隨后更斷然下令，宣布退出國美，自建銷售渠道。此后的數(shù)年間，格力與國美交惡，格力再也沒從正式渠道進駐國美。多年后，歷史又再次重演，這一次國美變成了蘇寧。

那一次，與雷軍的10億賭約之戰(zhàn)，讓您順利成為網(wǎng)紅。雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿您賠自己1元，您則押上，如果被擊敗愿意賭10億。后來當(dāng)小米戰(zhàn)略入股美的時，您又將小米與美的放在一起批，稱“兩個騙子在一起那就是小偷集團”。您多次在接受央視采訪時炮轟小米。

在外，您公開摔手機，單挑國美和蘇寧、嗆聲美的、約架雷軍，62歲的您，為了格力的事業(yè)依然戰(zhàn)斗力爆表。在您的關(guān)系學(xué)中：格力不是靠搞關(guān)系做上去的。

當(dāng)然，您也一直在這樣做。

與其他人相比，您像是更加徹底的企業(yè)家，沒有國資委干部身份，所以無緣與格力集團黨委書記這個體制內(nèi)角色，同時，在格力的資歷和職位，又略遜一籌。所以，一切資源的欠缺，只能在管理上補足。

作為一個女企業(yè)家，您帶著鮮明的“反女性特征”：“柔和力”、“親和力”這些詞和保您持著距離。“狠”、“拼”是您的代名詞。

一位已離職的中干曾說，那時候您上任董事長未到兩年，認(rèn)識的就已經(jīng)有2個中干被辭退，2個離職（中干總共才20個不到）。他們都說很難，在格力越來越難。所謂中干就是各部門、廠的頭頭，少則管個50人，多則管個上千人，大部份是中年男人有些都奔50了，無一例外都有一個家要養(yǎng)的，年薪不高但算上分紅也不低了，少的也有幾十萬，做到中干快的也要十來年功夫，可是到現(xiàn)在為止中干換手率是越來越高了。

做事直截了當(dāng)，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，您是不會的，從來都是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，都會很直率說出來。您從來不在乎大家是否能夠接受，心中只有消費者和產(chǎn)品。

您出了名的強勢管理，對底下員工，對經(jīng)銷商，對合作渠道，但8萬以上的員工都還很愛戴您。

記得，曾有人自費飛到珠海格力，只為“看看董明珠究竟是什么樣的女人”。

記得，1990年，初入格力的您連續(xù)40天追討公司債款； 

記得，亦曾帶領(lǐng)23名營銷員，打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊伍；

記得，您堅持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨；

格力，憑借您的管理和產(chǎn)品品質(zhì)取得了如今的地位。

為了治理公司紀(jì)律，絕不允許女員工戴耳環(huán)、戴項鏈、留長發(fā)，必須都留短發(fā)。作風(fēng)要統(tǒng)一，不能“一盤散沙”。您認(rèn)為，管理不狠，團隊不穩(wěn)。管理干部是風(fēng)，員工是草，風(fēng)往哪吹，草往哪飄。所以沒有不好的員工，只有不好的管理干部。

您這樣的管理制度，使公司內(nèi)部運作嚴(yán)謹(jǐn)流暢，自然的產(chǎn)品質(zhì)量也就有嚴(yán)格的保證且工作過程中任何一小塊都有人負(fù)責(zé)不會有脫節(jié)的情況。用您的話說就是格力“枝繁葉茂”。另一方面，公司的氛圍雖然相對嚴(yán)肅但同時又不會有理說不清、有想法沒人聽的不公無力感。

盡管您的強勢管理，但我們理解每一個決策，都是都是從公司利益出發(fā)，為了公司的發(fā)展經(jīng)過充分論證后做出的決定。

董小姐，你才不是一個沒有故事的女同學(xué)，格力不僅有草原，同時還有您的野心。

格力就是您的命。

與王石一樣，您一手將自己的企業(yè)發(fā)展壯大，像對待孩子一般。多少次面臨考驗，在惡劣的環(huán)境下得以生存，您習(xí)慣了在復(fù)雜的夾縫中掙扎。但隨著企業(yè)的壯大，投資者的參與，使得這些企業(yè)家的權(quán)利和義務(wù)逐漸被弱化，但投資者的存在也不容小覷，畢竟沒有他們，也沒有格力的今天。

事件結(jié)果會怎樣，終究是會代表大股東還是小股東的利益、站在股東還是創(chuàng)始人的立場去解決，都還未知。但作為小股東，會保持一個原則是公司發(fā)展有利的角度解決問題。

強勢的管理制度，杠杠的氣場，恩威并施的手腕，作為一個闖蕩江湖的女企業(yè)家，很榮幸能跟您攜手并肩，但請也理解一個小股東的焦慮和擔(dān)憂。

一位格力集團的小股東

來源：品途商業(yè)評論

作者：王君亞